【经验总结】“五五三”工作机制 激发干部担当作为新动能.docx

“五五三”工作机制激发干部担当作为新动能为进一步精准识别干部、考实考准干部，充分发挥考核评价激励鞭策作用，切实让“有为、敢为、善为”者得到褒奖和鼓励，让“慢为、不为、乱为”者受到警醒和惩戒，近年来，*旗聚焦中心工作，聚焦考大事考要事，创新推行“五考五评三运用”工作机制，持续激发干部队伍担当作为新动能。“五项考核”定绩效坚持高质量发展导向，以考实考准领导班子政治思想建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设、作风建设等情况为重点，深入分析、科学论证、精心设置了全面建设社会主义现代化国家、全面深化改革、全面依法治旗、党的建设和领导班子建设、党风廉政建设五个专项考核，并成立五个专项小组，分领域、分类别开展考核。坚持高标准统筹谋划，各专项组组长均由旗委班子成员担任，定期调度推进工作进度，及时分析研判存在问题。同时，确定了“监控部门提议一专项组审议一常委会审定”结果评定机制，进一步将定性分析与定量查证有机结合起来，确保全面、历史、辩证地研判确定各地各部门各单位领导班子绩效考核情况。“五类评价”察口碑注重发扬民主、尊重多方意见，分别设置县级领导评价、苏木镇班子与部门班子互相评价、干部民主评价、“两代表一委员”评价、年底考核工作组评价五类评价，多层次、多渠道、多侧面了解核实各单位领导班子现实表现，以口碑察作为、看担当，倒逼各级领导班子以务实的作风、实干的精神为民谋福祉、为发展添活力。与此同时，为进一步减少各类评价干扰因素，*旗综合各方面实际情况，研发了“*智慧考评系统”数字化考评系统，通过评价主体“一人一码”无痕填写的方式，有效确保评价过程的隐秘性、具体评价人的不可追溯性及评价结果的真实性。“三个运用”强队伍将考核结果与干部教育管理、年度评优评先、干部能上能下相结合，对考核结果优秀的领导班子，在选拔任用、推优评先等方面予以优先考虑，并将班子成员评优比例上调至30%；对考核排名末位的领导班子，及时谈话提醒、批评教育或预警诫勉。对考核中发现的贯彻落实中央决策部署成效不明显、干事创业精气神不足、不担当不作为的领导班子和领导干部一律取消年度评优评先资格，并责令限期整改；对违反政治纪律和政治规矩、责任心差、能力水平低、群众意见大的领导班子直接确定为较差等次，相关领导干部年度考核结果确定为较差等次，并按照有关规定予以组织处理或移交纪检机关。通过综合运用考核结果，着力打造一支综合素质高、专业能力强、作风过得硬的干部队伍。