2022年质量员年终工作总结 (模板5篇).docx

2022年施工质量年终工作总结随着XX工程投资规模逐年加大，加上XX多山多水的地理特性。 形成XX工程布局的点多、线长、面广、量大的特点，现对今年的工 程质量安全管理工作进行总结。一、健全质量监督机构，发挥日常监督作用XX工程质量安全监督站面对成立时间短、人员少的实际，以质监 站为质量管理的主力，努力从程序、机制、检查三方面着手强化XX 工程质量安全监督管理。从规范质量安全监督程序着手，推进XX工 程依法监督。严格按XX工程质量监督管理规定，落实XX工程质量监 督项目法人申请制。做到质量监督申请有手续，质量监督有依据。进 一步完善以施工单位保证、监理单位控制、项目法人负责、质监机构 监督为基础的XX工程质量管理体系，确保质量管理工作能满足工程 建设要求，使工程质量始终处于受控状态。从创新工作机制着手，探索群众性质量管理理念。加强XX工程 质量法制教育，增强群众的质量法制意识。明确水库山塘的产权，转 变农村XX建设是上级XX部门的观念，提高村集体的主人翁意识。并 在农村集体水库山塘的建设中，逐步尝试让村民参与其中的监督管理。 为强化质量安全管理，探索成立由质监员、项目联系人、村民代表参 与的项目质量安全监督组，真正做到群策群管。从深入一线检查着手，保证XX工程质量与安全。根据工程的建 设进度，质量监组采用巡回抽查和重点检查相结合的方式进行随机抽 检。有时也结合XX的其他工作进行突击性检查，如结合防汛检查时 进行在建工程抽检等。总之，工程质量安全检查做到“不定时、不定 点、不定项”，实现与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随 时随地实时对接。对检查中发现问题都进行现场拍照取证并制作现场 检查意见书，做到有检查、有要求、有反馈。二、健全质量管理机制，确保长效管理推行项目联系制。做到干部人人都有挂联项目，让大家都参与到 工程质量管理当中。科室之间做分管不分家，工程管理上做到通力协 作、互相补台，以达到一个目标“工程质量、安全、进度同步推进”。 推行质量检查制。敢于亮丑，组织了每月质量安全大检查，检查人员 深入施工现场，对工程的实体质量进行全面核查。对发现的问题作出 相应的处理，并发布检查通报。推行工作例会制。坚持召开每月工作 例会，听取参建各方的工作进展汇报和各类建议，并进行工程进展通 报。在分管领导的组织下，相关业务科室坚持召开周例会，汇报周工 作和布置下步工作。三、存在问题现场施工人员素质参差不齐、施工企业重发展、轻质量安全现象 仍有发生，现场质量安全管理不到位，隐患排查治理不严肃。监理履 职能力有待提高。XX工程普遍存在项目小，位置偏远等特点，监理不 能做到常住工地。还有现场监理有的实践经验不足、责任心不高，导 致监理监督指导的效果不佳。在工程的质量安全的管控上措施不多， 基本上是人管。参建各方的质量安全意识不强。质量监督手段不强, 质量监督的要求得不到有效落实。检测缺位，主要是受资金、人员、 观念意识上的影响，基本上以现场、外观来主观判断工程质量安全。 根本没有一些专业第三方检测数据作为参考。四、下步工作进一步理顺质量安全管理体系，提升质量安全管理水平，促进XX 工程健康有序的发展。指导培育本地市场，有效利用市场竞争机制促 进XX施工市场健康发展。加强日常的检查监督，提高项目法人、监 理单位的管理水平和履职能力。多管齐下，全方位做好质量安全监管。 加大工程的质量检测力度，以质量检测为手段，促进工程质量稳步提 升。以专业监督为主，逐步引进社会监督力量，使工程质量阳光化。 加强专业知识的培训、知识的更新，使我们的管理人员始终处于技术 前沿。2022年建筑质量员年终工作总结一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间； 坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 认真学习知识;具有强烈的责任感。积极主动学习专业知识，工作态 度端正，认真负责地对待每一项工作。现将工作总结如下：我的工作岗位是一名质量员、一个把握工程质量的重要岗位。工 作态度决定一切，工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错， 有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工 作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作 经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认 为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的 工作中避免类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。我也深知我的工作的重要性，一个人要在自己的职位上有所作为, 就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识 面。所以我本着把工作做的更好的目标，扎扎实实干好本职工作，并 且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己，虽然在工作上会遇到 很多挫折但是我相信我自己。