XX镇公务员平时考核实施方案.docx

XX镇公务员平时考核实施方案为进一步加强我镇公务员队伍管理,提高公务员履职能力，科学评价工作实绩，保证平时考核工作的正常开展，结合我镇实际情况，现制定如下实施方案。一、考核对象按照干部管理权限规定，XX镇人民政府未担任领导成员的公务员。二、考核内容平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据,考核公务员履行德、能、勤、绩、廉五个方面的情况，重点考核深入学习新时代新中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩。践行党的群众路线，完成日常工作、阶段任务和重点工作情况，参加“三会一课”、谈心谈话等组织生活情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。三、实施方法（一）考核周期。考核周期为每个季度，考核时间为每下一季度初考核上一季度的等次，包括好、较好、一般、较差4个等次。（二）考核方式。成立公务员平时考核工作领导小组，负责组织实施平时考核工作，平时考核坚持实事求是，公开透明原则，严格按照规定程序和要求开展。（三）考核程序。按照个人小结、分管领导初评、主要领导审定、平时考核工作领导小组评鉴、考核结果反馈的程序进行。每季度被考核人填报公务员平时考核登记表中个人基本情况、小结、培训部分，由分管领导根据被考核人平时考核量化指标得分进行初评，再由主要领导审定，最后由平时考核工作领导评鉴，评议结果由我镇平时考核办公室存档备案。（四）考核公示。每季度评出考核结果并统计后，将考核结果在我镇公示栏内公布，接受监督。公示期满，及时上报县委组织部。分管领导及时向公务员本人反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，听取本人意见。公务员平时考核的结果好、较好、一般、较差4个等次中，评为好等次公务员人数占参加平时考核的公务员总人数的40%以内。五、考核结果运用强化平时考核结果运用，根据考核结果有针对性地加强激励约束、培养教育，鼓励先进、鞭策落后。将平时考核结果与年度考核结果挂钩，平时考核作为公务员年度考核的基础和重要依据。1 在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中,表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果直接确定为好等次。2 对平时考核结果为好等次的公务员，以会议通报、书面通报等方式予以表扬，按照有关规定给予物质奖励。3 对平时考核一贯表现好等次的公务员，在推荐职务职级晋升、教育培训、评先奖优等方面优先考虑。4 平时考核结果与年度考核结果挂钩。年度考核确定为优秀等次的，应当从当年平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次的公务员中产生。当年平时考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次。5 在重大关头、关键时刻不服从单位安排,或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，当期平时考核结果直接确定为较差等次。6 当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的,年度考核原则上应当确定为基本称职或者不称职等次。7 当年平时考核结果均为较差等次的，年度考核可以直接确定为不称职等次。8 对平时考核结果为一般、较差等次的，及时进行谈话提醒和批评教育，对连续有2个及以上“较差”等次的，镇主要领导进行诫勉。9 公务员应当按照规定参加平时考核。对无正当理由不参加的，或者在考核过程中有弄虚作假等行为的，视情况给予批评教育、责令检查；经教育后拒不改正的，当年年度考核确定为“不称职”等次。10 派出参加学习培训、抽调参加专项工作的公务员，其平时考核由我镇根据实际情况合理安排。新录用公务员在试用期内的，病、事假累计时间超过本季度一半时间的，涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的，法律、法规规定的其他情形的人员，只参加平时考核，不确定等次。