二级建造师施工管理.pptx

二级建造师执业资格考试辅导,建设工程施工管理,复习中应注意的事项,考试用书是以“掌握、熟悉、了解”等三个要求层次的面貌出现的，等同于考试大纲的相关要求，区别于常见的教材叙述方式。强调的是复习功用，而不是知识讲解。复习时，对重点、难点要结合有关知识点的相关资料加深理解。本考试用书共有知识点108条,分管理概论、成本控制、进度控制、质量控制、安全与环境管理、合同管理和信息管理等7个章节进行叙述。这些内容在以往的施工项目经理培训和继续教育时都有进行了学习新的内容较少，有利于复习掌握。,复习中应注意的事项（续）,建设工程施工管理又有区别于建设工程项目管理的方面，后者着眼于全方位、全过程介绍工程项目管理各方面知识，前者主要介绍施工阶段的管理，因此，在二级建造师执业资格考试中要重点掌握施工阶段的管理知识。考虑到本课目只进行客观题考试，复习时，要严格依据考试用书进行准备。在对考试用书进行多遍疏理的基础上，适当做一些复习应考题是很有必要的，这样可以检验知识的掌握程度，巩固所学知识。,复习中应注意的事项（续）,在专业工程管理与实务的“施工技术与管理”篇的“施工项目管理知识”中，较多地涉及到本教材相关知识点，复习时可结合相关案例题强化对知识点的掌握。特别强调的是，客观题考试课目没有捷径可走，该记的内容要在理解的基础上系统记忆，有些知识点可结合以往管理经验和有关做法进行辅助记忆，但切忌以讹传讹。客观题试卷也有一部分计算、判断类型的小题，适当做一些题是很有必要的。,考试大纲分类情况1：,建设工程施工管理,共有知识点108条,掌握61条,掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8,了解15条,熟悉32条,考试大纲分类情况2：,建设工程施工管理知识点分布,施工管理概论,建设工程项目信息管理,施工成本控制,施工进度控制,施工质量控制,建设工程职业健康安全与环境管理,施工合同管理,19条17.3,19条17.3,13条11.4,24条21.3,10条8.8,17条15.6,6条5.6,建设工程施工管理重点与难点,建设工程项目管理概论项目目标控制的动态控制原理项目经理的工作性质、任务和责任建设工程监理的工作方法建设工程项目施工成本控制施工成本管理的措施施工成本计划的编制工程变更价款与索赔费用的计算施工项目成本控制之偏差分析法,建设工程施工管理重点与难点（续）,建设工程施工进度控制施工进度计划编制方法 施工方进度控制措施建设工程项目进度计划系统建设工程施工质量控制施工质量预控方法施工质量控制的主要途径和方法施工质量验收的方法施工质量事故的处理方法质量管理八项原则,建设工程施工管理重点与难点（续）,建设工程职业健康安全与环境管理施工安全控制的特点和基本要求危险源控制方法施工安全技术措施计划及其实施建设工程职业健康安全事故的分类和处理现场文明施工基本要求职业健康安全管理体系的内容建设工程合同与合同管理施工合同主要内容施工合同索赔管理 按计价方式分类的施工合同类型及选择,二级建造师执业资格考试模式分析：,一、考试科目1、综合考试：两个科目（1）建设工程施工管理（2）建设工程法规及相关知识2、专业考试：一个科目，分为10个专业,三、建设工程施工管理科目试卷模式,卷面采用120分制，考试时间3小时。题型有两种：单项选择题和多项选择题试题分布：1、单项选择题有70个小题，每小题1分，共70分；2、多项选择题有25个小题，每小题2分，共50分。,考试题型及分数,1、题型为两种：单项选择和多项选择。单项选择：四个选项，只有一个正确。多项选择：五个选项，有二到四个正确选项。2、分数分布：总分120分。单项选择：70个题目，每个1分，共70分。选错不给分。多项选择：25个题目，每个2分，共50分。只有全部选对才给2分，选错本题不得分，少选且所选选项全部正确时每个选项按0.5分计算。3、及格分数：按照历年考试合格标准，及格分数为72分（总分的60%）。,课程简介,各章分数：施工管理:1820 分左右；三大控制：成本控制2325 分左右；进度控制1819分左右、质量控制1819 分左右；三大管理：安全环保 1719 分左右、合同管理20分左右、信息管理4 分左右。特别要重点关注第一、二、四、六章。,第一节（2Z101000）施工管理,2Z101010 施工方的项目管理2Z101020 施工管理的组织 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101050 施工方项目经理的工作性质.任务和 责任2Z101060 施工风险管理2Z101070 建设工程监理,施工管理主要内容：7个章节,2Z201000,2Z202000,2Z203000,2Z204000,2Z205000,2Z206000,2Z207000,2Z101010 施工方项目管理,主要考点：1、建设工程项目管理的类型2、施工方项目管理的目标和任务,1、建设工程项目管理的类型,掌握要点：1.项目管理的核心任务项目的目标控制。目标：质量、进度、费用（投资对业主；成本对施工方）。2.建设工程项目管理的内涵通过项目策划和控制使目标得以实现。(1)项目决策期管理工作的主要任务；(2)项目实施期管理的主要任务。,3.项目管理中业主的定位 总集成者、总组织者、核心 业主是人力资源、物质资源和知识的集成，建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。,4.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有（？）五种类型。业主方项目管理 设计方项目管理 施工方项目管理 供货方项目管理 总承包方项目管理5.