精品工程实施方案.docx

工程实施方案-XX.-刖发扬工匠精神，打造精品鲁南创新精湛工艺，引领行业标准,、精细谋化，创新创优，首件工程，强基达工程创优标，全面推广，精准施工，高标准实现XX标准线的既定目标。标准化建设管理制度标准化、人员配备标准化、现场、管理标准化、过程控制标准化。统一的技-术标准、统一的作业流程、统一的过程控制、统一的工艺标准。精细、专业、协同、高效。一、概述1（-）编制目的1（二）编制依据1（H）适用范围2二、工程概况2（-）线路概况错误!未定义书签。（二）主要技术标准2（H）主要设备概况2（四）通信信号工程主要工作量6（五）京沈客专辽宁段线路示意图9（六）参建单位10（七）建设工期节点安排10三、精品工程目标10（-）质量目标11（二）安全目标11（H）工期目标11（四）环保目标12（五）文明施工目标12（七）科技创新目标12（八）廉政建设目标12四、组织机构及职责12（-）精品工程领导小组13（二）精品工程领导小组办公室错误!未定义书签。五、总体实施计划安排14（-）对标、立标阶段14（二）达标实施阶段18（H）总结推广阶段18六、保障措施19（-）坚持标准化管理19（二）加强接口管理20（H）严控材料设备质量21（四）强化四个支撑22（五）安全质量管理与环保控制23（六）成品保护和文明施工25（七）深化集成技术方案26（八）党群组织融入项目中心工作27（九）考核与评价28(一)通信错误!未定义书签。(2)信号专业错误!未定义书签。工程实施方案一、概述(一)编制目的为深入贯彻落实XX总公司“强基达标、提质增效”的工作主题，借鉴京沈、深茂、杭黄的成功经验，进一步落实建设、设计、施工、监理、维护“五位一体”管理要求，强化管理、落实责任,弘扬“工匠精神”、确立“鲁南标准二全力打造具有鲁南特色的“精品工程、生态工程、文化工程二(二)编制依据1 .xx总公司关于实施高速铁路“强基达标、提质增效”工程的指导意见(铁总运(2017)61号)；2 .xx总公司关于建设京沪高铁标准线的指导意见(铁总运(2017)620；3 .新建XX日照至临沂段、临沂至曲阜段“四电”系统集成及相关工程LNSD-I标段工程施工图设计说明和相关图纸；4 .铁路技术管理规程(高速铁路部分)TG/01-2014(铁总科技(2014)172号)；5 .高速铁路通信工程施工质量验收标准(TB10755-2010)；6 .高速铁路信号工程施工质量验收标准(TB10756-2010)；7 .铁路工程基本作业施工安全技术规程(TB10301-2009)；8 .铁路通信、信号、电力、电力牵引供电施工安全技术规程(TB10306-2009)；9 .高速铁路通信工程施工技术规程(Q/CR9606-2015)；10 .高速铁路信号工程施工技术规程(Q/CR9607-2015)；11 .高速铁路通信工程细部设计和工艺质量标准(Q/CR9520-xx);12 .高速铁路信号工程细部设计和工艺质量标准(Q/CR9521-xx);13 .xx股份有限公司工程建设标准化管理手册(中国通号工程(2014)115号)；14 .关于补充和调整Gx股份有限公司工程建设标准化管理手册部分管理制度的通知(中国通号网络通知2017-45)15 .铁路通信工程施工作业指导书(Q/TXG27002-2017)；16 .铁路信号工程施工作业指导书(Q/TXG17001-2017)；17 .铁路通信工程施工工艺指导手册(Q/TXG27003-2017)；18 .铁路信号工程施工工艺指导手册(Q/TXG17002-2017)o(三)适用范围本实施方案适用于XX工程项目实施全过程。二、工程概况(二)主要技术标准1、XX正线主要技术标准铁路等级：高速铁路设计行车速度：350kmh正线数目：双线正线线间距：5.Om最小曲线半径：一般7000m,困难550OnI最大坡度：一般20%。