交接班管理制度模板.docx

交接班管理制度1 .目的为确保生产过程始终属于受控状态，保证工序质量符合规定要求，特制定和执行本制度。2 .范围适用于本公司生产车间或部门岗位。3 .职责3.1 各车间运行人员交接班的管理，制定交接流程，检查交接内容，及时处理出现的问题。3.2 各车间运行人员严格按照此流程进行交接班。4 .执行程序4.1 接班者应提前15分钟进入岗位，按各自的岗位职责进行对口交接，实行集体交接班。4.2 交接班时，接班者有权向上班情况提出询问，交班者应负责地解答接班者提出的有关生产问题，交班者不得拒绝。4.3 交接班过程中，接班者与接班者应共同仔细检查当班生产运行情况；当未完成交接班手续时，接班者不得随意动手操作；当完成交接班手续后，交班者应立即退出岗位、不得滞留在岗位，不得动手操作。4.4 交接班时，交班者应交清原材料、设备运行、工艺状况、安全生产、现场卫生（包括：设备外部情节、物料堆放整齐）、消防设施及工器具使用情况后，才可交班。4.5 交班者未能交清和说明情况的，如：生产运行非正常状态、现场卫生未清理打扫、记录不全不清、产生不合格品原因未查明、消防设备及工器具不全说明详等情况，接班者应要求交班者继续交接，不得下班、直到交清为止。如仍未能达到交班要求的，必须报车间处理。4.6 交接班时，双方班长（组长）应在交接班记录上如实填写相关内容并共同签字同意，才算完成交接班；交班者可以离开岗位，接班者进入岗位；此后，发生的一切情况均由接班者负责。4.7 交接班时，记录必须书写工整，不得缺页，不得有污渍，妥善保管。4.8 交接班记录跟其他操作记录一样需要严肃对待，并作为车间或部门考核的内容之一;公司应定期进行检查，违反要求的，一经查实将追究车间或部门的责任并作出相应的处罚。4.9 本制度由各部门车间日常监督管理，综合办公室组织定期检查。5记录各岗位交接班记录由各部门负责，保存2年。安全生产十项注意事项：一、工作前穿戴好规定的劳动防护品，检查设备及作业场地，做到安全可靠。二、不违章作业，并监督制止他人违章作业。三、不准擅自开动别人操作的机械，电器开关设备。登高作业应戴好安全带、安全帽、并有专人监护、防止坠落，严禁向下乱抛工具和设备零件。四、不准随便拆除各种安全防护装置、信号标志、仪表及专指示器等。保持设备齐全有效灵敏可靠。五、不准随意启动设备。机器设备停机检查或修理时，应切断电源并悬挂警示牌，取牌人应是挂牌人。开机时发出信号，听到回音确定安全后才能开机。六、不准吊装物及下行人。多人操作起重搬运要统一指挥，密切配合。不准超负荷使用机器。七、不在易燃物品附近吸烟动火，不乱扔垃圾。八、不在厂内无证驾驶机动车辆，机动车进出车间转弯必须鸣号减速。车辆行驶中严禁爬上跳下。九、工作时精力集中，不准打闹、赤脚、赤膊、穿拖鞋和高跟鞋。十、上班时间不准怠工、滋事、脱岗或擅离职守。有事请假经领导批准后方可离开岗位。