2022年汽车配件生产车间员工年终总结.docx

2022年生产车间员年终总结在工厂的这一年，我尽责的去做好本岗位的工作，积极的去学 习，去成长也是让自己变得更为优秀了，同时我也是看到自己的努 力没有白费，虽然有时候工作也是枯燥的，但是也是在这枯燥之中 坚持了下来，在此也是来总结下自己今年工作。在生产线上，做好自己的工作，同时也是去督促自己班组的同 事一起来完成生产的任务以及去不断进步，我知道，生产的工作有 时候看起来比较的枯燥，但是在这坚持中我也是明白其实也是有挺 多可以去学习的方面，积极的思考，如何的来提升效率，又是有哪 些方式是可以改进生产的，这些我也是有去思考，可能我只是一个 班长，但是其实想的多一些，对自己也是有成长的帮助，而不能局 限在自己的岗位，就做好自己的事情就够了，想要去发展有好的机 会能抓住，那么自己就要多去学，多一些思考，同时也是积极的配 合车间主任完成工作，一些加班加点的也是去给同事们做好思想工 作，我自己也是从基层出来的，也是明白加班的辛苦，但也是可以 提高我们的收入，同时也是可以更好的完成任务。这一年我们开工其实还算比较的顺利，也是同事们都是本地的 居多，然后防控的工作也是做得比较的充足，所以也是让我们可以 很顺利的来做好，但工厂不仅仅只是生产就够了的而是要销售出去, 而疫情其实也是有了一定的影响，但我们也是积极的配合工厂去做 好工作的，而没有生产任务的时候，我也是组织同事们一起来学习, 大家相互的交流去探讨一些生产的经验，一个人可能收获的经验是 一些，但是大家都是来分享，那么成长也是会更多一些的。工作任 务上，我也是带领班组顺利的做好，特别是下半年很多的工作要去 完成，也是加班很多，大家都是比较的辛苦，作为班长我也是身先 士卒，自己去做好，然后也是给予同事们很多的关照，理解他们。 遇到问题，也是会及时的去解决，尽量的不去耽搁和影响了生产工 作的开展。一年的工作，做的还算不错，但也是有一些问题，同时也是有 还可以去提升的方面我也是会积极的在来年做好，在管理上还需要 再下功夫，让自己班组的工作更出色，能够得到更多的认可，我也 是会把来年工作去做好计划，去继续做好。2022年生产车间员年终总结伴着新年欢快的气氛，2022年在紧张和忙碌中过去了。回首过 去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考 验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结， 同时祈愿我们公司明年会更好。2022年生产车间全体员工齐心合力, 总体上完成了公司下达的工作目标，现将个人年终总结如下： 一、生产计划完成率100%,供货及时率95%以上截止X月X日本年度共生产公司产品X极，其中X产品（包括义 附件）共生产X极，X （包括X附件）产品共生产X极，X产品共生产 X台。二、设备完好率95%以上，安全事故率为0本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备 周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早 准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车 间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规 程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。 生产人员事故为0。年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的 校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈 加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0. 7mpa设备不能工作的 问题，现在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的 控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件， 解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患。 三、按5s进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具 管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、 返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了 详细规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深入传播到员工 当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班 组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整 顿。完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场 时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和 个人按照相关规定处理。并根据个人德（敬业精神、责任感及道德行 为规范）、勤（工作态度）、能（技术能力，完成任务的效率和质量、 出差错率的高低）、绩（工作成果、能否开展创造性的工作）进行评选, 将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。四、制定并实施车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班，装配班, 成品班，维修班）、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购 整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化吸收，逐步按照 已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际 运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和 有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提高工作效率，避免质 量问题起到了积极的作用。五、减少不必要返修工序，控制返修工时制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后， 由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量, 确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时计划 单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来 与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量, 返修工时由车间给出。同时，根据实际情况对车间计件工资的基数 提高了 15强如有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班 工资。按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员工工资 收入也有了一定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则，员工的 工作积极性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用。2022年生产车间员年终总结2022年已接近年终，工厂插管车间今年的生产及管理工作即将 告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟工 厂下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实 管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任 务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单U线2022年的生产和 管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单U线今年的工作完成 情况总结如下： 一、主要完成的任务1 .