2022年度分公司及工作人员考核实施方案（范本） 4-12-16.docx

2022年度分公司及工作人员考核实施方案（范本）各院区、各分公司：为全面准确评价工作人员的德才表现和工作实绩，调动工作 人员的积极性和创造性，激励和督促工作人员认真履职，根据上 级文件精神，结合工作实际，我单位制定2022年度分公司及工 作人员考核工作实施方案如下：一、考核范围（一）分公司范围我单位所有临床、医技、行政后勤分公司。（二）工作人员范围1 .参加年度考核的人员：截止到2022年12月31日我单位 在职的事业编制人员（不含12月份退休人员）、总量控制人员、 派遣制人员以及和我单位签订引进协议并在岗的高层次人才。2 .对病假（工伤除外）、事假累计超过全年一半工作日的工作 人员，不参加年度考核。3,对首次就业的工作人员，在试用期内参加年度考核，只写 评语,不确定档次。对非首次就业的工作人员，本年度在机关、其 他事业单位、军队以及其他单位的工作时间与我院工作时间合并 计算,不满全年一半工作日的（含试用期）,参加年度考核，只写评 语,不确定档次;工作累计满全年一半工作日的（含试用期），由我 院进行年度考核并确定档次,有关情况由原单位提供。4.经我单位批准派出进修、学习分公司等人员超过全年一半 工作日的，由所在考核单元依据我单位有关规定和进修、学习、 分公司等单位提供的鉴定和评语进行年度考核。二、考核原则1 .坚持公开公正的原则。公开考核内容、标准、程序和结果, 全面、客观、真实地评价被考核人的全年工作。2 .坚持分级与分类相结合原则。以岗位职责和工作业绩为依 据，根据类别和职级划分考核范围。3 .注重实效，定性与定量相结合的原则。以工作实绩，岗位 贡献作为考核重点，与年度考核述职评议、民主测评打分相结合, 使考核更加切合实际。三、考核内容（一）分公司考核分公司考核主要内容包括工作评价、质量与安全、综合满意 度、关键绩效指标等综合目标完成情况。（二）工作人员考核四、考核等次及标准（-）分公司考核等次及标准考核分为优秀和合格两个等次。L优秀：分公司政治理论、业务学习落实到位，我单位各项 工作精神传达及时准确。分公司管理有序、职责明确、团结协作、 执行力强。分公司职工自觉遵守法律法规，严格落实我单位各项 规章制度和核心制度，行业作风建设取得突出业绩。分公司圆满 完成医教研各项工作和指令性任务，业务水平、服务质量和社会 满意度较高，各项综合目标考核指标和预算管理指标完成较好。 分公司文化建设有特色，团结和谐，积极向上，团队协作良好， 年内无医疗事故发生，无因业务、技能考试或医德等考核不合格 人员。2.合格：分公司组织政治理论、业务学习，传达我单位各项 工作精神。分公司职工落实我单位各项规章制度和核心制度，行 业作风建设良好。分公司完成医教研各项工作和指令性任务。分公司负责人2022年考核等次结果及是否受到党纪政务处 分，将作为分公司考核等次的重要参考依据。（二）工作人员考核等次及标准考核分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。L优秀：模范遵守我单位各项规章制度，很好的完成岗位年 度工作目标任务，医德医风优良，工作责任心强、勤奋敬业，在 医、教、研、行管、后勤服务工作成绩突出。本年度在医德医风、 团结协作、工作质量、服务态度等方面存在缺陷造成不良影响的, 不得评为优秀等次。2 .合格：遵守我单位规章制度，医德医风良好，胜任岗位职 责，团结协作，工作得到同事认可。3 .基本合格、不合格：严重违反我单位规章制度，出现医德 医风恶劣，造成严重不良影响或后果，工作中出现渎职或严重差 错、责任事故，造成严重不良影响或后果等情形，经我单位考核 委员会研究，可确定为基本合格、不合格等次。4 .经查实本年度考核期内被确认医疗事故责任人的（自医疗 事故鉴定生效之日起）、有责任事故赔偿发生的、被我单位通报 批评的，不得确定为优秀等次。5 .受到党纪、政务处分人员，按照上级文件规定执行。五、考核方法及评议分值（一）分公司考核有综合目标考核分值的分公司得分：综合目标考核分值占 60%,我单位领导评议占30%、中层干部评议占10%。无综合目标考核分值的分公司得分:我单位领导评议占60%、 中层干部评议占40%。（二）工作人员考核L在职局管干部的考核。6 .分公司主任（含负责人、主持工作的副主任）的考核。在 本人所在分公司述职，接受分公司民主评议，并参加我单位组织 的中层干部述职，接受我单位领导和中层干部评议。有综合目标考核分值的分公司主任得分：综合目标考核分值 占50%,我单位领导评议占30%、中层干部评议占10%、分公司 评议占10%o无综合目标考核分值的分公司主任得分：我单位领导评议占 40%、中层干部评议占40%、分公司评议占20%。7 .分公司副主任及科主任助理的考核。在本人所在分公司述 职，接受分公司民主评议。有综合目标考核分值的分公司副主任及主任助理得分：综合 目标考核分值占50%、我单位领导评议占30%、科主任得分占10%、 分公司职工评议占10%o无综合目标考核分值的分公司副主任及主任助理得分：我单 位领导评议占40%、科主任得分占40%、分公司评议占20%。8 .病区经理、副经理及经理助理的考核。在本人所在分公司 述职，接受分公司民主评议。