办公文档范本全套公司管理制度.docx

全套公旬管控管理管控规章制度规章前言为了便于公司企业有关员工能进一步了解和遵守XXXXXXXXXX有限公司的一些基本的规章规章制度规章，也便于更好地管控管理管控、规范指导企业有关员工的日常工作与行为，保证企业有关员工队伍的精干、优化、高效，结合公司的有关规定，特制订本企业有关员工手册。本手册是XXXXXXXXXX有限公司所有企业有关员工必须了解和遵守的管控管理管控规章制度规章、行为准则和最基本的管控管理管控规定，它是根据公司发展战略、由专家进行整体策划、并整合了20多个程序文件编制而成的基本手册。制定一套统一、规范、系统和具有广泛实用性的房地产管控管理管控规章制度规章，已成为公司的二次创业、引入现代企业规章制度规章、提高房地产业的服务质量、提升管控管理管控形象、使XXXXXXXXXX有限公司在竞争激烈的市场中立于不败之地的重要举措。因此，籍中国加入WTO之际，扎扎实实的从企业内部做起，抓管控管理管控、上档次、更新管控管理管控形象、重建组织机构、建设企业文化,实施房地产名牌战略,实乃XXXXXXXXXX有限公司的发展壮大的当务之急。本手册的有关内容条款如与国家法律法规或总公司的更正文件不相符的，以国家的规定和总公司的新规定为准。本手册由总经理提议，并聘请大学有关专家、教授起草，敬请企业有关员工对在实施过程中的问题提出合理化建议，便于及时修改、补充和完善。青岛XXXXXXXXXX有限公司2001年12月批准发布令为使XXXXXXXXXX有限公司健康、稳步的发展，公司组织编写了此部管控管理管控规章规章制度规章。本部管控管理管控规章制度规章对完成每项工作和每个工作层面的具体运作过程都作了系统规定。它具有很强的实用性。望公司各部室认真组织学习，深入贯彻执行，它是XXXXXXXX公司实施规范化管控管理管控的标准性文件，是全体企业有关员工工作行为的基本准则。经公司总经理办公会议研究通过，特此发布。二零零二年一月一日起实施公司总裁:目录一.公司章程91 .总则92 .公司组织机构103 .职责11二.公司考绩审核委员会组织简章20三.公司组织机构设置21四.公司标志22六.公司组织相关领导人规章制度规章241 .公司总裁242 .稽核部主任243 .总经理244 .办公室主任255 .管控管理管控部副总经理256 .工程部副总经理257 .营销部副总经理258 .事业部副总经理259 .总工程师2610 .总会计师七.公司工程管控管理管控规章制度规章271.施工技术管控管理管控27(1)总则27(2)技术管控管理管控规章制度规章27图纸会审规章制度规章28(4)技术交底规章制度规章30(5)施工组织设计编制及审批规章制度规章31(6)施工测量及技术复核规章制度规章33(7)材料、构件试验检验规章制度规章34(8)计量器具管控管理管控规章制度规章34(9)工程技术档案管控管理管控规章制度规2.工程技术管控管理管控43(1)质量目标管控管理管控规章制度规章43(2)各级质量管控管理管控机构部门机构及相关有关人员责任规章制度规章43(3)隐蔽工程本协议合同支付资金服务规章制度规章45(4)隐蔽工程本协议合同支付资金服务主要有关内容45(5)施工现场的质量管控管理管控规章制度规章46(6)工程质量本协议合同支付资金服务、评定规章制度规章46工程质量事故处理规章制度规章47(8)工程的回访本协议合同支付资金规章制度规章483.建筑安全文明管控管理管控49(1)总则(2)文明施工管控管理管控规章制度规章50(3)安全管控管理管控规章制度规章51(4)落地式外脚手架搭设管控管理管控规章制度规章51(5)施工现场临时用电管控管理管控规章制度规章52(6) “三安”、“四口”及施工机具管控管理管控规章制度规章52(7)施工现场各种安全设施的设置和拆除时间管控管理管控规章制度规章53安全技术交底规章制度规章53(9)安全生产、文明施工奖罚规章制度规章54(10) 技术安全组工作相关有关人员职责规章制度规章56八. 