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XXXXXX建设项目XXXX标监理细则编制：XXXXXXXXXXX有限公司第一章：工程概况第二章：监理依据第三章：监理范围及目标第四章：施工准备阶段监理第五章：施工阶段监理第六章：施工质量控制监理第七章：工程进度控制监理第八章：投资控制监理第九章：合同管理监理第十章：信息管理监理第十一章：安全文明管理监理第十二章：组织协调第一章、工程概况一、项目综述1、工程名称：XXXXXXXX2、建设规模：3、建设地点：4、建设单位：5、监理单位：XXXXX管理有限公司6、施工单位：X标：XXXXXXX有限公司7、监理周期：自监理合同生效之日起，施工阶段、保修阶段止。8、工程质量等级：合格第二章、监理依据一、国家现行技术标准及规范；1、建设工程监理规范GB5031920002、给水排水管道施工与验收规范GB50268-20083、给水排水工程构筑物结构设计规范GB50269-20024、工程管道及工程施工验收规范GBJ235-975、机井技术规范SL256-20006、建筑安装工程施工的验收规范7、建筑安装工程施工操作规程8、建筑安装工程质量检验评定标准9、建设工程施工现场供电安全全规范GB5019493以及国家行业现行的施工及验收规范、规程标准等。二、业主提供的正式设计文件、图纸、工程地质及水文地质勘察报告,依据成立的与本工程有关的合同或协议。三、投资单位与监理单位签订的委托监理合同。四、投资单位与承包单位签订的施工合同和协议（包括工程量清单和施工图预算），招标文件、投标文件,工程咨询报告等工程实施过程中形成的有关文件。五、工程建设概（预）算定额、费用定额和有关的建设管理规定。六、安全文明施工方面的法律、法规。七、工程建设标准强制性条文。八、经监理部及业主审定的施工组织设计（方案）。九、甲方的有关要求。第三章、监理范围及目标一、监理工作范围及内容我公司监理人员在施工阶段的监理中，将严格按照“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的工作原则，认真惯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划、明确的岗位职责和严格的检查制度，遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，认真、细致地做好监理的每一项工作，为业主提供优质的服务。工程监理范围和内容：1、监理范围：负责XXXX建设项目XXXXXXX标开工至竣工验收合格阶段监理。2、监理内容：对工程实施质量、进度、投资、安全文明全过程监控及施工合同管理、组织协调等。二、监理工作目标我公司始终坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，树立全局观念，通过科学的管理、策划和部署，对工程进行有效的组织、协调和控制。我公司将在全面履行委托监理合同的基础上，依据投资单位和施工承包单位签定的施工合同，为业主提供优质服务，全面实现本工程预定的总目标。监理工作总目标分解为：质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、安全与文明施工控制目标、服务与协作目标、项目风险管理目F01、质量控制目标：以施工合同条款规定的质量等级标准为控制目标。2、进度控制目标：按施工合同规定的工期及阶段目标实施进度控制。3、投资控制目标：把工程造价控制在投资预算范围内，实现最佳效益。以投资单位同承包商签定的承包合同价及其承包合同方式为依据，建立本项目的投资控制程序与控制要点，合理确定工程造价，为投资单位创造最佳的工程建设效益，实现合同投资目标。4、安全与文明施工控制目标(1)安全控制目标：安全达标，杜绝安全责任事故；(2)文明施工目标：达到文明工地标准要求和环保要求，力争文明施工优良样板工程。最终目标：实现施工合同规定的安全生产、文明施工要求。5、服务与协作目标用本公司的承诺和行动，保证按照监理合同要求，提供一流的服务。最终目标：以优质的服务，赢得业主信任，取得有关各方的工作支持与配合。6、项目风险管理目标风险管理目标：避免承包方工程索赔及合同外工程款的增加，严格控制洽商变更，确保工程质量、进度、投资目标的实现。