换届后村“两委”班子运行情况的调研报告.docx

换届后村“两委”班子运行情况的调研报告（仅供学习）为提升村“两委”班子换届后战斗力，摸清“两委”班子运行状 况，针对性解决解决农村工作中出现的新情况、新问题，专门组织人 员深入全乡15个行政村，对换届后村“两委”班子整体建设运行情 况、存在问题进行了专题调研。现就调研具体情况报告如下：一、新任村“两委”班子基本情况XX年村“两委”换届后，全乡15个行政村共选出“两委”成员 86人，其中村委71人，支委49人，交叉任职34人；干部平均年龄 44岁，35岁以下22人，占比26%；女性干部22名，占比26%；中 专以上文化程度25名，占比29%； 15个村实现支部书记与村委主任 100% “一肩挑”。总体来看，换届选举结束后，全乡村“两委”班子 整体素质有所提高，村基层组织力量得到了进一步加强，与往届相比 呈现出文化素质高、年龄结构轻、女性比例增的特点。二、新任村“两委”班子整体运行情况新任村“两委”班子在过去半年中，健全日常管理制度，支部、 村委工作运行有序，班子成员能严格遵守各项制度，较好地完成上级 交办的各项工作任务，妥善解决村级工作中出现的新情况、新问题， 促进全乡经济社会持续快速协调发展。（一）在队伍建设方面：一是政治理论学习。通过党史学习教育、 “第一议题”制度、党员活动日、三会一课、远程教育等不同方式集 中组织村“两委”干部进行政治理论学习，切实增强“四个意识”， 做到“两个维护”；二是业务知识培训。邀请职能部门业务骨干和分 管口线领导通过以会代训的形式和现场指导的方法对各领域、各层级 的“两委”干部进行全方位的业务培训，提高基层干部的业务工作本 领；三是专业技术提升。组织年轻干部参加学历教育提升和各类技术、 技能培训班，引导年轻干部成为乡村振兴的乡土人才、科技人才；四 是后备干部培育。重点培育爱农业、懂技术、善经营的新型农民作为 后备干部，积极参与乡村振兴建设，为“两委”干部后备力量积累丰 富的工作经验。（二）在运行管理方面：“两委”换届后，我们坚持用制度管事、 用制度管人，为此我们建立健全了各类有助于经济社会发展的管理机 制。进一步完善了村“两委”干部政治学习制度，建立了 “两委”干 部日常管理制度，健全了农村建房制度、村级财务管理制度等，制定 了绩效考评激励机制和集体经济发展奖励机制，奖优罚劣，有效地规 范了村“两委”干部的行为，调动了 “两委”干部的积极性，提升了 村级管理水平，营造了风清气正干事创业的良好氛围。（三）在服务群众方面：新任“两委”班子在日常工作中，牢固 树立为民服务意识，在具体实事上践行初心使命。在化解基层矛盾中， 高度敏锐、及时介入，采取因案施策、分类实施，采取“一把钥匙开 一把锁”的方法，把问题消灭在萌芽状态；在安全生产整治中，定期 进行拉网式、全方位排查，对发现的安全隐患及时有效地进行整改， 为老百姓提供了安居乐业的生活环境。在服务民生实事上，特别是在 社会保险收缴、疫苗接种工作上，发挥基层作为群众的桥梁纽带极其 重要的作用，积极发动群众、组织群众、服务群众。在实实在在的具 体工作中，锻炼村“两委”班子的组织群众和服务群众的能力。（四）在廉洁建设方面：新任村“两委”班子能够认真贯彻落实 中央“八项规定”和作风建设相关规定要求，及时加强对党员干部的 思想道德教育、纪律教育和党风、党纪教育。从调研情况看，各村“两 委”班子协作共事情况较好，能够做到分工明确，责任落实到位。村 “两委”均制定落实了村级班子年度工作目标承诺制，并向群众公开, 自觉接受群众监督。三、存在问题及原因分析通过调研走访发现，我乡村“两委”班子运行建设中仍存在部分 问题，主要表现在以下几个方面：一是发展观念老化，工作创新意识欠缺。部分干部发展观念老化, 在认识、利用新手段解决问题、对新技术学习的主动性上明显不足， 工作方法不够灵活，发展意识跟不上，在思想认识上还不到位二是集体经济不足，运行保障力度不够。全乡仍存在部分村集体 经济发展不足的问题，缺少启动资金成为村干部工作开展主要难点。 村集体收入仅能维持基本运转，上级转移支付数额较小，多数村收 益主要以集体“三资”租赁收益为主，集体经济就较为薄弱。三是服务意识不强，作风建设仍有差距。服务意识有待加强。一 些村“两委”班子成员工作标准不够高，存在得过且过心态，导致整 体凝聚力、战斗力、创造力不强，难以及时有效地解决村突发事件。四、对策建议一是坚持从严管理，提高村干部队伍素质。严格落实村干部管理 办法，制定详细的年度考评细则，做到从严落实管理要求；不断提高 村“两委”干部的思想认识，增强工作能力，强化服务意识，提升整 体素质，切实强化村干部队伍的能力素质，进而增强带头致富和带领 群众致富的能力。二是发展集体经济，增强队伍运转保障。深入挖掘盘活资源，找 准支柱产业、特色产业，推动村经济发展和农民增收。通过学习参观、 集中培训、示范引导、强化考核等工作手段，促使“两委”干部提升 发展意识、转变发展观念、更新发展手段，进一步明晰本村发展思路。三是完善规章制度，抓好先进典型建设。完善各项规章制度，明 确班子成员职责，促使班子成员相互促进，合作共事，切实推进村级 各项事业的发展，在管理、奖惩上量化目标，严格执行年终考核，在 考核测评中注重科学化、标准化。四是不断选优配强，激励干部创业热情。整顿落后涣散村党组织, 坚决做到能者上，庸者下，拓宽选人用人渠道，鼓励年富力强的村优 秀人才主动竞选村干部；加强村级后备干部的选拔工作，完善村后备 干部选拨、管理机制，加强对后备干部的跟踪考核、完善成长渠道， 切实把优秀人才培养起来、充实到农村基层组织之中；健全责任机制 和激励保障机制，加强对村组干部的关心关爱，营造理解、关心、支 持村干部工作的良好氛围，切实提高村组干部的工作积极性和主动 性，为乡村振兴提供更大的活力。