公司季度经营分析会.docx

公司季度经营分析会一会议主题：公司季度经营分析二,会议目的，L总结上季度经营亮点，优势借鉴提升；2.探析上季度经营不足，精进优化提升；3.确定季度/本月目标计划，明确口标节奏；4.重点经营工作协调，提高业务效率。三.会议主线：L分析会以预算为基础，对季度预算执行情况做深度分析，提出公司经营改善建议；2.以业务单元为核心，对业务经营成果、存在问题进行总结与分析，提出业务经营改善落地措施。四.会议时间:第四、七、十月上旬（上午09:0072:00,合计3小时），具体时间以通知为准五.会议地点：XX厅六.参会人员：详见附件1：参会名单七,会议主持：XXXX总经理八.会议议程：序号内容责任人议程1财务中心季度经营报告×××X09:00-09:1010分钟2管理委员会做点评及工作部署XXXX09:10-09:155分钟3运营中心季度经营报告（含生产、仓储、品管、农业）×××X09:15-09:3015分钟4管理委员会做点评及工作部署×××X09:30-09:355分钟5子公司季度经营报告×××X09:35-09:5015分钟6管理委员会做点评及工作部署×××X09:50-09:555分钟7内销中心季度经营报告（含B端、C端）×××X09:55-10:2025分钟8管理委员会做点评及工作部署×××X10:20-10:255分钟9计划管理中心季度月度经营报告（含外销部分）×××X10:25-10:4015分钟10管理委员会做点评及工作部署×××X10:40-10:455分钟11研发工艺中心季度经营报告（含研发、生产工艺）×××X10:45-11:0520分钟12管理委员会做点评及工作部署×××X11:05-11:105分钟13营运支持中心季度经营报告×××X11:10-11:2515分钟14管理委员会做点评及工作部署×××X11:25-11:305分钟15管理委员会做会议总结及重点事项安排（含总经理季度经营管理分享）×××X11:30-12:0030分钟九.会议准备:L会议准备：电脑、投影笔、椅子、会议屏、音响、网络、桌牌、会议屏幕等：2 .会议资料：各中心、子公司汇报资料；3 .资料提交：汇报人员于会议召开前一天提交汇报资料；4 .提交方式：飞书（XXXX）十.资料要求：1 .各单元通过经营分析，发现问题、分析问题、解决问题的思路，从主观提出具体落地执行的改善方案；2 .各单元按照汇报模板编制经营报告，并提前一天提交会议资料；内容应包括季度总结、季度计划及当月计划。3 .会议组织人员汇总上月督办事项完成情况。十一.会议要求：1 .提前5分钟到会场，不得迟到、早退、更不得无故中途离开；2 .会议期间应将手机调为静音、震动或关机，严禁会议期间玩弄手机；3 .认真开会，会议结束后整齐摆放好桌椅，自行带离所有废弃物品（如纸杯、纸屑等）；4 .不能参会者需提前向总经理请假；5 .全体参会人员穿商务装、佩戴工牌；6 .为保障会议专注度，禁止参会人员会议期间线上办公。十二.会议成果：季度经营分析会会议纪要+.会后后续工作：1 .会议组织人员总结、下达会议结果、会议责成解决事项和责任人：2 .会议组织8员跟踪责成事项的完成情况，及时向总经理及有关部门通报。会议组织部门XXXX中心附件：参会人员参会人员名单序号部门人员备注1××××××X2×××3××X4××XX中心×××5××XX中心××X6××XX中心×××7××XX中心XXX8×XXX中心××X9XXXX中心××X10X×XX中心×××11XXXX中心××X12×XXX中心×××13XXXX中心××X14××XX中心XXX15XXXX中心××X16X×XX中心XXX17XXXX中心×××18×XXX中心××X备注：具体参会人员以通知为准。每次会议，各中心1位二梯队人才培养对象可参会。