模具部模具工工资管理规定.docx

模具部模具工（项目组）工资管理规定为调动模具工积极性，体现多劳多得的分派方式，特制定如下规定1工资构成1.1 模具工工资构成为：基本工资+项目费+项目绩效奖1.2 工资分派比例为使工资分派符合奖勤罚懒的原则，本次工资分派比例原则为：基本工资：项目费：绩效奖=5： 3： 2本分派参照原则为：每组1技师+1普师+1学徒的方式。2基本工资2.1 基本工资按25.5天，每天8小时计算。2.2 基本工资每月发放一次，发在各自工资卡中。2.3 基本工资的构成岗位技能工资 基本工资岗位绩效工资工龄工资 岗位技能：公司承认的任职资格规定的不同岗位所需出J工作经验、技术、 能力。岗位绩效：不同岗位人员在各自岗位的工作业绩与工作效率的综合体现。工龄：指员工在我司工作的年限。2.4 模具工岗位划分与岗位技能工资、岗位绩效基本工资对照表岗位名相应级别岗位技能岗位绩效工资（元/月）工资（元/月）模具工八级850850技师模具工七级750750模具工六级650650模具工五级550550普师模具工四级400400模具工三级300300学徒模具工二级200200模具工一级1251252.5工龄工资对照表工龄 12345678910工龄工资 20 4065 100135160 200210220 230工龄 11 1213 141516 171819 20工龄工资 240 250260 270280290 300310320 330模具工工工费补贴对应衰工玲（年）2.6岗位绩效工资考核由于实行项目制因此模具工出J考核以组为单位考核，岗位绩效设定四个 考核指标，四个指标的分值总和为100,考核基准为85分。模具工岗位绩效考核表被考核组考核月考核人考核指标指标权重考核得分考核根据其她工序反馈的!不合格次数25零件加工不合格解决登记表工作质量白主检查不合格次数15零件加工不合格解决登记表整治成功率25整治登记表工作效率按筹划完毕率35工作登记表得分被考核组组长确认3模具组分组3.1 公司拟定可以担当组长的人员名单。（名单上人员可以放弃组长职 务）3.2 组长自己组织本构成员，组长与成员协商基本工资，并报模具部备 案。公司推荐的组织形式是：组长+普师+ （学徒），或组长+技师+ （学 徒）。4项目费4.1 公司为每一套模具检具的开发设定一定的项目费，项目费视模具难 度和模具工工作量而定。4.2 每个项目以项目任务书的形式发至模具组，项目任务书中明确规定 初次试模日期、初次试模基本规定、项目费。4.3.1 项目费设定四个考核指标，四个指标的分值总和为100,考核基准 为90分。4.3.2 模具组实际应得项目费H勺计算公式为：实际项目费=项目费*总得分/90如：某一项目的项目费为元，四个指标考核成果总得分95分，那么模 具组实际所得项目费为：*95/90=2111元项目费考核表考核项目项目承当人考核人考核指标指标权 重考核得 分考核根据a）最后一次试模产品整治的完毕率。30 （分）整治登记 表项目费（）元b）一摸多腔，型腔在规定的时间内的完毕状 况。25 （分）试模记录C）试模通水状况。25 （分）试模记录d）整治按筹划完毕率。20 （分）整治登记 表得分项目承当人签字：5项目绩效奖5.1 公司为每一套模具检具的开发设定一定的项目绩效奖，项目绩效奖 由质量绩效和进度绩效两项构成。同一项目因开发周期的不同，绩效奖 有所不同，周期短的绩效多，周期长出J绩效少。