有句话说得好从哪里跌倒、就从哪里爬 起来我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多 肯定能弥补我在专业知识上的不足。作为质检员，质检工作的重点：在质检检查之前，做好事前控制 工作至关重要，防患于未然才是根本，所以把一切隐患消灭在萌芽状 态。作为质检人员，在工程开工前，一定要全面熟悉情况，包括施工 图纸的了解，方案设计、会审工作，都是全程参与，只有采取这样严 肃、认真态度，我们的质检工作才能做实做好。严格按照规定做好各项检验。首先由个班组自检，自检合格后报 请项目部质检人员检查，然后报请监理工程师进行检验签字。上道工 序不合格，下道工序不得施工，做到五不施工，三不交接。五不施工 即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工;测量桩和 资料未经复核不施工;材料不合格不施工;工程环境污染未经检查签 证不施工。三不交接即：无自检记录不交接;不经专业人员验收合格 不交接;施工记录不全不交接。还有做好各道工序的三检工作。在质检过程中，要保持一种动态的监督。发现及纠正施工中存在 的问题。配合施工员对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题 及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查, 确保每道工序合格。检验工作是一项精细的检验过程。细节决定成败, 在主体施工过程中，曾多次检查发现梁的钢筋加密区错误、柱钢筋连 接和梁柱节点不符合规范要求钢筋班组改正;配合项目部巡查解决浇 注的柱外观不佳的问题，通过要求木工加强模板支撑和硅浇注工改进 震捣工艺来解决漏浆问题;对进场的商品硅严把质量关，每个部位浇 注前当场检查混凝土是否符合图纸设计要求，通知试验员取样并做好 送检记录。对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结 束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写 入施工日记;参加项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能 确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平;将现场 存在的质量问题急需公司协调解决的问题认真反映出来，将公司的与 项目部有机的联系在一起。总结了一年来的工作，虽然取得了一点的成绩，自身也有了很大 的进步，但是还存在着不足，工作中偶有因为马虎而造成工作失误, 给工作带来不必要的麻烦。有时工作敏感性还不是很强。对领导交办 的事不够敏感，有时工作没有提前，上报情况不够及时。许多工作还 只能算是一般般。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。2023年即将到来，展现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃土, 也分明感受到了沉甸甸的责任，我将进一步发扬优点，改进不足，全 力做好本职工作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、 精益求精、严谨细致、积极进取、敢打敢上的拼搏精神。理清工作思 路，提高办事效率。在今后的工作和生活中我将继续学习，深入实践， 不断提升自我，不辜负公司给我的这个机会和领导以及同事对我的栽 培与信任，我会和公司一起成长。2022年质量员年终工作总结时间过得很快，转眼2022年即将过去，本人认真遵守项目部的 管理制度，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，工作积极，需 要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。认真学习知识; 具有强烈的责任感。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负 责地对待每一项工作。本工程是项目部首个房建项目，项目部的目标是稳拿“芙蓉杯” 力争“天府杯”，工程质量至关重要，我作为一名质量员、一个把握 工程质量的重要岗位。工作态度决定一切，工作时一定要一丝不苟， 仔细认真。不能出错，要时常回顾一下自己的工作结果，以确定自己 的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效 率，并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的 批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批 评可以让我在以后的工作中避免类似错误，而且可以让我在工作中更 快的成长起来。我也深知我的工作的重要性，一个人要在自己的职位上有所作为, 就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识 面。