，困难地段不大于30%。到发线有效长度:650m列车运行控制方式：CTCS-3级牵引种类：电力机车类型：动车组到发线有效长度:650m调度指挥方式：调度集中最小行车间隔：3分钟2、临沂北动车走行线主要技术标准设计速度：80kmh正线数目：双线最小曲线半径：800m最大坡度：30%o闭塞方式：单线双方向自动闭塞列车运行控制方式：CTCS-2级调度指挥方式：调度集中3、联络线主要技术标准线路名称I曲阜东站鲁南场临沂方向I京沪高铁上下行联赢上下行联络线铁路等级动车联络线动车联络线设计速度160kmh80kmh正线数目单线单线最小曲线半径一般1600m,困难1350m-一般1600m,困难400m最大坡度253O%o列车运行控制方式CTCS-3级CTCS-3级调度指挥方式调度集中调度集中（三）主要设备概况1、通信工程（1）主要工程内容新建XX线、联络线及动车走行线、接入奎山镇站、曲阜东站（京沪场）、济南局调度所以及与既有通信网互连的通信系统工程，包括物资设备采购、施工安装（含建筑工程、安装工程及接口工程）及施工过渡、调试试验（含联调联试配合）、技术服务、配合第三方测试等内容，并包含全线统一系统调试。1）沿线路两侧槽道内敷设长途通信光缆线路工程，隧道内通信电缆、无线通信漏缆，区间光纤直放站、区间警务区、区间信号中继站、视频监控等系统区间短段光缆线路工程，区间传输节点分支光缆线路工程，通信为其他专业提供业务通道的室内外用户光缆线路工程；2）沿线各站地区和站场通信线路工程；3）沿线各车站、信号楼、维修车间（工区）、区间各信号中继站、无线基站、光纤直放站、牵引变电所、AT所、分区所、开闭所、电力变配电所、派出所等处通信各子系统（传输系统、电话交换及接入系统、数据通信系统、专用移动通信系统、调度通信系统、会议电视系统、应急救援指挥通信系统、隧道紧急救援电话通信系统、时钟及时间同步系统、通信电源、电源及环境监控系统、综合视频监控系统、通信综合网管系统、通信防雷及接地等）安装工程；4）沿线车站段（所）维修车间、维修工区信号楼、公寓、单身宿舍等综合布线系统工程；5）本线在既有车站新设设备以及与既有传输接入、数据、交换等设备互联，并对既有传输、数据、交换设备的扩容工程；6）本线接入济南局调度所、奎山镇站和曲阜东站房通信机械室；19 GSM-R系统的安装调试、网络优化、联调联试及开通运营等工作；以及GSM-R系统的编号、频率申请、电磁环境测试（含清频）等工作；协助建设单位完成设置使用的无线电发射基站（包括室外直放站）到当地无线电管理机构办理设台审批手续，领取电台执照；8）本线与其他铁路交叉、并行、交汇区段基站的优化及调整、联调联试及开通运营;9）数据网系统有关的系统的IP地址的申请与分配工作;10）牵引变电所外电信息采集及直通电话配套通信工程。（2）主要工程数量表序号名称单位数量1敷设光缆km1023.4142敷设电缆km331.3543敷设漏缆km13.154铁塔处785安装与调测传输设备处4116安装与调测接入设备（ONU）处677安装与调测数据网路由器架168安装区段数字调度电话站段FAS套99安装语音记录仪套1010安装与调测会议电视分会场设备套1111PDH设备端1412功分器8套13扩容V5通信板（CoMM板）块314扩容V5数字中继板DT板块315安装基站设备套5616安装与调测近端机套1617安装与调测远端机套2918安装与调测电源及环境监控分系统套14019安装视频综合机柜架16720安装视频服务器台4821安装与调测开关电源设备架1252、信号工程（1）主要工程内容鲁南高铁日照至临沂段和临沂至曲阜段1）运输调度指挥系统各站（所）采用分散自律调度集中（CTC）车站设备，新设一个行车调度台、应用及通信服务器，接入济南局调度所既有调度集中总机。