进行项目风险管理，依据施工合同、委托监理合同、国家及地方的有关法律、法规，对现场地下管线、管路、建（构）筑物、实际水文、地质条件进行分析、预测、管理，对工程质量、进度、费用方面的风险可能出现的概率及损失值进行估计，找出风险管理重点，建立相应的防范对策。第四章、施工准备阶段监理1、熟悉合同文件、图纸及有关技术资料,对设计文件中出现的差漏监理工程师经与施工单位协商后，以书面形式在图纸会审上提出并作好笔记。2、认真和承包商调查施工现场有无障碍物地下管线等障碍施工情况。3、现场复查施工放线,坐标、高程是否与设计文件相符,对高程、坐标应做好标记,并作好复测记录。4、审查施工组织设计和施工组织设计机构是否与投标文件相符,施工单位如有更改,应以书面形式报告甲方。5、审查承包商进场机具的功能规格、完好率和临时设施的设置情况。6、审查承包方的各种专项方案和安全专项方案,临时用电专项方案、环保专项方案、沟槽开挖专项方案。7、审查承包方安全环保的组织机构的设置和人员落实情况。8、检查承包方“五牌一图”，企业标牌、办公室布置和办公设备、人员的配备情况。9、督促施工单位办理各项证件质量报监、安全报监手续。10、审查开工报告和各种建材的报审情况。11、施工单位具备开工条件,发布开工令。第五章、施工阶段监理细则一、监理方法控制是指建设工程监理重要活动,监理人员按目标计划来衡量所取得的成果,纠正所发生的偏差,是目标和计划得以实现,对整过施工过程进行主动控制,必须加强工作的计划性和预见性,进行事前控制，防范于未然,把可能发生的各种问题消灭在萌芽状态中。随时掌握施工现场的动态,做到心中有数。同时,随时对项目各计划目标,工程进度投资和质量指标,进行计划与实际值的比较,一但发生达不到目标,就要分析原因，立即采取措施及时纠偏。一般先口头通知施工单位整改,若整改不力，劝说无效,可签发书面通知,必要时在请示建设单位同意后下发停工令,要求施工单位提出整改措施,整改合格后再准许下道工序施工。1、严字当头,一丝不苟,为确保工程质量对施工单位必须严格要求,按有关规定办事,坚决做到不合格的工程材料不认可,未经指定的中心试验室检验合格的混凝土配合比不准用，前到工序不合格后道工序不准进行,不符合验收要求的工程不验收,不合格的工程计量不付款,不合规格的报表不签收。2、严格监督,热情服务,经常深入工地对安全,质量,进度和费用进行有效的控制,发现问题及时解决。关键工序和关键部位要进行全过程现场旁站监理。施工现场工作时间内都有监理人员工作时间之外如施工单位应紧急工作需要,随请随到。认真审核填报的各种报表资料,向施工单位发的工作指令工程变更令,工程质量事故处理报告,支付报表等更应严肃审慎,做到有理有据。3、耐心帮助实现目标监理单位与施工单位是监理与被监理的关系,建设工程监理的实施是建设单位委托和授权共同的目标是一致的,都是为了按照合同文件,技术规范的要求标准,质量进度费用建成本项目各自所处的位置不同,肩负的责任和利益不同,难免会出现看法不一致之处,这就需要监理人员耐心的解释,使施工单位尽快适应建设单位的合理要求,大家有共同的语言统一按规范实现建设工程目标。4、协调关系,合作共事:十分重要,监理机构同时又是建设单位施工管理代表,一切行动都要维护建设单位的利益,也不损害施工单位的合法利益对三大控制起到保证作用和协调作用，监理机构在设计单位,建设单位和施工单位之间对各方的意见和利益又要起沟通作用，站在公正的立场,协调各方面的关系,合作共事，以便监理工作正常进行。二、监理手段1、见证由监理人员现场监督本工程工序全过程完成情况的活动。2、旁站旁站是监理人员主要是现场监督检查。旁站就是在工程施工过程中监理人员在现场跟班检查关键工序,关键部位活动,发现事故的苗头应尽早避免事故的发生，同时做好监理日志和监理旁站记录,掌握最原始的第一手资料,为质量进度投资控制提供重要依据。3、巡视监理人员对正在施工的部位和工序在现场进行的定期或不定期的监督检查活动。4、平行检验项目监理机构利用一定的检查和检测的手段,在施工单位自检的基础上,按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。5、指令文件指令文件也是监理的一个手段,如质量问题监理通知单,协调会议备忘录,工地会议纪要等,用以指出施工中各种问题,提请施工单位注意整改。在监理过程中，监理工程师的各种指令均应有文件记载,并作为主要的技术资料存档,使各项事情处理都有根有据,对工程三控制和管理不可缺少的手段。