人力资源规划.pptx

,人力资源规划,凡事预则立，不遇则费。,人力资源规划的含义、内容,1.企业在某一特定时期内对人力资源的需求是什么，即企业需要多少人员，这些人员的构成和要求是什么；,2.企业在相应的时间内能得到多少人力资源的供给，这些供给必须与需求的层次和类别相对应；,3.在这段时间内，企业人力资源供给和需求比较的结果是什么，企业应当通过什么方式来达到人力资源供需的平衡；,通过规划试图回答的问题,人力资源规划的内容,人力资源规划分类,A.按照规划的性质划分,企业在某一产业领域内使得成本低于竞争对手而取得竞争优势，着力点是取得价格竞争优势。,B.按照规划的独立性划分,C.按照规划的范围大小划分,D.按照规划的时间长短划分,A.按照规划的性质划分,1.战略性人力资源规划：具有全局性和长远性2.战术性人力资源规划：具体的、短期的、具有专门针对性的业务计划,B.按照规划的独立性划分,C.按照规划的范围大小划分,D.按照规划的时间长短划分,A.按照规划的性质划分,1.独立性人力资源规划2.附属性人力资源规划,B.按照规划的独立性划分,C.按照规划的范围大小划分,D.按照规划的时间长短划分,A.按照规划的性质划分,1.整体的人力资源规划2.部门的人力资源规划,B.按照规划的独立性划分,C.按照规划的范围大小划分,D.按照规划的时间长短划分,A.按照规划的性质划分,1.短期的人力资源规划2.中期的人力资源规划3.长期的人力资源规划,B.按照规划的独立性划分,C.按照规划的范围大小划分,D.按照规划的时间长短划分,人力资源规划的意义和作用,1.人力资源规划有助于企业发展战略的制定,2.人力资源规划有助于企业保持人员状况的稳定,3.人力资源规划有助于企业降低人工成本的开支,4.人力资源规划对人力资源管理的其他职能具有指导意义,与人力资源管理其他职能的关系,04,A人力资源规划的需求预测结果，作为企业制定薪酬计划的依据。B薪酬影响对供给的预测（1）.外部供给，薪酬是衡量企业吸引力的重要指标，一定程度上影响了对供给的预测；（2）.内部供给，各个职位的薪酬会影响供给情况，薪酬高的职位供给大于薪酬低的职位；,与薪酬管理的关系,NUM.1,与员工配置的关系,员工配置是在企业内部进行人员的晋升、调动和降职。企业可以根据预测的结果和现有的人员状况，制定相应的员工配置计划来调整内部的人力资源供给，从而实现两者的平衡。,NUM.4,人力资源规划的程序,05,人力资源规划的程序,人力资源规划的程序,人力资源规划的程序,人力资源规划的程序,人力资源规划的程序,