通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可 以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、 订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性, 也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进 行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对 生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进 度，以确保订单的交期2 .生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行 的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、 物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，单U 在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工 艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中 严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免 不合格产品的出现3 .狠抓安全管理后整理相对于工厂其他车间来说安全隐患较多, 比较容易出事故，在过去的2022年里也发生了几起工伤事故，这些 事故已经给工厂和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用 教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但 肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我 从未放松过，月月讲，天天讲。二、工作中的不足1 .班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存 在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水 平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有 高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此, 我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分 利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较 短的时间内让员工的综合素质有较大的提升2 .安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成 当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规 操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发 生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过 程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在 安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后 没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。3 .质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量 管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质 量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避 免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制， 变被动为主动。虽然目前工厂从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中 还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还 有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可 以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量 工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致， 狠抓落实。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再 厉，认真提高业务、工作水平，为工厂和车间发展，贡献自己的力 量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:L加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；2 .本着实事求是的原则。做到上情下达、下情上报;真正做好领 导的助手；3 .加强与车间兄弟班组的沟通合作。向先进班组学习，加强管 理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；4 .全面完成车间交给的各项任务。为车间带出一个能打硬仗， 吃苦耐劳的单U班组。2022年生产车间员年终总结时光如梭，转眼间在工厂车间的日子已一年有余。一年里，我 学到了很多，从前的少不经事，而今成长成了一个有理想有壮志的 青年。在车间的日子里，我真切地体会到了工厂领导坚持“以人为 本，关爱员工”的理念，也耳濡目染了工厂领导“千磨万击还坚劲” 的气魄。在对你们肃然起敬的同时，我相信一年里我所有的艰辛和 汗水都是值得的，我为能成为你们团队中的一员而骄傲。现将个人 年终工作总结如下：刚进入工厂的时候，我什么也不懂，很多技术上的东西也不是 很熟练，是工厂的领导和同事在生活和工作上给予了我很多的鼓励 和帮助，我才能做到如今的成绩。在工作的同时，我利用闲暇时间 自主学习，像我的前辈XX师父那样将学习到的知识运用到工作中 去，努力进取，试图在专业技术上取得更加优异的成效。科技的进 步与创新不仅仅是为工厂做贡献，更是在位社会和国家做贡献，尽 管现在还没有取得较为显著的成绩，但是我相信，只要我坚持不懈, 一定能在工作上取得进步，为车间做出更大的贡献。在工作期间，我自主完成领导布置安排的任务，积极参加工厂 组织的培训和活动，加强和同事的合作。从机车到机组，从人多到 人少。我都努力保证最好的完成任务，不仅提高卷烟产量，更要保 证烟支质量，争取在有限的时间内完成超高的效率。在努力工作的同时，我仍然不断完善自己，汲取知识，在参加 的今年设备维修技能竞赛中取得了三等奖的成绩，虽然这个成绩并 不是很优秀，但是足以表明我的技能水平已经有了很大的提升。干 一行，爱一行，我对卷烟机这份工作的热爱和执着会激励着我向着 更好更高的目标发展。在我如今的成绩面前，除了我个人辛勤劳作的汗水外，也离不 开车间的领导对我的大力栽培。工厂提供给我们与工厂发展目标一 致的培训与发展机会，提升了我们的竞争能力。领导们“不经历风 雨，怎能见彩虹”的气魄，一个个优秀劳模的个人事迹，一项项国 际领先水平的工作技术，无时无刻不在激励着我向前进。车间的良 好学习竞争氛围，也成了我奋进的力量源泉。在工作上，你们是我 学习的榜样;在生活中，你们是我贴心的朋友。我已经暗暗积蓄力量，希望在以后里，再接再厉，开拓进取， 努力提升自身素质和职业素养，弥补自己的不足。争取像XX师父 那样在平凡的职业上，依然可以做出不平凡的事迹。我给自己定制 了新一年的工作计划如下：1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种相关知识，并用于实践。2、在以后的工作中不断锻炼自己的胆识和毅力，不断学习专业 知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的操作水平和维修 技能。提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急 躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。2022年生产车间员年终总结转眼间2022年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和 同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责, 圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提 高工作方法和效率，克服不足。