业主方项目管理的投资目标、进度目标、质量目标的含义。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。,6.建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。项目的实施阶段包括（？）五个具体阶段；招投标工作可以分散在（？）阶段进行。,编制项目建议书,编制可行性研究报告,决策阶段,设计准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段,保修阶段,编制设计任务书,初步设计,技术设计,施工图设计,施工,竣工验收,立项,决策阶段任务：确定项目的定义,实施阶段(项目管理的时间范畴)任务：实现项目的目标,动用开始,保修期结束,招投标工作发生的时间段,时间,使用阶段,8.安全管理是项目管理中最重要的任务。9.设计方项目管理的目标包括（？）四个方面。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。设计的质量目标 设计的成本目标 设计的进度目标 设计的投资目标,10.供货方项目管理的目标包括（？）三个方面其工作主要在施工阶段进行。供货方的成本目标 供货的质量目标 供货的进度目标11.建设项目总承包方项目管理的目标包括（？）四个方面其工作设计项目实施的全过程。项目的总投资目标 总承包方的成本目标 项目的进度目标 项目的质量目标,建设工程项目管理的内涵 1）时间项目的实施期 2）管理内容策划、控制 3）目标费用、质量、进度 4）目的使目标得以实现,建设工程项目的全寿命周期,1.建设工程项目的实施阶段包括()。A.设计和设计准备阶段 B.施工阶段 C.保修阶段 D.动用前准备阶段 E.招投标阶段2.施工总承包和（）的项目管理都属于施工方的项目管理。A.EPC模式的承包方 B.材料设备的供应方 C.分包方 D.项目总承包方3.建设工程项目管理的核心是（）的项目管理。A.总承包方 B.施工方 C.监理方 D.业主方,ABCD，P2,C，P2,D，P1,4.建设工程项目的全寿命周期包括()。A.决策阶段 B.实施阶段 C.使用阶段 D.包修阶段 E.竣工验收阶段6.项目管理最重要的任务是（）。A.进度控制 B.质量控制 C.投资控制 D.安全管理7.业主方项目管理目标包括().A.总投资目标 B.质量目标 C.总成本目标 D.项目竣工时间目标 E.项目动用时间目标,ABC，P2,D，P3,ABE，P2,2、施工方项目管理的目标和任务,掌握要点：1.施工方项目管理的目标包括（？）三个方面。成本目标、进度目标、质量目标2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。3.施工方项目管理的任务（？）七个方面 安全、成本、进度、质量、合同、信息、组织与协调,2、施工方项目管理的目标和任务,4.施工方的概念？是承担施工任务的单位的总称谓，可能是总包方、总包管理方、分包方、总包的施工任务执行方、施工劳务的参与方。5.施工总承包方与业主、分包方的关系 负责组织和指挥自行分包的施工单位和业主指定的分包单位的施工。6.施工总承包管理方与业主、分包方的关系。业主选定的分包方、业主授权总包管理方选定的分包方，总包管理单位都承担组织管理任务。,2、施工方项目管理的目标和任务,7.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。8.建设工程项目总承包的基本出发点是？P69.建设工程项目总承包的主要意义在于？关于总价包干？,项目增值,1.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）。A.组织实施方式 B.组织运行方式 C.组织结构方式 D.组织管理方式2.建设工程项目总承包的主要意义在于()。A.总价包干 B.交钥匙 C.促进设计与施工的紧密结合 D.达到为项目建设增值的目的 E.实现建设生产过程的组织集成化,A，P6,CDE，P6,3.建设工程项目总承包在多数条件下采用（）。A.固定单价合同 B.固定总价合同 C.变动单价合同 D.变动总价合同4.在下列参与方中，不必接受施工总承包方工作指令的是().A.业主方 B.一般的分包方 C.监理单位 D.由业主指定的分包方 E.政府部门,D，P6,ACE，P5,5.某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中该分包单位必须接受（）的工作指令，服从其总体的项目管理。A、业主 B、设计方 C、施工总承包方 D、项目监理方.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（）。A.业主方的利益 B.项目整体利益 C.社会利益 D.总承包方的利益,C，P5,B，P4,2Z101020 施工管理的组织,考核点：1、系统的目标与系统的组织关系2、掌握项目结构分析3、掌握施工管理的组织结构4、熟悉施工管理的任务分工5、熟悉施工管理的管理职能分工6、熟悉施工管理的工作流程组织,1.建设工程项目的目标与组织,特点,一，全，多,影响因素,实现的因素,决定,控制措施,组织论的基本内容,例题解析：,1.下列影响项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）。A奖金 B方法C组织 D工具2.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。A、管理目标分工 B、管理职能分工 C、管理责任分工 D、管理权限分工,解析：本题选B。