水利工程施工编制说明.docx

目录一、编制说明1（）11/5?111、编制说明12、工程概况33、施工组织总体概述及设想、方案针对性及施工段划分3（一）主要工序施工方案、控制及工程项目实施的重点、难点和解决方案.91、总述92、主要工序施工方案、控制1O3、工程项目实施的重点、难点和解决方案16（三）拟投入的主要施工机械设备表及保证措施301、拟投入的主要施工机械设备302、保证措施30（四）施工平面管理36（五）项目经理部各部门主要职责371、项目经理职责372、项目副经理职责373、项目总工程师职责374、质检部职责375、工程部职责386、物资部职责387、综合部职责388、安全部职责389、工地实验室耿责39一、编制说明(一)项目概况1、编制说明我公司对与建设单位合作充满诚挚的愿望，愿意接受2019年桥林街道消险工程(项目名称)浦口区2019年桥林街道消险工程施工(标段名称)项目招标文件提出的条件。如有幸中标，我公司将调集承建过同类型整治工程最优秀的管理技术干部和高素质的施工队伍参加本工程的建设，根据工程的实际情况，围绕工程的特点和难点，合理选择施工方法，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络计划技术，实施动态的施工管理，科学地组织施工，确保工程总体目标的实现。通过增大人力、物力、财力的投入，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成，为确保工程能按期投入使用做出我们的贡献！我公司郑重作出如下承诺：第一、工程质量本工程我公司将按质量体系标准的要求进行施工管理，提高精品意识，争创精品艺术工程。施工中严格按建设部部颁现行的工程质量检验评定标准和有关设计及施工技术规范、施工图纸进行施工。总体目标:验收合格。第二、施工工期本工程招标工期为80日历天，针对本工程的实际情况，并综合考虑我公司的综合实力和内部协调能力，我公司郑重承诺:合理编制施工进度计划及调度我公司资源，精心施工，确保在80日历天内完成本工程。第三、安全生产针对本工程施工地点分散、工期紧、劳动强度大而集中、施工难度大、制约因素多等特点，我公司将以公司质安部为龙头，对安全生产实施动态管理，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，安全生产实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故;施工期间职工负伤率控制在0.3%以下。第四、文明环保施工我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照安全文明施工管理标准执行实施。1、在施工中，加强现场施工管理，争创文明施工样板工地。2、为保证周边居民的正常生活和施工现场的安全，施工时分段采取全封闭施工等安全措施，尽量降低施工噪音和减低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的余土垃圾，有组织进行施工污水排放，减少对周围环境的影响。第五、工程协调管理我公司作为施工方，将坚决服从业主的指挥，尊重监理的意见，主动配合设计的深化工作，配备高素质的施工管理班子，投入充足的劳动力，材料及施工机械设备，与业主、监理、设计一起，同心协力，高速、优质、经济地完成本工程的建设任务，再创精品工程。1.1标书编制原则(1)满足建设单位对工期、质量、投资、安全生产、文明施工、环境保护等要求的原则。(2)精心组织，科学管理，合理配置各种资源，做到连续均衡生产。(3)满足招标文件要求，根据工程特点，结合我们公司多年的水利工程的施工经验和公司的管理经验，优化施工方案，确保工程质量。(4)采用先进的施工设备和施工技术和管理控制经验和程序，保质保量的完成合同工程。1.2标书编制思想(1)本公司立足于:质量至上，确保工程质量，百年大计，造福子孙后代。以管理求效益，以信誉求发展的战略目标。倍守顾客至上，维护和保证建设单位对工程工期、质量及安全生产、文明施工、环境保护等最理想的需求为目标和期望。(2)精心组织:本工程施工技术简单，为确保工程的质量，我们将充分利用我公司多年的施工经验和先进施工技术、施工管理组织，将组织公司最强、经验最丰富的人员、先进设备投入本工程的施工，确保工程的施工质量。(3)科学管理:通过标准化、规范化的管理手段，实现全员、全过程、全方位、全天候控制工序和工艺，保证施工质量。1.3标书编制依据(1)浦口区2019年桥林街道消险工程(项目名称)浦口区2019年桥林街道消险工程施工(标段名称)招标文件；(2)浦口区2019年桥林街道消险工程(项目名称)浦口区2019年桥林街道消险工程施工(标段名称)图纸；(3)浦口区2019年桥林街道消险工程(项目名称)浦口区2019年桥林街道消险工程施工(标段名称)工程量清单；(4)现场踏勘的施工条件；(5)现行水利水电工程施工技术规范、规程及劳动定额、验收标准等。