工程质量保证体系及创优工程保证措施.docx

工程质量保证体系及创优工程保证措施1工程质量目标本工程质量目标是依据工程的特点、设计的要求、施工图纸结构技术要求、施工图纸建筑设计要求以及企业的实际施工能力等方面因素，综合考虑制定的；并且通过工程项目的实施和管理来实现。工程质量目标：确保“鲁班”奖。2质量保证体系工程开工后，立即组织编制质量计划，建立质量保证体系。确定本工程的关键过程和特殊过程,找出影响本工程质量的各种因素，确定控制重点,进行分解,责任到人。1项目质量保证体系组织机构及人员职责Ll项目质量保证体系组织机构本工程将建立以项目经理、总工程师的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从土建、安装、装饰及各分包项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到专业分包商，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。其质量管理组织机构图见下页图。主要管理人员详见商务标书。1.2主要管理人员质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。1、项目经理职责履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动;协调项目部和业主之间的关系。2、项目技术负责人职责组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。3、项目副经理的质量职责项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4、质量工程师职责对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方窠的实施效果，行使现场质量处罚权。5、施工技术科、质量管理科职责组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。6、协调部职责负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。7、施工工长职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作,质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长也是各分项工程施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。2质量管理程序及施工质量保证体系的落实1、过程质量执行程序技术交底三工序操作质量员初验质量员复验业主、监理认可进入下道工序不合格不合格不合格不合格2、质量保证程序基本要素质量工作质量产品维修保证3、施工质量保证体系施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。1)“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。人员培训详见一览表。工程施工人员培训一览表培训项目培训人员培训时间备注项目法管理项目主要管理人员一周轮训全面质量管理项目全体管理人员、班组长一周轮训质量体系项目全体管理人员一周轮训计算机绘图项目全体管理人员一周轮训办公自动化项目全体管理人员一周轮训I大直径钢筋直螺纹连接工艺主管工长、钢筋工一周竖向钢筋电渣压力焊工艺主管工长、钢筋工、焊工一周脚手架快拆工艺主管工长、木工.局在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理评定详见一览表。工程施工人员评定一览表序号评定人员分类评定周期评定要点序号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理一个月每月的工程质量总体情况2项目技术负责人一个月主管的质量实施情况3项目副经理个月主管的生产质量情况4协调部经理每旬主管的生产质量情况5物资设备部经理每旬主管的材料质量情况6施工工长每周生产实际的质量管理情况7质检员每周质量检查的实施情况8材料员每周材料检测情况9内业人员每周质量的综合保证情况10施工班组每周操作的质量保证2)“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。施工机械维护详见下表。序号施工机械名称维护要求维护人员1塔吊每周一-次主管工长、塔吊工2提升井架每周一次机修工3混凝土输送泵浇筑混凝土后立即进行泵车管理员4混凝土布料机浇筑混凝土后立即进行布料机操作员5搅拌机每天一次搅拌机操作员6钢筋对焊机每周一-次机修工7钢筋切断机每周次机修工8钢筋弯曲机每周一次机修工9电焊机每天一次电焊工10混凝土振动器浇筑混凝土后立即进行机修工11水泵每天一次机修工12木工压刨机每周一次机修工3)“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。