车间主任应聘简历范文.docx

车间主任应聘简历范文车间主任简历优秀与否最为重要的是顺利的通过挑选，而要顺利的通过挑选还需要有突出的优势。招聘得到用人单位，就是通过对方的求职信息来作为挑选的标准，那末求职者的个人优势标准也就是简历质量的标准。篇一：车间主任应聘简历范文个人信息fwdq目前所在：花都区年龄：36户口所在：湖北国籍：中国婚姻状况：已婚民族：汉族身高：168cm体重：55kg求职意向人材类型：普通求职应聘职位：工厂经理/厂长，消费总监/经理/车间主任工作年限：12职称：中级求职类型：全职可到职日期：两个星期月薪要求：1200014999元希翼工作地区：花都区，白云区，广州工作经历*公司起止年月：XX年-08至今公司性质：民营企业所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝担任职位：消费总监工作描绘：1保证消费系统一切消费行为彻底按照消费管理文件规定发展。2.对PMC部门的消费方案、物料需求方案和出货方案做评审，对急单、VlP客户定单的跟进并落实。3负责消费系统各个岗位人员的合理调配以保证消费的正常进展。4负责组织消费系统有关人员研究解决消费过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周消费作业例会。6负责本部门各级人员的培训。7负责建立自查制度，对消费全过程发展监控。9参预验证及再验证工作，并负责制订该工作方案及施行细那末。10检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的消费行为，并即将报告企业负责人和通知有关部门。11负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全消费管理制度，保障车间消费安全。12制定公司年度、季度及月度消费目的和质量目的。13按工作流程做好研发、营销、财务的横向联络，并及时对系统间争议提出界定要求。14织织施行并监视、检查消费过程中的质量体系运行。15对工厂新流程、新设备、新工艺的导入和应用推广。16对消费系统各时段的产能评估，接销售量制定合理的人员规划，按制人工本钱。17制定各季度和月度工作方案，做到产能平衡。18负责各车间的消费产品质量的控制，制定相关的质量奖罚制度并落实执行。19负责消费系统消费部、质量部、PMC部、设备部和安装效劳部门的制度流程审核及批准施行，控制各部的材料本钱和用工本钱。*公司起止年月：2022-08XX年-08公司性质：民营企业所属行业：房地产/建造担任职位：车间主任工作描绘：1、对橱柜厂部门的防火门和趟门车间的管理工作。2、对车间产能评估与开辟：分析评估产能现状，并不断挖掘产能状况，组织协调各方达成目的，从而为消费方案、组织提供必要的消费才干保障。3、对车间劳动力配置方案与管理：根据产能状况和销售预测，分析并确定消费员工的年度配置方案（劳动力需求方案），及时提早招募及调度，把握全局方向，防止人员缺乏或者过剩。4、对消费排产与准时交货：参预审核确认主消费方案的合理性，并审核批准逐级分解后本车间消费方案，做到合理排产，并监视消费进度、方案执行、定单完成情况，最终确保准时交货，达成客户满意。5、在生过程中生对消费效率提升与消费本钱控制：- 通过开展各类持续改善与作业标准化活动，优化消费流程，提升消费效率。- 规划相关指标的目的值，并持续改善，如（直接人工本钱、物料损耗报废等等，定期检讨达成效果，确保目的完成，控制创造费用，降低消费本钱，进步设备利用率。- 审核车间本钱统计报表、组织开展本钱分析，并完成消费本钱控制目的。-审核批准设备维修方案并监视施行。6、质量管理：组织施行部门质量目的，确保质量管理体系执行到位，组织开展部门质量活动、推动品质改善，发展质量分析、质量异常处理，减少返修返工，进步产能。7、数据管理：建立健全消费数据的搜集提供和分析机制，确保各职能部门决策基于及时准确的数据。8、部门日常管理与团队建立，包括：- 优化内部组织架构、组织并催促部属完成各项工作和目的、- 部属的培训1/考核/开展/晋升/奖惩/降低员工流失率；- 提升和优化管理团队才干，并落实施行高潜质人材的培养，逐步建立人材梯队。- 参预制订或者修订消费部薪资管理制度，并审核车间工资计件计算方案及工资表。- 、车间6S现场持续改进管理。