P8,解析：本题选C。P7,掌握要点：1、项目结构图组织工具,2.建设工程项目的结构分析,通过树状图的方式对结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，连线表示矩形框之间的连接。建设工程项目可有不同的结构分解方法，项目结构分解应与 工程实施的部署相结合，与 合同结构相结合。,2、项目结构的编码 项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码.,下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。A.项目结构图 B.工作任务分工表C.合同结构图 D.工作流程图,例题解析：,解析：本题选A，P8,3、掌握施工项目管理的组织结构,熟悉要点：1、组织论的三个主要工具,种类,矩形框含义,连接线表达,工作任务,部门关系,合同关系,三种组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。,职能组织结构是一种传统的组织结构模式。缺点：在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。,在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。缺点：但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长会造成组织系统运行困难。,矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向部门，因此其指令源有两个。矩阵组织结构适用于大的组织系统。,当纵横两个部门发生矛盾时，由A（系统最高指挥）协调决策。,3、区分项目结构图和组织结构图项目组织结构图反映：a.各子系统之间和各元素之间的组织关系；b.各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。项目结构图反映：工作对象之间的关系。组成该项目的所有工作任务,例题解析：,1.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的()A.逻辑关系 B.指令关系 C.组织关系 D.施工工序2.下图所示的组织结构是（）。A.线性组织结构 B.职能组织结构 C.矩阵组织结构 D.允许有多个矛盾的指令源 E.是一种传统的组织结构模式,A，P13,BDE，P13,3.矩阵组织结构的特点有()。A.有两个指令源 B.有两个以上的指令源 C.单一的指令源 D.适用于大的系统 E.在大的组织系统中，指令路径过长4.关于项目管理组织结构模式说法正确的有()。A、矩阵组织适用于大型组织系统B、矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D、大型线性组织系统中的指令路径太长 E、线性组织结构中可以跨部门下达指令,AD，P15,ABD，P14,4、项目管理的工作任务分工表,熟悉要点：P171.编制项目管理任务分工表首先对费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。2.在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和各主管部门（费用、进度、质量、合同、信息和组织协调）和人员的工作任务。3.每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。4.项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。P17,例题解析：,1.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务 D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表2.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。A、确定项目管理的各项工作流程 B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D、分析组织管理方面存在的问题,解析：本题选C，P17,解析：本题选B，P17,4、熟悉施工管理的管理职能分工 P19,熟悉要点：1.组成管理的环节管理的职能提出问题；筹划；决策；执行；检查。2.项目管理职能分工表的含义 形式：表 作用：反映对工作任务的项目管理职能分工 拉丁字母：表示管理职能 范围：可应用于企业,常见考点：项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表 P20,2Z10125.施工管理的工作流程组织,1、（概念）三种工作流程组织2、（任务）工作流程组织的任务3、（方法）工作流程图,1.（概念）工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，和物质流程组织。2.（任务）从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程组织。工作流程图应视需要逐层细化。业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。3.（方法）工作流程图 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中的各项工作之间的逻辑关系，用以描述工作流程组织。矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判决条件。,工作1,工作2,判决,工作n,否,是,2Z10125.施工管理的工作流程组织,1、某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是()组织结构。A.矩阵 B.事业部 C.线性 D.职能2、某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有（）。A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作任务分工表 D.管理职能分工表E.工作流程图,例题解析：,A P15,BCDE P15,2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法,熟悉知识点：1、熟悉施工组织设计的基本内容2、熟悉施工组织设计的编制原则,施工组织设计的基本内容-五个方面（体现）施工组织设计体现了实现基本建设计划和设计的要求。（基本内容）工程概况、施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标（依据）施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平来进行综合考虑。,2Z101030、施工组织设计的基本内容,三施工主,2、施工组织设计的分类及其内容-分为三类,简单工程只编制施工方案并附以施工进度计划和施工平面图。,针对的是某些重要的复杂的新工艺的分部分项工程编制，是直接指导分部分项工程施工的依据。,2Z101030、施工组织设计的内容,2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法,1、施工组织设计的编制原则2、施工组织总设计和单位施工组织设计的编制依据3、施工组织总设计的编制程序,常见考法：考组织设计编制顺序牢记：一个顺序施工方案-施工总进度计划-资源需求量表,1、某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。关于该公司编制的施工组织设计：施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图，以及（）。A.技术措施 B.主要技术指标C.组织措施 D.主要管理措施,例题解析：,答案:B P24,2、某建筑工程公司技术负责部门在完善公司技术管理体系和技术管理文件的过程中，对公司所有项目的施工组织设计做出了如下规定：在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（）。A.合理安排施工顺序 B.对可能的施工方案进行评价并决策C.确定主要施工方法 D.绘制施工平面图E.编制资源需求计划,答案:ABC.P24,1Z201040 建设工程项目目标的动态控制,考核点：1、掌握项目目标的动态控制方法2、掌握动态控制方法在施工管理中的应用,2Z101040 掌握项目目标的动态控制方法,主要考点：1、动态控制原理2、项目动态控制的措施-项目目标的纠偏措施包括四种，重点每种措施的内容。3、项目目标的事前控制,2Z101040、动态控制原理的应用,掌握要点：1.了解运用动态控制原理控制施工进度、成本和质量的步骤目标分解；跟踪和控制；调整.P272.目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。如何区分、确定属于哪一种措施？3.组织是目标能否实现的决定性因素。4.目标动态控制的核心是-计划值和实际值比较。5.对于大型建设工程项目，应通过进行项目进度目标的逐层分解。P296.进度控制周期的确定 根据项目的规模和特点而定。7.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。,8.施工成本目标的分解是指通过编制施工成本规划，9.成本控制的周期，一般为1个月。10.了解施工成本的计划值与实际值比较的内容。P2911.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。12.相对于实际施工成本而言，则施工成本规划的成本值是计划值。13.成本的计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告。14.质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。15.对质量目标的明确定义是质量的计划值,例题解析：,1.在项目目标动态控制中，如果原定项目目标不合理或原定的项目目标无法实现，则应对项目目标进行（）。A.纠偏 B.再分解 C.跟踪 D.调整2.在项目动态控制中，属于项目目标动态控制的准备工作的是（）。A.将实际值与计划值进行比较 B.收集项目目标的实际值 C.确定用于目标控制的计划值 D.确定计划值与实际值的偏差,D P27,C P27,3.调整进度管理的方法和手段是项目目标动态控制纠偏措施的（）。A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施4.下列措施中属于项目目标动态控制纠偏措施的技术措施的是()。A.强化合同管理 B.调整工作流程组织 C.调整设计 D.改进施工方法 E.