4)“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。详见下图“施工工艺、方法流程落实流程图”。有书面控制过程检验过程3质量保证计划h向施工班组交底按要求进行.&施工过程按要求质量部门施工完成调1、保证工程质量技术复核表序号项目名称实施人复核人1工程定位测量工程师施工技术科2施工测量测量工程师施工技术科3桩基工程土建工程师施工技术科4基础钢筋钢筋工程师质量管理科5基础模板制模工程师质量管理科6基础混凝土混凝土工程师质量管理科7主体模板制模工程师质量管理科8主体钢筋钢筋工程师质量管理科9混凝土配合比土建工程师施工技术科10原材料质量材料工程师质量管理科11工程标高、位置测量工程师施工技术科12结构混凝土土建工程师施工技术科13主体砌体结构土建工程师施工技术科14安装预埋件及孔洞预留安装专业工程师质量管理科15水电预埋安装专业工程师质量管理科16装饰工程装饰工程师质量管理科17钢结构工程钢结构工程师施工技术科18屋面工程专业工程师施工技术科19幕墙工程专业工程师施工技术科20预应力工程专业工程师施工技术科2、保证工程质量隐蔽验收计划序号隐蔽工程项目项目验收人外部参加单位1桩基工程质量工程师会同监理2基础钢筋质量工程师会同监理3基础工程混凝土项目技术负责人会同监理4主体结构柱钢筋质量工程师会同监理序号隐蔽工程项目项目验收人外部参加单位5主体结构楼板钢筋质量工程师会同监理6主体结构混凝土工程项目技术负责人会同监理7主体结构砌体工程质量工程师会同监理8主体结构楼梯钢筋质量工程师会同监理9钢筋接头项目技术负责人会同监理10管道预埋质量工程师会同监理11预埋铁件位置尺寸质量工程师会同监理12预留孔洞位置尺寸质量工程师会同监理13主体结构混凝土项目技术负责人会同设计方、监理方14室内门框安装质量工程师会同监理、设计方15水电测试安装工程师会同监理16木门框安装质量工程师会同监理17门窗框安装项目技术负责人会同监理18安装测试安装工程师会同监理19防水工程质量工程师会同监理20外墙穿墙孔眼防水处理质量工程师会同监理21钢结构焊接质量工程师会同监理22预应力质量控制张拉等质量工程师会同监理3、保证工程质量检验试验计划1）质量检验试验计划表序材料名称检验项目试样取样方法/检测试验部位备注1水泥安定性以同一品种、同一标弓、同一编三、不大于100吨作为一个取样批现场取样试验（商品混凝土用水泥除外），水泥现场贮存期限超过3个月，现场继续取强度凝结时间序号材料名称检验项目试样取样方法/检测试验部位备注样试验2钢材抗拉强度以同一规格、同一批号、不大于60吨作为一个抽样检验批现场取样试验屈服强度延伸率3预埋件用钢板用材拉伸试验按GB2975-82钢材力学性能及工艺性能试验取样规定材料外观检查，质量保证资料检查弯曲试验4焊条外观质量检查每箱、每包检查，备厂家产品质量保证书及相关复检材料5焊剂外观质量检查每箱、每包检查，备厂家产品质量保证书及相关复检材料6防水卷材拉伸强度每500卷一个取样批现场外观检查及质量保证资料检查合格后，取样复试断裂延伸率低温柔性不透水性7砂料筛分析同一产地、同一规格、同一进场批、不大于600吨作为一个取样批，从砂堆上从8个不同部位抽取等量试样（每份10kg）,取样时应将表面部位铲除现场取样试验商品混凝土用砂除外含泥量8石料筛分析同产地、同规格、同进场批、不大于600吨作为一个取样批，从砂堆上从5个不同部位抽取等量试样15份（每份5IOkg）现场取样试验商品混凝土用石料除外含泥量针片状颗粒含量压碎指标9加气混凝土砌块抗压强度抽样100块，强度试验抽样10块现场取样试验外观尺寸偏差序号材料名称检验项目试样取样方法/检测试验部位备注10木材外观检查随机取样现场检查含水率11竹胶板外观检查现场检查12回填土密实度每不大于500f为一组，分层取样做环刀试验13砂浆配合比稠度同一标节、同一炉万、同一品种水泥、同一砂，做一次配合比试验机构确定立方体抗压强度14砂浆试块抗压强度每单位工程，同种砂浆配合比，不大于5001?砌体制作一组砂浆试块现场取样15混凝土配合比坍落度同一标号、同一品种水泥、同一砂石，做一次配合比试验试验机构确定抗压强度16混凝土试块抗压强度同一配合比、同一部位、同一台班、不大于IOOm3,随机做一组标准养护试块，随机取样做一组同条件养护试块。