2）闭塞及列控系统全线按自动闭塞，中国列车控制系统第三级（CTCS-3）系统设计。地面设置信号标志牌，采用ZPW-2000系列无绝缘移频轨道电路，采用通信方式编码。CTCS-3级各站（所）设置信号安全数据网，无线闭塞中心（RBC）,临时限速服务器（TSRS）,列控中心，地面电子单元（LEU）,应答器等。其中RBC按2套设置于曲阜东站（鲁南场），并结合鲁南通道全线统筹考虑其控制范围、用房及用电等条件；TSRS设置1套。有源应答器电缆按2.5公里控制，超过时设置室外型LEU。厉家寨站至奎山镇站间设置CTCS3/2级间切换点既有京沪高速铁路CTCS-3系统设备相应修改。3）车站联锁各站（所）设置硬件安全冗余计算机联锁设备，其中南夏宋、大王庄线路所按独立联锁设备设置。站内设置地面透镜式色灯信号机；轨道电路采用ZPW-2000系列移频轨道电路，分路不良区段采用符合相关规定的技术措施。根据道岔类型配套采用多机多点牵引的三相交流转辙设备，设置缺口检查装置。各站（所）设置信号智能电源屏及不间断电源设备；RBC设置独立的电源系统。4）其他信号京沪高铁曲阜东站（京沪场）各信号系统设备利旧改造。各站设置信号集中监测设备及电务综合监督设备，监测信息纳入相应的电务维护管理部门。全线采用综合接地，根据牵引电流大小合理选择接地铜缆截面积。新建临沂北信号车间，既有曲阜东信号车间利旧，车站设置信号值班工区。（2）主要工程数量信号工程主要工程数量表序号项目名称单位数量1敷设各型信号光、电缆km1670.6282ZPW-2000轨道电路区段779397型相敏轨道电路区段1004信号标志牌架13385信号机架2256转辙机组道岔1947应答器台14638应答器防冰雪击打装置套13469车站联锁系统站1010车站联锁系统修改站211调度集中车站设备站1012调度集中中心设备处1序号项目名称单位数量13调度集中中心设备修改站214列控中心车站设备站2315列控中心车站设备修改站216LEU单元台8317临时限速服务器（TSRS）套118临时限速服务器（TSRS）修改套119无线闭塞中心（RBC）套220调车防护系统套121信号集中监测设备（车站、中继站）站2322信号集中监测中心设备修改处123信号集中监测车设备修改站224电务综合监督系统车站设备站2325电务综合监督中心设备套126智能电源屏套2427道岔缺口监测采集主机1228道岔缺口监测采集分机台74629道岔融雪设备组道岔17630安全数据网设备套22（四）鲁南高铁线路示意图（五）参建单位建设单位：XX有限公司设计单位：中国中铁二院工程集团有限责任公司咨询单位：XX设计集团有限公司监理单位：西安铁一院工程咨询监理有限公司沈阳铁路建设监理有限公司中铁济南工程建设监理有限公司中铁华铁工程设计集团有限公司铁四院（湖北）工程监理咨询有限公司天津新亚太工程建设监理有限公司施工单位：XX股份有限公司（六）建设工期节点安排开工日期：XX年4月20日主体工程完成日期：XX年5月静态验收日期：XX年6月1日30日具备联调联试日期：XX年7月1日开通运营日期：XX年12月三、精品工程目标施工全过程满足XX总公司、XX有限公司相关规定，施工管理行为规范有效，管理方式方法可复制；施工工法、工艺标准具有引领和推广作用；创国家级优质工程，打造国内一流、国际先进的精品工程。（一）质量目标质量管理体系持续改进，工程项目实施质量不存在不可接受的安全风险，以严细、高效的管理和过硬的技术，为顾客提供安全、优质的工程产品和满意的服务；精心组织，精心施工，交付工程合格率100%；恪守诚信，用心服务，顾客满意率90%以上；打造品牌，开拓创新，合同履约率100%。