为了做好2022年的各项工作，现对 2022年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达, 使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以 厂为家的思想。2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间 的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习，使我能真正 发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理不放松1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 2022年的安全生产。2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情 况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事 故的再次发生。三、生产、技术管理得到加强质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力 度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间, 减少了客户的质量异议。四、现场管理得到改善制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织 实施，使现场管理得到大的改善。1、安全方面安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时 候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大， 为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者 没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全 事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安 全隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患 没有指出或处理的。违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有 严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多 只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中 之重。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停 工休息。2、生产、成本方面因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出 现了交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进行超负荷运行， 磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备 出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命, 又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个 班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障并通 知维修工维修，应该停车检修而没有停车的，加大处罚维修工的力 度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在 想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评 审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的, 进行降低技术工档次的处罚。2022年生产车间员年终总结一年又匆匆而过，在公司及车间领导的关心帮助下，经过不断 的实践，在错误中不断摸索、不断成长。我在经验积累、管理水平 和自身素质方面有了一定的提高。为明年更好的进行管理，也为能 够为公司创造更好的效益。现对今年的工作总结如下： 一、向管理要效益，紧抓安全生产没有安全就谈不上效益。针对此，我严格按操作规程操作，时 时牢记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如 车间各发酵罐都属于压力容器，高温高压运行已发生烫伤、碰伤等 事故，而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故，打碱操作等这 都存在着很多安全隐患。所以，我了解它们的基本情况和性能后再 操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒”， 把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率工作中，我时刻注意思想动态，及时做好思想教育工作，积累 管理经验，结合制度科学管理，以提高凝聚力和工作效率。并努力 做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥 所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。三、向管理要效益，确保产品质量没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来 巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚 分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保消毒发酵的 各项指标均在合格范围内，保证操作的无菌。四、向管理要效益，努力做到物耗低我要求员工消毒时时刻注意阀门开度;堵塞一切“跑、冒、滴、 漏”现象;节约用水、用电、用汽以减少浪费;加强设备维护，以确 保设备正常运转;严禁浪费以做到降低生产成本。另外，我还加强对 现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效 率，确保安全生产，保证生产有序进行。通过今年的管理工作发现自己存在着很多不足，工作时经常凭 着自己以往的经验，对员工的思想未进行太多的沟通，使员工对安 全及自身修养方面不关心。平时关心的大多是工作完成情况，对其 他事情缺少足够的耐心。另外与其它班组间的配合不协调，对不是 自己管辖的工作热情不是太高，班组间计较的东西太多。以上不足我会通过不断的学习提升自身修养，多与人沟通，努 力使自己得到进步与提高，争取为车间做出更好的业绩，贡献出自 己的一份力量。2022年生产车间员年终总结新的一年即将来临，2022年不知不觉地过去了。在过去的一年 中，没有一点前展。在即将踏入2023年之际，作为一名车间主任我 对我在2022年的工作有必要做一个总结，争取明年有一个突破。1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制 度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达 的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量 的重要性。2、在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作,确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正 品”。3、在管理方面提出的三效管理方式(1)向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全 就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就 没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。(2)向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员 工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用 率，提高工作效率。节约生产成本。(3)向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的 能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做 好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员 工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放 心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。