财务管控管理管控571 .总则章573 .财务管控管理管控规章制度规章584 .支票、汇票、发票管控管理管控规章制度规章595 .现金管控管理管控规章制度规章606 .会计档案管控管理管控规章制度规章607 .福利报销规章制度规章618 .处罚规章制度规章61九. 人力资源管控管理管控631 .招工、招聘规章制度规章632 .职员调配管控管理管控规章制度规章643 .人事档案及职员协议合同协议管控管理管控规章制度规章655 .职员考核管控管理管控规章制度规章666 .职员竞争上岗规章制度规章677 .企业有关员工奖惩规章制度规章688 .职员福利管控管理管控规章制度规章709 .职员社会养老、医疗、保险统筹管控管理管控规章制度规章7110 .劳动协议合同协议管控管理管控规章制度规章72附：聘用协议合同协议书73十.行政办公室管控管理管控7511 请示报告规章制度规章7512 文件的起草、校对、审批、传阅规章制度规13 印信管控管理管控规章制度规章7514 保密规章制度规章7615 会议管控管理管控规章制度规章7716 考勤及消假规章制度规章7717 接待管控管理管控规章制度规章7818 通信费用管控管理管控规章制度规章7919 打字复印及印刷品的管控管理管控规章制度规章7920 .办公用品的购置与发放管控管理管控规章制度规章79H.档案管控管理管控规章制度规章7921 .公司复印机使用规章制度规章8122 .公司打字管控管理管控规章制度规23 .公司报刊、邮件、函电收发规章制度规章8224 值班规章制度规章8225 .卫生管控管理管控规章制度规章8226 .公司车辆管控管理管控规章制度规章8327 .职员基本纪律84十一.销售管控管理管控规章制度规章8728 销售经理8729 销售业务主管8730 销售业务员8731 销售内勤主管8832 销售内勤十二.公司企业文化规章制度规章9033 公司文化定位9134 .公司质量本协议合同支付资金服务文化9235 公司精神文化9436 .公司规章制度规章文化9537 公司文化活动96十三.公司行为规范管控管理管控规章制度规章981 .企业有关员工基本行为准则981 ,企业有关员工守则1003 .机构部门机构经理基本行为规范1014 .公司内企业有关员工礼仪行为规范1025 .企业有关员工日常业务中行为规范1036 ,企业有关员工接待行为规范104十四.公司管控管理管控模式106BEC管控管理管控模式的框架107BEC管控管理管控模式图1081.企业文化建设Ill2 .公司战略管控管理管控1133 .以市场为核心的营销销售管控管理管控模式1144 .目标责任管控管理管控1185 .公司组织结构建设1216 .目标管控管理管控控制系统的六大机制1287 .薪金管控管理管140管理制度手册青岛XXXXXXXXXX有限公司2001年12月组织管理制度一公旬章程第一章总则第一条本公司依照公司法有关公司的组织规定，定名为“青岛XXXXXXXXXX有限公司”，简称为uXXXXXXXXXX,o第二条本公司按公司法和WTO精神建立现代企业规章制度规章，以“产权清晰、责权明确、科学管控管理管控”的现代企业规章制度规章理论为指导思想，规范运作，包括科学、合理的组织规章制度规章。第三条实行公司制企业的组织规章制度规章，使公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的权力机构、决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约的关系，并以法律和公司的章程加以确立和实现，以公司规章制度规章保障所有者的权益。第四条赋予决策层充分的的决策权，给与经营者充分的经营自主权，同时为劳动者提供充分发挥积极性的工作环境。第五条建立现代企业管控管理管控规章制度规章，提高公司经济效益，重点是对公司的机构设置、用工规章制度规章、薪资规章制度规章、财务规章制度规章、销售规章制度规章进行科学规定，建立严格的责任制体系。