上市与非上市公司股权激励模式的利弊1019Link.pptx
上市与非上市公司股权激励模式的利弊,第1页,目录:,一、上市公司股权激励的模式,二、非上市公司股权激励的模式,三、股权激励计划对企业的影响,第2页,一、上市公司股权激励的模式,1、股票期权激励模式,3、股票增值权激励模式,5、管理层收购激励模式,7、储蓄股票参与计划激励模式,2、虚拟股票激励模式,4、业绩股票激励模式,6、延期支付激励模式,8、限制性股票激励模式,第3页,1、股票期权激励模式,股票期权激励模式是指股份公司赋予激励对象(如经理人员)购买本公司股票的选择权。具有这种选择权的人，可以在规定的时期内以事先确定的价格(行权价)购买公司一定数量的股票(此过程称为行权)，也可以放弃购买股票的权利，但股票期权本身不可转让。,股票期权激励模式的优点：1、降低委托/代理成本。2、可以锁定期权人的风险。3、有利于企业降低激励成本。4、受证券市场的自动监督，具有相对的公平性。,股票期权激励模式的缺点：1、影响公司的总资本和股本结构。2、来自股票市场的风险。3、可能带来经营者的短期行为。,第4页,2、虚拟股票激励模式,虚拟股票激励模式是指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，如果实现公司的业绩目标，则被授予者可以据此享受一定数量的分红，但没有所有权和表决权，不能转让和出售，在离开公司时自动失效。在虚拟股票持有人实现既定目标条件下，公司支付给持有人收益时，既可以支付现金、等值的股票，也可以支付等值的股票和现金相结合。虚拟股票是通过其持有者分享企业剩余索取权，将他们的长期收益与企业效益挂钩。,虚拟股票激励模式的优点：1、不影响公司的总资本和股本结 构。2、虚拟股票具有内在的激励作用。3、虚拟股票激励模式具有一定的约束作用。,虚拟股票激励模式的缺点：1、可能导致企业过分地关注企业的短期利益。2、在这种模式下的企业分红意愿强烈，导致公司的现金支付压力比较大。,第5页,3、股票增值权激励模式,股票增值权激励模式是指公司授予经营者一种权利，如果经营者努力经营企业，在规定的期限内，公司股票价格上升或公司业绩上升，经营者就可以按一定比例获得这种由股价上扬或业绩提升所带来的收益，收益为行权价与行权日二级市场股价之间的差价或净资产的增值，激励对象不用为行权支付现金，行权后由公司支付现金，股票或股票和现金的组合。,股票增值权激励模式的优点：1、模式简单易于操作，股票增值权持有人在行权时，直接对股票升值部分兑现。2、该模式审批程序简单，无需解决股票来源问题。,股票增值权激励模式的缺点：1、激励对象不能获得真正意义上的股票，激励的效果相对较差。2、很难起到股权激励应有的长期激励作用。3、公司的现金支付压力较大。,第6页,4、业绩股票激励模式,业绩股票激励模式是指公司在年初确定一个合理的年度业绩目标，如果激励对象经过卓有成效的努力后，在年末实现了公司预定的年度业绩目标，则公司给予激励对象一定数量的股票，或奖励其一定数量的奖金来购买本公司的股票。,业绩股票激励模式的优点：1、能够激励公司高管人员努力完成业绩目标。2、具有较强的约束作用。3、能够发挥滚动激励、滚动约束的良好作用。,业绩股票激励模式的缺点：1、公司的业绩目标确定的科学性很难保证。2、激励成本较高，有可能造成公司支付现金的压力。,第7页,5、管理层收购激励模式,管理层收购激励模式又称经理层融资收购，是指收购主体即目标公司的管理层或经理层利用杠杆融资购买本公司股份，从而改变公司股权结构、资产结构、治理结构，进而达到持股经营和重组公司的目的，并获得预期收益的一种收购方式。,管理层收购激励模式的优点：1、通过收购使企业经营权和控制权统一起来。2、管理层收购使管理层有可能获得大量的股权收益，长期激励作用明显。