工程项目项目组织规定.docx

.中国能源mjSinomec公司标准版本号：A/0项目组织规定QB/NYAS10007-20161 目的本标准规定了项目组织机构的组建原则、相应职责及工作关系。2 适用范围本标准适用于工程总承包项目、工程设计加采购项目、工程设计项目以及（预）可行性研究、总体设计等设计前期工作项目。3职责3.1 基建管理中心负责项目现场组织机构的设置，负责提名并选派总承包项目的项目经理、负责提名并选派总承包项目的HSE经理，负责提名并选派总承包项目的施工经理。3.2 项目现场其他成员按照项目组织规定设置并选派。3.3 现场组织机构的设置及相关现场负责人选需报公司主管经理批准。4组织机构4.1 工程总承包项目项目组（2）根据项目需要，可设文档工程师、文档控制工程师受计划经理管理:（3）现场组织机构见上图。.中国能源mjSinomec公司标准版本号：A/0项目组织规定QB/NYAS10007-20164设置原则4.2 工程总承包项目现场a）设置项目经理，全面协调项目现场管理工作；项目经理由基建管理中心提名并选派；b）设置施工经理，主管施工现场的技术管理和组织协调工作；并负责施工管理工作；施工经理由基建管理中心提名并选派；c）设置HSE经理，全面负责项目现场HSE管理工作；HSE经理由基建管理中心提名并选派；d）设置计划经理，全面协调项目计划与综合管理事项；计划经理由基建管理中心提名并选派。4.3 工程总承包的工程项目设项目经理，设计经理由建筑规划事业部设置。大型工程总承包项目和大型总体工程设计项目也可设现场经理，一般由基建管理中心提名并选派。具体设置方式根据工程项目重要程度以及项目对公司的影响，由基建管理中心提出建议，总经理决定。a）大中型工程总承包项目、大型工程设计项目由基建管理中心提名项目经理、项目组成员人选,由公司总经理批准；b）小型工程总承包项目、中小型工程设计项目由基建管理中心提名项目经理，由公司总经理批准；c）根据工作需要可设项目经理助手协助其工作，并按上述程序和要求一并提名、批准。4.4 工程总承包项目组中的HSE经理、计划经理、物资经理、施工经理及其必要的助手由基建管理中心提名，项目经理认可，由总经理批准。4.5 项目组中其他主要成员按下述原则确定：a）IT工程师由综合管理部派出，项目经理认可。b）项目工程会计由财务中心派出，项目经理认可；c）项目计划工程师由基建管理中心派出，经项目经理认可；上述人员由基建管理中心或委托已经批准的项目经理统一报请分管领导批准确定，总承包项目组及特殊需要的项目组主要成员由公司发文公布。5项目组成员的工作关系5.1 项目经理受公司经理的委托，代表公司对所承担项目实施和管理全面负责。项目经理在项目组中负领导责任，项目组成员在该工程中的任务均由项目经理负责安排。5.2 计划经理在项目经理领导下，负责该工程进度和费用、行政的控制工作。进度计划工程师在计划经理指导下，对该工程计划、进度进行管理与控制，协调并解决工程计划中的有关问题。费用控制工程师在项目计划经理领导下，。IT工程师在计划经理领导下，负责有关项目的信息技术收集、使用和管理，并负责项目计算机网络维护和管理。5.3 HSE工程师在项目经理领导下，负责项目的安全、健康及环保工作。5.4 采购经理在项目经理领导下，负责该工程项目的采购业务并对该工程的材料进行控制。5.5 施工经理在项目经理领导下，负责该工程项目的施工管理业务及工程项目质量保证工作。必要时公司可委派作为现场经理，主持现场工程建设工作，代表公司与顾客、施工分包方联系协调有关问题。5.6 行政经理在项目经理领导下，负责该工程行政事务及工程项目文件、资料的管理工作。工程会计在行政经理领导下，负责工程项目的全部会计业务和负责制定和贯彻执行费用控制工作,及时分析和预测工程费用偏离倾向，控制工程成本（在不设行政经理或对项目组明确工作关系时，工程会计直接由项目经理领导）。项目文秘在行政经理指导下，负责工程项目文件、资料管理、信函接收、发送、归档等工作（在不设行政经理时，直接由项目经理领导）。6项目组的工作职责项目组及参加项目人员各岗位的职责和任务按项目部岗位任职资格及职责规定和有关部门制定的岗位职责规定执行。项目组及各岗位的任职资格按项目部岗位任职资格及职责规定进行控制和管理。7支持性文件QB/NYAS10008-2016项目部岗位任职资格及职责规定本办法由基建管理中心负责起草并负责解释。本办法主要起草人，王钦纲审核人：李春森批准人：段玉林本办法于二O一六年三月第一次批准发布并正式实施。