幼儿园校长管理实施及监控绩效考核制度的执行.docx

幼儿园校长管理实施及监控绩效考核制度的执行一一T带格式的L5倍行距J(-)目标L监控被考核人的任务完成情况?十2 .激励被考核人。(二)关键点L事前监控各部门制定双方认可的,月工作任务单卜_带格式的：祁：小碌窿睡示口(2)抽查各部门的任务单。3 .事中(1)抽查月度任务单的打分情况2÷(2)审核员工工资。4 .事后(1)抽查员工考核后的心态情况。(三)触发点每月最后一个周五下午(为学校既定)月度会议的召开。(四)工作规范步骤规范标准备注一;带格式表格J步骤一：制定月工作任务单(1)土明确学校校长负责的被考核人1)田学校设有教学副校长：教学副校长、(D教学副校长；YaA市场部经理TY3A行政人事、财务、网管一坨2)学校设有市场副校长：市场副校长、j-市场副校长Y2A学术部经理丁一-U)-行政人事、财务、网管十一妗&_学校未设副校长丁-OA学术部经理÷写月工作任务-RA市场部经理Y3A行政人堇法J-从被考核人的岗位规范中选取事件；事、财务、网管工4-L启动期学校：学校所有员工P2.1参见附件2月工作任务单；(2卜结合学校下月工作计划厂选取对工作计划影响较大的事件；(3)结合被考核人状况；选取被考(4)结合考核人期望，选取考核人2.3 设定考核权重的方法：由考核人根据后己对工作事件电要性的理解设定；2.4 设定考核办法的方法：由考核-H-(2)违反规范化事件的步弊次序;BA违反规范化事件的规范:4)-S4feW6÷2-f'W-人根据期望被考核人完成该工作6Wl4S½r-3.1打印月工作任务单，一式两份,以备签字之用。41以校长指定时间为准。Li带格式的：字体：11磅，突出显东1-带格式的：缩进：首行缩进：O字符，行距：1.5倍行，(2)为被考核人填写月工作任务单1)参见附件2月工作任务单。2)选择工作事件的方法：结合学校下月工作计划.选取对工作计划影响较大的事件；结合被考核人状况,选取被考核人掌握较差的事件；结合考核人期望，选取考核人期望被考核人尽快掌握的事件。3)设定考核权重的方法：由考核人根据自己对工作事件重要性的理解设定C4)设定考核办法的方法：由考核人从工作事件相应的步骤、规范、标准中选取，可从以下方面考虑：A违反规范化事件的次数；B.违反规范化事件的步骤次序；C.违反规范化事件的规范；D.违反规范化事件的标准C5)设定完成时间的方法：由考核人根据期望被考核人完成该工作事件的时间设定.带格式的：缩进：首行缩进：O字符，frJIi：1.5倍行股.(3)打印月工作任务单打印月工作任务单，一式两份,以备签字之用(4)时间规范以校长指定时间为准步骤二：下发月工作任务£(1)当面讲解月工作任务单41L-分别约谈被考核人十121请被考核人阅读月工作任务单并发表个人意见看.单人签字确认工3-_讲解被考核人有疑虑的地方H>工4-)_处理被考核人的异议_-OA讲解选取工作事件的理由；TaA讲解设定考核权重的理由；-W-讲解设定考核办法的理由；-MA讲解设定完成时间的理由。§田L平等对待被考核人，充分考虑被考核人的意见，如果被考核人意见正确，应坦然接受2去争方无异谀后，签才确认，一式3.1每月27臼完成、.(2)考核人、被双方无异议后.签字确认,一式两考核人签字确认位(3)时间规范每月27日完成步骤三：(1)土按时接受在0_教学副校长负责的被考核人学校副校长报送为查阅学校的月工作任务Yi)-学术部经理：丁校长制订的月工单£32L市场副校长负责的被考核人为作任务-OA市场部经理，÷单(可工3-L校长接受学校副校长以电子选，学校邮件方式报送的月工作任务设立副校单。÷长时，选awm工4-Z如未按时接受，要求学校副校择此步复意见长当日内补报L骤)2.1查阅月工作任务单中选取工带格式的：两端对齐，行距：1.5倍行距作事件是否合理(1)结合学校下月壬俏枝卜选取(2)结合考核人期望L选取考核人人掌握较差的事件，22与上月的月工作任务单对照看是否太多雷同；24袖:松人杳闹后知在盲导议校长指定的时间；2?笠掂裕”同茶，HT作仟缶OlTTXtX队IoJJB*JJ-L1卜U59>-WV÷qq苧桧林/木局育AR工作在名.5。