第六条科学、合理地设置机构：根据市场经济、竞争的需要，按照职责明确、结构合理、设置科学、相关有关人员精干、权力与责任对等原则，由公司自主决定安排重点开发、质量、营销、财务、信息等管控管理管控系统，提高决策水平、应变能力、企业素质、经济效益。第七条建立现代企业用工规章制度规章：公司依法享有用工自主权，劳动者依法享有择业自主权，管控管理管控用工的正式正式合约生效，公司与劳动者之间双方平等自愿签订劳动协议合同协议契约，以协议合同协议作为保障双方合法权益的依据，克服家族用工、人情用工的弊端。第八条建立现代企业薪资规章制度规章：通过薪资规章制度规章的确立，让劳动力市场供求关系决定薪资水平，充分发挥薪资的激励作用。第九条建立现代企业财务会计规章制度规章：使其与市场经济相适应，尽量与国际接轨，成为规范的，既能符合公司法相关要求的,又能体现和保证投资者、经营者、劳动者权益，强化企业财务管控管理管控，完善企业审计规章制度规章。第十条公司最终要完善股份制，构成总公司（投资人）控股在5设的产权关系（税后利润按股权比例进行分配），建立规范的法人治理结构。实行总经理聘任制。第十一条本公司经营下列事业:（一）、兴建商住楼、写字楼出售;（二）；兴建居民住宅；（三）建筑材料的制造、加工业务；（四）国内外有关建筑材料的经营业务；（五）其他有关方面的经营及投资。上述各业务的经营应遵照有关法令规定办理。第十二条本公司必要时可于其它适当地点设立分支机构，成立集团公司，其设立、废止或变更均依公司总裁的决议办理。第二章公司组织机构第十三条公司实行总裁相关领导人下的总经理相关相关本次项目制，建立以业务范围为际限的目标相关相关本次项目制，确立以营销为核心的市场统一管控管理管控，财务部、人力资源部、事业部等机构部门机构均以营销为中心开展工作，并为营销的服务机构部门机构。第十四条本公司设执行总经理一人，全面管控管理管控事务；副总经理数人，协助总经理工作，是总经理的工作助手。第十五条公司设下列各机构：最高决策机构执行机构执行分支机构(-)最高决策机构：由公司总裁全面相关相关本次项目公司的宏观发展。(-)执行机构：由总经理全面相关相关本次项目制。(三)执行分支机构：以副总经理协助总经理分权下的各职能机构部门机构，设立四个副总经理： 管控管理管控部副总经理； 工程部副总经理； 营销部副总经理； 事业部副总经理；第十六条总经理的任免由总裁相关相关本次项目。第十七条副总经理协助总经理工作，是总经理的助手，其职位的任免由总经理提交上报公司总裁批复。第十八条本公司企业有关员工的任免，由各部室经理提交报总经理批复。第十九条本公司视实际业务需要由总经理提请公司总裁指定设立各种委员会或小组。第二十条总公司各部室可视实际业务需要由总经理提请公司总裁核定增减。第二十一条本规程经董事会通过后实施。第三章职责第一条总公司设总经理一人相关相关本次项目下列事项：1 .受公司总裁之命，执行依法应办及公司总裁交办的事项；2 .依据公司总裁决定的经营方针全面管控管理管控全公司业务;3 .提出应经公司总裁审核或议决的报告或建议事项；4 .执行公司预算开支事项；5 .指挥监督所属企业有关员工；6 .公司总裁授权办理的其它事项。第二条本公司设副总经理、总经理助理各若干人，辅助总经理处理全公司业务，总经理因故不能执行职务时，由公司总裁于副总经理或总经理助理中指定一人代理。第三条本公司设总工程师一人，相关相关本次项目本公司一切工程及技术工作。第四条总公司设下列机构部门机构，受公司总裁或总经理指挥监督相关相关本次项目相关事项：（-）最高决策机构：由公司总裁全面相关相关本次项目公司的宏观发展，设立:1.总裁室：D总裁办公的特定场所；2公司宏观发展的最高决策机构部门机构；2.稽核处：D全权执行公司总裁交办的检查事项；2）本公司业务、财务、账务的抽查稽核及各项库存、保管品的检查报告事项；3）关于业务案件的抽查、审核分析报告事项；4）纠正及指导各项事务手续事项；5）外勤工作的抽查、报告、指导事项；6其他有关事项。