6、旁站监理工程施工阶段监理工作中,对关键部位,关键工序施工质量和高危作业易发生安全事故的关键部位和薄弱环节实施全过程现场跟班监督活动。(1)本工程的关键部位,关键工序如:沟槽开挖支护、验槽、垫层混凝土浇筑、路基软基处理、路基填筑、路灯的灯座钢筋混凝土、人行道及附属工程实施旁站监理。(2)本工程的关键部位,关键工序施工前24小时要求施工单位书面通知监理部,监理部安排监理人员事实旁站监理。在施工现场跟班监督全过程旁站,履行旁站监理职责,及时发现施工过程中出现的质量问题,安全问题如实准确的做好旁站记录(3)旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工单位有违反工程建设强制性标准的,有权责令施工单位立即整改,发现施工活动已经或或可能危及工程质量、安全的,及时向总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或其他应急措施。(4)旁站过程结束后,旁站监理人员及时的完善旁站记录,谁旁站,谁记录,谁负责,并由施工企业现场质检人员签字。(5)旁站建立记录提供给监理工程师或总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位,关键工序施工,凡没有实施监理或没有旁站监理记录的,监理工程师或总监理工程师不能在相应的文件上签字。三、工程质量监理工作方法及措施1、工程质量控制的原则(1)以质量预控为重点，以施工图纸,施工及验收技术规范、规程,工程质量验评标准等依据，以工序控制为基本,对工程项目实施全过程的质量控制；督促承包商全面实现施工合同中约定的工程质量标准。(2)督促承包单位健全质量管理和质量保证体系;(3)未经监理工程师审核批准,其承包资格不合格的承包单位、供货单位、不准承接施工、供货。(4)未经监理工程师检验和检验不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用；严格要求承包商执行材料试验、施工试验及设备检验制度。(5)未经监理工程师检验或检验不合格的工序不予签认,且不准下道工序施工。(6)对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制,监督承包单位的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。(7)工程质量控制是工程项目监理工作的核心,监理工程师应以工作质量确保工程质量。2、工程质量的控制方法及手段(1)质量控制要以预防为主。(2)按监理规划的规定,对施工单位全过程进行监督检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果。(3)采取必要的审查、质量与试验、检查、观察、分析和报告等手续、以验证施工质量。审核：按监理的程序办事,在分部、分项工程动工前监理工程师要审核有关技术文件、报告和报表。得不到监理的批准,承包单位不得开工；量测和试验:监理工程师应采取对进场材料、构配件、设备的质量及施工质量进行抽检和试验。现场检查监督:监理工程师对应进场材料、构配件、设备和施工过程的质量状况进行巡视检查;应跟踪检查质量问题的纠正过程;应对某些质量控制点的施工全过程或关键过程进行旁站监理、检测；分析和报告:监理工程师应收集、整理各种有关的质量记录,采用数理统计分析的方法,发现存在的质量问题,分析影响工程质量的主要因素,提出相应的纠正措施、并定期或不定期的向建设单位报告。(4)对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理。(5)以工序质量保分项工程质量，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量。(6)严格执行工程材料复检、见证取样送检制度。(7)对不合格的分包单位及不称职的承包单位人员建议予以解除合同或撤换。(8)监理工程师质量控制手段下达监理指令,承包单位应积极执行;拒绝签认:拒绝签认的材料构配件,承包单位不得在工程中使用或安装;对未签认的不合格工序,承包单位不得进行下一道工序的施工；拒绝支付:对未检验和检验不合格的材料、构配件、设备及施工质量,监理工程师应拒绝签认材料款及工程支付证书；建议撤换:发现承包商的人员工作不称职,监理工程师有权提出撤换有关人员的建议；下令停工：当施工中出现重大质量隐患,或质量事故时,总监理工程师有权下停工令,要求承包单位停工整改、返工。