工程建设标准强制性条文2013版内河通航标准GB50139-2004水利水电工程施工测量规范S1.52-2015水利水电工程施工地质勘察规程S1.313-2004水利水电工程施工组织设计规范S1.303-2004建设工程施工现场供电安全规范GB50194-2014水利水电工程施工通用安全技术规程S1.398-2007水利水电工程施工安全防护设施技术规范S1.714-2015水利水电工程施工安全管理导则S1.721-2015水利水电工程施工作业人员安全操作规程S1.401-2007水利水电工程施工通用安全技术规程S1.398-2007堤防工程施工规范S1.260-2014疏浚与吹填工程技术规范S1.17-2014水利水电建设工程验收规程S1.223-2008水利水电工程施工质量检验与评定规程S1.176-2007灌溉与排水工程施工质量评定规程S1.703-2015水工混凝土试验规程S1.352-2006水利水电工程建设技术标准汇编:质量验收卷(上下册)2014水利水电工程施工质量检验与评定规程S1.176-2007水利水电工程单元工程施工质量验收评定一土石方工程S1.631-2012水利水电工程单元工程施工质量验收评定一堤防工程S1.634-2012水利工程施工质量检验评定标准根据招标文件要求，经我公司具体分析该工程的施工特点，以及我公司的综合实力，我公司将强化各项施工和技术措施，工程质量确保一次性验收合格。(3)安全整个施工过程中，完善各项安全规章制度，杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤事故频率不高于5%。现场采取全封闭施工，做好各项安全防护措施。(4)文明施工重点开展创建“文明工地”活动，主要是“以人为本”，重点培养职工的爱岗敬业精神，突出抓“职业道德”教育，提高职工队伍的综合素质。文明施工确保市级文明施工工地，达到现场管理标准化。(5)成本管理目标实施精益管理，以优质的管理创造最佳工程效益，最大程度上让利于业主；实行资源的最优配置，努力提高耿工的劳动收入，实现企业利润指标。3.2针对本工程施工部署指导思想(1)工程管理以工程招标条件和投标承诺为目标，充分发挥自身优势，加强科学管理。配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成，全面贯彻1S09002标准，严格按质量保证手册、程序文件要求运作，对工期、安全、质量、文明施工、环境保护进行全方位全过程的科学管理与施工。(2)安全生产安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。从基础工作开始，我们建立16项安全管理措施，8项管理台帐。其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。通过上述措施，巩固达标成果。坚持生产必须安全的方针，确保安全设施的投入，加强安全生产教育，建立和完善安全管理和保证体系，坚持贯彻落实行之有效的安全管理制度，确保安全生产。(3)工程质量以质量目标为前提，侧重质量保证体系的科学合理化，加强质量通病的预防；以落实责任为重点，明确人人管质量，项项质量有人管，做到施工全过程管，全员管，全面管，充分利用和发挥我公司技术优势，积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，促进质量进一步上新台价，对季节性施工可能对质量造成的影响，采用先进的施工方法进行质量保障。以计划、实施、检查、处理(PDCA)为手段，持续改进质量水平。(4)工程进度以确保工期为核心，充分考虑本工程施工特点，千方百计扩展工作面，采用平行流水作业方法和传统方法施工，施工安排突出重点，安排好穿插，进行全面布置，整体推进总体施工进度，对进度控制实行动态管理，统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻;对进度责任制落实，实行以项目经理部为核心的责任制度，做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接协调，各施工队保证令行畅通。(5)坚持文明施工为尽可能减少噪声，对周围居民怕影响，凡遇夜间施工易产生噪声的施工项目和加工制作，项目部将进行施工调整，避开夜间休息时间。注重现场布置的科学合理，确保现场排水畅通；采取必要的措施，严格控制噪声污染，做到不影响周围办公环境，做到施工不扰民。抓好施工现场环境建设，严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。做到不破坏生态环境，保证施工现场的治安管理，使施工生产区、办公区、生活区做到环境整洁，紧张有序。围绕上述目标，健全管理体制，明确责任。对项目的实施，实施项目管理、核算、质量、进度一条龙负责制。1)采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高标准、高目标、严要求的组织施工。