（-）执行机构：由总经理全面相关相关本次项目制，设立：1 .总经理室：公司总经理办公决策的场所。2 .办公室：D办理公司总裁、总经理交办事项；2）公司总裁、总经理及公司外来宾客的接待事项；3）本公司印章保管事项；4本公司文书的收发、校对、审核及档案的整理保管事项；5）本公司报刊的整理、编印、分发及部署其他部室规章的拟订事项;6本公司会议的通知、会场的布置及提案纪录的整理印发事项;7）本公司公用账表的采购、印发、分发、保管、登记事项；8本公司车辆（不包括相关质量本协议合同支付资金服务车辆）的调派、管控管理管控、保养、修缮及使用登记事项；9本公司固定资产的购置、分发、登记事项，但不包括营建器材；10）总公司服务相关有关人员的训练、指挥、管控管理管控事项;11总公司通信系统的管控管理管控事项；12）有关主管机构部门机构呈请事项；13）图书资料的管控管理管控、购置、调配、供需事项；14）协办公司总裁事项；15）本公司有关公共关系事项；16）本公司各种晒图及影印事项；17）其它不属于各部室的事物事项；18总公司的环境、卫生清洁事项。（三）执行分支机构：以副总经理协助总经理分权下的各职能机构部门机构，设立四个副总经理：一管控管理管控部副总经理：管控管理管控部副总经理协助总经理全面相关相关本次项目公司机关的管控管理管控工作。1.财务处:1）本公司会计规章制度规章规章及报表、单据、账册的设计拟订事项；2）本公司预算、概算、决算的编拟事项；3）本公司各种工程决算的编制事项；4）各分公司、各工地有关会计处理的指导监督事项；5）商业会计法、公司申报规章制度规章等规定有关会计事项处理的相关相关本次项目事项；6主办公司税务会计事项；7）公司会计有关凭证、账册的审计、稽核、结账、调整决算事项；8本公司有关会计室文书的编订事项；9公司会计传票的审核、复对事项；10）工程成本会计的账务事项；11）营业有关会计账务事项；12）财务处理会计的审查事项；13）一般会计的账务事项；14）资本支出及收入的审查事项；15）其他有关会计事项：（1）传票的开立（分工程及一般业务）;（2）传票凭证的归档及保管事项；（3）代收税款的处理事项；（4）红利除外的扣缴凭单填写事项；（5）各业务机构部门机构周转资金的处理事项；（6）有关公司财务分析工作等事项；（7）财务报表编制及说明分析事项；（8）其他有关会计管控管理管控事项。出纳室（员）：1）相关相关本次项目公司有关的收支款项；2出纳会计的账务处理事项；3）保管现金、银行往来、票据收兑及其调拨事项；4编制出纳日报表、票据收兑月报表事项；5）工程收入款的审核事项；6统一发票的开立事项；7）企业有关员工薪金的发放事项；8垫本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章的保管事项；9）其他有关出纳事项；10）现金的预算及其调拨的处理事项；11）有价证券、股票的保管事项；12）福利金的保管及登录事项。2 .投资处:D相关相关本次项目本公司的各种资本运作事项；2）本公司增资事项；3）其它有关本公司股务事项。3 .人力资源处：D本公司企业有关员工的任免、调迁、考绩、奖惩、差假、考勤的审核及公布事项；2）本公司企业有关员工的学历、经历资料及保证书的审核、调查、保管事项；3）企业有关员工待遇的拟订、调整及各项补助费的审核登记事项；4）本公司人事政策的推行及进修、训练、考试、人才引进、储备的实施事项；5）本公司人事资料的登记及编存事项；6）企业有关员工抚恤、救济的拟订事项；7）企业有关员工生活、工作条件的调整、改善事项；8）各种人事规章制度规章、法令、规章的研究拟订、修订事项;9人力开发及运用的企划拟订，公司外有关专家资料的收集、联系事项；10）人事资料的调查、分析、统计事项；11）薪金表的编订事项；12）企业有关员工保证金的填列事；13）企业有关员工借贷款项的处理事项；14本公司各机构部门机构主管移接监交相关有关人员的派遣及移交报告书的审核、执行、保管事项;15）其他有关人事管控管理管控事项。