组织化建设及相关人事制度.docx

组织化建设及相关人事制度为满足XX集团全国化战略的需要，确保公司五年内年均销售收入实现10096以上的增长，必须迅速提高公司的组织化水平，必须建立充足的人才储备。为规范公司组织建设、快出人才、早出人才，特作出以下若干规定：一、三类人才标准1、通用标准(1)志存高远、品行兼优，具有强烈的事业心；(2)高度忠诚XX的事业，是XX文化的代表者、实践者、倡导者；(3)具有创业精神、勇挑重担；具有创新意识，思路清晰、措施有力。2、专项标准(1)领军人才：行政二级以上干部A、具有敏锐的洞察能力，具有优秀的决策能力；B、具有统揽全局的能力，能够带领部属去实现组织的目标；C、协调力强，善于处理内外各种复杂的人际关系。(2)管理专才：行政五级以上、行政二级以下干部A、专注、专业，具有区域内行业一流专业水准，善于学习并能不断取得进步；B、深刻领悟公司的战略及商业模式，服从领导，具有很强的执行力；C、组织协调能力强，能带领下属完成本部门的各项经营目标。(3)技术专才：具有中级职称以上的工程师队伍、会计师队伍、经济师队伍等专业技术人才A、专注专业，具有区域内行业一流专业水准，善于学习并能不断取得进步；B、坚持原则，维护公司利益，愿意与XX公司长期发展、共同进步。二、人才培养目标1、至2010年，累计培养出100个合格的领军人才，300个合格的管理专才，600个合格的技术专才；2、五年内，集团公司及各分子公司三类人才数量每年分别保持100%以上的增长；3、各类人才要与时俱进，不断学习，满足公司快速成长对高素质人才的需要。三、人才培养措施1、各级干部要善于发现人才，大胆使用人才，努力培养人才；行政三级以上干部每年必须至少培养出两名后备干部；2、对行政四级以上干部进行系统化的培训，培训内容应包括房地产开发运作流程、专业技能、管理技能、领导艺术、企业文化等方面；3、行政三级以上干部要有本岗位后备人才培养计划，要把传帮带当作一项重要工作，并纳入考核管理；4、对有培养潜力的干部，要有意识地进行轮岗培养；5、通过逐步加大对各级干部的授权力度，加快人才梯队建设。四、干部晋升原则1、在公司工作满半年以上的员工，无论司龄长短、学历高低，均有平等的晋升机会;2、对行政干部坚持逐级晋升的原则，不得越级晋升；3、工作不满半年者不能晋升，晋升后不满半年不得连续晋升；业绩卓著、工作意愿强、对XX事业与文化忠诚度高的优秀干部，一年可以晋升三级；4、年度考核排名不能进入前70%的干部在第二年不能晋升；5、行政三级以上干部不能培养出两名后备干部的不能晋升，后备干部培养成功的标准为公司任用（或通过公司评估）；6、接受过系统商管训练（含清华高经班培训）是选拔行政二级以上干部的必要条件；接受过MBA系统培训的人才在中层管理人员应占到80%以上;7、有重大违规违纪行为的干部不得晋升。五、干部降职原则1、年度考核排名在后5%的干部要降级使用；2、连续三个月业绩考核为0的干部要降级使用；3、行政三级以上干部在一年内不能培养出一名后备干部的要降级使用。六、干部评价原则1、对于外部招聘或从学校引进的行政四级以上干部，直接上级在入职满一个月后对其作出评价，以决定是否继续试用；直接上级在入职满两个月后对其作出评价，以决定是否转正；2、行政五级以上干部由直接上级每半年作一次全面评价，从工作业绩、工作能力、工作态度、管理水平、创业精神、创新意识等方面作出评价，并对其优势、不足作出书面评价。此评价交行政人事部存档，作为干部选用及年度考核的依据；3、对行政三级以上干部每年进行一次360度测评，从管理能力、工作态度、协作精神、创业精神、创新意识等方面进行测评。下级评分占20分，同级评分占40分，上级评分占40分。测评结果在全公司公布。得分低于70分的干部在第二年不能晋升。七、干部离职及离任管理1、因辞退、辞职等原因离职的干部：行政三级（含）以下干部要在一天内完成工作交接,两天办完所有离职手续；行政二级副（含）以上干部要在两天内完成工作交接，三天办完所有离职手续；2、工作交接必须有资料交接清单、任务交接清单，不得故意隐瞒、不得有重大遗漏；工作交接监交人为离职人员的直接上级；监交人为交接的责任人；3、办完工作交接后的离职人员不得在公司逗留，其相关离职手续由所在公司人力资源相关部门代为办理，接所在公司人力资源相关部门通知后方能来公司签字并领取应结算的工资；4、对离职的行政二级以上干部及部分岗位的行政三级干部要进行离职审计，对有重大经济问题或故意损害公司利益的人员，除经济索赔外，保留对其进行刑事诉讼的权利；5、因调动、晋升、降级、退休等原因离任的干部：行政三级（含）以下干部要在一天内完成工作交接；行政二级副（含）以上干部要在两天内完成工作交接。工作交接必须有资料交接清单、任务交接清单,不得故意隐瞒，不得有重大遗漏；工作交接监交人为离任人员的直接上级。八、干部退出机制对学习与进步速度明显跟不上公司发展步伐的干部，要有退出机制：或调整岗位使用、或降职使用、或带薪学习、或退居二线作顾问。九、组织原则1、个人服从组织、下级服从上级；2、团队至上，反对个人主义；公司尊重人才、决不依赖“能人”；3、提倡有原则的团结协作、反对无原则的一团和气。十、组织纪律1、必须深刻领悟公司使命、愿景、核心价值观，对公司保持高度忠诚；2、坚定不移地贯彻执行公司的战略及商业模式；3、严格按公司制度办事、按流程办事，杜绝工作随意性；4、公司利益至上，反对任何形式的部门本位主义、个人本位主义；5、坚守公司商业机密，不做任何有损公司利益的事情。十一、组织作风1、知难不难，迎难而上，大事难事敢担当；2、快速执行、雷厉风行；3、精诚团结、互相补台；4、率先垂范、关心基层。十二、组织管理1、分子公司行政四级以上干部由集团统一管理，外派行政三级以上干部必须在XX工作满半年以上；2、在条件具备的情况下，各级组织设立三人以上的领导班子，实行集体决策。十三、本制度自下发之日起执行，解释权归集团行政人力资源中心。