有综合目标考核分值的分公司经理、副经理及经理助理得 分：综合目标考核分值占50%、院领导评议占30%、护理部考核 占10%、分公司评议占10%o无综合目标考核分值的分公司经理、副经理及经理助理得 分：我单位领导评议占40%、护理部考核占40%、分公司评议占 20% o9 . 一般职工的考核。一般职工考核以考核人述职、分公司民 主评议赋分的形式进行。10 在外单位帮助工作人员的考核。挂职、委派、抽调等在外 单位帮助工作人员，超过半年的，由所在工作单位根据期间工作 表现提出考核等次建议，作为我单位决定其年度考核等次的参考 依据。在外单位帮助工作不足半年的人员参加我单位年度工作人 员考核。六、考核结果的使用（一）分公司考核结果的使用分公司考核结果将作为评先推优和奖励发放的重要参考依 据。（二）工作人员考核结果的使用1 .考核结果将作为专业技术职务晋升、岗位聘任、聘用合同 续签、解聘和奖惩等工作的重要依据。2 .考核结果为合格及以上等次的按规定增加一档薪级工资。3 .年度考核被确定为基本合格或者不合格档次的事业单位 工作人员，不得增加薪级工资,按照有关规定核减绩效工资，本年 度不计算为现聘岗位（职员等级）的任职年限,一年内不得聘用到 高于调整后所聘岗位等级的岗位;连续两年被确定为基本合格档 次以及当年被确定为不合格档次的,按照降低2个岗位等级的 原则调整到同类别或者其他类别的岗位;连续两年年度考核被确 定为不合格档次的,用人单位按照事业单位人事管理条例有 关规定可以与其解除聘用合同。七、考核程序（-）成立考核组织，印发考核文件我单位成立考核委员会，制定并印发考核文件，负责领导我 单位年度考核工作，下设办公室在人事部，负责考核工作组织实 施。我单位成立考核监督小组，监督各分公司的考核程序、民主 评议、赋分和汇总等工作过程。（二）组织实施考核由我单位根据分类分级原则，划定考核单元，核定优秀指标 （具体指标由人事部另行通知）,各考核单元成立考核工作领导 小组负责本单元考核工作的具体组织实施、提出考核等次意见 等。1 .职工考核以分公司为单位组建考核单元，考核单元人数以 我单位人力资源管理系统中的12月31日人员花名册为准，人员 基数含分公司在编、总量控制和派遣制职工，不含12月份退休 人员、中层干部（负责人、主任、副主任、主任助理、经理、副 经理、经理助理）。考核小组由中层干部和职工代表组成，组长由科主任担任， 职工代表须包含在编及总量控制职工代表、派遣制职工代表（多 分公司考核单元的考核小组须含所有分公司代表）。2 .中层干部（负责人、主任、副主任、主任助理、经理、副 经理、经理助理）参加分公司述职，接受分公司评议；并参加中 层干部述职，接受我单位的评议，具体事项由人事部组织实施。（三）我单位党委会研究我单位考核委员会根据各考核单元的考核情况提出考核等 次建议，报我单位党委会研究。（四）考核结果公示经党委会研究确定的考核结果在院内公示5个工作日。（五）考核结果备案与存档考核结果经公示无异议，报市卫健委审核和市人社局备案。 职工填写事业单位工作人员考核登记表，经单位审核盖章后 存入职工人事档案。八、考核要求1 .各分公司要高度重视年度考核工作，严格按规定进行考 核，防止搞形式主义，走过场。考核评议须请2名党支部书记到 场进行监督，考核分数要客观真实并及时公示。2 .监督小组要加强考核工作监督，保证考核工作公开、公平、 公正，凡在考核工作中出现敷衍了事、弄虚作假、不按程序等违 反考核工作纪律的要及时指出、批评教育并责令整改。3,对考核程序不符合要求的情况，职工有权逐级反映，考核 办公室要及时调查。一经查实，责令重新考核，对责任人进行通 报批评。4 .各分公司要提前通知应参加考核的人员按时参加考核，不 得遗漏。对无正当理由不参加考核、经教育后仍拒绝参加考核的 人员可直接确定其考核不合格。九、考核时间安排略2022年度考核赋分表（职工）分公司:序号项目德能勤绩廉总分N:容思想作风 遵纪守法业务知识 技术水平岗位职费 工作态度工作业馈 工作质量姓名.10分10分10分60分10分123456789101112注：1.此表用于分公司职工考核评议赋分。2.此表一式两份，一份交人事部；一份考核小组留存备查。监督人员1签字:监督人员2签字:考核小组签字：日期： 年 月 日2022年度考核赋分表（管理干部）分公司名称:序号项目德能勤绩廉总分容思想作风 遵纪守法业务知识技术水平岗位职责 工作态度工作业绩工作质量姓名10分10分10分60分10分123456789101112注：1.此表用于管理干部（负责人、分公司主任、病区主任、副主任、主任助理、经理、副护士长）考核评议赋分。2.此表一式两份，一份交人事部；一份考核小组留存备查。考核小组签字：监督人员1签字:日期： 年 月 日监督人员2签字:2022年度考核结果汇总表分公司名称:序号姓名性别身份证号身在总 员J 人份编日考核结果（优秀、合格、基本合 格、不合格、不定等次）备注1234567891011121314151617181920备注：1.此表一式三份，一份用于考核单元内公示，-份交人事部存档，一份考核小组留存 备查。2 .此表包含科内除管理干部外的所有参加考核人员。3 .人员身份应填：在编、总量控制、派遣制。4 .考核结果应填：优秀、合格、基本合格、不合格、不定等次。考核小组签字：监督人员1签字：监督人员2签字：日期： 年 月 日