某某电站站长在劳动用工和薪酬分配制度改革动员大会上的讲话(1).docx

某某电站站长在劳动用工和薪酬分配制度改革动员大会上的讲话同志们：全站职工高度关注的劳动用工和薪酬分配制度改革全面启动，今天会议的主要任务是按照省水利投工作部署，动员全站广大干部职工统一思想，提高认识，群策群力，攻坚克难，积极稳妥地做好改革工作，确保实现改革目标。刚才，某某书记对改革系列方案进行了解读，相信大家对改革的重点有了初步了解，等一会，某某董事长将结合改革工作给我们作重要指示，请大家认真学习，深刻领会，下一步我们将认真抓好落实。下面，我围绕为什么改、改什么、怎么改、有什么要求，着重讲四点意见。一、正视问题，统一思想，充分认识改革的必然性和必要性大家期盼改革，但真正开始改革的时候，思想上也许有些波动。在与大家的交流中，我感觉到有的干部职工对改革心存疑虑，畏首畏尾；有的患得患失，想改革又怕改革；有的方向不明，等待观望，信心不足。这些想法归根到底就是对改革必然性和紧迫性的认识还不够到位。改革是党中央国务院、省委省政府的重大决策部署，是社会经济发展的必然趋势，是企业生存发展的内在要求，也是不可阻挡的历史洪流。1、改革是突破体制机制束缚的需要。电站的改革是由内而发的。从2014年开始，站党委组织调研，广泛听取职工群众的意见建议。大家指出了电站在管理体制、运行机制和结构布局等方面存在的问题，我将这些问题归纳为以下四个方面：一是职责不明。部分部门和部分岗位职责不明，职能交叉重叠，造成相互扯皮推诿，甚至出现“谁都可管、谁都不管”的现象，致使管理上出现“真空带”，整体工作效率低下。二是忙闲不均。分工不合理，工作量不均衡，有的干部职工工作繁重，整天忙得团团转；有的工作量不饱和，整天悠闲无事，反而抱怨不断，这对干事的职工不公平，影响了工作积极性；三是流动不畅。干部职工能上不能下，能进不能出，有的岗位多年没有调整交流，有的甚至“一岗定终身”，岗位处于“超稳定”状态，导致晋级提薪通道阻塞，部分职工既感到英雄无用武之地，也感到前途无望，工作动力不足；四是奖罚不明。在分配上奉行以“大锅版”为主的平均主义，对敬业尽责、成绩突出的职工缺乏有效激励，对个别违章违纪、不务正业的职工处理不严，导致干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样，职工工作热情低落，这些问题看起来都是“小问题”，实际都是体制机制的大问题，如果不通过改革突破体制机制的束缚，如果不真正实行公司法人治理结构和市场化运作，就不可能彻底解决这些问题。2、改革是促进企业更快发展的需要。我国古代有一句名言：“穷则变，变则通，通则久”，意思就是说只有不断变革,才能持续发展。纵观电站发展历程，我们不难发现，变革带来了良性发展：机组成功增容，每年为电站增收1500多万元,实现了电力主业发展；发电设备设施的更新改造，夯实安全基础，确保安全满发，实现了安全发展；大胆将生活区搬迁到明珠花园、兴建防汛调度中心、对生产生活区进行升级改造，实现了环境发展；先后创办7家联营企业、开展近区电力供应、代维代管和技术服务项目，实现了多元经营发展；目前组建安装分公司和售电公司，将会改变电站业务结构单一的现状，我相信一定会带来新一轮的大发展。铁的事实告诉我们：只有积极思变、主动求变、不断改变，才能抓住发展机遇；如果因循守旧，安于现状，我们就会走进没有发展出路的“死胡同”，必将一事无成。3、改革是实现职工更大价值的需要。职工是企业的主人,就要有“主人翁”意识，就要通过努力工作为企业创造更多的利润，为社会创造更多的财富，这样才能实现更大的价值,才能赢得人们的尊重。长期以来，电站部分干部职工观念落后，思想守旧，不思进取，竞争意识、忧患意识和创业意识不强，导致电站发展缓慢。有人说：没有思想的领先就没有发展的率先，没有观念的超越就没有发展的跨越，解放思想的程度决定发展的速度，我认为这些话讲得很有哲理。所以,改革首先要从思想观念改起。只有通过改革，从根本上破除平均主义的分配观、守旧落后的人才观、被动消极的工作观等各种因循守旧的思想观念，树立敢闯敢干的意识，才能为电站发展增添新活力新动力；只有通过改革，让职工选择适合自身发展的岗位，为职工搭建施展智慧和才华的舞台，才能激发职工为企业奋斗的热情，从而实现职工价值与企业价值的双赢。4、改革是适应国企改革新形势的需要。从中央到省委省政府、从省国资委到省水利投，从上到下都在大力推进改革。