建筑工程项目邀标管理流程.docx

建筑工程项目邀标管理流程流程工作要点责任部门1 .投资发展部提出立项申请，零星工程参照零星工程项目的管理办法；2 .立项申请按照审批权限批准。投资发展部立项1 .项目部根据立项情况，确定工程项目范围；2 .项目部按照每一工程范围从数据库中挑选3家以上候选单位；3 .数据库中候选单位不足，由供应部负责推荐；4 .其他途径：政府推荐、公司相关人员推荐。项目部供应部/寻找合作单位f供应部、项目部对挑选出来的候选单位进行调查，包括资质、诚信度、历史业绩、品牌形象、社会口碑、技术能力、施工质量等，并提出初步意见。供应部项目部姿格审核）%淘汰、YES1 .对通过初审的候选单位，项目部发出邀请，并将工程项目相关情况抄送候选单位；2 .候选单位按照工程项目情况，对工程项目报价。项目部合作单位报价1 .项目部将收集、整理各个候选单位资料；2 .项目部制定评审计划；3 .项目部组织组织供应、财务、工程、技术、中介服务机构对通过初审的候选单位进行综合评审；4 .评审范围包括工程价格、支付要求、资质、工期、施工管理、技术、安全、工程保证金等方面。项目部供应部使用部门财务部、技术部中介服务机构/NO、<评审>2淘汰XYES1 .项目部根据评审情况，对候选单位按照由高到低顺序进行排列，并指明各个候选单位的优势与不足；2 .项目领导小组根据评审情况，确定一家合适的合作单位。项目领导小组确定合作单位，1 .项目部与合作单位起草合同；2 .项目部组织供应部、财务部、使用部门、中介服务机构对合同进行评审；3 .合同经修改、完善，通过评审后，完善合同内容。项目部，供应部财务部，使用部门中介服务机构<资格审核">->修改YESf1 .合同经双方确认；2 .项目领导小组审批签署；3 .总裁审批、签署。项目领导小组或总裁合同签订