3、工程质量的事前控制(1)要熟悉和掌握工程质量控制的依据(2)核查承包单位的机构和质量管理体系(3)施工现场的检验验收(4)审核分包单位的资质项目监理部应组织人员对分包单位的资质进行调查核实,将调查核实结果及项目监理部意见书面通知总包单位或建设单位。未经项目监理部审核同意的分包单位,不得进入施工现场。（5）对进场材料、构配件、半成品及设备的质量控制用于工程的主要建筑材料、构配件、半成品,每批进场时必须有正式的产品出厂合格证、材质化验单（必须是原件,复印件无效），如不具备或有疑问时应补充作质量检验手续;有的材料（如水泥、钢材、焊条、砖、砂、石、预制构件,校外加剂等）应提交复试合格证书,方可用于工程。对于新型材料、新产品,应对其技术性以及可靠性专门考察与测定并应有法定单位的鉴定证明和确认文件。对于重要的材料、半成品（如商品佐）、构配件（如预制钢筋碎构件）、重要设备,要对其生产制造厂家进行其生产流程及产品质量质量订货前必须进行可靠性考察、认定与评审。根据监理合同的约定参与订货合同的拟定和签约工作。（6）对施工机械设备的控制直接影响工程质量的机械设备（如碎搅拌机、振捣器、打夯机等）应在现场审查规格、型号是否符合施工组织设计（施工方案）的规定,其性能能否满足工程质量的要求。（7）审查主要分部（分项）工程的施工方案项目监理部可规定某些主要分部(分项)工程施工前,承包商应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等项编报专项施工方案,经核准后监督其执行。(8)为保证工程质量采取的其他措施严格审查与核准工地试验室,考核其资质、设备仪器,建立定期、不定期考核制度。要求承包单位提出材料试验、施工试验、有见证取样送检计戈J,并监督其执行。要求承包单位编制成品保护方案及措施予以审核,并监督其执行。向承包单位说明关于各种工程质量报表的填写方法与要求,并监督其执行。定制旁站监理计划4、工程质量的事中控制(1)制定现场巡视检查制度,对现场有目的的进行巡视检查,发现问题先口头通知承包单位及时改正,必要时书面通知承包单位,并要求承包单位将整改结果书面回复,监理工程师进行复查。(2)施工旁站监理:应对施工过程的关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。(3)工程预检、隐蔽验收、分项、分部工程验收预检、隐蔽验收均应在承包单位自检合格后向项目监理部申报核实,合格则签署记录文件,如不合格应通知承包单位进行整改,整改自检合格后在报验。分项工程验收应在承包单位自检合格后向项目监理部报验,监理工程师对报验的资料进行审查,并到施工现场进行抽检、核实,合格后予以签认;如不合格由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改合格后再报验。经返工、返修合格后按工程施工质量验收规范验收。分部工程完成后,承包单位应根据监理工程师签认的分项工程质量验收记录,进行分部工程的质量验收,验收单位签署验收结论。地基与基础分部及主体分部工程完成后,应由总监理工程师与建设单位项目负责人组织阶段性验收,建设单位、地勘单位、承包单位、设计单位、监理单位参加共同核查施工技术资料,并进行现场工程质量验收,共同协商验收意见并共同签认。无论是预检、隐检、分项工程及分部工程验收,未经检验合格并予签认前,一律严格禁止进入下道工序。(4)严格执行设计变更、工程洽商制度。(5)加强对进场建筑材料、构配件、设备质量的监理抽检工作。(6)认真执行见证取样及送检制度。(7)定期召开监理例会或质量专题会,研究和改进。工程质量。(8)对不称职的施工管理人员，不合格的分包单位提出撤换和解除合同要求。(9)作好工程质量问题及质量事故的处理工作。5、工程质量的事后控制(1)单位工程全部工程项目施工完毕达到竣工验收条件时,总监理工程师应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况,使用功能及竣工技术资料进行全面检查,发现影响交工的应向承包单位提出整改要求,整改后进行复验。