建设公司部门职责、工作流程、工作制度.docx

建设公司部门职责、工作流程、工作制度一、建设公司部门职责建设公司作为一个专业性强，职能齐全的企业，其部门间的职责分工则需要良好的协调配合，以下是建设公司各部门的职责：1 .经营管理部门：负责公司的业务部门的协调管理，对公司的行政、财务及人事方面的管理工作进行协调和管理，实现公司的经济效益和社会效益的双重平衡。2 .工程管理部门：负责公司的工程项目的组织管理和监督协调，负责施工计划编制、技术咨询与设计、工程管理与监理，在完成工程项目的质量、进度、成本等方面进行协调和监控。3 .市场营销部门：负责调研市场需求，制定市场营销策略和计划，进行市场推广和宣传，拓展及维护客户网络，增加公司与客户之间的合作，盈利。4 .质量安全部门：负责公司的质量管理工作,制定并监督公司质量管理体系的实施与运行，保证施工质量符合国家相关标准与规范；同时，负责公司安全生产工作，确保公司施工现场环境安全、劳动用品及设施的安全和员工的生命安全等。5 .设计研发部门：负责公司的技术研发工作，遵循新技术、新信息技术等科学技术成果，掌握先进的设计技术和装备加工技术，利用CAD.CAM、CAE等计算机辅助设计软件，为客户提供优质的设计服务。二、建设公司工作流程工作流程是指企业部门间或岗位间，协同配合，按照固定规则进行工作的过程，以下为建设公司的工作流程：1 .工程项目招标阶段市场营销部门先与客户进行沟通了解工程项目需求，然后制定招标策略和方案，并进行整合预算。负责招标工作的人员制定报名文件和标书、草拟招标公告、联系招标人等。2 .工程项目设计阶段设计研发部门开展工程方案设计、预算计算、材料选型等，然后制定施工图纸，由质量安全部门进行技术复核和审批，经验收合格后进行工程施工。3 .工程项目施工阶段工程管理部门负责施工场地组织安排、材料采购、施工过程雌等，由质量安全部门负责监督协调，保证工程的质量、安全。此时，建设公司还需要对外部施工工人进行协调管理，维护施工现场以及周边物业的环境卫生。4 .工程项目竣工阶段质量安全部门负责施工质量监测和验收，同时进行质量问题的整改，确保工程质量符合要求。随后由经营管理部门负责工程项目的资金结算、税务相关的公司合同日志维护等工作。三、建设公司工作制度建设公司要建立起一系列的工作制度，来保证企业发展的顺利进行，提升员工的工作效率，以下为建设公司的工作制度：1 .会议制度每月至少组织一次部门工作会议、每季度组织一次企业家批示会、重要问题询问会等。由相关部门或岗位领导人进行协调与科学讨论，共同探讨工作总结和接下来需要进行的工作规划；2 .决策制度人事部门负责建立岗位职责、角色说明以及工作目标等，权力批准制度，建议与决定分运行制度,决策程序等；3 .绩效制度由人事部门根据员工工作量、工作质量、工作职责等因素，制定绩效考核制度，对全公司进行年度绩效考核，以表彰工作成果与提高员工积极性；4 .岗位责任制度要确保各工种岗位职责明确，工作量合理等问题，并建立明确的岗位责任制度，包括工作流程规定、岗位细则、职责说明等，以保证相关人员的工作规范和效率。综上所述，建设公司部门职责分工、工作流程与工作制度是企业运行的重要保障，我们应该根据企业的实际情况和未来发展方向，构建科学、高效的企业管理模式，以推动企业的可持续发展。