施工中，严格按照规范化管理程序，每一个职能，每一项工作落实到人。2)采用计算机管理，信息传递均以书面形式完成。3)充分利用经济的杠杆作用和组织手段，激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心，加强全体人员重科学管理、重质量、重文明施工的责任意识，使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。3.3针对本工程的施工组织管理根据本工程项目质量、工期、安全、成本控制要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制O3.3.1、施工管理体制的设置原则：(1)形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。(2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。(3)采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利1。3. 3.2.项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力失推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行工1S09002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3.3.3、 组建强有力的项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要求实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人员进行处罚。3.3.4、 施工动员我公司若能中标，将在中标后进行施工前动员，了解本工程基本情况、工程施工总体安排及注意事项；明确工期目标、质量目标、安全和文明目标、环境意识;做好人员、设备进场工作。(1)项目部人员配备(具体项目部管理人员情况配备表)本工程施工战线长，工期短，故我公司组建了一支强劲的生产、技术质量管理机构，以保证工程的顺利进行。公司选派业绩水平高、责任心强、具有相当项目经理资质的同志任本标段工程项目经理，全面负责工程实施阶段的各项工作，项目总工程师负责技术质量工作，下设工程部、技术部、材料部、计财部负责日常事务处理。项目经理部为具体施工实施管理机构。(2)项目部的设置及施工组的划分根据业主所提供的施工用地以及结合施工现场实地情况，合理布置项目部及现场临时设施，以方便施工，节约施工成本。合理划分施工组，各施工组根据其具体情况进行进度控制和质量管理，项目经理部对各个施工组进行施工质量和生产进度管理，对外直接接受公司、建设单位及有关上级部门的监督指导。(3)施工队伍的选择和培训公司选择专业水平高、施工能力强的作业队伍负责工程的施工。首先，开工前做好施工图技术交底，由项目经理及项目总工程师对各班组、民工队伍负责人根据工程的特点及关键工序进行交底，具体每道工序作业前进行施工要点交底，作业过程中由技术人员、质检员多检查指导，发现问题及时整改，工序结束由项目总工程师组织质检员、施工管理人员进行质量验收。(4)成立专门的施工组织机构为了加强工程管理，保证工程按期保质完成施工任务，为社会创立良好的信誉，特成立公司级工程施工领导小组及项目经理部施工组织机构，具体见项目管理机构情况配备表。3.3.5、 施工准备施工前准备是顺利完成该工程的基础和保证。为使本工程达到原定质量目标，按工期完工，我公司将从中标之日起全力以赴投入到本工程的实施工作上去充分做好各种准备，为本工程顺利施工奠定基础，确保工程高质，安全，按期完成。(1)、施工技术准备1)组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2)进行图纸自审，会审等工作，做好施工图纸的会审记录。3)施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。4)组织各种专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。5)根据施工图预算和施工预算，编制本工程各分部分项工程的正式的施工组织设计或施工方案，并组织有关人员进行方案交底。6)根据施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制机具配置计划和材料进场计划的编制施工任务单和限额领料单的签发提供依据。7)根据提供的红线桩，水准点测设符合本工程的现场测量控制网及高程控制网。各控制点均作加固处理，必要时设防保护，以防破坏，自用控制网控制和校正建筑物的轴线，标高等腰三角形，确保工程质量。8）做好技术交底培训，安排好实验工作。（2）、施工材料准备1）根据施工图纸。