离任原因：- *公司起止年月：2022-102022-08公司性质：私营企业所属行业：石油/化工/矿产/地质担任职位：厂长工作描绘：负责公司统筹管理工作，包括消费、仓库、质量、物控等日常管理，成品、半成品、物料的进出存管理和各仓账务处理监视指导工作，按业务定单排产，消费方案的制定，消费过程中质量的控制和管理。公司各级人员的配置，各级员工的培训、绩效考核，消费车间和仓库的现场6S管理，制定物料需求方案和采购方案，跟进采购进度。消费工艺流程的制定，细化分解各工序,使各工序到达最高效率.解决消费质量浮现的各种问题，保证消费各环节的有续性，各种管理制度的制定及施行。消费中各库存本钱和消费本钱的核算与控制。各级员工工资计件核算方式的制定.各种会议的主持,根据公司的销售目的，完成各时段的消费目的。离任原因：工资原因- *公司起止年月：2003-022022-05公司性质：中外合资所属行业：机械/机电/设备/重工担任职位：消费主管工作描绘：负责创造二部的全部消费管理工作!监视并执行公司的消费管理制度，制定消费部各项消费方案，跟进消费进度，调配人力资源、物料资源、消费设备资源和整个消费现场的规划和管理，流水线各工序的人员配套，解决在消费过程浮现的各种问题，及时协调其他部门的质量,工艺和产品技术问题,产品质量的监视和ISO质量管理体系在消费方面文件的起草和修定。主持消费会议和会议总结，考核各级员工和各项消费指标的落实情况，工作效率的分析及整个团队的建立。离任原因：承包工厂*公司起止年月：2000-032003-02公司性质：外商独资所属行业：机械/机电/设备/重工担任职位：仓管员及消费主任工作描绘：负责消费物料的跟进和消费方案的下达跟进，在消费中浮现问题时及时向上级反响同消费其它部门的沟通协调，协助消费经理完成各种消费任务。车间主任的工作是负责一车间的消费排产及员工的分配，物料跟进和员工的培训工作，消费现场“6S管理和员工工作纪律的监视，保证消费方案的执行和产成品入库管理。离任原因：工资待遇原因教育背景毕业院校：中南财经大学最高学历：大专毕业日期：2000-07专业一：经济管理专业二：工厂管理1996-092000-07武汉中南财经大学经济管理毕业证语言才干外语：英语普通粤语程度：普通其它外语才干：国语程度：精通工作才干及其他专长有多年的管理经历，有大公司成型的管理理念，能负责中小型企业的全面人事和行政管理工作。有指导、检查、监视公司安全、消防等后勤保障工作。有很强的统筹管理的执行才干,熟知公司采购，仓库整体流程.对物料的控制和储存管理熟知.对采购流程和供给商的评估选定，采购合同及质量协议的签定熟知。对仓库的物帐卡证管理，对物料ABC分类并能运用实际,BOM的建立盘点工作熟知,对消费方案的制定，评审及终审熟知，物料的跟进，人员定岗定位，在消费过程中本钱的控制，消费进度的跟进，有效控制产品质量有独特见解。PDCA的施行运用,对员工的绩效考核和工作效率的进步有很深的理解，能及时处理各种消费异常并分析异常原因,采取有效措施控制各种异常再次发生.作业标准化的改善，优化消费流程，提升消费效率。懂工厂全盘管理.包括（行政，人事，采购，物控，消费，质量，仓库）能按公司实际情况制定各种管理制度和各岗位工作职责，心细责任心强,具有很强的亲和力.擅长在各种场合运用人性化管理和情感管理。纯熟运用“6S现场管理和IS090012000版质量体系认证。熟悉办公软件应用和精益消费管理。有很强的协调才干和组织才干及团队合作精神。电脑操作纯熟.熟悉机械加工,装配和橱柜创造工艺流程!熟悉并能运用PMC,TPM及QCC手法！有中小型公司统筹管理才干和大公司消费部统筹管理才干。着重于细节管理，执行力度强，对企业负责就是对自身负责是本人工作的根本原那末！篇二：车间主任应聘简历范文个人信息fwdq性另I：男婚姻状况：已婚民族：满族户籍：天津年龄：42现所在地：广东-东莞身高：168cm希翼地区：广东-东莞、广东-深圳、江苏-苏州、江苏-无锡、广东-广州希翼岗位：工业/工厂类-消费经理/主管工业/工厂类-消费副总寻求职位：消费总监、车间主任教育经历1991-09Z1995-07天津轻工业学院（现天津科技大学）化工设备与机械（机械系）本科培训经历2022-092022-09美国加利福尼亚全球培训中心中国广州总部绩效管理结业证2005-062005-06深圳合众资源企业管理参谋IE督导师IE督导师资格证2002-052002-05PERRYJOHNSON.,INCIS09000内审员IS09000内审员资格证工作经历至今XX年0月工作经历，曾经在4家公司工作* *公司（2022-10XX年-02）公司性质：股分制企业行业类别：通讯、电信、网络设备担任职位：消费总监岗位类别：消费副总工作描绘：2022.10入职无锡中兴，负责光模块消费部产能扩张及部门管理，参预光器件试产团队以便在武汉建厂。