所以我本着把工作做的更好的目标，扎扎实实干好本职工作， 并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己，虽然在工作上会遇 到很多挫折，但是我相信我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从 哪里爬起来我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的 比别人多肯定能弥补我在专业知识上的不足。作为质检员，质检工作的重点，是在质检检查之前，做好事前控 制工作至关重要，防患于未然才是根本，所以把一切隐患消灭在萌芽 状态。作为质检人员，在工程开工前，一定要全面熟悉情况，包括施 工图纸的了解，方案的编制、图纸会审工作，都是全程参与，只有采 取这样严肃、认真态度，我们的质检工作才能做实做好。严格按照规定做好各项检验。首先由个劳务公司自检，自检合格 后报请项目部专项工长、质检员检查，然后报请监理部、业主进行检 查验收。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到三不施工，三 不交接。“三不施工即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要 求不清楚不施工；材料不合格不施工。三不交接即：无自检记录 不交接；不经专业工长验收合格不交接；施工验收记录不全不交接。 还有做好各道工序的三检工作。在质检过程中，要保持一种动态的监督。发现及纠正施工中存在 的问题。配合专业工长对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问 题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检 查，确保每道工序合格。检验工作是一项精细的检验过程。细节决 定成败，在主体施工过程中，曾多次检查发现梁的钢筋加密区错误、 柱钢筋连接和梁柱节点不符合规范要求劳务公司改正；严格要求下杜 绝了钢筋丝接头打磨不充分现象；配合项目部钢筋工长解决了粱底露 筋问题；通过要求拆除梯梁冲洗粱底解决梯梁粱底夹渣问题；对梁拆 模前进行回弹，并对混凝土强度提升过程进行监控，确保混凝土构件 强度等级达到设计要求。为保证工程保质保量的完成，在项目经理部 的指导下建立了一整套三检制度表格，调动大家参与到质量管理过程 中来，在工程质量管理过程中有着重要作用。对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结 束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写 入日记；参加项目部生产例会和早晚例会，对如何工作才能确保取得 实质性成果进行总结，不断地提高个人的专业水平；将现场存在的质 量问题急需项目经理部协调解决的问题认真反映出来。我的另一个工作岗位是一名测量员，测量工作必须高度集中精力，力 求精准，只有反复校才能保证建筑物的位置与设计相符。由于本工程 采取分段施工法，对测量工作造成了很大难度。于是我采取了多转控 制点，常复核坐标点的方法，对地下室工程的7个区域以及3#楼区域 进行独立坐标控制。从基础开挖到主体即将封顶从未出现过轴线放线 错误，并且也顺利通过了规划设计的验收。事实证明这样的方法取得 了很好的效果。本工程属于综合性建筑群，基础以上的测量放线均采用内控法， 即用全站仪将控制轴线投测到首层平面上，首层平面在可通视的位置 上预埋钢板，可透视位置的预留放线洞。用全站仪在钢板上找出交点, 刻痕，做为竖向投测轴线的基点，然后用铅垂仪以此点向上可引测轴 线n层。这样能保证每一层的轴线都以第一层的轴线为基准，避免了 累计误差的产生。测量工作繁琐而重要，在测量过程中我也遇上了不 上麻烦，由于没有亲自检查放线洞的留置，导致个别防线空留置偏位, 对测量放线工作带来了一些阻碍。总结了今年来的工作，虽然取得了一点的成绩，自身也有了很大 的进步，但是还存在着不足，工作中偶有因为马虎而造成工作失误， 给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职 工作。2023年的到来，我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职 工作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、 严谨细致、积极进取、敢打敢上的拼搏精神。理清工作思路，提 高办事效率。在今后的工作和生活中我将继续学习，深入实践，不断 提升自我，不辜负项目部给我的这个机会和领导以及同事对我的栽培 与信任，我会随项目部一起成长。2022年建筑质量员工作总结时间流逝，岁月如梭,2022年己悄然走过。项目部在各级领导的 正确领导和精心指导下，认真贯彻集团公司、企业质监工作会议精神, 围绕全局“严规范、严管理、严执法、高要求”的总体思路，深入推 进高质和以质取胜战略，全面履行综合管理职能，当好稳定和发展企 业动力的推进器。回顾2022年年，将质量管理主要工作如下： 一、工作收获在这几个月，我作为质量检验员，认真学习公司质量管理控制流 程，根据岗位职责的要求主要有以下几点收获:1、原辅料的取样存放工作我严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。