大体积混凝土改为同一部位、同一配合比、同一台班、不大于200m3混凝土制作一组标准养护试块，并同时制作一组同条件养护试块现场取样坍落度每一台班取样不少于二次17抗渗混凝土试块抗渗指标同一单位工程、同一标号,每500m3混凝土取样一组现场取样18钢筋电弧焊接试验抗拉强度同一单位工程、同一焊工、同钢筋级别，不超过300个接头为一取样批现场取样19钢材直螺纹接头试抗拉强度同一施工段，不超过300个接头为一取样批必要时取样现场试验序号材料名称检验项目试样取样方法/检测试验部位备注验20钢筋闪光对焊抗拉强度同一单位工程，同一焊工、同一机械、同一钢筋级别、同一层次不大于200个接头取样一组现场取样21卫生间蓄水试验全面积蓄水试验现场试验22屋而防水渗漏试验抽样试验现场试验23玻璃外观检验，并封样现场外观检验弯曲度耐辐射性能耐热性抗冲击性抗穿透性24铝合金门窗密闭性检验，并封样现场外观检验强度外观质量抗风性能25其他门窗外观检验检验，并封样现场外观检验26地砖、瓷砖外观尺寸检验取样复试，并封样现场外观检验吸水率耐低温特性耐高温特性抗折强度27涂料状态检验，并封样现场外观检验施工性能干燥时间涂膜外观序号材料名称检验项目试样取样方法/检测试验部位备注耐碱性能耐冲洗性能耐水性能耐温性能28油漆颜色及外观检验，并封样现场外观检验固体含量遮盖率干燥时间耐洗刷性能耐碱性能耐人工老化性能粉化环保检测29焊接钢管按规范检验，并封样现场外观检验30镀锌钢管按规范检验，并封样现场外观检验31聚氯乙烯管按规范检验，并封样现场外观检验32电线按规范检验，并封样现场外观检验33电缆按规范检验，并封样现场外观检验34电气设备按规范检验现场外观检验35室内给水管道试压按规范按有关规范现场检验36室外给水管道试压按规范按有关规范现场检验37水池渗漏蓄水试验现场检验序号材料名称检验项目试样取样方法/检测试验部位备注试验38阀门强度检验，并封样现场外观检验密闭性39排水管道试验闭水试验按有关规范现场检验40灯具按规范检验，并封样现场外观检验41开关插座按规范检验，并封样现场外观检验42配电设备按规范检验现场外观检验43接地电阻保护接地及保护接零仪器测试现场检验接地引下线防雷接地接地装置及电阻测试44绝缘电阻测试绝缘电阻测试仪器测试现场检验45轴线标高按规范经纬仪、水准仪、钢卷尺等现场检测46分部项工程质量按规范有关测量仪器设备现场检测47钢结构焊接超声波探伤工厂、现场抽样检测工厂、现场检测48预应力钢钱束及锚具应力应变等检查质量保证资料，预应力钢较束现场抽样检测，锚具全数检查现场检测2）现场标养室、试验室施工现场内，建造标准养护室，作为混凝土试块、砂浆试块等的标准养护之用。现场试验室由施工技术科专职试验工程师负责，直属项目技术负责人及监理工程师领导，负责现场必须进行的材料或试件的检测试验工作，并做好检测设备的运行、维修、保养及其他必要事宜。严格按有关检测试验制度执行。4各种质量管理制度本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理。4.1施工准备阶段质量管理制度1、作好图纸会审：项目技术负责人组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助业主、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好“设计交底记录”。为工程顺利施工打好基础。2、项目总承包商技术负责人组织项目工程技术人员，结合工程的实际情况编制本工程的质量计划，对工程的质量要求及控制进行规划，确保严格按照IS09000标准要求的程序进行质量控制。3、编制施工组织设计：在进入施工现场一个月内，项目总承包部总工组织相关工程技术人员编制施工组织设计，并组织项目全体人员进行施组讨论，经项目经理审核、公司总工审批和报监理、业主审核后，由项目技术负责人组织交底，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。4、优选作业班组和分包商：由项目经理组织相关人员进行考核，优选技术过硬、有同类工程施工经验、管理体系健全的作业人员和分包商。为施工操作质量打好基础。5、优化资源配置：根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划，优选质量好的人员和物资进场使用。4.2施工过程质量管理制度1、实行“目标”管理根据公司对本工程的总体质量目标，由项目经理负责组织项目各部门主管人员对总体质量目标进行分解、细化，层层分解到各分部和分项质量目标。根据各分部、分项的质量目标，项目总承包部总工组织各部室员工制定达到质量目标的各种具体施工方案、交底和措施。项目经理和项目总承包部总工每月月底组织项目质量领导小组人员对当月各分项工程的质量目标、施工方案、技术交底、质量保证措施的落实情况进行总结、评价。对未达到目标的情况，进行原因分析，制定整改办法，责成专人负责整改办法的落实、检查。2、实行“计划管理”施工前，项目各部室根据施工图纸、质量目标、施工规范等的要求，对施工中的主要工作项目均做好书面计划，并经过项目讨论、项目总承包部总工审核、项目经理审批后，作为项目施工的制度文件，在施工过程中，每项计划的变更必须有依据、讨论、审批通过。否则，任何人不得随意更改。主要计划包括：“主要施工工程量计划”；“设备、材料备料计划”；“主要设备材料考察、进货计划”；“周转料使用计划”；“主要施工机械进场计划”；“主要劳动力使用计划”；“主要分包商计划”；“施工方案编制计划”；“样板制作计划”；“施工验收计划”；“施工试验计划”等。