电梯安装工程程序性文件.docx

第十二章电梯安装工程编制人：咸海滨审核人：王洪伟批准人：程万鹏日期：2013年4月28日大连中申建筑安装工程有限公司修改记录序号修改日期修改条款内容修改人审批人生效日期2013.4.13编码、岗位名称及编制日期修改程宇钢程万鹏第一条目的1.1 使公司在电梯安装工程活动中管理工作程序化、规范化、标准化；1.2 健全电梯安装工程检查管理体系，符合国家强制性条文规定要求，满足设计要求和使用安全功能。第二条：适用范围2.1 适用于大连中申公司所承建的建筑安装工程。2.2 适用于电梯安装工程项目施工管理全过程。第三条：引用文件3.1 公司相关制度、规定等。第四条：定义无第五条：颁布和实施5.1本制度自2013年04月28日颁布并执行。第六条：职责6.1产品中心工程组专业工程师6.1.1接到电梯安装进度计划后，在4小时内审核；6.1.2审核电梯安装施工组织设计；6.1.3参加设备开箱验收，并监督电梯安装全过程；6. 1.4参加电梯的整机验收。6.2技术负责人6. 2.1在工程开工前编制施工进度计划，确定电梯安装进度计划；7. 2.2接到电梯安装施工组织设计后在1个工作日内审核。8. 2.3在电梯安装前，负责组织对电梯安装队伍进行技术交底，进行工序交接检，明确标高尺寸；6.2.4参加电梯整机验收，提出整改意见。6.3档案员6.3.1负责电梯有关技术资料、资质文件备档；6.3.2负责电梯档案的审查、整理，并归档。6.4安全员6.4.1负责与电梯安装有关的安全技术交底，并进行全过程监督；6.5施工员6.5.1按照施工进度计划要求和施工现场实际情况，组织电梯安装队伍进场，并负责日常协调沟通；6.5.2负责督促电梯安装施工组织设计得编制和报审，并负责初步审核；6.5.3负责协调电梯安装有关准备工作，包括机房、井道土建问题整改，安装调试用电源提供等；6.5.4负责组织电梯的开箱验收；6. 6电梯安装单位6.1 .1在开工前1周，编制电梯安装详细施工组织设计，并报审；6.6 .2负责组织设备进场，并报验；6.6.3负责按照规范及建设单位要求进度完成电梯安装；6.6.4负责电梯运行调试；1.6. 5负责报特种设备监督检验所验收，并保证通过；6. 6.6负责电梯运行合格证的取得；7. 6.7负责编制电梯工程交工技术档案；8. 6.8负责与电梯安装有关的技术质量问题整改。第七条：流程7.1电梯安装工程活动主要由计划、安装准备、安装、验收归档等四个环节组成；7. 2计划7.2. 1按照项目规划，由项目技术负责人编制施工进度计划，明确电梯安装进度计划，并报产品中心工程组、监理工程师、甲方工程师审批；7. 2.2产品中心工程组接到施工进度计划后在4小时内进行意见反馈；7. 2.3监理工程师在接到施工进度计划后，4小时予以审批；7. 2.4甲方工程师在4小时内审核电梯安装施工进度计划；7. 2.5根据电梯安装施工进度计划，甲方工程师提前5个月提出电梯供货和安装队伍招标申请；8. 2.6按照招标采购计划流程，确定电梯安装供货队伍；7. 3安装准备7 .3.1施工员按照施工进度，通知电梯安装及时进场；8 .3.2安装队伍进场后，编制详细电梯安装施工组织设计，并报施工员；7. 3.3施工员审核后报技术负责人、产品中心工程组专业工程师、监理工程师和甲方工程师审核；7. 3.4技术负责人在4小时内审核施工组织设计；7. 3.5产品中心工程组专业工程师在4小时内对施工组织设计予以审核；7. 3.6监理和甲方专业工程师对施工组织设计进行审核。7. 3.7按照审核后施工组织设计，施工员负责电梯安装所需条件的协调工作，包括土建进度，安装调试用电源等；7. 3.8安全员负责组织电梯安装队伍进行安全技术交底，并进行全过程监督；7. 3.9档案员负责电梯所有技术资料和电梯安装资质文件的归档；7 .3.10技术负责人负责组织对电梯安装技术交底和工序交接检，明确每层标高。8 .4安装7. 4.1电梯安装队伍负责组织电梯进场，并在开箱前通知项目部进行开箱验收；1.1.1 4.2施工员负责组织技术负责人、产品中心工程组、监理和甲方专业工程师进行设备开箱验收；7.4.3 技术负责人、产品中心工程组、监理和甲方专业工程师对电梯共同进行开箱验收；7.4.4 电梯安装队伍负责按照规范要求组织安装；7.4.5 电梯安装队伍负责按照要求进行电梯运行调试；7. 5验收交档7. 5.1电梯调试完成后，由安装单位报特种设备监督检验所进行验收，电梯安装单位负责报验及接待的所有工作；7. 5.2电梯安装队伍负责保证验收合格并取得合格证书；7. 5.3电梯安装队伍负责编制电梯工程竣工档案，并报档案员；7. 5.4档案员负责电梯档案的审查及归档；7. 5.5技术负责人、产品中心工程组、监理和甲方专业工程师共同对电梯进行征集整机验收，提出整改意见；9. 5.6电梯安装队伍负责对安装存在问题进行整改；10. .7流程结束，转交接验收流程。第八条：激励8.1 因施工员管理不到位，电梯安装条件存在问题，不能及时解决,影响电梯安装进度，每延迟1日，负激励施工员30元，并追究相关专业责任；8.2 技术负责人组织交底存在漏洞，电梯预留孔洞、井道尺寸存在偏差，影响电梯安装进度，每日负激励50元，并追究相关队伍、人员责任；8.3 电梯安装单位，设备进场时间延迟，影响安装进度，按照合同规定进行相应负激励；8.4 安装过程中进度存在滞后，安全防护存在漏洞，按照每次每处100元对队伍予以负激励；第九条：支持性文件9.1ZSJZ08-ZHD0412-ZDS01电梯安装工程作业指导书