第六章、施工质量控制监理细则一、监理工作程序1、单项工程开工报告各单位工程、分部工程或分项工程开工前,承包商应提交开工申请和施工方案,坚持先地下后地上,先深后浅的施工原则，并依据技术规范列明本工程的质量控制指标及检验频率和方法,同时说明材料、设备、劳力及现场部署等的准备情况并提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料。2、工序自检报告承包商的自检人员按照批准的工艺流程和提出的工序检查程序,在每道工序完成后首先进行质量自检，自检合格后,填报工程报验单申请监理工程师进行检查认可。3、工序检查认可承包商在前道工序未经相关人员检验合格认可,不得进入下道工序施工。4、中间交工检查及报告单位、分项或分项工程完工后承包人应进行全面自检,并作出自量评定,汇总各道工序和检查记录及测量抽样试验结果,填列有关质量评定表提出交工报告。5、中间交工证书监理工程师按工程量清单的项目完工的单项工程进行一次全面的检查验收。合格后，由总监理工程师签发中间交工证书作为计量的依据无中间交工证书的工程不能进行计量。二、现场质量监理1、开工前,施工中的测量、检查工程开工前承包商的施工放线测量应在监理工程师的监督下进行并得到认可。在施工中对控制工程的位置、高程、尺寸及其线形的准确性定期或不定期的进行检测和复查。并对各分项工程、分部工程、单位工程或对总体工程项目的中间交工和竣工验收时进行测量检查、汇总并提交各项工程的测量成果资料。监理审查认可。2、试验检测为保证试验可靠性,监理工程师定期或不定期对承包商的试验仪器进行检查,并督促承包商定期送检政府技术监督部门进行标定。试验监理工程师会同中心试验检测站对各工程项目的材料,压实度,配合比和强度等进行有效的审查和控制，以确保各项工程物理、化学性能达到设计和相关规范的要求。4、验证试验验证试验是对材料或成品构件进行预先鉴定，以确保是否可以用于工程,包括如下内容：(1)在材料或成品构件订货前,要求承包商提供生产厂家的产品合格证书及试验报告,必要时监理人员对生产厂家的资质设备、工艺及产品合格率进行现场考察、调查了解,或由中心试验站抽取样品进行试验，已决定是否同意采购。(2)材料和成品构件运入现场后,应按规定的批量和频率进行抽样试验,钢筋碎排水管必须进行破管检查,不合格的材料或商品构件不准用于工程。5、标准实验监理为控制和指导施工,应对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，内容包括各种标准试验,材料的级配试验、混合料的配合比试验和结构的强度试验等。各项工程开工前,按合同规定在合理时间内承包商应将原材料、钢筋取样等按试验规程规定的数量送交中心试验检测站做标准试验,视情况亦可由承包商完成标准试验,然后将试验报告及材料提交中心试验站审查批准,监理工程师对试验过程进行有效的现场监督检查。6、抽样检查在施工过程中对各种材料的物理性能,土方及其他填筑施工的密实度、水泥混凝土的强度等进行检测和试验。监理工程师随时对承包商的各种抽样频率、取样方法及试验过程进行检查。当监理工程师对施工质量和材料产生疑问并提出要求进行抽样试验时,由中心试验检测站予以配合进行抽样检查,必要时亦可由承包人试验室,按照监理工程师的要求并在其参与下进行。7、验收试验验收试验是对各项已完工程的实际内在品质作出公正的评定。监理工程师对承包商按规定进行的试验频率、抽样方法和试验过程进行有效的监督。对承包商按技术规范要求进行的加载试验或其他试验项目的试验方案,设备及方法进行审查并予以批准,对试验进行现场监督,对试验结果进行分析和评定。8、旁站监理(1)检查用于工程的材料、设备现场施工人员及其他施工条件与批准的本项工程开工报告内容是否符合。(2)检查各种材料的级配、配合比及用量与批准的标准试验通知单内容是否一致。(3)严密监督检查材料质量、几何尺寸、施工方法和操作工艺,对影响工程质量的材料、几何尺寸、施工方法和工艺及时发出口头指令,再发监理通知单,限时督促整改到位,施工方必须将整改结果报监理,监理复查合格认可。(4)进行每道工序或单项工程完工后的检查和鉴定。(5)对隐蔽工程覆盖前进行检查,必要时进行开孔检查。(6)监理工程师监督承包商的试样抽取和控制参数测定及作出记录。(7)在现场观察了解影响工程进度和质量的自然风险、隐患及外部干扰的因素及时报告有关方。三、质量的缺陷和事故处理1、质量缺陷的现场处理。(1)当施工而引起的质量缺陷处于萌芽状态时,监理工程师应及时发出警告,要求承包商立即采取相应措施，以纠正质量缺陷的继续发展。