XX学科团队考核办法（试行）.docx

附件1XX学院学科团队考核办法（试行）第一章总则第一条为培育和建设一批具有较强自主创新能力的学科团队，形成优秀人才的团队效应，提升我校学科团队的创新能力和竞争实力，根据XX学院服务地方学科团队建设项目方案（武院201633号），特制定本考核办法。第二章组织实施第二条团队考核工作由科研处负责组织实施，根据学科团队建设目标及分年度计划指标进行考核评估。第三条主要考核人才培养、学术交流、科学研究和服务社会等学科团队建设内容，具体如下：1、人才培养：团队带头人和成员的建设情况，包含团队成员的引进、职称晋升、学历晋升和业务能力提升等方面。重点考核团队带头人的学术声誉，团队成员的学术水平，以及团队整体的凝聚力和创新能力等。2、科学研究：团队承担的各级各类科研项目，以及研究获得科研奖励、出版著作（专著、编著、译著、教材）出版、发表学术论文、编制标准（或规范）和申请专利等情况。3、学术交流：团队举办与学科建设相关的学术会议、学术报告和研讨会的情况；团队成员参加与学科建设相关的学术会议、调研和培训进修等情况。4、服务社会：团队承担各类横向课题，参与决策咨询，与企业共建实践基地及联合申报课题等情况。第三章考核方式第四条考核分为年度考核和建设期验收两种方式。年度考核是针对学科团队的年度工作和分年度计划指标进行考核评估，由学科团队书面总结，填写XX学院服务地方学科团队建设项目年度报告，附上年度期间取得成果的证明材料上报科研处，科研处组织进行考核，考核形成结论上报学校审定。建设期验收是针对学科团队整个建设期工作和目标进行考评验收。由学科团队就建设期间学科团队建设、取得成果（含证明材料）及经费使用情况等写出书面总结材料上报科研处。由科研处组织对总结材料进行审核，对学科团队完成目标情况提出验收意见，并报学校审批。第五条学校根据学科团队签订的建设目标和分年度计划指标，以及学科团队上报的年度报告、建设期总结报告等对学科团队进行综合考评，必要时可进行现场考察。第四章考核结果第六条年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格等四类，按照年度考核总分进行划分，具体标准为：优秀（90分以上），良好（75-89分），合格（60-74分），不合格（V60分）o其中，考核良好的学科团队，同时完成下列之一的标志性成果，考核结果可以确定为优秀：我校作为第一完成单位或成员单位获省级自然科学奖、发明奖、科技进步奖或省级社科成果；主持国家级项目；获批省级重点实验室、工程研究中心、人文社科基地等；获批省级重点学科；获横向课题经费IOO万元；其他特别突出的标志性成果等。第七条学校根据年度考核结果对学科团队进行滚动资助，标准如下：团队类型滚动资助金额（万元）优秀良好合格特色优势学科团队理工科403020文科302010青年博士学科团队15105年度考核结果为不合格的学科团队，中止学科团队建设、收回剩余经费，确属学科团队存在较大过失的，学校还将视情况追回部分资助经费。第八条建设期满考核时学校对建设成绩突出的团队予以表彰，纳入下一轮资助计划，给予滚动支持。第五章附则第九条本办法由学校科研处负责解释。第十条本办法自发布之日起执行。