中央出台了深化国企改革的政策体系；省委省政府关于进一步深化国有企业改革的意见指出：深化国有企业改革的四项任务，归根到底都是为了增强国有企业的活力和竞争力，完善现代企业制度，最终目的也是在企业内部形成灵活的运行机制。可以看出，我省新一轮国企改革的出发点和落脚点,从一开始就是放在增强国有企业的活力和竞争力上；省国资委明确了改革的重点目标任务，制定了路线图和时间表，即将出台的国企改革工作方案八大内容，第七项就是：积极推进企业内部深化改革，要求根据关于进一步深化监管企业劳动用工和收入分配制度改革指导意见，逐步引导企业建立市场化劳动用工和收入分配机制；省水利投把改革发展作为十三五规划的核心内容，并要求我站先行推进改革,努力形成可复制可推广的成熟经验和做法。这一切，既为我站提供了新机遇，也迎来了新挑战。我们必须深化认识，统一思想，准确把握当前改革形势，抢抓改革新机遇，以实际行动努力推动电站新发展。同志们，“千难万难，只要重视就不难；大路小路，只有行动才有出路:我们必须深刻认识不改革没有出路、慢改革贻误时机、怕改革将会付出更大的代价。二、明确思路，突出重点，全面落实改革目标任务为落实中央、省委省政府改革指示精神，今年上半年，省国资委召开了一系列会议，对国企改革进行了密集的调研和督导，省水利投对相关工作进行了全面部署，明确了改革的重点工作和时间节点；我站针对存在的四大问题，制定了改革系列方案，力争将改革各项工作抓实抓细，抓出成效。一是完善职能界定。合理设置职能部门，对部门职责进行整合，确保职能明确、职责均衡、权责对等，切实解决职责交叉重叠、多头管理、推诿扯皮、忙闲不均、监管失控等问题。部门调整和职能整合并不是一成不变的，今后将根据新的形势继续调整。在这次改革中，我们将中层干部配置从原来的39名压减到31名，力度和难度都是很大的，但压减是改革的大方向，将来也许还会压减，请大家理解和支持。二是优化人员组合。在人员配置方面，按照“任人唯贤、优胜劣汰”原则，实行双向选择、竞争上岗、择优聘用，优化部门人员配置，增强部门的聚合力、战斗力和执行力；在内部管理方面，既严格掌控，又适当放权，将部门职工的选聘权、上岗合同的签订权、职工职责的划分权、职工绩效的评价权、绩效奖金的分配权等下放到部门，增强部门职权，充分调动各部门工作主动性积极性，使职工牢固树立“工作重担人人挑、人人头上有指标”的责任意识，确保“权力放下去，效率提上来”。三是建立流动机制。构建劳动用工新机制，通过竞争择优上岗，促进岗位轮换调整，人员合理流动，为职工多岗位锻炼成长提供用武之地。重点开辟“三个通道”：一是职务晋升通道。对于具有管理才干的职工，更多地考虑职务激励；二是专业技术通道。对于擅长技术的职工，更多地从技能绩效方面予以激励；三是专业培训通道。有计划地开展专业人才培训，提升他们的综合素质和竞争能力，为电站创新发展储备多方面人才。通过打破人员流动“坚冰”，推进优化组合,弥补工作动力不足等短板，提升工作效能。四是绩效薪酬挂钩。制定切合电站实际的绩效考核制度,推进全员绩效考核。采取站部考核部门、部门考核班组、班组考核职工的方式分层考核，严格考核标准和流程，实行考核结果分等级、岗位工资分档次，做到“四个挂钩”，即考核结果与绩效奖挂钩、与提薪晋级挂钩、与岗位调整挂钩、与评先评优挂钩。坚持以业绩为导向，科学考核评价职工，有效激励约束职工，为治理慵懒散、合理拉开收入差距、实现“干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出“提供硬性指标，从而充分调动广大干部职工干事创业积极性、主动性、创造性。三、坚持原则，规范操作，切实维护职工合法权益改革既是大事，是好事，也是难事。在改革推进过程中，我们将严格按照中央和省委省政府的改革政策，在省国资委和省水利投的正确领导下，立足电站实际，坚持原则，规范操作，秉公办事，切实把好事办好，切实维护广大职工的合法权益。1、坚持“以人为本”原则。改革是一项触及利益再调整、再分配的系统工程，必然会打破现有利益的藩篱。部分干部职工怕改革，担心改革触及自身利益，这是可以理解的。这次改革主要是治庸治懒治散，充分调动大家工作积极性，而不是让职工下岗，也不是改掉职工的福利待遇。为确保改革顺利推进，我们必须做到“五个充分”：改革力度充分考虑电站实际，改革内容充分维护职工的根本利益，改革方案充分体现职工的合理诉求，岗位设置充分考虑职工的妥善安置，离岗休养充分尊重职工的主观意愿。2、坚持“公平公正”原则。