学习各种原辅 料的物理化学性质，合理存放。2、样品检验检验工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败”，在试验的 过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我己掌握了所有原 辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们，是你们教 会我了这些。3、数据处理在记录数据时我本着“务实求真”的原则对每一个实验数据进 行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。二、感想及体会1、态度决定一切工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有必要时检 测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要 经常总结工作教训，不断提高工作效率,并从中总结工作经验。虽然 工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件 可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免 类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的 这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象,我 也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。2、勤于思考岗位的日常工作比较繁琐，而且几天下来比较枯燥，这就需要我 们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率,减少工作时间。 3、不断学习要不断的丰富自己的专业知识和专业技能，这会使我的工作更加得心应手。一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识 熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。我就像一张白纸，刚进 公司纸上一个字没有，到现在，纸上工整的写满了字迹。离开学校， 单位是我的第二课堂。学无止境，工作是另一种学习方式。经过几个 月在化验室的学习，现在我已达到了正式员工的工作水平。三、自身的不足1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的 麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。2、在于别人打交道中由于个性原因，不够主动。为了以后能更 完美的完成工作，我会主动和领导以及同事多沟通交流。希望通过交 谈从他们那学到在课本上学不到的知识。自从走出校门之后，踏入这个历史舞台，首先让我感觉到这个社 会很陌生，不管是在工作上还是在人际关系上，对于我这个刚出茅庐 的人来说，什么都是困难，经过这几个月的洗礼真的让我成长了不少。2023年的到来，是开端也是结束，展现在自己面前的是一片任自 己驰骋的沃土，也分明感受到了沉甸甸的责任，在今后的工作和生活 中我将继续学习，深入实践，不断提升自我，不辜负蓝山屯河给我的 这个机会和领导以及同事对我的栽培，我会和蓝山屯河一起成长.2022年质量月年终工作总结2022年度在公司领导的重视和支持下，在项目领导的指导下，部 门人员团结一致，积极做好本职工作，加大工程质量、贯标工作监管 力度，充分发挥职能延伸作用，现对2022年的质量管理年终工作总 结如下：一、工程质量责任制的制定与落实情况1、责任到岗，责任到人，责任到工序项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门工作 职能与工作责任人。并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均 有专人负责质量管理与控制。2、采取“周质量评分责任制”结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行 “周质量评分责任制”，即对施工队伍施工质量进行综合评分，高奖 低罚，起到对施工队伍的激励作用。二、质量管理规章制度的制定与落实情况1、严格技术交底制。各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技 术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求 施工。2、推行质量责任制。建立质量责任卡，明确责任人，对工程质量负终身责任。3、强化“三检制”。严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检” 制度。4、例行“磔开工检查”制。在所有准备工作、检查工作结束后，报经项目部总工同意后，施 工队才能进行进浇注。