4、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间 主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏 而耽误生产。5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连 打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产 设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工 作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技 术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。6、在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记 录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够 独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门 有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正 常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产 辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确 大大提高员工的工作积极性。8、在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按 照先报先生产，确保正常供货。9、员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口 罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个 月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。车间不足的地方主要在以下几个方面：1、员工的安全意识不强。2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的 现象。3、员工和质检配合不是很好。4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。年时间已经过去，我们将会争取在新得一年中取得新的成绩， 总结过去经验，扬长避短，不断开拓创新，创造新的辉煌，做出新 的突破。2022年生产车间员年终总结一年时间过去，在这段时间内我想了很多事情，工作是我一直 在思考的，作为车间主任，我对这一年来的工作成果抱着虚心的心 态，虽然是圆满的完成了工作指标，可是望着即将到来的2022年任 务依然是繁重，在这一年工作当中我按照了领导的指示车间的各项 指标严格控制，努力的督促各工作人员在产量这一块一定的加油， 我完成了全年的工作任务，这是值得开心的一件事情，不管是在什 么时候都应知道这些，我经常在生活当中很注重自这几点，不管是 自己各方面的工作能力，还是在管理车间的工作我尊规守矩，明确 各项制度，打造一个工作有秩序的车间环境，管理好车间的员工， 在一定的时间内绝对不会拖欠产量，也就这一年的工作总结如下： 一、车间管理工作我们整个车间是很大的，在这一块真的需要花费很多时间，只 有层层的管控，明确各个在一线的工作的管理人员，我知道这是非 常明确的，只有让工作做到不畏艰辛，让每个管理人员知道自己的 职责所在，才能让车架日常秩序保持下去，管理好一个车间我知道 这是非常艰巨的，在这一年来我也在慢慢的适应这些，我知道自己 应该做到哪些，保持车间卫生这是一个非常关键的事情，在工作当 中不管是做不做的好也是一种的必须要做的事情，保证车间整体的 卫生情况这也是我的职责所在，设备的清洁工作定期的检查，做好 每个细节的工作，让工作环境干净卫生，我们都是有足够的能力去 做好相关的工作，我知道这些都是一定的，其实这些都是非常重要 的一些事情，一年来我按照指示，从来不敢耽误了工作，保证的车 间整体达到5s标准。二、安全生产工作一年来车间的安全问题是一直强调的一件事情，保证了员工的 安全这些才是第一位，一个安全的工作环境这些才是心之所向，大 家都知道这些是非常挂关键的一点，只有把车间的一切不断的完善 起来才能够保证这些，安全的生产是一个前提，做到这些整体的工 作才是达标，我们的工作一直都需要保持这些，我是真心觉得这对 我的帮助很大，在工作当中必须是要做好这几点才行，我深刻的体 验到了这几点，一年来的安全生产工作我都是认真的督促到位，我 也知道只有把这个前提保证了才能让上级放心，达到高的生产量， 我一直很清楚自己的行为意识，这始终都是我的职责所在，我会继 续保持的。2022年生产车间员年终总结回顾2022全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完 成生产任务，现将个人年终总结如下，下面从以下几方面的工作： 一、积极配合各部门确保完成生产任务在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产 计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓 储部、销售部，进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时， 面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一 道积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及 时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生 产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。二、严把质量关1 .车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知 自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性 都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合, 并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的 重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。车间本着 对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格 把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础 上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据 可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检 员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品 质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对 外市场的逐渐放大，车间也正在积极努力的提高自己的生产水平， 以满足市场多元化的需求。2 .稳步提升的人员竞争力我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续 有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新 设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人员是 企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力， 对于新一代90后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立 正确的人生观、价值观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段, 调整积极心态，培养良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位 sop、相设备sop、清洁sop、维修维护保养，并以考试的形式对学 习效果进行考核。3 .