二工程部副总经理：工程部副总经理协助总经理的分权，全面相关相关本次项目公司工程管控管理管控工作。4 .工程处：1）各种工程的计划事项；2）各种工程的外形设计制作事项；3）各种工程的施工图绘制及校核事项；4）各种工程的预算及核对事项；5）提供有关工程设计的广告传播资料事项；6）协办中间查验及本协议合同支付资金服务事项；7）收集有关的设计资料及法令事项；8）申领营建工程的各种执照事项；9）办理有关委托设计的协议合同协议事项；10）登记及管控管理管控一切工程设计的原图事项；11）其他交办事项。其职责如下：工程管控管理管控室设工务一组、工务二组：5 .工程一组职责：1）主办开工前的勘查，各项筹备及参与拟订工期事项；2）工地土地的接交及管控管理管控事项；3）工程施工准则的制定及进度控制事项；4）工程施工及工地指挥督导事项；5）有关工程施工的配合及联系事项；6）临时工程的审查及协助有关工程变更事项；7）提供现有承包商施工的质量供发包时参考事项；8）监工日报表的审查及转达有关公司规定事项；9）协助工地办理完工决算事项：10）工程竣工的核查及工期赏罚的主办事项；11）有关工地估验及各项开支的查核事项；12）协助工地办理临时水电的设施及废止事项；13）其他有关临时交办事项。'6 .工程二组职责：1）办理各工地的开工查验及竣工等的申报事项；2）有关机构部门机构来往公文的处理及签办事项；3）有关部室间业务的联系及查询事项；4有关事务的处理归档事项；5）有关建筑执照等的登记、收存及期效的管控管理管控事项；6）工地各种表格的编制及保管查存事项；7）工地相关有关人员聘用管控管理管控事项；8）各工地预估本协议合同支付资金服务案件的核对、登记及统计保管事项；9）竣工本协议合同支付资金服务案件及有关工地文书案件的归档、，核对、保管事项;10）各工地临时水电费用的查核及清款事项；11）各工地周转金的报核及工地决算前，“应付未本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章”的核对事项。12）收集有关营造法令事项；13）协助工地处理外来纠纷事项；14）其他临时交办事项。7 .工程发包管控管理管控室：1）发包工程行情及施工方法的资料收集事项；2）承包商的招募调查登记事项；3）承包商的考核资格审查事项4）招标登记及领取图解事项；5）发包开票筹备事项；6）订立协议合同协议及保管事项；7）统计承包商的承交单价、承包工程数量事项；8）厂商年会的筹划事项；9）协助有关工程施工事项；10）其他交办事项。8 .监理处：监管材料、工程质量及进度等。9 .材料供应：1）各种工程材料的采购调配事项；2）各种建筑材料行情的调查及编制各种材料的价格表事项；3）搜集各种新出品的材料样品事项；4）材料厂商的登记审查事项；5）办理各种材料的清查及登记事项；6）材料仓储的管控管理管控事项；7）各工地发料处理事项；8）有关各种材料报表的登记统计报告及保管事项；9）材料采购协议合同协议的签订事项；10）协助各种工程决算事项；10 材料管控管理管控室：D各工地使用材料的申请管控管理管控及预算控制事项；2）材料管控管理管控员及警卫相关有关人员的督导考核事项；3）协助各工地急用材料的调配事项；4）剩余材料的处理事项；项;5）各工地材料出入的本协议合同支付资金服务、记账及保管事6）办理各工地材料的签收及登记事项；7）有关工地材料报表的登记、统计、报告及保管事项；8）协助各工地办理材料决算事项；9）营建器材的采购、保养、维护、调配及保管事项；10）其他交办事项。三营销部副总经理:营销部副总经理协助总经理的分权，全面相关相关本次项目公司营销管控管理管控工作。以市场为中心开展工作，探索市场规律，把握公司命运，寻求目标消费群，开发新质量本协议合同支付资金服务、主导市场竞争。其职能为市场调研、信息分析、新质量本协议合同支付资金服务开发、公共关系、广告促销、客户管控管理管控、销售网络建设、销售公司所有的质量本协议合同支付资金服务。将公司实质性的引入市场营销机制。1.