XX年.05调至武汉兴跃腾科技（无锡中兴全资子公司）。* 汇报对象：总经理* 直接下属：消费支部部长、工艺工程部长、品质部部长、PMC主管、供给商认证工程师* 主要产品：光模块、掺饵光纤放大器、光学次模块、TO-CAN1 .参预公司开展战略规划（如高附加值产品的开辟，产能扩张方案和公司月工作方案的制定。2 .采用5S及目视化管理手法打造的“透明的消费现场，受到国内同行业知名企业（如武汉电信器件、武汉华工正源光子技术）的高层指导的高度欣赏，部份经历被借鉴。3 .现场布局设计、产线铺设、产线产能平衡及工艺流程优化、产能提升方案的制定及评估。4 .与研发部制定试产方案并组建试产团队，对消费流程、工艺标准、品质标准、试产结果发展评估。5 .开辟就近供给商、定期清理呆滞物料、缩短消费周期及量化、改善劣质本钱等措施以进步库存周转率。6供给商管理：通过现场审核、工艺指导、绩效管理与反响等，将金属件的来料批退率整体降低40%,上线不良率降低76%o7 .据月度销售方案制定物料需求方案、产能负荷分析并跟进物料到位状况、消费进度监控以保证按时交付。8 .消费支部管理：D为各支部建立绩效目的并与支部部长回顾，辅助、培训并提供各种资源予以支持；2）审核各支部月度工作方案并发展指导、检查并回顾方案执行之进度及效果;3）回顾月度费用，确定与预算间的差异及改善行动方案；4） 人力本钱分析及管控；5） 设定物料损耗率目的并监控。9.引入持续改善的理念及改善提案制度（人均提案件数=2.87;提案采用率二88.63%）：通过组建效率、品质改善及本钱削减团队及示范线的形式施行目的管理和标杆管理，将成功改善经历横向展开；2） 不断完善质量管理体系、优化管理流程及来料、过程、出货品质控制系统。离任原因：寻求开展时机*公司（2004-05Z2022-06）公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路担任职位：SOT23支部主管、S0T23支部经理岗位类别：车间经理/主管工作描绘：汇报对象：高级消费经理直接下属：消费主管主要产品：SoT23、S0T223.S0D323、S0D523贴片元件1 .参预公司BRWl业务研讨会）四大模块（优秀品质战略团队、优秀创造战略团队、优秀设备战略团队及人员开展工程）的运作并担任CFTleader,每月在团队内部检讨各改善工程并确定下一步的行动方案，每季参加BRW与公司高层团队分享、检讨工程的施行进度及效果。2 .参加每周OperationMeeting,向高层管理团队汇报并共同检讨消费绩效。3 .接待苹果、三星、西门子、富士康、福特等客户发展现场审核及IS09000、IS014000内外部审核。4 .强力支持并参预改善工程团队，如新设备、新材料试用及新产品试作：1） 将焊线工序所用金线交换为铜线；2） NX高速测试机试车、buy-off及release;3） 新开辟供给商所供极片、胶粉、Wafer的验证等。5.消费团队管理：1） 推动小公司活动（飞利浦SGA活动方式），评估优秀小公司并参预公司QlC（品质改善竞赛）；2） 建立主管及组长绩效体系并通过绩效沟通制定培训方案；3）指定各主管分别担任部门各KPI的Leader以实现其自我管理，从而优化部门绩效；4）完善交接班制度，确保有效的信息传递、未完工作的跟进及反响。6.跨功能协作:1)每日与相关部门检讨质量、交期、产量、设备效率等指标；2)推动品质部及工艺同消费部举行月度品质检讨及沟通会议以改善在线及出货品质；3) 与PE、ME就机器和人为因素导致的材料损耗的改善发展沟通协调；4) 协同HR召开月度沟通会，倾听员工心声并配合改善以降低员工流失率。7.消费改善：1)组建CFT进步焊粒工序T3机的绩效，产能提升13.45%,且RTH项不良率自L5%削减至0.6%;2)据不同产品的测试周期，确定产品型号与T16低速、NT中速、NX高速测试机之间的最正确对应关系，整体产能提升0.63%;3)产品转换时间从20分钟缩减到10分钟；4)自主保全导入，测试机效率进步2.3%;5)降低载带损耗6000米/月；6) 削减误操作导致的SMD报废(日均8,500粒)。