(2)当施工引起的质量缺陷出现时应立即向承包商发出暂停施工的指令(先口头后书面)，待承包商采取了足以保证施工质量的有效措施,并对质量缺陷进行了正确的补救处理，同时得到了监理工程师的认可后，再书面通知恢复施工。(3)在交工使用后,保修期内发现施工质量缺陷时,监理工程师应及时指令承包商进行修补、加固或彻底返工。2、质量缺陷责任的判定监理工程师对承包商提出有争议的质量缺陷责任予以判定,判定时应全面审查与本工程有关的施工资料、设计资料及水文地质资料,必要时还应进行现场检测,钻孔测试等,在分清技术责任的同时,还应明确质量缺陷处理的费用数额。3、质量缺陷的修补与加固对因施工原因而产生的质量缺陷应先由承包商对质量缺陷产生的原因进行认真的分析并提出补修加固方案,报监理工程师批准后执行;对因设计原因产生的质量缺陷,应通过业主（或原设计单位）提出处理方案，然后由承包商进行修正或加固。第七章、工程进度控制监理细则一、进度计划的审查1、监理工程师在进行调查了解的基础上,对承包商的进度计划提出问题与承包商进行讨论,不符合规定的部分进行认真分析,并提出修改意见,并对承包商修改后的进度计划再次审查直符合要求正式批准。2、进度计划的审查项目主要包括:施工总工期安排是否符合合同工期要求:各施工阶段的施工顺序和时间安排是否与材料和设备进场计划相协调;各施工阶段技术措施是否得当;受气候影响的工程安排施工的季节是否适宜,是否采取了有效的预防保护技术措施;在计划安排中对不利因素是否充分考虑并留有充分余地。二、进度计划的检查1、周进度检查(1)监理工程师按单位工程、分部工程、分项工程对实际进度进行记录作为掌握工程进度和决策的依据。(2)周进度计划检查的主要记录和报告包括:本周累计完成工程量;本周实际参加的施工的人力、机械数量及生产效率;承包商的主管及技术人员到达现场的情况;本周发生影响工程进度的特殊条件和本周的天气情况。2、每月工程进度报告总监理工程师根据现场监理人员提供的日施工进度记录及时进行统计和汇总,每月向业主报送一份月进度表，内容包括：(1)概况和总说明(2)以工程数量清单所列项目为单位编制的工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线。(3)工程图片(关键工程及工程施工情况)(4)其他有关事项及存在的问题3、工程进度控制图表、记录(1)建立各种用于记录、统计、反映工程实际进度与工程进度差距的进度控制图以及进度统计表，以掌握工程的进度,并作为调整进度计划或采取其他合同措施的依据。(2)监理工程师应对下列情况进行实际记录:实际到达的施工机械数量、型号、日期与计划是否相符；承包商的工作人员和专业人员到达现场的情况；民工及建筑材料进场情况；各单项工程及各部位工程的开始,完成及进度情况；工期延误及原因；工地上发生的与进度有关的其他情况。4、工程进度的加快当承包商无任何正常理由取得合理延期的情况。监理工程师认为实际工程进度过慢难以达到工程进度计划中的阶段目标或总体目标时,应要求承包商采取加快工程进度的措施,采取的措施必须经监理工程师批准,并不违背以下原则：(1)加快工程进度措施符合施工程序并能确保工程质量；(2)因加快工程进度而发生的一切费用有承包商担负；三、工程进度计划的延期1、由于业主的原因或承包商在施工过程中遇到不可预见或不可抗拒的因素，从而使工程进度延误,并经批准延期后,监理工程师应要求承包商对原来的工程进度计划予以调整,一般控制在总合同工期内。2、如承包商无正当理由而造成工期严重延误,监理工程师应及时向业主报告，由业主决定是否继续履行合同。第八章、投资控制监理细则一、工程量清单监理工程师必须熟悉技术规范和工程量清单以及工程量清单说明，具体掌握工程项目的工作范围和内容,计量方式和方法。1、工程计量(1)工程计量的规定(2)计量范围工程量清单和修订的工程量清单内容合同文件规定的各项费用支付(3)主要计量依据工程量清单及说明合同图纸工程变更令及修订的工程量清单合同条款技术规范有关计量的补充协议以及合同中调价的规定费用增减的审批文件(4)计量原则:计量应按合同文件规定的方法、范围、内容计量、单位计量。对工程数量不符合合同文件规定的、不准计量。2、工程计量的程序(1)工程计量申请单工程需要计量时,承包商应根据合同文件有关规定向监理工程师填报计量申请表。(2)审查文件监理工程师接到承包人的计量申请表后应认真审定,发现问题或资料不全,应退还承包人,暂不进行计量或计量后暂不予以支付。