项目进度绩效考核表考核人考核项 项目承当人目考核指标考核得分考核根据进度绩 效提前2天以上完毕试模，试模产品符合送样规定，奖（） 分提前1天完毕试模，试模产品符合送样规定，奖（）分试模记录迟延筹划1天完毕试模，罚（）分()迟延筹划2天完毕试模，罚（）分迟延筹划三天以上，每拖一天罚（）分项目承当人签 得分字5.2 进度绩效5.2.1 每一项目的进度绩效奖罚数目根据项目开发的实际状况由模具部 制定，在项目任务书中明确填上，进度绩效总分100分。5.2.2 由于：设备故障，材料供应耽误，上道加工工序未按筹划完毕， 停电，设计更改而导致的模具装配进度耽误，模具部在计算进度绩效时 将排除这部分时间。5.3 质量绩效5.3.1 每一项目的质量绩效数目根据项目开发的实际状况由模具部制定。 在项目任务书中明确填上。5.3.2 质量绩效设五个考核指标，四个指标的分值总和为100,考核基准 为90分。5.3.3 模具组应得质量绩效的计算公式为:实际质量绩效=质量绩效*总得分/90项目质量绩效考核表考核项 目项目承当人考核人指标指标权 重考核得 分考核根据质量绩 效初次试 模a）模具加工完整性。20 （分）产品检查报告/问题对 策一览表第二次 试模b）滑块、斜顶、枕位断差状况。20 （分）产品检查报告/问题对 策一览表()元第三次 试模C）飞边状况。30 (分试模样件d）产品带公差尺寸符合产品图 纸的比率。30 （分）产品检查报告得分项目承当人签字如：某一项目的质量绩效为元，四个指标考核成果总得分95分，那么 模具组实际所得质量绩效为：*95/90=2111元5.3.4 对非模具组加工装配引起的质量问题，模具部在在计算质量绩效 时将排除这部分。6项目费、项目绩效奖的结算6.1 结算时间：模具第三次试模结束。6.2 发放方式：同当月模具组长的基本工资一起发在模具组长日勺工资卡 中。6.3分派方式：模具组的费用分派组内协商解决（原则上按岗位技 能工资的比例分派）。7上班与加班7.1 模具工正常上班时间是周一至周六（特殊状况另行告知）。7.2 为完毕一项特定的项目，模具工有义务积极加班，以争取尽快完毕 工作任务，从而赢得更多的绩效奖，赢得更多的项目费。7.3 由于执行项目费用+项目绩效奖制度，因此模具工加班不开加班条。8换休8.1 为完毕某项或某几项特定的非项目内的应急任务，模具工加班超过 22： 30的部分，模具部可以开换休单，换休单的换休时间按1： 1.2计 算。8.2 模具工凭换休单可以换休，换休期间算正常上班，每月换休时间不 得超过16小时，换休单时使用必需经生管批准。9享有本规定的模具工不享有年终绩效。10本规定从8月26日起正式实行。模具部：陶永8月1日模具工（机动组）工资管理规定L模具工（机动组）岗位职责：1.1 对已批产未移送的模具0维护、保养。1.2 解决批量生产过程中的模具异常状况。1.3 负责模具原则件的制作。1.4 上级安排的其她任务。2 .机动组工资构成：基本工资+加班费2.1 基本工资按25.5天，每天8小时计算。2.2 基本工资每月发放一次，发在各自工资卡中。2.3 由于机动组的工作没有持续性，因此除星期天外，平常加班不开加 班条，星期天加班必需打卡，加班工资凭加班条按1： 1.2计算。3 .工资考核3.1 机动组工作量以平均8元/小时核定，核定工作量=（核定基本工资 +加班工资）÷8o3.2 机动组工资考核按组考核，考核总分100分，考核基准分95分。模具工（机动组）考核表被考核组考核月考核人考核指标指标权重考核得分考核根据工作质量整治成功率40整治登记表工作效率按筹划完毕率30工作登记表工作量产能比30得分被考核组组长确认4,模具工岗位划分与基本工资对照表（机动组）岗位名相应级别基本工资（元/月）模具工八级2800技师模具工七级2450模具工六级2100模具工五级1850普师模具工四级1500模具工三级1150模具工二级800学徒模具工一级500