确保施工中每项工作有计划、有依据、有规定、有落实，确保质量和工期。3、坚持“图纸会审”制度在基础、主体、装修工程开工前，由项目技术负责人负责组织各进行一次图纸会审；各专业负责人组织本专业人员对本专业的施工图纸进行审核，记录好存在的问题，项目技术负责人组织将各专业的图纸放在一齐核对，绘制各专业的结构预留洞、装修管线排列等综合图。将各专业间的冲突之处进行汇总。特别是土建与机电、设备的各管线路线和预留、结构与装修等之间容易出问题的部位作为重点进行会审。在施工过程中，技术人员坚持日常的图纸审核，发现问题，及时提出并与设计联系解决。通过图纸会审，保证施工前及时解决图纸中的问题，避免因图纸矛盾而出现的质量问题。项目技术负责人牵头组织图纸会审会议，解决图纸中存在的问题。4、坚持“样板先行”制度在重要分部工程，特别是装饰工程，大面积施工前要做出样板，经甲乙丙三方确认后，才可大面积施工；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准,做到心中有数。施工前编制“样板制作部位”计划表，明确样板施工部位,包括基础、墙体、柱子、顶板的钢筋、模板、混凝土样板，设备、电气预留、预埋及装修样板间。保证每一道工序施工前均由样板作为质量验收标准。所有样板，必须经项目技术负责人和质量负责人验收合格,并报监理或业主现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。5、坚持“方案先行、交底先行”制度在施组编制阶段，在结合工程的特点，编制施工方案、编制计划，确保每个分项工程均有可行的施工方案；在施工前，针对每个施工方案均进行方案交底，确保施工管理层和监控层各人员均充分了解施工方案要点及注意事项。施工的每一道工序均编制施工技术交底，技术交底在施工方案的基础上进行编制。在每道工序施工前对作业层各工种班长进行交底，并监督工种班长对各施工人员进行切实可行的交底，保证技术交底的内容落实到各工作面上去。对较复杂的节点部位进行详细放样，并严格按放样图施工。为确保施工方案的可行性，更好地保证施工质量，所有方案由项目技术负责人审核并组织项目、分包主要技术人员进行可行性分析、讨论，并由公司总工审批。所有书面技术交底由分包商专业负责人组织施工班组长以上人员进行讨论。保证施工中地每一细部做法均采取最有效、合理地做法，达到质量预控目的。施工过程中，根据各分项的实际质量情况，由项目技术负责人或专业负责人分工种组织施工人员，进行现场实物交底，尤其是关键和特殊部位的做法。以加强工人对施工做法、质量标准的理解。真正做到工人施工“有依据、有方法、有标准”。4.3坚持“三检、联检、过程控制、统计报表”的质量控制制度各工种的每道工序完成后先由专业质检员自检，合格后报项目质检总监验收,合格后报监理验收。各工种验收合格并办理完验收手续后，由项目工长组织办理工种间的联检单，全部完成后，方可进行下道工序。在施工过程中，项目、分包商的质量、技术、工程人员随时进行现场质量检验，发现问题，及时提出和整改，以确保质量一次达到标准，防止出现成型后的返修、返工现象，实现质量过程控制。每月25B,项目质量总监对本月各分项工程的的质量评定进行汇总，报公司质量部，公司质量部每周对每个工程质量进行至少一次的抽查、检验，对项目的质量评定进行核实。在认真分析当月质量问题后，公司质量部会同技术部、工程部共同研究、制定出质量问题统计表及整改建议，每月做一次整个公司的质量检查通报，奖罚分明，督促项目的质量控制力度。质量控制作到“质量目标明确，方案交底到位，监督上工序，保证本工序,服务下工序，保证工程质量一次到位”。4. 4总承包（包括其所有分包商）的责任和奖罚制度。1、人力奖罚制度（1）对本身工作有经验、有领导能力和持有上岗证的技术及管理人员；（2）正确及准时执行及保修工程所需的熟练、半熟练工人；（3）足够的人力以确保能在指定的工期内完成所需的工作。我公司于进入工程现场后7天内提交及制定出业主工程师认可的现场人员的组织机构图，该组织架构内的现场人员一经确定后，不得更改（除非业主书面批准外），并列明每个人员的详细资料包括职位、资格、负责的工作、经验、年龄、工作年限等。如果业主工程师认为我公司所派到工地的人员和数量不能满足本合同的要求，业主工程师有权要求承包商增加人员或提供更好的人员，如果我公司加以拒绝，业主工程师可另外聘请足够的称职人员用于本工程，由此引起的全部费用由我公司承担。我公司未经业主和总监同意，不得随意调换项目经理或项目副经理,以上人员保持每天24小时手机联系得上。业主有权反对我公司及其任何分包商聘用不合格的人员，并要求调离行为不检或不称职或疏忽或业主认为其聘用是不恰当的人员。我公司撤换项目经理必须得到业主代表的书面批准。任何人员调离后，必须由雇认可的称职人员替代。我公司负责办理其聘用的工人于苏州市合法从事施工工作所需的一切手续及证件，并保证业主不受由于我公司未合法用工所产生的一切处罚及连带责任。