5、实行“交接班”制。各工班对施工过程做好记录，并对下一工班进行签字交接。6、严格“旁站制”。对施工全过程进行旁站，以便及时解决施工中出现的问题。三、完善和健全质量管理机构完善项目部质量管理机构和质量管理制度，签字质量目标责任书。 四、项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况1、在质量控制过程中，严格以技术部编制的XXX施工组织设计 为指导，加强施工主要工序及工艺的控制。严格现场施工检验，确保 施工的按期、保质、安全的进行。2、质量控制措施加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立“质量第 一”的思想。建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导下的主管 工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位责任明确， 主管要素清楚，各部接口衔接，抓好质量教育和培训工作，抓技术交 底。项目部根据编制的质量、职业健康安全、环境管理计划，分 工明确，责任到人。加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中 已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过 程或特殊过程进行严格监督和控制。五、质理管理体系的建立与实施情况1、质量目标我项目部将按照现行规范标准的规定科学组织、精心施工，确保 工程质量一次验收合格率达道100%优良率90%o 2、质量管理保证体系项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，依据质量保证体 系，相应建立了施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理、内 业资料管理系统，严格执行奖惩制度，实现各部门质量管理工作协调 一致，各级人员的权限，职能岗位职责明确，质量管理信息渠道畅通， 从而最终保证工程质量。3、施工准备阶段的质量控制严格做好技术交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变 更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的工程不得开工。4、施工阶段的质量控制严格按照图纸施工，不准任意修改而危害工程质量。严格执行技术规范和操作规程。实行专业化施工，对钢筋工程、混凝土工程、装饰工程等均实 行专业队伍施工，确保工程质量。并采取新技术、新工艺、新设备、 新材料。加强对测量放线人员技术培训，进行测量工作技术交底，搞好 控制桩的保护监控，定位放线及验收并做好记录。严格把好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进 施工现场；进场材料必须经监理工程师验收认可。严格按照规定做好各项检验。首先由队（班组）自检，自检合 格后报请项目部质检人员检查，项目部质检人员检验合格后报请监理 工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五 不施工，三不交接”。工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检 查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人 员有权制止，必要时可以下暂停施工令，并开具“质量问题通知单和 罚款单”，限期整改。项目部每月组织一次质量大检查，结合检查情况，制定纠正和 预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，以点带面，表扬先进, 鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位的检查、指导和监督 工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配 合工作，共创优质工程。六、质量教育与培训情况整个工程施工过程中，项目部坚持对每项新工序的开始，都下发 技术指导书。同时，注重作业人员培训I,多次召集工人进行集中学习。若某工序工人有经常违规现象或不明工艺规范与技术要求，则每 次工序开始前，由质检员召集工人再次重申一次该工序作业的主要技 术与规范要求，并在进行该工序时旁站检查学习与落实情况。在2023年里，我会加倍努力，不断提高自身的综合素质，在公 司及项目部的领导下，为公司建筑施工质量管理工作的进一步提高做 出自己的贡献。2022年度质量年终工作总结一、工程项目进展情况时光飞逝、岁月如梭。忙忙碌碌中，2022年又进入了尾声。项目 部在集团公司领导的大力支持下，认真贯彻“以人为本，用户至上， 科学管理，持续改进”的公司质量方针，努力克服各种外围环境和不 利因素的影响，车间全体员工齐心协力，较好的履行了上半年的相关 工作。回首过去的一年，我们主要从以下几个方面的开展工作如下： 二、质量工作基本情况1、质量目标确保所有分部、分项工程达到国家现行工程质量验收标准，工程 一次验收合格率100%,工程达到优良。