子仅1X伙个1叫0飞月-i-TI5T力单AT的经理讨论时间内月27日(具体时间学校根据情况自行调整AL(2)及时查阅并回复意见1)查阅月工作任务单中选取工作事件是否合理：结合学校下月工作计划，选取对下月工作计划影响较大的事件；结合考核人期望,选取考核人期望被考核人尽快掌握的事件；结合考核人状况，选取被考核人掌握较差的事件.2）与上月的月工作任务单对照看是否太多雷同。3）被考核人查阅后，如果同意.当日以电子邮件方式回复确认。4）被考核人查阅后，如果有异议或者疑虑，于次日上午约谈学校副校长1）部门经理报送的时间，是根据校长指定的时间C2）学校校长同意月工作任务单则执行。（3）时间规范3）学校校长不同意月工作任务单.约谈部门经理讨论时间：每月27日（具体时间学校根据情况自行调整）选定本月田选择原则：对学校运营中表现拟抽查的部门突出的部门进行抽查-41）部门员工表现好且突出的Y2）部门员工表现不好且突出的步骤四：2.通知各部门经2.2被部,门经理抽查的员工限该部抽查各部理报送上月和本门经理指月下发的月工洛电话通知本月选定的抽查部门定的月¼>-工作任务2.3校长接收以电子邮件方式报送单的月工作任务单；2.4如按时接受未果，要求部门经SB-&接受部门经理艮送的Y月壬作件是否合理阅并回复意见对千月壬作计划影响较大的率件；人掌握较差的事件；(2)姑合:人即塑诜取条核人2?忖曜两个R保1'日丁作立名单、S.WM尔世Jt丹则月-LIaTC牙牙力是否太多雷同；22林¥杏闹后力耳局音出RlINQOT5CkjSLPM/Wt义U>rF*lJ'4t-J¾÷MfVr-由平*P1卜ytT的冰¾¾R斌咫,Ta<AJ-,tiyW!R1WWJ4.1部门经理报送时间：抽查当月26日后接到学校校长通知后即时一/C*彳-2F=RIBl告4H4T仅仅氏儿力1Xi。，后WV,li时间为接到部门经理报送的：月42弹校椅有先被为逃甄门灯理讨论时间十接到部闩经理报送的月工作任务单次日12Qo前，(2)通知各部门经理报送上月和本月下发的月工作任务单1)被部门经理抽查的员工限该部门员工C2)电话通知本月选定的抽查部门经理。3)校长接收以电子邮件方式报送的月工作任务单。4)如按时接受未果，要求部门经理当日内补报（3）接受部门经理报送的月工作任务单，及时查阅并回复意见1）查阅月工作任务单中选取工作事件是否合理：结合部门下月工作计划.选取对下月工作计划影响较大的事件；结合考核人状况,选取被考核人掌握较差的事件；结合考核人期望，选取考核人期望被考核人尽快掌握的事件。2）对照两个月的月工作任务单是否太多雷同。3）校长查阅后，如果同意，当日以电子邮件方式回复确认C4）校长查阅后，如果有异议或者疑虑，于次日上午约谈被抽查部门经理4.时间规范1）部门经理报送时间抽查当月26日后接到学校校长通知后即时报2）学校校长无异议同意时，回复时间为接到部门经理报送的月工作任务单当日17:0。前。3）学校校长有异议、约谈部门经理讨论时间：接到部门经理报送的月工作任务单次日12Qo前步骤五：评审月度考核得分IdIL依据被考核人本月的岗位事件执行情况进行评审HLL被考核人属于学校校长应负责考核的人员范围，具体参见步骤1规范1的标准÷工2-L参见考核体系中相关的岗位月度考核办法一工34_评分应依据公平、公正的原月度工作表现进3.向被考核人说24-参见考核体系中相关的岗位月2.2评分依据公平、公正的原则。21后1袖:人Bfll公的干用由平等对符被考核人L充分考虑被考檎人的东印之口奥油:人奈甲TF¾¾l土B¾等.刑，应坦淞技又）22活当f井丰E由下日T佐亲口4.被考核人签字Wc提升的方向；Zl2人海自特曳福Ml"lf5.时间规范Od侬1忸人lB!12St于例IAtW力获得认可的依据。5.1以校长指定的时间为依据。（2）依据被考核人月度工作表现进行评审1）参见考核体系中相关的岗位月度考核办法、2）评分依据公平、公正的原则.1）向被考核人说明扣分的理由,平等对待被考核人.充分考虑被考核（3）向被考核人说明考核得分理由人的意见，如果被考核人意见正确,应坦然接受。2）适当鼓励.并指出下月工作和提升的方向。3）说服被考核人理解和接受考核酸1.行距：15倍行距,编号+级别：I+编2,3,+.起始编号：1+对齐方式：左侧卜对齐位置：O厘米1缩进位置：O厘米(4)被考核人签字确认1)被考核人需认可评分标准。