改变施工机具,B P28,CDE P28,1Z201050 掌握施工方项目经理的任务和责任,考核点：1、施工方项目经理的任务2、施工方项目经理的责任,2Z101050、施工企业项目经理的任务,掌握要点：1.2003年2月27日国发20035号文件关于注册建造师的规定。2.过度期(5年)过渡期满后，大中型工程项目的项目经理任职规定。3.在全面实施建造师执业资格制度后，仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。4.项目经理的概念（全面管理者+施工企业法定代表人在项目上的代表人）5.建造师与项目经理的联系与区别。（专业人士名称-工作岗位）,6.项目经理的职责7.项目经理行使的管理权力8.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。,2Z101050、施工企业项目经理的任务,施工企业项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者,例题解析：,1.建造师是（）。A.项目经理的另一种说法 B.一个工作岗位的名称 C.企业法定代表人在工程项目上的代表人 D.一种专业人士的名称,D P31,2.项目经理的任务包括项目管理和（）。A.项目的人士管理 B.项目的财务管理 C.项目的设备管理 D.项目的行政管理3.项目经理在项目管理方面的主要任务是（）。A.施工安全管理 B.施工成本控制 C.工程合同管理 D.项目的行政管理 E.工程组织协调4.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A、施工企业决策者 B、施工企业法定代表人C、施工企业法定代表人的代表 D、建设单位项目管理者,D P32,ABCE P32.项目管理和行政管理是2个平行的方面,C P31,2、施工方项目经理的责任,掌握要点：1.项目管理目标责任书 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。2.建设部有关文件规定，项目经理应承担施工安全和质量的责任.P333.建设部有关文件指出：项目经理对施工承担全面管理的责任.P344.项目经理由于主观原因，或由于工作失误，有可能承担法律责任和经济责任 政府 企业,例题解析：,1.项目经理由于主观原因，或由于工作失误，有可能承担一定的责任，企业将追究的主要是（）。A.法律责任 B.刑事责任 C.经济责任 D.道德责任2.在工程项目施工中，处于中心地位的是（）。A.企业法人 B.监理工程师 C.项目经理 D.施工技术人员,C P34,C P34,3、某施工企业项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门主要追究该项目经理的()。A.法律责任 B.行政责任C.经济责任 D.吊销建造师资格,A P34,2Z101060 了解风险管理的基本概念,考核点：1条、了解风险和风险量2条、了解建设工程项目的风险类型3条、了解建设工程施工风险管理的任务,2Z101061、风险和风险量,了解要点：1.对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2.风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率。重点：“事件风险量的区域”图。,风险,损失的不确定性,风险,建设工程项目,影响项目目标实现的不确定因素,风险量,不确定的损失程度和损失发生的概率,风险量的区域 风险等级评估表,74,风险区 C,风险区 A,风险区 D,风险区 B,损失量,概率,后果,可能性,大,中,小,中,轻,重,2Z101062、建设工程施工风险的类型,了解要点：组织风险/经济与管理风险/工程环境风险/技术风险,2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务,了解要点：1.风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。2.风险管理的工作流程：风险辨识风险评估风险响应风险控制。,例题解析：,1.在下面的事件风险量区域图中，可能发生事件的损失量较小，但发生的概率很大的区域是（）。A.风险区A B.风险区B C.风险区C D.风险区D,C,2.风险管理的工作流程是（）。A.风险识别、风险控制、风险评估、风险响应 B.风险识别、风险评估、风险控制、风险响应 C.风险识别、风险评估、风险响应、风险控制 D.风险评估、风险识别、风险控制、风险响应,C P36,3.某施工单位与某建设单位以固定总价合同形式签订了某钢筋混凝土排架结构单层厂房的施工合同，由于材料价格上涨导致成本增加的风险，属于（）风险。A.组织 B.工程环境 C.经济与管理D.技术风险4、工程承包单位在进行风险管理时，为了降低风险与回避风险可以采用多种风险管理方法和措施。然而，无论采用何种风险管理方法，都应当符合的要求有（）。A.公众利益 B.人身安全 C.环境保护 D.相关法规 E.盈利水平,ABCD P36,C P35,2Z101070 建设工程监理,考核点：1条、熟悉建设工程监理的工作任务2条、熟悉建设工程监理的工作方法,2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务,熟悉要点：1.工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。P382.（2个未经）工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。P383.监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检查形式，对建设工程实施监理。