（二）职业健康安全目标遵守国家法律法规，科学管理，在施工中各项工作应以人为本，做好劳动保护，为员工提供安全的工作环境；安全第一，预防为主，综合治理，提高员工自我的劳动保护意识；预防职业病发生，保护员工的身心健康；完善职业健康安全管理制度，加强员工职业健康安全意识；杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故率控制在L5%。以下；做好劳动保护，预防职业病发生，职业病发生率为0；坚持持证上岗，确保特种作业持证上岗；实现本年度安全年。（三）工期目标满足各阶段建设工期节点。主体工程完成日期：XX年5月静态验收日期：XX年6月1日xx年6月30日具备联调联试日期：XX年7月1日开通运营日期：XX年12月（四）环保目标遵守法律法规和相关的社会约束，强化企业环境保护社会责任；规范员工行为，增强环境保护意识；建立资源能源消耗小、环境保护好的现代企业，树立企业环保形象和绿色品牌，提升企业竞争力；鲁南高铁LNSDT标段项目部及所属各分部驻地做到垃圾分类收集；建立电子电气等固体废弃物的管理台帐，防止二次污染发生，处置符合环境管理要求；工程施工全过程符合相关环境法律法规要求，施工现场做到人走场清；建立和完善环境管理制度，实现对环境因素的有效控制；无环境污染事故；节约用纸,提倡打印纸双面使用；减少能源消耗，杜绝长流水、长明灯；控制车辆百公里油耗年平均增长率W2%。（五）文明施工目标现场管理满足铁路建设项目现场安全文明标志、铁路建设项目现场管理规范和标准化管理要求。（六）科技创新目标应用先进“四新”技术，广泛借鉴其他高铁建设的经验，深化系统集成设计，创新施工工艺。（七）廉政建设目标明规范、知风险、正行为，实现工程优质，干部优秀。四、组织机构及职责为打造工程，中国通号专门成立领导机构。（一）精品工程领导小组组长：副组长：资深专家：组员：职责：负责统一协调，对鲁南高铁精品工程进行总体策划和技术指导，对鲁南高铁精品工程实施方案进行审核，及时解决相关问题。（二）精品工程策划组组长：副组长：职责：1、负责编制工程建设实施方案。2、负责精品工程顶层设计、整体规范、标准研究、工艺研究等工作，形成整套操作性强的工艺安装手册。（三）精品工程实施小组组长：副组长：宏成员：职责：1、抓好精品工程建设宣传、现场作业人员培训、精品工程施作、工艺检查、改进。2、负责精品工程实施方案的组织落实，协调解决方案执行中遇到的问题，确保精品工程目标实现。3、负责对精品工程的实施进行检查和指导，督促并规范项目部的现场管理和操作行为。4、负责对精品工程的成果进行总结，形成本项目的精品工程成果文件。五、总体实施计划安排（一）对标、立标阶段1 .技术标准针对工程实际，识别设计规范、施工质量验收标准和施工安全技术规程等铁路行业建设标准，施工技术规程、施工机械配置技术规程等铁路总公司企业标准，以及通信信号相关产品标准，结合铁路总公司发布的技术规章、文件和中国通号企业标准开展技术对标工作。通过识别分析，列出清单，为XX量身打造通信、信号施工技术标准，作为本工程系统集成、施工安装、工程验收等工作的依据，强化宣贯与培训，为项目深化设计、施工安装、材料设备进场验收和系统调试奠定技术基础。2 .管理标准以建筑法、建设工程质量管理条例、铁路建设质量管理规定等相关法律、法规、规章为依据，以铁路总公司标准化管理、信用评价、作业指导书编制等建设管理指导意见和办法为指导，按照XX有限公司和中国通号企业管理规定，建立项目管理制度，细化工作流程。3 .作业标准依据国际铁路局、铁路总公司施工技术规程、验收标准、细部设计和工艺质量标准，编制XX信号工程施工工艺及细部设计技术标准，计划6月30日完成；编制XX通信工程施工工艺及细部设计技术标准，计划XX年7月31日完成。