为施工中所需要的各种资源的生产和供应情况，价格，品种及运输等进行详细调查。受城市交通的影响，为了减少交通堵塞，确保材料的即使供应，对材料的运输线进行测试，研究多种运输方案。2）根据施工组织设计施工进度图和施工预算中的工料分析，编制工厂所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料，供料工作和确定仓库，堆场面积组织的依据。3）根据材料需用量计划的进场计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。4）根据材料需用量计划和进场计划，做好构配件的加工，翻样工作，并按施工平面布置图要求做好堆放和保管工作。（3）、施工现场准备1）掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织过程的均衡施工，制定出雨天，大风天气的施工措施。2）或根据甲方提供的地下原有及障碍物等资料，了解施工现场地下管道，障碍物情况。3）确定施工范围，做好围栏，拆除地下，地面障碍物，落实地下管道改移，悬吊和保护措施，修建临时设施平整场地。4）在施工前，对施工用水，施工用电的水源，电源等的供应情况作详细调查，包括给水的水源，水量，压力，接管地点，供电能力，线路距离，负荷，停电情况等。5）架设动力学和照明线路，接通施工用水管路，确定材料，设备运输线路。6）接通水，电源，现场水电工根据方案要求与操作规程铺设临时地下给水管和电线（杆），将水，电送至各个用水用电的地点，并做好现场排水工作。7）做好场区的临时排水及场地，道路硬化。8）按施工方案和施工平面布置图的要求，搭设工地办公用房，仓库，值班室及安排好其他生活设施和生产设施等。9）清除地面上的障碍物，平整场地，以便材料及机械的堆放。10）布置好各材料的堆场的位置，并根据材料，构配件的需用量计划组织其进场,按工地平面布置图中的规定的地点堆放整齐，并做好材料的登记，编号，表识和保护工作。11）在车道入口设置洗车槽和三级过滤池，污水经沉沙井后流入市政下水道。（4）、施工队伍的准备1）根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从公司机关挑选一些具有丰富水利清淤施工经验的技术人员来担任本工程的技术顾问，安全顾问和质量问题，同时对本工程的施工全过程进行监督。2）根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。3）根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。4）对工人进行必要的技术，安全，思想和法制教育，教育工作树立“质量第一，安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方，街道的治安法规。5）在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为耿工的衣、食、住、行、医等给予全面的考虑，且认真落实。（5）、作业条件准备1）向各施工班组行计划交底技术交底，下达工程施工任务单，使各施工班组明确有关任务，质量、安全、进度等要求。2）做好工作面的准备工作，检查道路及河道，水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净。3）清查材料，构件的质量、规格、数量是否与设计相符，并将其运至施工指定的地点。4）落实施工场外的运输道路。5）编制施工计划，安排好施工程序，协调好各工序及各专业间的配合工作。（6）、施工设备的准备1）根据施工组织设计中确定的施工方法，施工机具，设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具需用计划的落实，确保按期进场。2）根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机具设备进场，机械设备进场后，按规定地点和方式布置，并进行相应的保护和试运转等工作。3）施工机具就位安装后，应对其进行试运转，并且经过公司有关部门的验收，方可进行使用。4）施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检查，发现问题立即维修，确保施工机械安全正常运行。（7）、具体事项1）施工平面布置现场临时设施布置主要为项目经理部、民工宿舍、原材料堆场及设备停放场地等，结合工程现场特点和施工的分组情况，合理布置现场临时设施，为工程管理提供便利条件，同时达到节约工程造价的目的。2）工程平面、高程测量控制工程开工前对业主和设计单位所提供的现场导线桩用全站仪现场复核，并根据现场情况进行加密及引测并加固，放出施工红线。根据设计院提供的水准点，在复核验收合格后，以此为依据布设一条三等水准附合线路，允许误差必须符合测量规范要求。在施工过程中，水准点应勤查、勤复核，发现问题及时复测调整，以减少不必要的损失。