,2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务,熟悉要点：4.工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应该要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告；,2Z101072 建设工程监理的工作方法,熟悉要点：1.实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及建立权限，书面通知被监理的建筑施工企业。2.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计的要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位整改。,3.工程建设监理规划的程序和依据应符合：工程建设监理规划应当在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，在召开第一次工地会议前报送业主。应由监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。编制工程建设监理规划的依据：建设工程的相关法律法规及审批文件：有关的标准，设计文件和技术资料：监理大纲、委托合同文件,2Z101072 建设工程监理的工作方法,例题解析：,1.我国推行建设工程监理制度的目的不包括（）。A.确保工程建设质量 B.提高工程建设水平 C.提高我国监理水平 D.充分发挥投资效益2.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求时，应当报告（）要求设计单位改正。A.总承包单位 B.总监理工程师 C.监理单位 D.建设单位3.旁站监理人员发现施工活动已经或可能危及工程质量时，应及时项监理工程师或总监理工程师汇报，由（）下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。A.监理员 B.监理工程师 C.总监理工程师 D.政府质量监督人员,C P37,D P40,C P42,4、华信监理公司承担了某大型工程项目的建设监理业务,该工程项目由建华建筑公司负责施工。根据建设工程监理规范的有关规定；华信监理公司编制的工程建设监理规划应在签订委托监理合同及受到设计文件后开始编制,完成后的审核批准者为()。A.建设单位技术负责人 B.监理单位技术负责人C.设计单位技术负责人 D.有关主管部门负责人5、根据本工程项目的特点，华信监理公司派驻工程项目的项目监理部还应编制（）。A.工程项目管理规划大纲 B.工程建设监理实施规划C.工程建设监理实施细则 D.工程项目管理实施规划,B P41,C P41,2Z102000 施工成本控制,2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102020 建设工程定额2Z102030 施工成本管理施工成本计划2Z102040 施工成本控制与施工成本分析的依据和方法2Z102050 建筑安装工程费用的结算,2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算,考核点：1、掌握建筑安装工程费用项目组成2、掌握直接工程费的组成3、掌握措施费的组成4、掌握间接费、利润和税金的组成5、熟悉建筑安装工程费用 计算程序6、熟悉工程量清单计价,2Z102011、建筑安装工程费用项目组成,掌握要点：1.建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。2.直接费由直接工程费、材料费、施工机械费组成,2Z102012、直接工程费,掌握要点：1.直接费由直接工程费和措施费组成。2.直接工程费包括人工费、材料费、施工机械使用费。3.人工费包括（？）5项注意生产工人辅助工资的内容。P434.材料费包括（？）5项注意检验试验费的内容。P455.施工机械使用费包括机械使用费和机械安拆费和厂外运费。6.机械台班单价的组成台班折旧费的计算。,例题解析：,1.某施工机械耐用总台班数为10000，报废前大修3次，每次修理费为5000元，则该机械台班大修理费为（）。A.1.5 B.15 C.5 D.102.下列费用中列入建筑安装工程直接工程费中人工费的有()。A.生产工人劳动保护费 B.职工福利费 C.生产工人退休工资 D.生产工人教育经费 E.生产工人探亲假期的工资,A P45,ABE P43,3.建筑安装工程费由()。A.交易费用 B.直接费 C.间接费 D.利润 E.税金4.某施工机械的预算价格为10万元，耐用总台班数为1000，残值率为10%，则该机械的台班折旧费为（）元。A.80 B.90 C.100 D.110,BCDE P43,B P43,措施费：施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。重点了解环境保护费（率）文明施工费（率）安全施工费（率）临时设施费（率）,2Z102012、直接工程费,1.建筑安装工程费中安全施工费的计算基数是（）。A.直接工程费 B.人工费 C.材料费 D.施工机械使用费2.施工企业大型机械进出场费属于建筑安装工程的（）。A措施费 B规费 C间接费 D施工机械使用费3.某施工项目地下水位较高，需要人工降水，由此产生的费用属于（）。A不可预见费 B措施费 C营业外支出 D管理费4.