新设备、新技术提升生产能力我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创 新科技，今年较去年又新增了 qg-37气流网带干燥机一台、最新型 的自控温燃油炒药机二台、tdp-600大型破碎机一台、剁刀机二台, 加工小包装的多功能切片机一台、加工川与饮片的旋料式切片机一 台、磨刀机一台，使车间的加工能力在去年的基础上又提高了 40% 以上。通过9月份的人参加工项目的初步摸索，总结为生产设备是 限制生产能力主要瓶颈，因此公司在10-11月份对人参烘干房进行 改造扩建、并建设了人参净制房、购买了大量的晾晒干燥工具、新 增了人参蒸箱一台、现在筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低 干燥的劳动强度、节约生产时间。突破设备的瓶颈后预计明年人参 的瞬时加工能力、总能力将是现在的三倍以上。为了能够满足需方 对炮制品种产量需求，公司于11月份新购入了 5t蒸制箱一台、多 功能提取罐一台，使炮制工序的生产能力增加了一倍。随着车间新 技术、新原理的生产设备的增加，在增加了产能的同时对于设备管 理方面也提出了新的要求，要求员工要会使用、会维修、会保养、 而且要能创新。车间对现有设备的小改进如：转盘式切药机的电机 护板、剁刀式切药机的底座等。合理的生产安排、熟练的操作技能、 正确维护保养才能够完全的将设备的全部能力发挥出来，车间将通 过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备安全、 有序的正常运转。4 .物料管理不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同 的这样一个问题，最终会体现在生产上。为了能够满足不同的需求, 车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格按照生产 管理部下发的生产计划和需方信息，按照药典要求并有针对性的进 行生产加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，减少 误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、 清晰明了。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差立即 按照偏差处理规程执行。在严格按照GMP的物料管理执行的基础上, 车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管 理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现 差错有据可查、责任到人，从而增强了员工物料管理、质量管理的 责任意识。5、环境卫生车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定， 在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。全年多次迎接 大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特殊性，多次受到 参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够给予员工良好的工作 状态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表 了一个企业的管理水平、员工素质和企业的整体形象。我们将不懈 努力的保持下去，并争取做得更加好。三、安全生产1年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行 安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教 育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员 工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有 效的避免了各类事故的发生。另外，今年对消防安全紧急疏散预 案消防安全知识、用火、用电、节约用水等多方面安全知识 进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。2 .车间对安全事故做到了齐抓共管。九月一名员工将烟火带入 车间，车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格按照人力资源 管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了安 全教育培训，增强员工的安全意识。车间安全员严格履行安全职责, 做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住 安全重点，一旦发现安全隐患的苗头，就一直采取跟踪、改进等相 应的措施，杜绝安全事故的发生。车间力争做到人人讲安全，人人 懂安全，人人做安全。3 .通过车间工段、班组、安全员的细致工作，车间在本年度的 安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。四、优化车间管理、加强团队建设1 .员工薪酬车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数分配 方式的决算方式，通过近大半年的施行，车间员工的生产积极性有 了显著的提高，薪酬与每日的工作息息相关，每个员工都有了积极 主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态。但 此种方式也有一定弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有 的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的 处罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理 上围绕着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白, 一切与质量相违背的行为都是不可取的。2 .整体素质的提升人员是企业存才的最基本单位，是企业的未来发展的主要决定 因素，是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整体素质是车间必 抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参加与GMP相关的培训、 到XX公司参加生产管理类的培训、公文写作基础知识培训，提高 了员工的管理水平。公司与X X拓展训练基地合作开展了一次X × 户外拓展训练，通过此次训练，达到了预期的训练目标，增强了团 队凝聚力、建立高品质沟通、拓宽思维、增强员工抗压能力、解决 问题的能力、团队协作能力和执行力，使我公司员工的整体素质得 到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自 己的人生打开新的一页。此次活动受到员工的一致好评，对员工的 生产生活产生了巨大的影响。3 .丰富员工业余文化生活，增强车间凝聚力公司于8月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在比赛前组 织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不 畏炎热、疲倦，始终用饱满的热情为车间的荣誉而战，赛场上的运 动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体 现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、洪亮的 口号为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工的凝聚力、团 队合作能力得到了很大的提升。在比赛中我们赛出了友谊、赛出了 风格。五、明年的计划与目标2023年就要到了，在即将开始的新的一年的工作，车间将继续 带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和 工段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产 管理部下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管 理的力度做到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间员工心目 中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝 各类事故的发生。随着生产设备的逐渐增加，生产产能的逐渐放大, 对外市场的不断推展，车间在新一年的工作任务将会任重而道远， 我们会积极配合各部门、努力完善生产现场条件完全符合XX要求, 高标准的完成2023年的各项工作。