,管理层收购激励模式的缺点：1、收购需要大量的资金，若处理不当，会导致收购成本的激增，甚至付出巨大的代价。2、收购后若不及时调整公司治理结构，有可能形成新的内部人操纵。,第8页,6、延期支付激励模式,延期支付激励模式是指公司为激励对象设计一揽子薪酬收入计划，一揽子薪酬收入中有一部分属于股权收入，股权收入不在当年发放，而是按公司股票公平市场价折算成股票数量，并存于托管账户，在规定的年限期满后，以股票形式或根据届时股票市值以现金方式支付给激励对象。,延期支付激励模式的优点：1、促使经营者更关注公司的长期发展，减少经营者的短期行为，有利于长期激励，留住并吸引人才。2、管理人员部分奖金以股票的形式获得，因此具有减税作用。,延期支付激励模式的缺点：1、公司高管人员持有公司股票数量较少，难以产生较强的激励力度。2、股票二级市场具有风险的不确定性，经营者不能及时地把薪酬变现。,第9页,7、储蓄股票参与计划激励模式,储蓄股票参与计划激励模式是指公司允许激励对象预先将一定比例的工资(一般公司规定的比例是税前工资额的2%10%)存入专门为本公司员工开设的储蓄账户，并将此资金按期初和期末股票市场价格的较低价位的一定折扣折算成一定数量的股票，在期末按照当时的股票市场价格计算此部分股票的价值，公司将补贴购买价和市场价之间的差额。,储蓄股票参与计划激励模式的优点：1、无论股价上涨还是下跌，都有收益。2、为企业吸引和留住不同层次的高素质人才并向所有员工提供分享公司潜在收益的机会创造了条件。,储蓄股票参与计划激励模式的缺点：1、激励作用相对较小。2、激励基金分配给个人的激励力度有可能不够，无法起到预期的激励目的。,第10页,8、限制性股票激励模式,限制性股票激励模式是专门为了某一特定计划而设计的激励机制。是指出售这种股票的权利受到限制，亦即经理人对于股票的拥有权是受到一定条件限制的，比如说，限制期为三年。经理人员在得到限制性股票的时候，不需要付钱去购买，但他们在限制期内不得随意处置股票，如果在这个限制期内他们辞职或被开除了，股票就会因此而被没收。,限制性股票激励模式的优点：1、激励相关人员将更多的时间精力投入到某个或某些长期战略目标中。2、由于限制期的设置，可保证相关人员的稳定性。,限制性股票激励模式的缺点：1、预期目标完成而股价没有达到标准，影响相关人员积极性。2、相关人员不能完全掌握预期目标实现的要素,产生权责不对等而失去激励作用。,第11页,二、非上市公司股权激励的模式,1、股权期权激励模式,2、限制性股权激励模式,3、业绩股权激励模式,4、股权增值权激励模式,第12页,1、股权期权激励模式,实施股权期权激励计划关键点：1、非上市公司股东人数：非获得股权期权的总人数以及公司原有股东的人数总计不能超过50人(有限责任公司)或200人(股份有限公司)。2、未来一定期限：股权激励计划的有效期；行权限制期；行权有效期。3、确定的价格和条件：即行权日购买股权的价格以及行权的条件。4、权利：股权期权是公司赠与激励对象的一种权利，而不是一种义务。,股权期权激励的利弊：一方面，股权期权激励降低委托代理成本，提供关键人员(团队)稳定性。另一方面，分散股权引起管理或经济纠纷，也可能发生相关人员短期经营行为影响公司长远发展。股权期权模式比较适合初始资本投入较少，资本增值较快，在资本增值过程中人力资本增值效果明显的公司。,第13页,2、限制性股权激励模式,实施限制性股权激励计划关键点：1、业绩目标：一般选择公司的某项战略目标后作为业绩目标。2、授予价格：授予价格一般是无偿赠送或远低于公司价值的价格。3、限制权利：股权出售受到限制，如时间限制，且不得转让，公司有权收回或回购受限股权。,限制性股权激励的利弊：一方面限制性股权激励有利于促进激励对象集中精力以实现长期战略目标，激励成本较低，对被激励者激励对象而言，风险也较低。