2、管理方针安全防范精细到位，质量管理精益求精，环境保护精心操作，成本控制精打细算。3、质量管理机构、质量保证体系在工程施工中，我们严格按照公司质量手册和程序文件 的要求，建立健全以项目经理为第一责任人，总工程师具体负责的工 程质量管理领导小组，建立项目经理部、工程队、工班三级质量管理 体系。始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，以质量体系为依托, 严格各项规章制度，从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保 证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善质量保证体 系，做好质量保证工作，努力创建工地标准化建设，打造精品工程。 4、建立健全质量管理制度建立健全项目经理部项目经理负责制下以总工程师为首的质量 保证体系，尊重和服从监理工程师的指令，认真开展自检，互检和专 职质量检查的三级质量检查制度。坚持预防为主的方针，贯彻专职检查和群众检查活动相结合的方 法，在定人定岗的前提下实行全员管理，人人管质量，质量与人人有 关。建立质量责任制，实行项目经理责任制、工序责任制、质量事故 处理责任制、质量管理部门责任制。严格执行“三不放过”的原则， 消除质量隐患，并将质量责任作为经济责任的主要内容，进行考核和 奖惩。三、质量工作的开展1、实行质量问题挂销号制度为了加强对关键工序、关键部门的控制，制止不规范施工工艺， 保证施工质量，制定了质量问题挂销号制度。我们每月或者不定期对 质量工作进行检查，对发现或存在的较大或重大质量隐患实行挂号， 责令其限期整改，对于整改后检查合格的给予销号。2、加强沟通(1)加强项目部内部各部门及技术员之间的沟通。如原材检测结 果试验室及时通知到工程部、质安部及物资部、拌和站，针对具体问 题协商做出响应的处理方案。质检人员在现场如发现填料的变化、焊 接问题或者混凝土异常情况等要及时通知试验室进行取样检测，避免 出现质量问题及返工浪费情况。(2)加强与业主及监理单位之间的沟通。对于施工当中遇到的技 术难题及时与监理、业主及设计方取得联系，拿出可行的方案。监理 及业主在检查巡视当中提出的问题端正态度，认真改正。无论是XX 项目部、XX项目部还是XX项目部，在上级检查中现场和内业方面都 得到了上级单位的好评。在业主的阶段考核当中屡次受到业主奖励， 为单位创造了较好的经济效益。3、实行三级技术交底制度为了使各技术人员、施工队伍与项目部做到统一操作方法，明白 我们的质量目标、标准，我们实行技术交底三级制度。即项目总工对 职能部门，职能部门对现场质检人员，质检人员对班组，层层交底， 并将技术交底制作成通俗易懂的文字卡片等下发到施工班组中。4、执行首件工程认可制度对于首件工程施工前，项目部组织技术骨干认真讨论，制定详细 的施工计划步骤。根据实际情况，划分责任，优化施工，根据首件施 工情况，总结经验，取长补短，最终确定该项工程的施工方案，在各 项目部推广使用。5、原始资料的积累、整理建立专门的技术档案室。现场人员及时收集、整理原始资料，做到每道工序都有据可查。统一分类进行归档，做到查找方便，内容齐 全。6、加大质量宣传力度通过设立各种标识牌、悬挂标语，开展质量问题通病活动，加大 质量重要性的宣传力度，使全体参建人员明白质量的重要性，加强他 们的责任心，提高质量意识。只有质量有保证了，得到业主的认可了， 我们的公司发展前景才是光明的，只有公司壮大了，我们的个人利益 才有所保障。7、建立完善各项制度为了更好的实现本标段的质量目标，制定了各项规章制度、保证 措施，并开展了各项质量活动。首件产品认证制度、质量管理制度、 质量责任制、混凝土通病质量活动实施方案、施工现场质量控制实施 方案、原材料管理办法、质量事故预案、创优措施等。8、突出做法在科技创新上，为达到“降本增效促进度”目的，分公司在建项 目在工程建设中紧紧围绕自身特点，不断挖掘内在潜力，坚持创新, 大胆将新技术和新工艺运用到施工当中。XX项目针对项目严重缺水的 问题，箱梁养护我们采取了循环水自动喷淋法，取得了较好的效果。 此方法受到了业主的好评，并在全线推广应用。XX速项目除将复合型 材料模板运用到施工中外，在K124+485涵洞施工中积极与设计院、 业主及监理等单位沟通协商，将原设计为99. 42m钢筋玲拱涵变更为 钢波纹管涵洞，以此克服软土、膨胀土和湿陷性黄土等特殊地基结构 物处的不均匀沉降所造成的涵洞质量问题，缩短工期，降低成本。XX高速项目在天桥施工中，精心研究，多方考证，借助大部分天 桥均处挖方段优势，在全线率先采用了土模代替满堂架，用廉价泡沫 内模代替传统的竹胶板内模的施工工艺，该此2项不仅直接省去了脚 手架的租赁费和运输费、节省了人工费、将竹胶板用量减少至50%, 降低了成本，而且还省略了支架预压工序、缩短了内膜制作和安装等 工序时间，加快了施工进度，提高了质量安全系数，实现了项目利益 最大化四、存在的问题回顾一年的工作，我分公司在工作当中出现了不少问题，虽说家 丑不可外扬，但是工作中我们既然发现了问题，就要正视问题，勇于 面对，错了一次不要紧，关键是要看我们对事件的处理方法及以后的 态度。