根据XX通信、信号工程施工工艺及细部设计技术标准、股份公司铁路通信工程施工作业指导书(Q/TXG27002-2017)、铁路信号工程施工作业指导书(Q/TXG17001-2017)修订xx通信施工作业指导书23册、xx信号施工作业指导书32册。通信作业指导书如下：01光缆单盘测试作业指导书02电缆单盘测试作业指导书03漏泄同轴电缆、射频同轴电缆单盘测试作业指导书04光、电缆敷设及防护作业指导书05光缆接续作业指导书06电缆接续作业指导书07光缆中继段测试作业指导书08电缆音频段测试作业指导书09漏泄同轴电缆敷设作业指导书10漏泄同轴电缆接续作业指导书11通信铁塔基础施工作业指导书12通信铁塔施工作业指导书13天馈线安装作业指导书14室外摄像机（立柱）安装作业指导书15室外摄像机（铁塔）安装作业指导书16室内通信管槽安装作业指导书17室内通信设备安装及配线施工作业指导书18通信电源设备安装及布线作业指导书19室内用户终端设备安装作业指导书20综合布线（管槽安装）作业指导书21综合布线（线缆敷设）作业指导书22综合布线（设备安装）作业指导书23系统调试作业指导书信号作业指导书如下：01电缆测试作业指导书02电缆敷设与防护作业指导书03电缆引下作业指导书04电缆引入室内作业指导书05箱盒安装作业指导书06电缆配线作业指导书07防护墙钻孔作业指导书08轨道板钻孔及化学锚栓安装作业指导书09101112131415161718192021222324252627282930钢轨钻孔作业指导书补偿电容安装作业指导书地面应答器安装作业指导书轨道电路（路基段）室外设备安装作业指导书轨道电路（桥梁段）室外设备安装作业指导书轨道电路（隧道段）室外设备安装作业指导书道岔转换设备（电动）安装及调试作业指导书密贴检查器安装及调试作业指导书信号机安装作业指导书标志牌安装作业指导书道岔缺口监测安装调试作业指导书道岔融雪作业指导书室内机柜安装作业指导书室内机柜配线作业指导书室内电源设备安装及配线作业指导书室内控显设备安装及配线作业指导书室内继电器作业指导书室内模拟试验作业指导书25HZ轨道电路单项试验作业指导书ZPW-2000轨道电路单项试验作业指导书信号机单项试验作业指导书道岔单项试验作业指导书31系统静态联调试验作业指导书32接地与防雷系统作业指导书（二）达标实施阶段1、首件评估通信专业拟选取临曲段4号中继站进行室内外设备首件评估;信号专业拟选取临曲段4号中继站进行室内设备首件评估，拟选取济南分公司培训中心进行室外设备安装首件评估；首件评估内容：通信专业：通信专业铁塔基础、铁塔组立安装、设备安装和配线、室外光电缆、天馈线及塔顶放大器安装、接地与防雷系统等6项关键工序；信号专业：信号专业室内设备安装、室内布线及配线、室外电缆、轨旁设备安装、接地与防雷系统等5项关键工序。2、实操培训以质量安全管理为核心，以施工组织管理为主线，以标准化管理为抓手，严格执行“鲁南高铁标准二开展实操培训考核，对作业人员重点强调，反复灌输，提高操作水平。加强过程检查，控制好施工的每一个环节，提高建安工程一次达标率，减少建安工程的累积误差。（三）总结推广阶段对精品工程实施情况及取得的成效进行全面总结，对现有的方法、标准、体系进行补充完善，形成本项目的管理体系、施工方法和工艺标准等精品工程成果文件，并在后期建设项目中推广应用。六、保障措施（一）坚持标准化管理1 .管理制度标准化制定综合管理、技术管理、质量管理、安全环保管理、计财管理、物资设备管理、商务管理等七类管理制度和办法，构建结构清晰、职责分明、内容具体的制度体系，做到实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核。2 .人员配备标准化成立XX股份有限公司XX项目经理部，管理人员数量和资质满足相关法规、投标承诺和现场需求。