如何当好企业中层干部.docx
如何当好企业中层干部中层干部应该怎么做，才算是一个合格的干部呢？今天与大家谈谈我个人的一些看法。第一，综合素质。做到三能三会：能说、能管、能察和会写、会做、会想。能说：作为干部，一定要有让人一听就明白的语言表达能力，尤其在一些重大项目或重大事项开始前，需要进行动员时，其语言更要有鼓动性，激励性，能把其下属的潜能调动起来。能管：干部的职能就是管理。因此，管理能力决定了管理效能，这是影响到企业成败的关键。干部想做到能管，就必须精通管理学、心理学，还要精通所管专业的基本技能。能察：应善于观察问题，学会透过现象看本质。否则，就会被一些表面现象所迷惑，导致判断错误和决策错误。会写：在语言表达能力的基础上，还应有较强的会文字表达能力。只有这样，才能条理清晰的做好阶段性工作总结，向上级汇报工作情况，向下级分析阶段性工作成效、存在的问题和下一步努力的方向。会做：能说会道仅仅是体现在表达上，再好的方案或工作计划，只有通过实践才能实现其目标。因此，会做是关键，一个光能说，不会做的干部，不是合格的干部。会想：时代在发展，社会在进步。任何物事不可以停留在某水准上，如期这样，任何一个组织或团体必须将会被时代所淘汰。因此，作为干部必须会想，想自己如何把管的队伍带的更好，如何适应企业的进步和发展，自己如何跟上时代的步伐。第二，积累知识。一是熟练掌握政策法规。明白法律赋予自己工作岗位的权利和义务，自己所管业务范围应如何遵守国家法律法规。二是熟练掌握专业知识。常言道，干啥讲啥，屁股指挥脑袋。作为领导干部，必须精通自己所管专业的技术知识，并能给予下属进行指导。三是熟练运用领导艺术。即在个人格魅力、智慧、学识、胆略、经验、作风、品格、方法和能力应在日常工作中充分展示自己的实力。形成具有自身特点的文化、修养、科技、理论、经验、思维，以及处人处事的能力。四是熟练掌握心理学。中层干部的日常工作，对下管理，对上负责，对外平衡，左右协调。若要实现上下左右都对自己满意，就必须熟知心理学，才能真正理解自己的上级，下级，同事或同级部门的意图和期待。第3， 能力提升。一是交往能力。要善于与上级、下级、同事以及与之有工作关联的人交往，做到友好相处，有效沟通，精诚合作。二是洞察能力。要有敏锐的观察力和对未知事情的预见能力，从而做到未雨绸缪，超前控制。三是思考能力。当在日常工作中遇到问题时，要学会思考，通过深入思考，通过对问题进行分析、综合、概括，抽象和比较，或进行具体化和系统化分析研究，做出判断和推理。四是领会能力。中层干部既要善于领会自己上司的工作意图，也要领会自己下属的意愿和期待，还要领会同事或合作方的意愿。五是策划能力。当接受某项工作任务，尤其是一些重大工作事项，必须善于策划工作方案及人员分工，保障措施等，确保项目圆满完成。六是执行能力。执行力是一切事情成败的关键，没有执行力，所有的计划都是零。应做到说能做的，做说过的。或者说做自己所承诺的，决不失言。七是管理能力。真正的管理能力，是把事管住，把人管好。管好人是一种文化，是自身的感召力、影响力，是以自身的模范带头和标杆作用形成的结果。八是创新能力。是在工作实践中，不断为企业或社会提供具有经济价值、社会价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。领导干部应善于在现有思维模式的基础上，提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物，并获得有益效果。九是协调能力。在完成某重大事项过程中，应有协调指挥才能，懂得科学组织和方案设计原则，熟悉并善于运用各种组织形式,行使法定权力,协调人际关系和工作关系，做到指挥自如,控制有方,灵活协调人力、物力、财力,以获得最佳效果。十是协作能力。应充分发挥团队精神，做到互补互助，鼓动全体成员各尽所能，使团队的工作效率达到最佳状态。在此基础上，中层干部应坚持学习，不断进取，不断提升，并努力工作，想做事，能做事，做成事。同时，还要有为下属服务的意识和具体行为。如加强信息反馈，为下属解决实际问题，在业务真诚为下属纠偏指正，做好思想引导，注重教育培训，为下属创造舒适的工作环境，重视下属工作技能的提升，关注员工的工作状态，引导员工做好职业规划。在对待上司的态度上，应做到：一是自觉报告你的工作进度，让上司知道；二是上司提问，做到有问必答，条理清楚，让上司放心；三是思维敏捷，知识丰富，吃透上司意图，让上司轻松；四是受到批评时，应知错就改，不再重犯，让上司省心；五是要乐于助人，替同事分忧，让上司安心；六是接受任务时不发牢骚，不说怨言，让上司舒心；七是对自己的业务进行主动改进，让上司开心。在与平级合作中，应及时沟通，通力合作，跟进协调。在对待自己的态度上，必须不断学习，持续提高，关注好身体，团结好同事，造就好品格，并养成一种习惯，使习惯成自然，以自然造就文化，以文化引领部下，力争达到以文化管人的最高境界。