建筑安装工程费的措施费中，以直接工程费为计算基数的有().A.临时设施费 B.环境保护费 C.文明施工费 D.安全施工费 E.二次搬运费,例题解析：,A P46,A P47,B P48,BCDE P46,2Z102014、间接费、利润和税金,掌握要点：1.间接费由规费和企业管理费组成。2.规费的内容包括（？）5项,P483.规费的计算基数可以采用（？）三种 P48 直接费、人工费、人工费和机械费合计4.企业管理费的内容。建安企业组织施工生产和经营管理者所需费用5.企业管理的有（？）两种计算方法 P49费率计算基数有（？）三种。6.利润的计算基数有（？）三种7.建筑安装工程税金有（？）三种。营业税、城市维护建设税和教育费附加。8.税金的计算:,例题解析：,1.以工程成本加利润为基数计算税金，其中城市维护建设税和教育费附加分别为营业税的7%、3%，则税率为()。A.3.22%B.3.35%C.3.41%D.3.48%2.建筑安装工程费中规费的计算基数可采用().A.直接工程费 B.人工费 C.直接费 D.人工费与材料费合计 E.人工费与机械费合计3.下列不属于建筑安装工程费中规费的是（）。A.工程排污费 B.社会保险费 C.住房公积金 D.安全施工费,C P51,BCE P48,D P46,2Z102015、建筑安装工程费用计算程序,掌握要点：1.发包与承包价的计算分为工料单价法和综合单价法。2.工料单价法的“以直接费为计算基础”“以人工费和机械费为计算基数”和“以人工费为计算基础”三种计算含税及不含税造价。3.了解综合单价法的三种计价程序的含义。,例题解析：,1.某施工项目由预算表可知，其直接工程费为500万元，按规定标准计算的措施费为100万元，按直接费计算的间接费费率为15%，按直接费与间接费之和计算的利润率为2%，则该项目的不含税的造价为（）万元。A.600.0 B.609.0 C.703.8 D.676.2,C P51,2Z102016、熟悉工程量清单计价,考核点：1、工程量清单的作用2、工程量清单计价3、工程量清单计价的格式,1、工程量清单的作用,熟悉要点：1.工程量清单的概念。工程量清单计价是一种由市场定价的计价模式2.工程量清单由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。3.工程量清单的四个方面的作用。,例题解析：,1.工程量清单主要由()组成。A.综合项目清单 B.措施项目清单 C.分部分项工程量清单 D.其他项目清单 E.规费项目表2.编制标底和投标报价的依据是（）。A.施工定额 B.企业定额 C.工程量清单 D.概算指标3.工程量清单的提供者是（）。A.建设主管部门 B.招标人 C.投标人 D.工程造价咨询机构,BCDE P54,C P54,B P54,2、工程量清单计价,熟悉要点：1.工程量清单计价包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。2.分部分项工程量清单应采用综合单价计价 P54是指完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素。,3.分部分项工程量计算的依据设计图纸和工程量计算规则。P554.措施项目清单计价应根据建设工程的施工组织设计。5.其他项目清单中列入的内容有（1）招标人部分：暂列金额；暂估价；（2）投标人部分：总承包服务费；计日工。,例题解析：,1.“建筑工程工程量清单计价规范”中规定，分部分项工程费、措施项目费采用的计价方法是（）。A.工料单价法 B.综合单价法 C.工料测量法 D.全费用单价法2.工程量清单计价应包括按招标文件规定，完成工程量清单所列项目的全部费用，主要有()组成。A.分部分项工程费 B.措施项目费 C.其他项目费 D.规费和税金 E.单项工程费,B P54 P59,ABCD P54,3.在工程量清单计价中，分部分项工程量综合单价由（）组成。A.人工费、材料费、机械使用费 B.人工费、材料费、机械使用费、管理费 C.人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润 D.人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、规费和税金,C P57,2Z102020 建设工程定额,考核点：1条、掌握建设工程定额的分类2条、了解人工定额3条、了解材料消耗定额4条、了解机械台班定额,2Z102021、掌握建设工程定额的分类,掌握要点：1.按生产要素内容分类，建设工程定额可以分为人工定额；材料消耗定额；机械台班定额。2.按编制程序和用途分类，建设工程定额可以分为施工定额；预算定额；概算定额；概算指标；投资估算指标。了解其含义。3.按编制单位和适用范围分类国家定额；行业定额；地区定额；企业定额。了解其含义。4.按工程专业和性质分类建筑工程定额；装饰装修工程定额；安装工程定额；市政工程定额；园林绿化工程定额。,例题解析：,1.以扩大的分部分项工程为对象编制的定额是（）。A.预算定额 B.概算定额 C.施工定额 D.投资指标2.以同一性质的施工过程为编制对象的定额是（）。A.施工定额 B.预算定额 C.概算定额 D.概算指标,B P64,A P64,2Z102022、了解人工定额,了解要点：1.人工定额的编制主要包括拟定施工的正常条件及拟定定额时间两项工作。P662.拟订施工的正常条件包括拟定施工作业的内容、施工作业的方法、施工作业地点的组织、施工作业人员的组织。P673.拟定定额时间是在（？）基础上编制的。P674.计时测定的方法测时法、写时记录法、工作日写实法。P675.人工定额按表现形式不同，分为时间定额和产量定额