各作业队配置施工负责人、技术员、质检员、安全员、材料员、工班长等。所有人员均进行业务培训和考核，关键岗位持证上岗。3 .现场管理标准化系统集成项目经理部生产、办公、生活等主要场所和设施布局上统一规划、统一设计，坚持高标准设计、高质量建设。物资设备、构配件、成品及半成品分类存放，区域界限明显。统一配置各种标志、标识和警示标语，做到整齐划一。制定综合、技术、安全、质量管理模板，将现场管理工作的内容和方法具体化、定量化，制定统一标准，实现规范管理、文明施工。4 .过程控制标准化细化分解建设目标，编制施工作业要点卡片，建立通信专业23项、信号专业32项作业流程。扎实开展技术、质量和安全管理,组织做好施工图现场核对、施工技术调查、专项施工方案编制和施工技术交底等工作，坚持施工过程一次成优，规范各项施工工艺，严格模具化施工，执行“三检”制度，实现管理和作业过程的闭环有效控制。（二）加强接口管理根据设计单位提供的站前站后接口预留桥梁、路基及隧道接口文件和中国通号铁路客运专线四电工程通信信号接口检查手册确定XX通信、信号接口验收标准，针对四电接口的关键环节，编制工程接口方案，对电缆槽、过轨预埋与手孔预留、桥梁锯齿孔、隧道综合洞室、设备用房、铁塔征地、综合接地系统、胶结绝缘和专用轨枕开展接口调查，形成检查记录；针对设备用房及铁塔征地问题，与有关单位主动协调，工作前移。对发现的问题，坚持定目标、定人员、定措施、定时间的“四定”原则，建立问题库，督促协调，及时整改销号。确保房屋征地交付、电缆槽道容量、电缆槽道与拉线基础冲突、综合接地端子设置、过轨预埋和房建预埋等问题的快速解决，为通信信号高质量的实施奠定良好基础。编制系统接口方案，明确各内部子系统之间，通信、信号专业之间，以及与电力、电气化、办公、旅服、客票、防灾、公安信息等其他专业系统之间的接口方式，明确各设备供应商之间、项目部与供应商之间、项目部与其他专业或相关工程施工单位之间的工作界面，明确接口验收标准。开展既有设备调查，认真做好日照西站接入、曲阜东（京沪场）接入、济南局调度中心接入、核心网接入等既有设备调查工作，明确系统工作界面，确定系统设备配置和接入方案，同时做好相关接口预留。（三）严控材料设备质量严格把控采购流程，规范供应商管理，凡是国家、行业实行行政许可或强制性产品认证的物资，以及列入XX总公司铁路专用产品认证采信目录的自购物资，相关供应商或产品必须取得相应的许可或认证。按照企业供应商管理办法对供应商的产品质量、供货质量、服务质量等进行客观公正的评价，实现动态量化考核。根据工程需要，及时准确编制物资需求计划，强化过程控制,保证物资及时供应。加强驻厂指导，规范组合柜、移频柜、综合柜等机柜内部配线工艺，明确线缆引入孔和走线槽道配置需求，从源头把控工程质量。转辙机、继电器、变压器、阻容盒、断相保护器、补偿电容、扼流变压器、发送器、接收器、冗余控制器、电缆模拟网络盘、调谐匹配单元、分线采集器、信号灯泡等材料设备按规定送电务段检测；信号电缆、室内线缆等物资在自检的同时抽样送第三方检测机构进行检测；电源屏联系电务段进行驻厂检验；通信光缆、信号机构、信号箱盒等遵照验标的要求进行现场检验。未经检验检测或检验检测不合格的物资设备不得进入施工现场。利用自主开发的现场物资管理系统实现基础数据管理、库存物资管理、直报直销物资管理、统计分析管理，固化和规范管理流程，实现物资动态管理，提高管理效率和效益。库房配备视频监控系统，实现监控无死角。（四）强化四个支撑1 .机械化在XX配备科技含量高、性能优良、生产效率高、环保性能好的机械设备。应用测距车进行电容布距、轨道电路区段测量、应答器定位、扼流变压器定位，提高测量精度，确保列控数据准确。具备条件的区段采用敷缆车代替传统人工敷缆方式，减少电缆牵引应力，防止光电缆磨损。