离任原因：老父亲病重*公司(1998-06Z2004-04)公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路担任职位:创造课长创造主管、成品创造课课长岗位类别：工作描绘：汇报对象：创造次长直接下属：创造主管、PE、ME主要产品：PCBA、小电器、背光源产品、低压漏电开关等。1.月消费方案的分解与周、日方案的制订及进度跟进;针对异常组织消费团队对应或者与相关部门协调。2,对班组的产量、出勤率、员工流失率、QA退货率、报废率、设备故障率、人均提案数等独立评估，激发良性竞争;运行班组长对员工每日绩效的评估体系，建立优秀员工评估体系。3.担任SMT创造课及成品课持续改善团队队长：D主导完善贴片机维护保养规程（日、周、月、季）并建立验收检查机制，在提升设备利用率的同时，实现IC类元件O损耗，Chip料0.3%的损耗。2） 连续4个月进步DIP线出货品质并稳定在理想程度；3） 据精益理论建立4条手机基板检查线Cellline,人力削减40%;1 ）通过工序改善、消费线平衡率改善将吉它调音器组立线的产能进步24%;按摩器组立线PPH进步28.26%o2 ）制定OCAP（失控行动方案）以指导员工快速确定异常的根本原因并采取纠正行动，降低异常工时。4 .过程品质改善，降低不良率及报废率等本钱损失：1)建立LineStop机制;对品质不良追溯到责任班组及责任员工，提升在线品质;2）与新机种导入团队发展FMEA分析确定改善方案，降低量产的产能及品质损失；3）关键工序的识别与分析，CTQ确实定及监控体系的施行；4）工序品质、OQC退货及客户投诉的分析，8D的制定及标准化。5 .本钱节约：锡渣回收;打印碳带供给商更换;无尘室废弃手套的再利用;加班严控等。6 .物料消耗、人工工时、设备故障率的控制和降低;监视设备、工夹具、仪器仪表的维护保养。7 .根据定单预测或者消费方案，制订人力资源需求方案，调整短期消费才干。离任原因：参加500强知名欧美企业*公司（1995-071998-05）公司性质：外资企业行业类别：快速消费品担任职位：消费线线长岗位类别：组长/拉长工作描绘：入职该新建厂后，赴杭州顶育食品（另一集团子公司）承受为期三个月的设备操作、消费管理、消费安全等培训，并在返津后配合日本三菱技师发展设备安装调试直至量产。离任原因：南下开展工程经历Adat3焊粒机产能提升（2022-042022-11）担任职位：跨功能团队队长工程描绘：Addat3是全新半导体焊粒设备，可以到达36KPcsHr的速度甚至将来会更快（迄今为止全球最快的焊粒设备），在飞利浦已被定义为一种战略工具，这意味着它在飞利浦的表现非常重要。据第一季度（2022.01-2022.03）的表现，组建了跨部门合作团队（7部门10名成员）同时也确定了外部的支持资源。据SMART原那末我定义目的：将RTH不良率由第一季度的1.5%在第三季度降低到0.55把产能从1190K/天增加到1350K/天。责任描绘：L根据实际情况和SMART原那末同指导定义团队目的；2 .确定队员和改善思路（DMAIe）;3 .组织团队行动，定期举行会议回顾修正正在发展的行动和定义下一步方案，并把详细职责确定到详细的负责人；4 .推动相关部门执行相应的改善行动；5 .相关信息的传递及共享；6 .总结工作发展及阶段性改善效果汇报给相关管理层。技能专长专业职称：计算机程度：中级计算机详细技能：技能专长：1 .创造系统（消费、品质、PMC,工艺工程）的全盘管理经历及供给商管理经历；2 .SGA（小集团活动）、Mini-Company（小公司）、QIT（品质改善团队）、CFT（跨功能团队）且有CFT领队经历；3 .高效团队的建立，擅长运用绩效管理及目的管理引导团队的努力方向；4 .丰富的新产品、新物料、新消费线、新工艺的导入经历；5 .IE督导师及IS09000内审员资格;英语纯熟;熟悉SAP系统；6 .6-Sigma解决问题的方法（叫AIe）,熟悉SPC、FMEA、QCTools、精益消费、TPMPDCA等；7 .精通7S及目视管理，擅长打造“透明的消费现场；8 .注重下属培训，特别是中随时随地地通过实际案例发展引导及培养。语言才干普通话：流利粤语：普通英语程度：CET-4英语：纯熟求职意向开展方向：寻外企消费部门高层职位，发挥多年来积累的丰富的消费团队管理经历。其他要求：提供免费食宿最正确自身情况自我评价：多年外企消费部门管理经历;英语才干强;务实，灵敏，擅长团队合作，以目的、结果及绩效为导向;注重细节;具有持续改善团队组建经历、改善工程启动及施行经历;注重高效团队的建立;优秀的执行力;严谨的逻辑思维，条理性强;工作中积极主动、崇尚高效、保持紧张感。