财务部KPI——成本管理 .docx

财务部2003年度KPI招标考核表编号：BQCMKH-2003-04-B-I考核部门财务部部门负责人部门主管领导考核管理部门企业管理部考核管理员考核起止时间03. 1. 103. 12.31KP1.项名称本钱管理考核权重30%KP1.立工程 的为了加强公司的本钱管理，促使公司本钱管理的科学化、制度化、标准化，符合现代企 业财务制度的要求，特将对此项工作的考核列为2003年度考核的KPI项。考核内容不断完善本钱管理方法；加强本钱控制项点的核算；完成本钱控制年度任务。度 考 核 标 准将全年的本钱控制任务根据经验和预测相应分解到每个月，并且每月初都根据当月实际情况做出准 确调整，使每个月都有任务方案，考核任务完成情况；同时将非财务指标工作分解为相应的时段和顶点， 并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作，同时列出标准，如果完成，相应记分， 如果哪一项未按要求完成，则扣除相应的考核分，具体详见部门月度工作考核表。度 考 核 得 分月月月月月/月七月>月月月月月考 核期内 月平均 分U度考核 权重月度 考核加权 得分60%合核标准级差考核标准分值1超额完成年度任务，管理力度很强，效果很好，对全公司的本钱管理工作有 显著的促进作用。951002完成年度任务，管理力度加强，效果很好，对全公司的本钱管理工作有很强 的促进作用。85903完成年度任务90%99%,管理力度较强，效果较好，对全公司的本钱管理工 作有一定的促进作用。75804完成年度任务的80$一89船管理力度一般，有一定效果，对全公司的本钱管 理工作的促进作用不大。60655完成年度任务缺乏80%,管理力度较弱，效果一般，对全公司的本钱管理工 作的促进作用很小。Oj合考核得分评委一评委二评委三评委四评委五评委六评委七去 极值后 平均分综 合考核 权重综合考核加权得分40%终得分月度加权得分+综合加权得分总经理调节系数(0. 15)调节后得分该KPI项考核权重该KPT项加权得分30%考核部门意见立项确认完成考核主管领导意见立项确认完成考核考核管理部门意见立项确认完成考核考核领导部门意见立项确认完成考核制表时间：2003年1月IO日考核时间：2003年1月IO日