集团公司绩效考核管理制度.docx

集团公司绩效考核管理制度一、背景随着企业发展的进一步壮大，良好的绩效考核制度能够对于企业的管理层、员工和股东等多方面利益产生非常积极的影响。在具体实施中，需要灵活运用，并不断探索和优化，以确保有效发挥作用。为此，本公司在总结过去成功经验的基础上，制定了新版的绩效考核管理制度，以期更好的规范公司绩效考核与管理。二、目的本公司制定集团公司绩效考核管理制度旨在通过规范管理、完善制度以及科学运用考核方法，激发员工的工作热情和积极性，进而提高公司的整体业绩以及企业的内部管理效率。三、适用范围本制度适用于公司所有管理人员、正式员工，适用于所有部门。四、考核内容1 .公司全年利润总额：本项考核内容为公司的核心考核项目，考核结果将直接影响公司主要经营指标以及企业的绩效评价。公司设定了年度利润总额目标，并将其分解到各个部门和个人。同时，将年度利润总额所占比例定为本项考核的70%o2 .业务绩效：本项考核内容旨在考核各部门的业务表现情况。包括但不限于完成业务计划及目标，客户满意度，业务发展方向等方面。本项考核将占本项考核的15%3 .领导能力：本项考核内容重在考核管理人员的领导能力,包括任务管理、员工管理、业务推进、团队建设等方面。本项考核将占本项考核的10%o4 .个人能力：本项考核重在考核员工自身专业和技能水平、自身职业素质、自主创新能力等方面。本项考核将占本项考核的5%o五、考核流程1 .年度目标设定每年初，公司将既定的年度利润目标逐级分解到各个部门和个人，并严格设定具体可实现的目标，包括业务计划目标、绩效目标以及执行目标，以确保全公司在目标达成上做出切实的努力。2 .月度绩效分析各个部门经理每月制作月度绩效报告，报告包括该部门本月实际业绩情况、与业绩目标的对比、业务高峰、低谷等情况。同时，各部门经理应及时跟进并反馈员工表现，判断员工绩效是否符合要求，有无改进空间，并根据绩效情况进行适时调整。3 .年度考核总结公司总经理和部门经理根据考核结果及时总结近一年内各个部门和个人在业务方面表现的优劣，同时对员工的能力、素质、知识水平作出综合评价。在总结的过程中，强调分析分数低的原因，并对于分数低者提出具体改进方案，维护员工的合法权益。六、考核结果1 .优秀：年度得分90分以上的部门和个人2 .良好：年度得分80-90分的部门和个人3 .合格：年度得分70-80分的部门和个人4 .不合格：年度得分70分以下的部门和个人遵循以正视、正评、正鼓的原则，公司将通过优异和良好的评定鼓励和表彰员工的努力和成就，鼓励员工在以后的工作中不断进取和创新，同时对于不合格者给予必要的警告和处罚，以推进公司的发展和稳定。七、补充制定本制度的目的在于指导、管理和监督公司员工的工作，要求其在日常工作中追求高效、高质量和高产出，同时，激励员工切实为公司创造价值，达成公司目标，提高公司经营绩效。在运用本制度的过程中，要求领导严格按照程序实施，确保考核结果的公正、可靠、真实。同时，也要求领导加强沟通与沟通技巧，不断深入员工心理，发掘和挖掘员工潜力，让更多的人才得以充分展示自己的才干。