3、工程计量的主要文件(1)申请计量单;(2)单项工程的开工申请单;(3)检验申请单及有关的自检资料；(4)工程质量检验表及有关的质量评定意见；(5)工程变更令;(6)中间交工证书；(7)合同文件第九章、合同管理监理细则一、合同管理措施1、在本工程建设监理过程中，监理工程师将根据委托监理合同的要求,对工程承包商合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查,对合同双方争议进行调解和处理，以保证合同依法签订和全面履行。2、各方合同的执行,履行情况进行跟踪,督促合同双方全面履约,对违约行为予以指出，督促改正,若违约方拒不改正,则根据合同条款约定的处罚措施进行处理。3、在施工工程中公正的按合同条款开展监理工作，督促承包商按计划进度组织施工,确保项目工期。4、防止工程款过量支付,对施工质量、进度达不到合同约定要求的拒付工程款。5、严格现场签证,监理工程师认真审查签证提出的时限、资料、签订原因是否符合合同规定,对每份签证认真核实数量后送业主审批,拒绝一切无理由的签证。6、监理工程师将遵循“诚信、守法、科学、公正”的监理准则,按合同条款实施监理,不越权、不渎职,督促施工单位按施工合同约定条款要求施工。7、若发生索赔事件,总监理工程师与业主和承包单位协商,按合同有关条款处理。二、工程变更1、对工程任何形式的质量、数量和内容上的变更应按合同有关规定办理，同时必须由监理工程师签发变更令,并由监理工程师监督实施。2、任何工程的变更均需业主同意。3、由于工程变更引起费用的增减,监理工程师按合同规定,颁发工程变更令，内容包括：(1)文件目录(2)工程变更令第十章、信息管理监理细则一、建立监理工地例会制：1、工程监理第一次工地会议2、例行工地例会3、现场协调会4、专题工地例会信息管理的重点是工地例会,工地例会由总监主持，会议上通过各方进行信息交流，以解决工程实际问题为目的,协调各方矛盾，良好的工地例会将极大促进工程各项目标控制效果。做好监理记录、信息反馈、传递和信息编码。按合同附件要求编制周、月、年报,对工程资料及档案按期进行整编和管理,采用计算机辅助管理。监理与业主之间来往的函件 监理与承包商之间来往的函件、书面协议、申请批复、会以记录。 监理内部来往函件、请示报告、报告的批复工程监理月报二、计量（支付）档案1、承包商提出的延期索赔及批准的延期时间和索赔的费用。2、承包商按合同规定的范围和内容提出的差价申请3、额外和紧急工程费用计算4、设计变更批准的费用计划5、各类支付证书6、其他费用支付证明7、工程进度月报三、技术档案技术档案主要包括:开工和停工指令、变更设计图纸、现场指令、检查记录、验收检查记录、试验记录及有关资料、竣工图纸。第十一章、安全文明管理监理细则一、安全文明管理的目的确保安全施工,杜绝本工程重大安全事故的发生,切实搞好文明施工、搞好扬尘治理,创安全文明施工样板工地。二、安全文明施工管理工作内容安全文明施工监督是工程建设监理的重要组成部分,安全是工程质量的前提条件和基本保障;而工程质量的好坏,关系到工程的永久安全。安全文明施工不但直接影响市民的工作和生活,而且具有长期的政治影响和社会影响。因此我们将着重从如下方面控制安全文明施工：1、建立健全切实有效的安全文明施工制度。项目监理部将严格贯彻执行国家、省、市有关安全、文明施工规定和要求,监督承包商加强思想教育,认真制定分阶段的安全文明施工方案和具体管理的规章制度,并监督检查执行。2、控制施工人员的不安全行为。要求承包商通过培训教育,增强施工人员的安全意识,树立不伤害自己,不伤害别人,有不被别人伤害的观念,在施工过程中,有专门的队伍检查负责。控制物的不安全状态,监督承包商用于工程中的各类材料、工具、设施、设备保持料号的状态和技术技能,操作简便、灵敏可靠,并且具有保护操作者免受伤害的各类防护和保险装置。做到在施工现场必须有完善的安全标识和防护,并指令专人检查负责。3、营造整洁、舒适、安全、文明的作业环境。监督承包商给施工人员创造良好的、没有危险的环境和作业场所。特别是夜间作业时,照明要满足作业需要;并严格控制污水、污物、扬尘、噪音和不文明行为对施工周边环境的影响。1、坚持安全第一,预防为主的方针,并要求承包商健全安全生产的责任制度和群治制度。2、监督承包商在编制施工组织设计时,应当根据本工程的特点指定相应的安全技术措施。