准确把握国家政策和法规，严格按照改革方案实施，做到依法操作、民主操作、阳光操作，确保权利公平、机会公平、规则公平，实现真正意义上的公开、透明、公正、公平。严格选人用人标准，真正做到凭能力论英雄、视实绩用干部、比贡献定位次；真正让爱岗敬业的职工有舞台，让不务正业的职工有压力，不让老实肯干的职工吃亏，不让投机钻营的职工得利。努力营造充满活力、富有效率、更加开放和优秀人才脱颖而出的人才环境，充分挖掘现有人才的潜力，做到人尽其才，才尽其用，在全站范围内形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，努力实现人才资源效益的最大化。3、坚持“民主集中”原则。坚持民主集中制是提高职工创造力、凝聚力、战斗力的有力武器，是保证电站和谐稳定的重要法宝。积极落实职工的表达权、知情权、参与权和监督权，做到改革系列方案、重大决策和涉及职工切身利益的重大问题充分听取职工意见建议，党委行政集体研究后经职代会审议通过，努力营造既有集中又有民主、既有纪律又有自由、既有统一意志又有个人心情舒畅的生动活泼的改革局面。4、坚持“稳妥推进”原则。稳妥推进是改革必须采用的科学方法。我们将正确处理好推进改革和坚持依法办事的关系，正确处理好改革发展与生产稳定的关系，正确处理好搞好顶层设计和尊重职工首创精神的关系，突出问题导向，准确把握好改革的次序、节奏和力度，确保改革环环紧扣、稳步推进、务求实效。四、上下联动，严明纪律，确保电站和谐稳定这次改革时间紧、任务重、难度大、要求高。我们要本着对电站负责、对职工负责、对历史负责的精神，坚持群策群力，强化上下联动，坚持严字当头，强化纪律约束，确保改革有序推进，确保电站和谐稳定。1、必须服从大局，做改革的坚定拥护者。改革的取向是着眼于发展方式、发展动力、体制机制的根本性改变，是管长远、管根本的大事，决不能计较一时、只顾眼前。我们要从改革大局出发看待利益关系调整，只要对全局改革有利，对企业长远发展有利，对形成完善的机制体制有利，都要自觉服从改革大局，服务改革大局。希望大家深刻领会中央、省委省政府的改革精神，认真学习电站改革系列方案，以高度的责任感参与改革，以强烈的事业心支持改革，以踏石留印、抓铁有痕的劲头投入改革，积极为改革献计出力，努力走出一条既符合上级改革精神、又切合电站实际的改革路子。2、必须合力攻坚，做改革的奋力推进者。改革是一块“硬骨头”，需要大家同心同德，咬定目标，主动作为，敢打硬仗,做改革政策的奋力推进者。站领导要深入职工，牢牢把握宣传舆论导向，面对面做好解疑释惑工作，成为改革政策的宣传员、职工群众的主心骨，做到大道理宣传改革，小道理关心职工；各部门务必密切配合，协同作战，做到既各司其职、各负其责，又齐抓共管、形成合力，旗帜鲜明地推进改革；全站职工要以电站的整体战略和长远发展为重，更加坚定信念，自觉接受考验。3、必须严守纪律，做改革的有力执行者。坚持党对国有企业领导，是国有企业独有的制度优势，是深化改革必须坚守的政治方向和政治原则，是推动国有企业发展的根本保障,也是新一轮深化国企改革的突出特点。共产党员要带头讲政治讲纪律，带头做改革的有力执行者。全站广大干部职工既要当好裁判员，又与当好运动员，既要维护自身利益，又要执行改革政策，做到讲纪律、讲原则、讲大局、讲方法。在改革推进过程中，大家有意见和建议要用正确的方式诉求，严禁传播谣言，严禁无事生非，严禁无理取闹，严禁搞团团伙伙，严禁打击报复，严禁非法上访，严禁以任何不正当理由阻碍和抵制改革。一旦有对违反纪律造成不良后果的，一经发现严肃查处，决不姑息；情节严重的，移交司法部门依法惩处。4、必须齐抓共管，做稳定的忠实维护者。改革深层次矛盾多，情况复杂，涉及面广，如果哪方面处理不好，就会影响电站的和谐稳定，影响改革的有序推进。各部门要高度重视稳定工作，要把困难和问题想在前头，把思想政治工作做在前头，主动掌握职工思想动态，积极为职工疏导情绪，排查化解矛盾，全力做好稳定工作；全站广大干部职工要正确认识个人利益与集体利益、局部利益与整体利益、眼前利益与长远利益的关系，服从改革大局，增强主人翁责任感，自觉维护和谐稳定的大好局面，确保思想不乱、队伍不散、工作不断。今年的生产任务还很重，当前又是安全生产的紧要关头，我们一定要凝心聚力，确保生产安全，确保不出任何差错。同志们，全面完成改革试点，责任重大，使命光荣！我们要锐意进取、攻坚克难、开拓创新，以舍我其谁的担当精神、时不我待的责任意识、敢为人先的创新勇气、严谨扎实的工作作风，为确保我站劳动用工和薪酬分配制度改革取得圆满成功而共同努力！