大型精密贵重仪器设备使用及管理考核办法.docx

大型精密贵重仪器设备使用及管理考核办法为了加强我校大型精密贵重仪器设备的管理，充分发挥大型精密仪器设备的作用，提高设备的使用率及完好率，充分调动管理人员管好、用好仪器的积极性，更好地满足教学、科研及开展对外技术服务的需要，特制定本考核办法。一、考核内容大型精密贵重仪器的日常管理、机时利用率、功能利用率、科研成果、人才培养、服务收入等方面进行考核。二、考核办法大型精密仪器设备的考核工作由教务处负责。考核办法是：每学期末由设备所在单位按照规定的统一考核标准大型精密贵重仪器设备管理综合效益考核表自行检查和考核，然后由教务处对各学院（中心）上报的考核结果进行复查，抽查评审，考核结果作为单位岗位津贴考核评分及管理人员考核的依据。三、奖惩制度1、在大型精密仪器设备的申请、购置、验收调试、运行、维护、技术开发、培训人员、对外技术服务等方面的工作中，成绩显著的集体和个人，由学院（中心）推荐，经校教学指导工作委员会评审，由学校给予精神和物质奖励。2、对于使用效率不高、管理混乱的单位和个人，给予严肃批评,限期整改。期满后仍无明显改变的，追究管理人员和单位领导的责任,由学校给予通报批评。3、使用效益不高的设备，严格控制购置同类产品；对于使用效益较好的设备则从设备维护费、设备更新上给予扶持。4、对于上述各项工作中失职或因责任事故造成损失的，要分析原因，追究当事人及技术负责人和管理负责人的责任，并根据经济损失的程度和责任，给予经济和行政处罚。四、本办法的解释权归学校教务处。教务处20XX年7月5日附表：大型仪器设备管理综合效益考核表附表：大型精密仪器设备管理综合效益考核表设备名称：规格型号：单价：实验室名称:一级指标权重系数二级指标际分总X重条>实得1分权系数备注序号项目项目满分评价标准单项得分总分管理制度健全20人日常管理0.2档案资料齐全10010操作规程配套10使用记录详15细维修记录完整10实验报告准确20卫生保养10设有专人管Tmul-</-理冈位5*机时利用率0.3有效机时100有效机时×100定额机时定额机时功能利用率().05彳蜘功能数100使用功能数×100设备功能数设备功能数四科研成果0.2国家、国际奖10080分/1项省、部级奖60分/1项校级奖20分/1项核心刊物5分/1项五人才培养0.2获得独立操作资格人员数10010分/1人在指导下能独立完成部分测试的人员数3分/1人进行教学演示实验人员数1分/30人六服务收入0.05校内外服务收入1005分/千元七科研项目1国家级10010分/项加分项目省、部级6分/项合计说明：1、有效机时是指教学、科研和对外技术服务机时的使用记录为依据；2、定额机时按每年400机时计算；3、科研论文、科研项目需提供证明，并经所在单位和教务处认定为论文和项目研究所采用的主要仪器。