2)被考核人通过签字确认的方式获得认可的依据(5)时间规范以校长指定的时间为依据步骤六：查阅学校部门经理评审的月度考核得分Idll按时接受部门经理报送的被考核人月度考核得分"之_被考核人属于学校校长应负责考核的人员范围，具体参见步骤3规范1标准1)。田2X2接收学校副校长以电子邮件方式报送的填写完"考核得分”的月工作任务单.工3-Z如按时接收未果.要求学校副校长当日内补报k2.1查阅考核得分是否合理(1)是否按照考核重点和权重进行评分；Zffl.VSEZXTELAhEinil7MJJiELU7kjJLzj/。2.2查阅后.如果同意.当日以电弓WPII/JJ-V1v*AooteN!UAn田天一Kfe取由(2)查阅考核得分1)查阅考核得分是否合理：是否按照考核重点和权重进行评分；是否体现公平、公正的原则(扣分理由是否充分)C2)查阅后,如果同意，当日以电子邮件方式回复确认.3）查阅后，如果有异议或者疑虑,于次日上午约谈学校副校长步骤七：抽查各部门经理评审的月度考核得分diL选定本月拟抽查的部门理报送本月被考核人考核得分田选择原则：- 41）对本月抽查月工作任务单的部门考核得分进行检查二十- 42）优先选择前期抽查中曾出现问题的部门J÷- 43）自由选择L2去被抽查部闩经理负责的被考核人为部门所属员工;2:2电话通知本月选定的抽查部闩÷式愠送的埴耳字:械得分、的攵Fl9AiR挣等j甲乎谭R门”4敲时杏语1并向如坟叩授反本禾，幸小郁IOS：BF-（D是否完全按照设定的考核指标进行考核；县丕在公亚4TF的而GlllO;*-C.U-Jf,VvIXM-LE.MJ/flsZs1Jd4>Tr县K44MWgmaLLa£tutz/o邮件方式回复确认；3.4查阅后.如果有异议或者疑虑,于次日上午约谈被抽查部门经理CA1坝Ll以ffl4G:里口4EdNs止A4iJSEBEJRJG,jJJHJJ26R博科学掂种甬知后目口时tJ7TX,"xTXKJrrr口1丁TXLXIA,rtXJPP,攵。JIaJTSI1JUPIJSrI3S7RJUJ-LlF仔缶单R17,IH力aF加=QLf.5?Jt"5ITr仅仅伏月开秋；/次印TrsCTSKK公时间，克卒I旃门外开出土正；W的eVjtcnJjTjm可Jljiir2ETtxxzsayIRT佐件冬型:欠Pl12箭*3-L1E土方半乃<AH".W刖61）被抽查部门经理负责的被考核人为部门所属员工C带格式的：行距：1.5倍行距,编号+级别：1+编,）V:1,2,3,+起始编号：1+对齐方式:左侧+对齐位置：O厘米4缩进位置：O厘米2）电话通知本月选定的抽查部门.一一一（带格式的：行即：1.5倍行病（2）通知各部门经理经理报送本月被3）各部门经理接收以电子邮件方考核人考核得分式报送的填写完“考核得分”的月工作任务单C4）如按时接受未果，要求部门经理当日内补报（3）及时查阅并回复意见1）查阅考核得分是否合理：是否完全按照设定的考核指标进行考核；是否体现公平、公正的原则（扣分理由是否充分）。2）对照上月的月工作任务单，检查是否太多雷同，3）查阅后.如果同意,当日以电子邮件方式回复确认，4）查阅后,如果有异议或者疑虑,于次日上午约谈被抽查部门经理,(4)时间规范1)部门经理报送时间抽查当月26日前接到学校校长通知后即时报一4.2 学校校长无异议同意，回复时间：接到部门经理报送的月工作任务单当日17:00前；4.3 学校校长有异议、约谈部门经理讨论时间：接到部门经理报送的月工作任务单次日12:00前。步骤八：审批员工月度工资表(1)在查看月度工资表2.给予批复3.时间规范田审核工资总额及各岗位工资b上7lboJlttriX-L-TC-L?iUFIFlFT浴养生佐人小海吉荏民询解阵X*!a!2f呀E21的珀IFI府T本充1个T伟口必到月J爻-L贝衣1IJ±-tFH(2)给予批复1)批复同意.在月度工资表上签字确认并通知财务。2)若有异议.与月度工资表制作人沟通，直至异议解除(3)时间规范收到月度工资表1个工作日内步骤九：及时发放员工月度工资七在规定发薪日，按时发放员工月度工资2.时间规范14口_-月度工资发放一般为下月IO日之前，发放上月月度工资一母2_严禁拖欠工资L2.1即时。时间规范即时