3）落实现场情况根据施工范围，进场前首先与当地居委会和工厂接洽并签订用水用电协议，将施工用水、电接至合适的施工现场，若联系用电用水点不能满足施工要求时，应联系增接地点，确保满足工程施工需要。4）组织落实材料、机械设备的进场工作，按料、机计划组织和落实。5）迅速组建现场施工管理机构，现场办公。结合投入施工的实际力量和对现场的深入了解，尽快递交实施性施工组织设计方案，报甲方和监理审批。6）接桩复测配合设计院尽快交接现场控制座标和水准基点，并移交有关资料，接桩后我方立即组织进行复测，校对资料，对存在的问题报监理工程师后再进行处理，保证测量控制点准确无误，在复核过程中，对控制点桩位进行加固和保护，在点位设置明显标志。7）交通组织本项目部先仔细分析了招标文件与招标图纸，并对工程现场进行详细的摸底，合理组织交通。项目部为此设置专人，对有可能影响工程进度的因素进行预控，设置信号灯，争取良好的施工外部环境。本公司对整治施工区各外河口设置施工告示牌，白天设置红旗，晚上设置红灯，避免其它船只误入施工区；交叉口及口门控制物，派专人指挥船只通过;清淤区、堆土区组织专人负责指挥，组织船只合理停靠，防止堵塞交通，并与闸站管理部门和申方共同做好协商工作以争取其支持，维护交通安全，以利安全。8）前期协调工作与沿线的村委、居委、厂矿和联防部门建立密切联系。本工程严格按图纸设计的方式施工，施工前必须到相关行政管理部门办理审批手续。与当地的群众建立和谐正常的关系，尽量帮助他们解决由于建设带来的不便。在整个施工期间，各施工班组服从项目经理的统一指挥和领导，服从总体施工方案、目标和计划，组成一个以项目部为中心的整体力量，形成一支既独立又整体的组织网络机构，减少窝工现象，处理好各施工班组的衔接工作，同时特别加强各工种和各专业施工队伍的协调工作，加强前方与后方的配合工作，加强机械调配、物资供应，确保整体工程按总体施工部署有计划、有步骤地顺利进行，以保证本工程总体目标的实现。（二）主要工序施工方案、控制及工程项目实施的重点、难点和解决方案1、总述主要工程为河道清淤：对中心河进行清淤整治；闸头站出水管道及出水口拆除，堤防恢复；三合大塘溢洪道拆建，新建钢筋碎U型渠新建出水口等。木工程规模不大，但工期紧，各分部分项工程间相互的牵制性强，我公司经现场路看，熟悉招标文件和图纸后，对工程各分部分项工程的主要工序进行了认真的分析，思考，并因地制宜制定适用于本工程的合理施工方案、控制。针对工程项目实施的重点、难点和解决进行了分析，落实具体解决方案。一、总体施工方案（一）总体施工方案的基本原则本工程施工方案的基本原则是全面展开、分期分段施工，狠抓难点重点，关键工程和计划控制，科学合理连续均衡的组织施工。1、施工准备重点抓好项目部的组建、施工人员到位清淤工程、河渠道土石方工程、闸头站拆除工程、拆除水泵泵管、三合大塘除险加固工程、土方回填工程、栏杆安装等施工材料及设备的落实施工的测量放样。2、工程各施工阶段总体施工方案根据招标文件要求，本工程工期为80日历天，确保在主汛期前完成。考虑到本工程工期特点，为此我公司承诺如下精心组织，根据招标文件规定的施工进度要求，合理安排施工进度、工艺、人力配备、机械投入，确保在计划工期内完成全部工程项目。本工程主要工程施工阶段控制为第一阶段：施工准备。正式开工前建好生活、生产临时设施，沿线搭接水电，修建临时便道，作好原材料检验和混和料配合比，准备好砂、石。建立施工测量控制网。第二阶段：主要施工包括河渠道土石方工程、闸头站拆除工程、拆除水泵泵管、三合大塘除险加固工程、土方回填工程栏杆安装等主要分项工程施工。第三阶段：收尾工程及竣工验收。（二）施工方案的总体指导思想1、交通疏解组织优先：组织人员对施工影响区域的现状河道、道路、桥梁、建筑物及周边环境进行调查，并编制详细的交通疏解组织方案上报发包人和当地的水利、公安、交通管理部门，争取相关主管部门尽快批复，为早开工及保障安全生产提供良好的外部条件。2、边准备、边开工：组织精干高效地施工队伍，打破常规，快速调遣队伍进场，在进行必要的施工准备后，进行测量放线，立即组织施工。为上部施工多开工作面3、部分平行、部分流水作业：根据工程量大小及交通疏解需要，保证正常的交通不受影响。统筹兼顾各分项工程协调施工。4、本工程总体流程：施工准备（临时设施搭建、人员、机械设备进场、三通一平等）O5、整体工程围绕80日历天的工期要求，合理编制针对本工程的各工序施工进度计划，在确保工程质量、安全的前提下，做到相邻工序尽可能交叉作业，优化施工方案，满足工程工期的要求。二、主要施工工序内容1、施工准备。2、河渠道土石方工程3、闸头站拆除工程。4、拆除水泵泵管。5、三合大塘除险加固工程6、土方回填工程。7、栏杆安装2、主要工序施工方案、控制（一）总述主要为项目部各项生产、生活临时设施及管理用房的搭建、施工材料、机械的采购与调遣，施工队伍的组建，施工临时道路的构筑，工程技术交底及施工测量等工作。如我公司有幸中标，保证按发包人要求的开工日期准时开工，同时进行施工准备工作。