现就主要问题总结如下：1、墩柱外观较差主要原因分析：所用混凝土发生严重离析，现场发现此问题却未 及时通知试验室，导致墩柱拆模后外观较差，部分墩柱气泡较多，未 安排振捣工人专人负责振捣施工。2、箱梁预制高低边反向主要原因分析：职能部门人员责任心不强，未认真履行其工作职 责。3、路基返工主要原因分析:测量人员责任心不强,未进行换手测量复核工作， 导致路基填筑超高返工，造成了经济损失。4、涵洞墙身出现外观问题主要原因分析：施工人员未设置串筒，并且在浇筑过程中出现漏 振、少振的严重违反施工操作的行为，而现场人员却未对此行为进行 及时制止，现场质检人员责任心不强，未加强对模板平整度、顺直度、 模板间错台等项目的检查，导致拆模后的墙身出现外观问题。五、改进措施及明年工作安排1、改进措施综上所列问题，我们的问题主要出现在各职能部门人员缺乏责任 心，甚至有的人任施工队伍任意而为之，导致了不可挽救的局面。下 一步我们将加强各人员的责任心教育，注重培养他们的思想教育，树 立建精品工程的信念，同时也要在平时的工作中逐步加强对他们的技 术技能方面进行培养。2、明年工作安排(1)制定详细的学习计划，并认真执行。组建一支团结有力、技 术过硬的班子。充分发挥全体参建人员的责任心、积极性，使项目施 工稳步发展。(2)进一步完善内业资料收集整理工作，为竣工验收工作做好 充分准备。(3)做到“人人谈质量，人人抓质量，天天谈质量，天天抓质量”， 把质量工作贯穿于施工的每个角落，施工不停，质量不停，常抓不懈。(4)始终坚持“百年大计质量第一”的理念，不断总结经验,认清 形势。以质量求生存，向质量要效益，努力创优，力求质量稳步发展， 努力创建精品工程。2022年施工质量年终工作总结项目部在各级领导的正确领导和精心指导下，认真贯彻集团公司、 企业质监工作会议精神，围绕全局“严规范、严管理、严执法、高要 求”的总体思路，深入推进高质和以质取胜战略，全面履行综合管理 职能，当好稳定和发展企业动力的推进器。回顾2022年年，将质量 管理主要工作如下：一、全员参与质量管理主要重点放在现场员工质量意识的提高, 操作技能熟练程度，是否遵守作业指导书的要求。主要体现在员工是 否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否按照工艺要求进 行操作与发生不良情况下的应对，是否能够对本工序成品实行首检, 自检,互检保证检测频度与准确性。加强对员工的宣传教育和培训。二、机械设备保持完好现场的设备状态如何，能否保证我们的质 量要求。设备精度，设备的调整频度及保养情况，维修组和相关技术 员都要熟知在心。保持设备在最适合的工况下工作。温度计、电气仪 表、压力表、自动计量设备等计量精度要符合要求。三、严格控制原材料进场把关，要确认我们现场使用的原材料是 否符合我们的加工要求，有无质量问题，一些原料本身有缺陷（比如 包装袋质量）对我们生产造成什么后果，也就是说发生批量不良后通 过分析确认是外协原因还是我们自己的原因，如果是外协的原因就要 让外协来挑选，返工或返修。总之力求使现场外购原料零缺陷，杜绝 不合格原料投入使用。四、严格落实质量管理制度，是否合理这就要求自己时刻把能引 起质量问题的不符合与体系，程序文件，指导书等规定的不符合在脑 海里形成基本的框架并深知每项不符合所能引起的后果。这其实就是 质量意识，有这样的意识就会使自己在很自然的情况下发现问题及时 的采取措施。另外洞察力还取决于潜在隐患的发现，在还没有发生时 就能采取有效的措施避免它。其次，质量问题的调查与整改建议也是 一项工作任务。通过参与了几次现场产品，客户返品质量问题的调查 工作，理顺了调查质量问题的方法与步骤。对各个因素进行总体分析 排查，确定关键原因所在。在明确原因后制定出合理的纠正措施并进 行后续的跟踪验证以防止其再发生。而这就要求自己要有很强的逻辑 思维和分析推理能力。当然这是建立在扎实过硬的产品工艺知识，制 造流程工艺知识及产品的性能构造知识基础之上的并能熟练运用质 量工具，只有这样才能对问题进行科学分析，抓住关键问题所在制定 出永久有效的纠正措施。此外，在日常工作中我认识到作为一名质量人员坚持原则的重要 性，在与其他部门开展相关工作时，要就客观如实反映问题、以数据 为依据处理问题，不会因来自于上司、同事等外部压力，而改变自己 的结论或做出不符合正确要求的决定。比如，一些不符合合同的原料 的处理，不符合质量要求的配件等，抛开压力等外界因素理想情况下 应该以质量为重，判定不符合的问题就不能妥协。因为我的工作就是 与不符合要求的产品，现象打交道，如果不能坚持原则，则问题难于 得到纠正、我们就无法树立应有的威信，进而使我们的监督形同虚设。坚持自己的原则，就能为以后的质量控制，质量改善工作打下了 基础。除了上述在工作中所必须具备的能力，沟通协调的及时性也是 相当必要的。通过这段时间的工作实践，逐步意识到质量管理工作似 乎依附在其他工作之上而侧重于有效沟通的管理工作，质量管理需要 有效的平台做为基本，而平台中最关键的就是“人与人之间的信息交 流”。如果没有有效的沟通与协调，问题不能及时的传达，进而就会 对日常的各种质量问题点失去控制，现场的实际情况不能第一时间掌 握这样就拖延了我们处理问题的时间增加了不必要的质量成本损失。2023年，项目部将加强对质量管理，对施工工序进行创新，加强作业人员专项质量教育培训，严格控制工程管理。将项目质量管理 提升新的台阶。