第五章、办公楼装饰工程工程进度计划及保证措施.docx

第五章、办公楼装饰工程工程进度计划及保证措施第一节进度网络计划的编制说明根据本工程特点和招标文件的工期要求，结合我公司多年办公楼装饰工程施工经验、技术水平及管理能力，计划工程开工日期以中标通知书及监理开工令上所列开工日期为准，总工期180日历天不变。根据本工程的工程量清单工程量和工期目标，确定关键线路和关键节点，编制出切实可行，符合本工程实际工期值的施工进度计划网络图，在执行进度计划的施工中，检查关键线路和关键节点的实际执行情况，出现纠偏，分析产生的原因及对工期的影响到程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。第二节进度控制保证措施一、施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制:总控制计划、月计划、周计划、日计划。二、施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务：检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工人的共同的行动目标，要使有关人员都有明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。工程进度控制流程图（详见图表70）三、做好施工中的调度工作做好施工中的调度工作的主要内容有：监督作业计划的实施、调整、协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证施工进度，了解气候、水、电、汽的情况,采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。四、检查施工项目进度计划实施情况根据（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师的实际进度通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定,形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：项目实际概况、管理概况、进度概要。项目施工进度、形象进度及简要说明。施工图纸提供进度。材料、设备、配应进度。劳务记录及预测。日历计划。对业主和施工者的变更指令等。其它影响施工进度计划实施的因素。第三节关键节点工期控制措施一、管理保障根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。紧紧抓住施工网络计划图中关键线路的施工周期,及时完成主要工序的工作，对于非主要工序的工作，往往有若干机动时间即时差,在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种空插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。分层分区做好装饰扫尾工作，竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交总承包项目部汇总。实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。做好雨天及其恶劣气候的施工后准备工作，合理安排室内外施工。在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。二、后勤保障积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。应用计算机进行工程进度管理，利用计算机制作网络计划，根据施工过程的实际情况及时调整施工计划，对工程进行动态智能化管理,真正起到指导施工作业的作用。三、工期保证措施为了实现我们对该项工程的工期承诺，并针对该项工程的施工特点和业主对施工工期的要求，我们从加强管理入手，采取严格的措施，确保施工工期。具体的工期保证措施如下：1、落实进度责任按照各级人员的职责落实进度责任，项目经理严格按各自的进度计划指导安排施工，确保项目的施工工期计划有效运行。2、加强对施工全过程的进度控制。按照工程实际情况进度目标分解，将进度目标落实到每一个分项工程，并严格按照进度计划对每道工序进行严格的控制，使施工全过程处于受控状态。四、工期的控制根据工程的设计图、施工图以及该工程的有关文件内容，我项目部将本工程的施工总工期定为180天，将科学合理安排人力、物力,精心组织施工。为确保进度实施，在施工当中对每班组作业时间安排根据工程段进度计划均作详细安排，项目部每天安排重点工作内容，将每天的开作与其它专业的协调工作全部一一列出，按计划每天推进。第四节保证工程进度管理措施工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部分工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定详尽准确的材料需用计划。定期参加由建设及监理单位召开的协调会,确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。施工进度计划是否完成作为我公司对项目考核的重要指标，公司将对工程月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩,提高项目管理班子的工作积极性,确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。第五节影响工程进度的预控措施一、组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使“计划、组织、指挥、协调、实施、监督”六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的、能打硬仗并有施工过类似工程的施工队伍组成作业层，承担施工任务。根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程的时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。施工期间建立“全面质量管理领导小级:针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。选派类似施工经验丰富、综合管理能力强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备均由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。选派具有丰富施工经验的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作。有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。二、制度保证以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。公司各职能部门对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度、强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。为保证工期在计划内竣工，实现主体分层，各分部分项工程在时间上，空间上紧密配合，复式施工。三、计划保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划,月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须25日前完成，以确保计划落实。根据各自的工作,编制更为详尽的层、段施工进度计划,制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成。施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期等，避免停、窝工等现象。在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明制度，尤其是装饰阶段必须严格控制，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。施工过程中充分配备、调节器度好机具及周转材料。内装饰除增加劳动力投入外，保证进度的重点应放在合理安排、穿插施工上，科学的安排好立体交叉平面流水作业。及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排夜间施工，定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。做好各工种之间的配合工作，项目部应及时与建设、监理、设计等单位联系落实相关规定、要求等，以免出现返工现象。各专业工种负责人应参加现场协调会，每天碰头解决各工种之间的协调配合工作,以免影响工程进度。四、经济手段保证实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，必要时主要工序采取每日两班制度等。整个工程层层实行班组承包，签定合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。五、作风保证做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收。拟定施工准备计划，专人逐项落实,做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的顽强作风和企业精神、高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力,以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关,做到一次检验达到合格，减少返工造成的工期损失。六、新技术保证采用成熟的科技成果，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。七、机具保证最大限度提高装饰机械化程度，以精良的技术装备保工期。八、准备工作保证施工前，充分做好夜间、雨期的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。九、部署保证加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排。对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。对工程中出现的重大问题，组织召开与建设、监理及设计等单位的联席办公会议，及时解决施工中出现的疑难、复杂问题。