开发处：D本公司全盘营业计划的开拓选项、分析论证、规划设计及核对、校正等事项。2本公司有关技术改进方案的调查、研究、规划及建议事项。3）本公司附带投资事业的开发、研究、规划及筹备前的管控管理管控事项房地产的投资、规划及分析事项。4有关城市规划及建筑法令等资料的搜集、整理、研究、分析及综合等事项。5）研究刊物及专题研究报告的编纂、整理、收集或发行等事项。6有关城市规划的变更、异议或土地规划前的现场勘察工作。7）其他有关规划事项。结构组职责：D勘察、测量建筑基地及公共设施工程设计事项；2各种工程的结构设计、施工图绘制及核正事项；3）各种工程的数量计划及核对事项；4）各种土木工程的设计事项；5）协助中间查验及本协议合同支付资金服务事项；6）其他交办事项。水电组职责：1）各种水电、卫生、冷气、瓦斯工程的设计事项；2）各种水电、卫生、冷气、瓦斯工程的数量计划及核对事项；3）各种水电、卫生、冷气、瓦斯工程的查验及本协议合同支付资金服务事项；4）申请水电许可事项；5）收集有关水电、冷气、卫生工程的有关法令及设计资料事项。6）其他交办事项。预算组职责：1）各种工程的工料价格分析、行情调查及预算编制事项；2）协助各种工程的中间查验及本协议合同支付资金服务事项；3）各种工程数量的计算及核对事项；4）各种工程决算数量的计算核对事项；5）办理客户设计变更及估价事项；其他交办事项。房地管控管理管控室（员）：1） 土地勘察及土地取得前的产权调查事项；2） 土地购置、取得、签办、订约、本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章等事项;3）取得土地、其证件的点交、产权的移转及有关证件保管事项;4）合营建筑的配合、签办及本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章等事项；5）取得房地的接交复测、过户、管控管理管控等事项；6）买人房屋的拆除、登记事项；7）本公司土地合并、分割及地点变更申办事项8）土地卡整理登记事项；9）本公司建筑剩余零散土地的管控管理管控、出售及交换办理事项；10）本公司需要公有房地的申购（租）合并使用事项；11）未建筑土地征收补偿费的签领事项；12本公司土地转移前的增值税、地价税、工程受益费及其他有关税捐的签办事项；13）其他有关土地管控管理管控事项。2.销售处:1）房屋销售计划及方针拟订事项；2）房屋售价签订分算事项；3）房屋的销售及收款事项；4）销售房屋契约书的签订事项；5）本公司营业用房屋产出租管控管理管控事项；6）有关客户变更设计、过户登记及通知联系事项；7接受委托建筑事项。8）其他有关房屋销售事项。第二组职责：D催收客户应缴款项；2）其他有关协助房屋销售事项。第三组职责：D销售房屋的广告宣传计划事项；2）同行业营业资料及业务情况的调查、统计、分析事项;3房地产市场的调查、研究、分析事项；4）房地产资料的搜集、整理及统计分析事项；5）本公司企业形象广告及企业宣传文件的设计事项；6）其他有关协助房屋销售事项。业务二组职责：D出售房地的移转、客户及抵押登记的申办事项；2）出售房屋的代办贷款手续事项；3）本公司房屋税的办理事项；4转移客户登记书的委任、督促事项；5）承租地换约、续租、过户的办理事项。«事业部副总经理：事业部副总经理协助总经理的分权，全面相关相关本次项目公司的子公司管控管理管控工作。以质量本协议合同支付资金服务结构的事业部为制造部。目前的事业部为高顿亚讯数控工程有限公司，条件成熟后所建的事业2部、事业3部为其它类质量本协议合同支付资金服务制造部。条件成熟公司成立集团公司，各事业部为子公司。1 .亚讯公司：2 .?二.公司考绩审核委员会组织简章第一条本委员会依据本公司组织管控管理管控模式的规定制订。第二条考绩审核委员会以总经理为主任委员，副总经理、助理、总工程师及各部室主管为委员，但视实际需要可邀请相关相关有关人员列席。第三条主任委员为考绩审查委员会的召集人。第四条考绩审核委员会设干事一人，整理本委员会一切事务，由人力资源处经理兼任。