（二）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料熟悉、核查建设单位和设计单位提供的初步设计或技术设计、施工图设计、建筑总平面图等资料文件；调查、搜集原始资料，设计、施工验收规范和有关技术规定。踏察拟建工程的地点、施工场地及范围，规划临时工程的现场布置及主体建筑施工场地的条件和场地布置施工的先后程序，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合环境卫生、安全防火方面的要求核查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误核查建筑总平面图与其他结构物在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。（三）自然条件的调查分析建设地区自然条件调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况，最大洪水和枯水期的水位等情况地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况气温、雨、风和雷电等，情况雨季的期限等情况。（四）技术经济条件的调查分析建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有地方施工企业的状况，施工现场的状况，当地可利用的地方材料状况，材料供应状况，地方能源和交通运输状况，地方劳动力和技术、经济水平状况，当地生活供应、教育和医疗卫生状况，当地消防、治安状况和雇佣劳动力、机械的力量状况。（五）编制施工组织设计施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。根据本工程施工图纸，在投标施工组织设计的基础上，进二步细化编制出二份能切实指导该工程全部施工活动的施工组织设计，以达到正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系。（六）物资准备成品半成品材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工前完成。接到中标通知第一时间内我公司将根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求Q（七）劳动组织准备成立项目经理部，遵循以下原则：根据本工程的规模、结构特点和复杂程度，确定本工程的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人员作为本工程的管理人员；认真执行因事设职、因职选人的原则。考虑专业、工种的合理配合，合理的技工、普工的比例来选拔精干的施工队伍，以达到符合流水施工组织方式的要求制定出该工程的劳动力需要量计划向施工队、施工班组、工人进行技术交底。（八）建立健全各项管理制度建立、健全的管理制度是各项施工活动顺利进行的前提条件。本工程建立的管理制度如下：1工程质量检查与验收制度2工程技术档案管理制度3建筑材料（成品、半成品）的检查验收制度4技术责任制度5施工图纸学习与会审制度6技术交底和技术培训制度7职工考勤、考核制度8工地及班组经济核算制度9材料出入库制度10安全操作制度H机具使用保养制度。（九）施工现场准备1、为给本工程的施工创造有利的施工条件和物资保证，本工程施工现场的准备工作主要是：做好施工场地的控制网测量按照设计单位提供的工程总平面图及给定的永久性平面坐标控制网和水准控制基桩，进行施工场区施工测量，设置施工场区的永久性平面坐标桩，水准基桩和建立施工场区工程测量控制网，复核图纸提供的结构物定位数据及工程量。2、搞好“四通一平”，四通一平是指路通、水通、电通、电讯通和平整场地。根据施工总平面布置图的要求修好施工现场的永久性及必要的临时，隧道路、为建筑材料、机具及配件进场、堆放创造有利条件，同时接通施工用水和生活用水的管线，做好地面排水系统，为施工创造良好的环境；根据施工组织设计的要求，接通电力设施，做好其它能源的供应，确保施工现场动力设备的正常运行，配备接入互联网的计算机、打印机、固定电话、传真机等设备加强与设计单位、发包人、监理单位的业务联系；根据施工图纸的要求拆除防碍施工的建筑物或构筑物进行到产、生活区的规划及平整。3、建造临时设施按照施工总平面图和施工现场实地条件布置建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时房屋和仓库。4、按照、调试施工机械设备及施工机具根据施工总平面图将施工机械设备及施工机具安置在规定的地点或仓库。固定的机具做好就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作，保证所有施工机械设备及施工机具在开工之前已完成检查和试运转。5、做好成品、半成品的储存和堆放按照建筑材料和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。