在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾及施工现场实现封闭管理等实施措施。要求施工单位做到：(1)施工中产生震动噪音的木工工具、碎搅拌机、振动器,除必须夜间连续施工的碎浇筑外,一般情况下晚上10点以后及午休时间尽量不施工，以确保周边居民休息。必须连续施工的工程,应提前办理夜间施工许可证手续，同时与发包人共同搞好周边关系，以获得周边用户住户的谅解。材料运输等汽车派人专门指挥交通,不准鸣笛。木料装卸采用人工传递,特别是钢管、钢模,严禁抛掷或汽车一次性翻斗下料,杜绝野蛮施工。(2)材料、构件、料具等必须按规范堆放,切堆放有序,悬挂有名称、品种、规格的标识牌,现场整洁。做到工完场清。建筑垃圾必须堆放到指定堆放点,并及时清运。易燃易爆物品应分类存放,有专人管理。3、需进行特殊作业时,应按照国家有关规定办理相应申请批准手续。确保符合相应安全文明施工规定。4、监督承包商健全劳动生产教育培训制度,加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。5、施工中发生故障时,监督承包商采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失。6、要求承包商严格安全生产记录,不得违章指挥或者违章作业。7、要求承包商现场保卫人员与公安派出所协同作好治安联防工作,共同维护治安保卫工作。8、审核承包单位提交的施工组织设计中安全技术措施。9、施工现场的安全组织体系和人员配备。10、现场巡视与检查。四、安全文明施工监督措施1、落实专管监理人员，负责安全文明施工监理工作,详尽的记录和填写有关表格。2、制定安全监理程序,遵循施工必须安全、质量为了安全、安全促质量的辩证关系。安全文明施工监理程序直接控制到每道工序、没个操作人员和每个试工场所。3、对施工中采用的新技术、新材料进行必要的了解与调查，以求及时发现施工中存在的事故隐患,并发出正确的指令。4、对承包商编制的安全措施和单项工程安全施工组织设计进行审查。对批准的安全措施监督承包商严格遵照实施,做好财力、物力、人力方面的准备,做到准时、准确、到位。5、检查承包商的安全文明施工自检体系,亚球承包商提供详细、准确、全面的自检报告。6、检查承包商哟关于工程中设备状态是否良好。7、审查进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件。8、审核承包商安全组织体系和安全人员的配备并考察安全人员的工作质量、9、定期组织工地文明施工检查。五、扬尘监理细则1、施工运输车辆、挖掘机械等驶出工地前必须清除泥土作防尘处理，严禁将泥土、尘土带出工地。2、运输砂、石、水泥、土方、垃圾等易产生扬尘污染的车辆,进出施工现场必须封闭,严禁撒漏。3、清扫地面必须洒水,运输建筑垃圾加盖,松散材料堆放盖彩条布，以免粉尘弥漫,污染环境。4、在工地上设置临时密闭性垃圾堆放场地或垃圾箱进行存放。5、临时堆放的土方采取彩条布覆盖措施，以防尘土飞扬。6、散水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料存放在库房内，如需要露天存放采取严密遮盖措施。第十二章、组织协调一、协调的原则1、首先保证监理自身要切实遵守“守法、诚信、公正、科学”的准则,厚道待人、公道处事。2、本着一切为工程建设服务的原则;通过协调相关单位“一切围绕工程转”，扭转“一切围着资金转”的现象。3、实事求是的原则;用事实说话,用数据说话,说话办事都往“理”上站。4、维护业主的合法权益的原则。5、总监理工程师要具有平等待人、和平处事的良好心态,不偏激,要用自身的技术水平和监理经验,本着服务的态度,协调各方关系,推动工程建设正常进行。二、协调的主要方法1、组织协调的原则是对待各方公平、公正。2、组织协调应坚持预测在先,预防为主,及时发现矛盾。3、协调方式应以平等协商为主。4、及时组织协调专题会议,控制各方矛盾的升级。5、通过监理例会解决需要协调的有关事项。6、总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。7、工程建设涉及到方方面面,业主、勘察、设计,协调的问题集中在众多方面的结合部位上,组织协调就是在这些结合部位上做好调和,联合和联结的工作,使其各司其职、各负其责、分工配合,在总目标上行动一致。监理工程师：XXXXXXXXXXXX有限公司年月日