关于对师傅带徒弟的奖励规定1.docx

目360网址导航-实用网址可同软件Kttp：/* hd1.cy, k . . B3关于师傅带徒弟积分奖励机制的相关规定为了更好的、长期的执行公司师傅带徒弟的工作，结合公司现推行的绩效考，现对公司师傅带徒弟制定出具体的奖励办法：1、店经理级别以下人员，在3个月自己所培养的人员能够达到一级（同时包括创新、突出贡献、嘉奖令等），由店经理签字证明，分店文员记录到人力资源系统员工的档案中。培养合格一人，积1分。2、积分兑换办法：员工的积分以5分的倍数来进行奖励，即：5分、10分、15分积分达到5分，奖励200元积分达到10分，奖励500元积分达到15分，奖励IOOO元积分使用说明：如果出现兑现员工积分奖励时，积分低于5分的，不予奖励，但积分仍可以累积，直到下次兑现时使用。如果积分高于5分却低于10分时，按5分进行兑换,剩余积分可以累积。如果积分为20分时，可以兑换15分的Iooo元奖励+5分的200元奖金。以此类推。3、积分兑换的时间：一年兑换一次积分，兑换后的积分不再累积。4、经理（含）级别以上人员培养员工的积分办法与店经理级别以下人员的相同，对于培养合格徒弟的管理人员由大区经理签字确认，大区文员提交给片区人事部，由片区人事文员记录到员工的人力资源档案中。凡经理（含）级别以上人员培养的合格员工，如果以后由于人品原因损害公司利益或背叛公司时，相应的师傅要扣1分，并记录到人力资源系统中。经理（含）级别以上人员的积分不参与积分兑换，而作为年终工作业绩的一个指标。5、考虑到员工调动较频繁，所以此积分在全公司范围内都有效。每年底由总公司人事部对员工积分情况进行统计，同时发放奖励。6、各部的职责：1）总公司人事部：负责收集、汇总整理后勤及门店部门师傅带徒弟的档案记录，每年年中、年末负责分析、汇总师傅带徒弟工作的开展效果，并向大区经理提交奖金发放申请。2）各片区、门店及物流文员：负责收集、记录各片区、门店、物流师傅带徒弟的档案记录。3）各门店经理及大小区经理：负责核实师傅带徒弟的审定及签字。4）大区经理：负责审核每年度的奖金发放申请。附：人员培养记录表MK3 - 360安全浏览器3 1正式版文件（E）查看收藏（B）!尸Ift（I）帮助如-（3X21074. 133. 135 «夕籍/）a后退!-3停止耐主页恢安无痕网络收款夹本加收本2,谷歌园百度网址大全Q免费条毒牌体限S戏Q玩IB农场,iKii-SE-窗下戴-+收藏正文-3员工详细信息网页对话框.一I?×人力资源能力素质模型统效管理4组线及划n职员管理!¾3。后*人才告现O不在职管理O离退悻管理<,18百告迎国人孚事务田合同管理O自赦。政策制度包5+1考勤管理，招I?选拔±）培3发晨选择序号是否单行信息显示记录日期徒弟姓名楼第岗位龙养结果双分奖的曾况备注*是2010-1-1张三JB务员达到一B1分2S2010-1-7张二服务员达到一0I分'3否201.0-1.-张四里务15达到一级I分4否2010-1-18张六传菜员达到一级1分5S2010-1-20张齐SR务员达到一1分F1.6否2010-1-275»现金200元本年积分巳经使用完口添加勿修改X出除可关闭。职员维护I人事档案3I人员培养记录表O员工信息职员姓名：苻触职位：总公司人事专员I人事专员工I人事学员正式员工）人手专员工显示到第1层次S1.上字：