钢轨钻孔作业采用全自动轨道钢轨钻孔机，提高钻孔精度和作业效率。配备功能齐全、业内领先的传输系统、GSM-R移动通信系统、数据通信系统等通信各子系统检测仪表，确保各子系统的参数设置、功能验证、系统性能测试的数据准确、高效。2 .专业化依托中国通号“三位一体”的专业优势，组建项目管理、系统集成设计、装备制造、施工安装、系统调测、集成测试专业队伍。加强光电缆敷设、防护墙钻孔、箱盒配线、漏缆敷设、铁塔安装、转辙装置安装、室内配线、系统调试等专业化施工队伍管理，开展专业化培训，固定专业技术人员，配齐技术工人。采用先进的工艺工法，应用自主开发的模具标尺和施工机具，全面提高专业化施工水平。3 .工厂化建立配线工厂，开展室内外设备布线工厂化施工。采取电缆支线预制、室外箱盒器材预配、设备线把提前绑扎等方式，实现预配、预装、预调，从而提高质量、保证安全、绿色环保。4信息化利用电子施工日志系统进行工点划分、EBS分解、电子施工日志记录及检验批管理归档，实现现场一线技术人员日志即时填、即时报、即时批、即时查，进一步统一和规范工程资料标准，提高工程资料的精细化管理水平。应用实名制管理软件，强化“三检”制，使各道工序质量得到有效控制，及时检查、及时整改，确保施工问题“零A类二通过二维码扫描，查看铁塔基础、航空插头、电缆埋设、光缆接续、电缆成端、室内设备接地等隐蔽工程施工过程。通过文字、图片和视频将具体数据明确化、责任人关联化，施工管理信息化。利用BIM和3D建模技术进行管线和桥架走向优化、标高调整以及碰撞检查，找出最短的路径、最优的尺寸。建立内部信息交流平台，及时有效传递信息，实现资源共享。（五）安全质量管理与环保控制建立健全安全质量保证体系，全面落实企业安全生产主体责任，完善安全质量管理制度，确保机构设置、目标确定、教育培训、监督检查、应急救援、考核奖惩、责任追究等有据可依，合法依规。形成横向到边，从系统集成项目部到职能部门、施工项目部,纵向到底，从决策层到管理层、执行层的安全质量责任制控制体系；层层签订安全质量责任书，明确责任义务，使安全质量责任等强传递或借鉴欧洲EN50126轨道交通-可靠性、可用性、可维修性和安全性规范及示例及EN50129铁路应用-通信、信号、处理系统一信号用安全相关电子系统，建立质量安全保障内控体系，消除项目实施全过程的质量安全危害。加强安全质量风险管理，制定鲁南高铁LNSD-I标段安全保证体系，对项目不同阶段进行动态的风险识别和分析评价，目前共识别出高铁施工危险源137项，其中I类危险源48项、II类危险源70项、In类危险源19项，铁路施工危险源106项，其中I类危险源41项、II类危险源47项、I类危险源2项。项目部对风险事件及重要危险源进行公示告知，并与各部门及施工分部分级签订责任书，落实相关职责，制定应急保障体系，确保质量安全制定并实施安全质量培训计划，并按照培训计划组织分层实施。自开工以来共开展各类、各级别的安全质量教育培训6期，共200余人次,建立三级教育卡、三级安全技术交底、进入本项目的所有职工经培训考核合格方可进入工地，进一步完善了安全质量培训档案，从理论学习、实务操作全方位提高安全意识、质量理念和技术业务水平。制定并实施安全质量检查计划，对施工全过程安全质量进行全面检查，针对检查暴露出的问题分析原因、责任到人、限期整改、奖罚并重并分类建立安全质量问题库，形成动态闭环管理，构建应急保障体系，结合鲁南高铁LNSDT标段的施工特点组建三级应急响应组织，分别为一级（社会级）、二级（项目级）、三级（现场级），编制了综合应急预案、专项预案7项和现场处置方案11项，并准备随实际的工程进度，组织开展消防、工程线施工、食物中毒、交通事故等应急演练，保障职工生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少安全生产事故的发生。