第五条考绩审核委员会的权限规定如下：1 .年终考绩的审核；2 .技术标准的审核；3 .企业有关员工晋级的审核。第六条考绩审核委员会于每年考绩年度终结的次月20日前开会，但有必要时可随时开会。第七条本简章呈请公司总裁核准后实施，修改时亦同。三.公司组织机构设置I执行总经理四.公司标志标志设计说明XXXXXXXXXX标志设计取“XXXXXXXX”英文字首“h”为基础造型；以海蓝色为主色调；“h”左侧为古罗马柱造型，充分体现出房地产行业特点及建设者的欧洲风格，并直立向上，表现着XXXXXXXX“天天新高度”的企业精神；“h”右侧为券拱造型，体现了XXXXXXXXXX标志性建筑“凯旋大度”的特征，象征着胜利的凯旋；“h”象征一尊雕塑的建筑者，脚踏实地、稳重大方、钢劲有力，充分体现了XXXXXXXX人的“领世代潮流，铸百年大计”的企业理念及“天天新高度”的企业精神，视觉冲击力强，配以海蓝的主色调，表现出海的建筑，磬中有动、动狰结合，鼓舞性强、感染力大，具有鲜明的时代特征与个性特征。整体设计高度简练，包容量大，寓意深刻，过目难忘。五.公司旗帜六.公司组织相关领导人规章制度规章1 .公司总裁：1）公司的经营方针、业务方针的研究、制定及裁决；2重要的规章规章制度规章的制定、修正、批复；3）重要的投资相关本次项目、对外协议合同协议、对外关系、营销计划的裁决；4重大的人事任免事项；5）奖赏、提薪、惩罚、录用、解聘的裁决；6融资、借贷、资金计划的裁决；7）各机构部门机构业务计划的指导与监督；8）受理企划会议报告；9主持重大的例会；10）与重要客户的交涉；11）现场检察与指示；12）会议事项裁决。2 .稽核部主任：1）全权执行公司总裁交办的检查事项；2）相关领导人本部进行本公司业务、财务的抽查、稽核、监督及各项库存、保管品的检查报告；3）对公司业务案件进行抽查、审核分析报告；4）监督本公司规章规章制度规章的贯彻与实施；5）外勤工作的抽查、报告、指导事项；6）纠正及指导各项事务手续事项；7）其他有关事项。3 .总经理：D受公司总裁委托，依法开展业务及处理总裁交办的事项；2依据公司总裁决定的经营方针全面管控管理管控全公司业务;3）努力开拓公司业务，壮大公司实力，创造效益；4）提出应经公司总裁审核或议决的报告或建议事项；5）提出公司发展的务实的发展思路、步骤及行动计划；6）落实公司各项规章制度规章；7）任免权限范围内的公司相关有关人员职务；8）执行公司预算开支事项；9调动公司企业有关员工的积极性，管控管理管控监督所属企业有关员工共同为完成公司目标而奋斗。4 .办公室主任：办公室的工作非常重要，在公司机构中，它是一个核心。办公室主任应做好以下工作：1）团结办公室相关有关人员协调、高效、准确地工作；2）上传下达，使公司总裁合总经理的指示畅通无阻；3）协调各机构部门机构的工作和关系；4）搞好外联和接待工作，树立良好的公司形象；5）随时掌握各种信息，为公司总裁和总经理提出及时的、有价值的参考意见；6）做好办公室的文件材料保管、保密、车辆调配等工作。5,管控管理管控部副总经理：1）协助总经理做好管控管理管控工作，钻研管控管理管控规律,研究高效、低耗和如何调动企业有关员工积极性、创造性的问题；2）做好规章规章制度规章和生产计划的落实。6 .工程部副总经理：工程部副总经理下辖工程处、监理处和供应相关质量本协议合同支付资金服务处，协助总经理做好以下工作：1）工程的开发、论证、施工、本协议合同支付资金服务；2相关领导人所属各处高效低耗的完成工作任务；3）在行政关系上，要向总经理相关相关本次项目，在技术问题上，要依赖总工程师。7 .营销部副总经理：营销部下辖开发和销售二处，是整个公司的龙头机构部门机构。营销部副总经理对上向总经理相关相关本次项目，相关相关本次项目全公司的开发销售业务，本部要非常重视业内信息和有选择价值相关本次项目信息的收集工作，以市场动向为导向，学习国际市场上成功经验和先进经验，建立一支精锐的销售队伍。