沐足店会所仓库管理规范.docx

沐足店会所仓库管理规范1 .目的规范店面仓库的管理，合理使用资源，节约经营成本。2 .适用范围适用于店面仓库的管理工作。3 .职责3.1 店面指定仓管员（由领班兼）负责对营业所需物品的申购、入仓、保管、出仓和有效控制。3.2 店长负责对审购物品的审批和对仓库管理工作进行监督、指导。4 .程序4.1 营业所需物品的申购1. 1.1店面仓管员每月底对货物进行一次盘点，并记录在“月度盘点表”上。4. 1.2根据上个月实际使用量、库存量结合本月的“经营预算”制定出本月的“申购计划”。5. 1.3仓管员根据“申购计划”填写“申购单”报店长审批，店长批准后交后勤部领货。4.2货物入仓4.2.1申购的货物到店后，仓管员按“申购单”对货物进行质量和数量的检验，确保合格后填写“入仓单”将货物入仓，将不合格的物品退回后勤部。4.3货物的保管4.3.1首先将货物进行分类存放，对危险品进行专区妥善管理。4.3.2货物分类后分别建立编号和标签，整理摆放，确保仓管员和前台人员都能准确迅速地找到所需的货物。4.3.3确保仓库环境通风、防潮湿，部分物品防止阳光照射。4.3.4对货物标号、标签、数量进行建帐管理。4.4货物的出仓4.4.1店面每天规定出仓时间（由各店面仓管员自行确定），各岗位员工按时领货，确保货物的营业所需，同时也要提高工作效率。4.4.2各部门在结束营业时要对本部门所需的物品进行盘点并将第二天的领用计划写在“交接班记录”上。各部门出仓时间当班的人员负责货物的领用。4.4.3仓管员根据各岗位需求将货物出仓并填写“出仓单”还要在帐本上进行登记。4.4.4原则上出货工作只能又仓管员完成，但特殊情况下店长或指定前台人员也可以按照规定的程序出货。4.4.5仓库的钥匙由仓管员保管,店长可备份仓库钥匙以应营业所需。4.5店面经营成本的有效控制4.5.1仓管员对货物每月、每周乃至每天的使用量应清楚地掌握，根据客留量测算出货物的使用是否存在浪费，如有浪费现象应追查到每个细节，发现问题及时反馈给店长进行处理。4.5.2公司鼓励合理的节约，但不支持因节约而造成影响服务质量的行为，所以仓管员不但要控制浪费，对过份的节约也应做出相应的处理。