6、及时提供建筑材料的试验申请计划按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。如混凝土的配合比等的试验。7、做好雨季施工安排按照施工组织设计的要求，落实雨季施工的临时设施和技术措施。8、设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图和施工现场实地条件布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。9、施工场外准备1）材料、设备建筑材料、成品、半成品原材料等外购材料、设备，及时和生产单位联系，签订供货合同保证供应及时。2）向监理提交开工申请报告施工人员、机械设备配备齐全、材料的加工和订货等施工场外的准备工作完成后，及时填写开工申请报告，并上报上级批准。（十）施工测量测量是工程施工的基础和关键工作，它贯穿整个施工过程，只有严格按设计图纸要求进行控制施工，才能把工程建设好。1、施工测量人员配备本工程具有工期紧等特点，为确保工程测量与施工同步，不影响工程进度要求，项目部成立专门测量小组，由具有理论与实际施工经验的测量工程师担任组长，并配备3名有实际经验的测量技术人员组成，在整个施工过程中，负责测量放样工作。2、测量的仪器和设备为确保工程进度需要，测量设备主要全站仪、水准仪、经纬仪及相应的配套仪器成，具体配备如下表测量设备表名称型号数量备注全站仪TPC1台所有测量仪器在使用前均专业机构校验合格并由监理工程师认可才可使用水准仪S21台经纬仪J21台钢卷尺50m10个花杆1.5m-3m10支水准尺双而4对线锤0.25-1.kg10个3、施工测量主要施工方案、控制1）施工测量流程测量控制点移交一现场初步选点一制定测量方案一建立测量控制网一施工测量一原始数据记录、整理2）控制网点的建设首先对业主提供的控制点进行复核，同时在施工现场附近选择视野广、通视好，不易碰动的地方作为制高点设置施工测量控制网点（平面、高程），复核符合测量放样施工要求后，用碎浇灌加固定位。绘制控制网报监理工程师审核批复，作为施工测量放样依据。（1）平面控制系统的建立开工前，对业主或设计部门提供的施工区平面控制起始坐标点（应不少于三个点）采用全站仪按多边形导线网或四等导线测量的技术要求和精度指标进行联测复核（此项测量工作进行时，最好与驻标段专业监理工程师联合测量以避免增加不必要的外业工作量）。若发现标志不足、不稳妥、被移位或精度不符合要求时，将进行补测、加固、移设或重新测校，并通知监理单位和建设单位。联测点复核完成并经内业平差计算，测量精度指标达到相应的技术要求后，按工程监理部规定报表格式填写联测复检成果报告，报送工程监理部专业测量监理工程师和项目总监签认，否则不得进行后序测量工作。起始平面控制坐标网点经联测复核合格并经工程监理部签认后即可进行平面控制坐标点加密测量。加密控制的布设形式及布点埋石鉴于该工程的特点，其加密平面控制网的布设采用平行线法，在道路线线以外、绿线以内，距中心线右侧50米外，以中线桩为准，测设一排平行中线的控制桩。其桩距为墩身外边线一侧平移50cm。平面控制点加密导线测量采用全站仪，按工程测量规范GB50026-93规范中精密导线测量的技术要求和精度指标进行。平面控制加密导线点外业测量完成，并经内业计算满足技术要求后，应填写测量成果报验单，连同加密导线计算表一同报送工程监理部专业监理工程师签证，如监理工程师提出疑议和要求对加密导线进行复核，应密切配合，并提供所需侧量设备和相关测量人员。经工程监理签认的测量成果即可作为测量放线的依据，否则应进行补测或重测，并重新进行报验。在工程施工中，应定期对所布设的加密控制网进行复测，以防止因施工而引起控制点的位移变形而影响施工施线的质量及精度，复测结果应形成文字资料，报送工程监理部。（2）高程控制系统的建立对业主或设计部门提供水准基点（不应少于2个点）进行水准联测复核，测量水准基点时81型精密水准仪配水准尺，按三等水准测量的技术要求进行，复核测量结果报送监理部签认（此荐工作在外部作业时，亦应请专业监理工程师到场监督）O水准路线的确定按点埋石在标段施工区司范围内，沿线路两侧且距驳岸等建筑物中心15m以外的稳定位置埋水准点标志桩并与业主或设计部门提供的水准基点形成符合或闭合水准路线，相邻两加密水准点距离控制在80T20m,以确保在进行施工测量高程放样时能引测高程。测设方法：外业测量采用精密水准仪，按工程测量规范GB50026-93规范中精密水准测试的技术要求和精度指标进行观测。外业测量完成后及时进行内业平差计算，仅当通过平差计算满足规范规定的精度要求时，形成文宇成果报送监理部签认，否则应及时查找错误或超差原因，并进行补测或重测，直至合格为止。定期复核：对已测设完成的加密高程控制网应随施工进度的推进，进行定期的复核测量，以确保施工全过程中高程测量系统的统一，复核测量时按初测时的技术要求进行，复核测量成果应报送监理部确认。本工程驳岸加固工程每隔50m设置一控制点，用于对工程平面、高程、河道断