另一方面，实现战略目标的成本和手段不经济性导致偏离激励初衷。限制性股权这种模式比较适合于发展比较稳定的大型公司，采用限制性股权这种模式更能体现风险和收益对称，激励和约束的平衡。,第14页,3、业绩股权激励模式,实施业绩股权激励计划关键点：实施业绩股权计划关键点是“公司事先规定的业绩指标”。在业绩股权激励模式中，通常很多公司以净资产收益率(ROE)作为考核标准。在这种模式中，公司和激励对象通常以书面形式事先约定业绩股权奖励的基线。ROE达到某一标准时，公司即按约定实施业绩股权激励，激励对象得到股权；ROE每增加一定比例，公司采用相应比例或累进的形式增加股权激励数量。,业绩股权激励的利弊：一方面，从本质上讲，业绩股权是一种“奖金”延迟发放，具有长期激励的效果；对于激励对象而言，其工作绩效与所获激励之间的联系是直接而紧密的；对于股东而言，业绩股权激励模式对激励对象有严格的业绩目标约束，权、责、利的对称性较好，激励目的明确，能形成股东与激励对象双赢的格局。另一方面，激励时限较短，激励成本较高，对公司现金流形成一定的压力。业绩股权激励模式只对公司的业绩目标进行考核，因此比较适合业绩稳定型的非上市公司及其集团公司、子公司。,第15页,4、股权增值权激励模式,实施股权增值权激励计划关键点：1、一定时期和条件：即规定时间内获得规定数量及一定比例的股权股价上升所带来的收益，条件为相关政策规定的约束性条件及完成一定业绩目标的激励性条件，且不低于20%需在任期考核合格后兑现。2、股权兑现和权力：股权增值权的兑现只针对股权的升值部分;股权增值权的授予对象不拥有这些股权的所有权，自然也不拥有表决权、配股权。,股权增值权激励的利弊：一方面，相对于股权期权模式，股权增值权模式更为简单，易于操作，也不会对公司所有权产生稀释，对授予对象成本压力较小。另一方面，由于等不到对等的股权，激励效果比较差，而分配股权增值权的资金会给公司带来现金流压力。这一模式比较适合现金流量比较充裕且比较稳定的非上市公司。,第16页,三、股权激励计划对企业的影响,1、对企业的影响：a、有利于更好地吸引并留住核心人力资本。企业每个部门都有相应的核心人力资本。授予核心人力资本以股权或期权，能够提供较好的内部竞争氛围，激励人力资本最大限度地供给。同时，由于股权和期权强调未来，公司能够留住绩效高、能力强的核心人力资本。b、充分刺激和调动经理人积极性和创造力。股权激励计划将经理人的利益与企业的盈利捆绑在一起，使经理人自发自觉地为企业创造利润，最大化地贡献自己的才智。c、有效降低企业经营成本并利润。国内外的实践证明，实施股权激励计划后，经理人的主人意识增强，工作积极性均会大幅提高，往往能够通过积极的管理有效地降低企业经营成本并提高利润。,第17页,三、股权激励计划对企业的影响,2、对现有股东的影响：a、稀释股权，降低现股东持股比例。期权的授予其结果必然使现股东的股权得到稀释，是原先相对集中的股权变为分散，现股东的控制权在一定程度上将会削弱。b、引入监督，经营管理和利润分配的透明化及民主程度要求提高。根据我国公司法规定，公司股东(不论持股比例多少)依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利，具体而言，股东还享有：股东会表决权、查阅公司章程、文件和财务报告、会计帐簿的权利、分红权、以及对其他股东出让股权的优先认购权等诸多权利。因此，股权分散化导致的结果必然是对现有股东的经营管理带来监督。在此情况下，公司的经营管理及利润分配等都应当走向规范化、透明化，重大事项的决策应当民主化。以往“家长制”、“一言堂”的管理模式需要逐步改变。c、带来潜在的纠纷风险。既然股权由集中转为分散，股东对公司经营管理、持续发展的思路就有可能出现分歧，股东之间出现矛盾并导致纠纷的风险就大大提高。,第18页,谢谢欣赏,第19页,