销售部的工作主要分两大块；D开发：开发新相关本次项目，主要是房地产相关本次项目。另外还要根据公司的发展战略探索开发有前途有价值的新相关本次项目。2）销售：实施和完成所有的质量本协议合同支付资金服务。8 .事业部副总经理：事业部主要相关相关本次项目房地产外的新开发相关本次项目O副总经理要向总裁和总经理相关相关本次项目，为公司开拓新的利润增长点。事业部的管控管理管控模式拟实行相关本次项目相关相关本次项目制，成熟一个相关本次项目上一个相关本次项目，一个相关本次项目由一个相关本次项目经理相关相关本次项目。事业部副总经理统筹相关相关本次项目。9 .总工程师：总工程师统管公司内的技术问题，对总裁和总经理相关相关本次项目，它的工作范围是：D组织和相关领导人一支精干的技术队伍，不但有房地产方面的技术专家，还要有事业部新开发相关本次项目的有关技术专家。2相关相关本次项目相关本次项目的技术设计和技术论证；3）相关相关本次项目施工中技术问题的指导、研究和质量保证;4）技术人才的考察和引进。10 .总会计师：总会计师相关相关本次项目财务室的业务相关领导人工作，对上向总裁和总经理相关相关本次项目。对下指导财务相关有关人员的业务工作和各种相关本次项目的预算审核工作，对公司的财务状况做出评估和分析，对公司的发展投资提出财务论证。七.公司管控管理管控规章制度规章1 .施工技术管控管理管控（一）总则：技术管控管理管控的主要任务是正确贯彻国际通行的技术规定和总公司有关技术工作的规章制度规章，科学地组织各项技术工作；建立良好的技术工作秩序；保证施工过程符合技术相关要求，促进公司施工技术不断创新和发展；推进技术进步，保证工程质量，降低成本和提高经济效益。为此，技术管控管理管控工作应遵循以下原则：1 .按科学技术的规律办事，尊重科学技术原理，遵重科学技术本身的发展规律，用科学的态度和方法去进行技术管控管理管控，不能唯心地去作主观的管控管理管控。2 .讲究技术工作的经济效益。良好的经济效益要依靠先进技术,先进的施工技术必然会带来良好的经济效益。3 .认真贯彻国家的技术政策和认真执行各项技术标准、规范和规程，并在实际工作中，从实际出发，不断完善和修订各种标准、规范和规程，改进技术管控管理管控工作。（二）技术管控管理管控规章制度规章：技术管控管理管控规章制度规章主要有技术责任规章制度规章；图纸会审规章制度规章；技术交底规章制度规章；施工组织设计规章制度规章；材料及构件试验检查规章制度规章；工程技术档案规章制度规章；技术复核及审批规章制度规章。4 .技术责任规章制度规章：技术责任制是一种严格的科学管控管理管控规章制度规章，是xxxxxxxx公司技术管控管理管控的核心。它明确了各级技术相关有关人员的职责范围，使他们有职、有权、有责。公司实行三级技术责任制：即总工程师、主任工程师、相关本次项目工程师。总工程师、主任工程师和相关本次项目工程师的机制构成了公司的“技术相关领导人责任制”。技术管控管理管控相关有关人员责任制和工人技术责任制，则构成了公司的“技术执行责任制二建立技术责任制，就是为了使各级技术相关有关人员有一定的权限，完成各自担负的技术任务，认真履行自己的职责。5 .各级技术管控管理管控机构的主要职责如下：1）在各自相关相关本次项目的范围内，严格执行国家强制性标准、规范、规程，作好经常性的技术业务工作，并尽可能地向国际标准看齐；2）深入实际，调查研究、总结和推广新材料、新技术，新工艺、新工法，为工程质量创造条件；3）向各级相关领导人提供技术分析资料、技术情报、技术咨询、技术建议方案和技术措施，便于相关领导人决策;4）检查下属技术机构部门机构和技术相关有关人员和施工相关有关人员贯彻有关技术规定、规章制度规章、规程的实施情况。根据上述职责的相关要求，对各级技术管控管理管控相关有关人员的主要职责如下：6 .公司总工程师主要职责：（见公司组织相关领导人规章制度规章一总工程师）7 .公司主任工程师的主要职责：1）主持编制中小型工程的施工组织设计，审批单位工程的施工方案；2）主持本公司内相关本次项目工程的图纸会审