2、人力配备及相关要求我公司在施工现场派驻事先经工程师认可的一位项目经理、一位项目技术负责人、一位安装专业项目副经理、不少于一位合格的结构及建筑工程师、安装工程协调工程师，并为每个安装专业提供一名工程师及有足够经验的全职工长、各专业技术员、安全员、机械员、工地质量监督员，要求如下：（1）项目经理，负责整个工地的运行以及参加工地例会，负责整个项目运行。（2）项目技术负责人，工程师及以上资格，从事类似工程施工8年以上经历。（3）安装专业项目副经理，工程师及以上资格，从事类似工程施工8年以上经历。（4）各专业工程师，具有各相关专业资质，负责各相关专业工程事宜，至少具有6年相关工程经验。（5）助理工程师、技术员、机械员、质量员、工段长，至少具有5年相关工程经验，负责协调所有工作以及协助解决工地上出现的任何事宜，并按当地现场文明及安全施工要求进行管理。（6）协调员，负责图纸交底、审批等工作的协调事宜，须具10年相关工程经验。（7）安全控制员，负责工地施工安全，须具10年相关工作经验。我公司项目经理在整个工期内须有权代表我公司，以便与工程师联系或处理或监控与本工程有关的问题。任何一人不能兼任两个职位。上述管理人员须在工程师认可后的日期或工期开始第一天就在现场办公，直到工程竣工，未得工程师许可，不得缺席。在施工期内，上述管理人员除了本工程外，不得兼顾、兼管承包商其他工程。上述管理人员须各具上述相关工程的经验，并具有相应的工程师（中高级）或其他职称（履历须在施工前提供工程师和工程师顾问认可）；项目经理须具有一级项目经理资质；未得到工程师同意，不允许调换。若上述管理人员中任何一人或多人工作表现不能令工程师和工程顾问满意，我公司在工程师的同意或批示后，须即时调换。上述管理人员须配备有效的通讯工具（手机和对讲机）。专业分包人的现场人员应包括适应本专业施工的项目经理、技术人员、安装专业项目副经理等。我公司为本合同雇佣的特殊工种的工人和操作人员应受过专门的培训并已取得政府相关管理机构规定的上岗证书。这些特殊工种包括但不限于电工、焊工、锅炉工、塔吊司机、施工外用电梯司机、信号工、架子工、爆破作业人员、施工机械操作人员等。我公司需保证施工期间有充足的劳动力资源，并保证本工程不会因春播和秋收影响本工程施工的连续性。我公司在整个履约期内严格遵守工人劳动保护、身心健康、预防传染病和施工现场安全生产的法律、法规和规定等。我公司按苏州市、工业园区的规定、要求与业主、分包人及承包商的员工签订有关生产安全、防火安全、文明施工、治安、劳动保险、农工工资发放等协议并严格遵章执行。并保障业主免于因我公司不能依照或完全依照上述所有法律、法规、规章和规定等可能给业主带来的任何处罚、索赔、损失和损害等。3、质量、安全、文明奖罚制度(1)质量：我公司保证本工程达到“鲁班”奖。如果未获得“鲁班”奖，我公司愿接受人民币500万元的处罚。我公司将会努力争取使本项目获得鲁班奖,如果我公司获得鲁班奖，贵公司将给予我公司人民币100万元的奖励。(2)安全施工：本项目杜绝三级及三级以上重大安全事故、火灾和刑事案件,减少一般事故发生。工地设置吸烟室,吸烟人员必须至吸烟室或吸烟区吸烟，禁止各类人员在施工现场内任意吸烟。(3)文明施工：本工程要求按国家、苏州市及工业园区有有关文明施工的相关规定进行标准化管理，应经业主、政府相关部门认可，并成为苏州的示范工地，并确保江苏省文明工地。5施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。5.1施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入该阶段管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。3、事后总结阶段事后总结是指对施工过的产品进行质量控制。按规定的质量评定标准和办法,对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程质量进行改进。施工阶段质量控制措施图竣工图工程质量评定工程质量鉴定文件施工准备工作质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制施工阶段质量控制质量检验评定资料5. 2各施工要素的质量控制措施1、施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目部树立起安全质量放首位的概念，要求项目部内部的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。2、施工技术的质量控制措施发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。预应力的预埋、张拉、灌浆等。3、施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理,以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工