大力推行绿色施工，牢固树立绿色发展、循环发展、低碳发展理念。在施工过程中做到随身携带环保袋，将工程施工中的废弃物随时清理到环保袋中，室内设备安装过程中采用分类回收环保垃圾箱，对不同施工垃圾进行分类回收，保持施工现场的环保与清洁。（六）成品保护和文明施工对已经完成安装的易受外部伤害的室内机柜、走线槽、轨旁设备、光电缆等采取“护、包、盖、封”等保护措施，最大程度降低环境、外力等因素对设备的损害。电子、电气设备加装防尘措施。在桥梁伸缩缝、桥隧连接处、电缆井等地段，加穿防护套管,有效保护光电缆。加强巡视、张贴警示标识，积极配合相关单位施工，防止光电缆及设备损伤。采取有效措施保护路基地段轨旁设备安装点下的土工布，混凝土围台采用水泥现场浇筑，提高路基防水防冻胀效果。施工现场工具、材料、成品、半成品分类存放，摆放整齐，做到“工完、料净、场地清”。（七）深化集成技术方案针对列控数据验证、G网编号及IP地址分配、信号系统运行测试、GSM-R网络优化和高铁枢纽引入等关键环节重点把控，保证联调联试和枢纽引入顺利实施。一是严格执行铁路总公司关于列控数据编制的相关规定，做到现场数据测量结果准确，无偏差，软件编制不反复。_二是设计单位完成G网编号方案及IP地址段后，安排技术力量对G网编号方案进行初步核对，提出建议。根据IP地址段，详细分配数据网、视频、动环、会议电视、GSM-R接口监测等系统的IP地址，收集信息专业、电力远动等详细的IP地址分配，落实分三是采用室内仿真测试与现场动态调试相结合的方式开展信号系统测试。利用信号系统室内集成测试平台（SDT测试），对各个单产品系统之间接口、数据的完整性、单产品配置数据的逻辑一致性进行测试，测试系统功能实现情况；信号系统现场测试（SCT测试）实现C3系统现场配置数据的校核、精调、网络参数优化调整，及各种场景试验。四是采用适合CTCS-3级列控系统传送控制信息需要的GSM-R电路数据（CSD）传输速率；组织专家及技术人员提前对既有设备进行调查，掌握并线区段GSM-R网络情况、了解枢纽系统设备接口，安全数据网组网方式，研究制定切实可行的工程实施、仿真测试等方案，最大限度降低对既有线路运营的干扰。（A）党群组织融入项目中心工作在上级党组织的指导下，系统集成项目经理部充分发挥临时党支部政治核心作用，发挥党员干部的模范带头作用，加强对群团组织的分类指导，通过全面开展党风廉政建设和教育监督等系列工作，努力营造风清气正的氛围，依托企业和项目的管理制度,形成全面的“不能腐”的体制机制，“不想腐”思想自觉和行动自觉。在日常工作中，积极推进“一二三四五”的工作机制，将党建工作的教育引导，价值引领，监督执纪和惩戒处理相结合，确保工程项目廉洁，干部优秀。一二三四五是“推广一堂党课、落实两个责任、抓住三个层面、依靠四个主体、确保五个到位二一是即日起在全项目开展定期的党课教育引导，吸收关键岗位人员定期开展党风廉政等教育工作，不断提高廉洁意识；二是落实党组织的主体责任和纪检的监督责任，有效发挥党组织和党员干部作用，强化各级监督机构的作用发挥；三是将责任落实到系统集成项目经理部、作业队和班组三个层面，确保形成上下联动的责任体制；四是充分依靠一个系统集成项目经理部临时党支部、三个施工项目部党支部共四个主体，发挥好职能作用；五是确保思想到位，组织到位，措施到位，管理到位，检查到位。通过开展系列的党建及相关工作，努力形成作风优良，清正廉洁的建设团队，确保工程优质、干部优秀。（九）考核与评价精品工程领导小组办公室对系统集成项目经理部的精品工程创建活动进行监督检查，督促和规范项目经理部和作业队的现场管理和操作行为，落实上级单位提出的整改意见。定期考核精品工程实施进展情况，并将考核情况与劳动竞赛、月（季、年）度等考核活动结合起来，进行奖罚兑现。