建设单位管理规章制度.docx

建设单位管理规章制度一、概述建设单位是建设工程的发起者和管理者，具有重要的组织、协调和管理职责。为了加强建设单位的管理，提高建设工程的质量和效益，制定建设单位管理规章制度是非常必要的。本文将从以下几个方面对建设单位管理规章制度进行论述。二、职责和权限建设单位的职责和权限是建设工程管理中最基本的问题。建设单位必须按照法律法规和国家规定，全面负责建设项目的组织、协调、监督和管理。建设单位在实施项目过程中必须明确各种职责和权限，在规章制度中明确相应的规定。在确立职责和权限时，建设单位必须按照建设工程项目不同的阶段，分别进行规定。比如，项目筹备阶段主要职责为确定项目方案和筹措投资，规定建设单位需负责项目分析、可行性研究、项目策划、技术选型、投资估算、环境评价、政策协调寄壬务。此外，建设单位还需要对投资来源、招标文件、招标方案、人员组织、购置设备等进行管理。在设计阶段，建设单位需对设计方案、技术方案、预决算、设计图纸、技术规范等进行监督、审查和管理。在施工阶段，建设单位需对招标、合同签订、施工组织、质量安全、工程进度、工程结算等进行监督、管理。在竣工验收阶段，建设单位需对工程的竣工验收、质量保证、资料归档、出资人投资、工程保修等进行管理。三、财务管理建设单位的经费来源和使用，必须依法依规进行管理。建设单位需按照财务预算制度、资金管理制度、结算制度等方面制定详细的规章制度。建设单位要建立合理的财务预算制度，确保项目经费合理分配和使用；要建立科学的资金管理制度，控制项目经费的流向、使用和监督；要建立规范的结算制度，根据规定的程序、标准和范围，对工程付款、项目财务审计、结算支付等进行管理。建设单位还需要注重经济效益管理，实现经济效益最大化。四、管理流程和方法为了保证建设项目的高效管理和顺利完成，建设单位必须明确管理流程和方法，制定详细的规章制度。建设单位的管理流程包括项目推进流程、项目核准流程、项目评审和批准流程、设备验收流程、工程验收流程等。在管理方法上，建设单位需注重科学性、合理性和实用性，希望能够依托先进的管理理念和技术手段，实现项目管理的高效率、精准度和及时性。五、信息管理建设单位的信息管理是现代化建设工程项目管理的基础要素之一。建设单位要将信息管理视为一项战略工作，注重提高信息管理的水平和技术，构建完善的信息管理体系，改进信息管理流程和方法。在信息管理上，建设单位需做好以下几个方面的管理工作：以人为本，注重人力资源的开发和利用；建立完善的文档管理制度，严谨、规范管理项目文档;加强数据和信息的收集、管理和传输，利用信息技术完善项目管理信息化系统；并加强信息化安全管理，确保建设单位信息安全和保密。六、质量管理建设单位要始终将工程质量管理作为一个重要的工作，始终放在首位。建设单位需制定完善的质量管理制度，深入推进质量管理，实现工程质量的全过程、全方位控制。建设单位要加强质量教育和培训I,实现质量管理知识和技能的传承和创新。建设单位还需注重与各方面的合作，促进资源共享、先进经验互换，实现质量管理的优势互补和优质转化。七、总结建设单位管理规章制度是建设工程项目管理的基础性工作。建设单位要视其为一项战略工作，注重方法、流程和技术的创新和完善。建设单位还需要注重各个方面工作的协调、合作和配合，实现项目管理的系统性、精准度和高效率。