中建四局工程工程质量管理规定及有关制度.docx

一、工量责任制3二、质量、技术管理制度7三、质量检J度7四、质量奖罚制度8五、质量技术交底制度8六、图纸自审制度10七、图纸会审制度10八、施工组织设计（方案）的编制与管理制度14九、施工作业指导书的编制与甑制度15十、技术核定制度16+V单虹度17十二、技术复核制度17十三、工程测量管理制度18十四、隐蔽工程验收制度19十五、科技开辟和推广应用管理制度19十六、施工技术总结20十七、技术标准管理制度20十八、工程技术档案制度22十九、试验J度及规定23二十、工程质量管理处罚实施细则23二十、5>fe位制度27工程质量技术管理制度及规定一、工程质量责任制L项目经理的质量责任制项目经理是工程项目实施的最高领导者和执行者，对工程质量终身负责；严格执行国家有关法规、条例、条文、规范、施工操作规程及各项技术规定和质量标准，按照施工图和施工组织设计要求精心组织施工；根据企业的质量目标，建立、完美项目经理部质量管理体系，并确保体系的贯彻执行；组织或者参预施工组织设计的编制，由上级技术负责人审批。制定实现项目质量目标的措施，并分解到项目的有关责任人员，确保贯彻执行；建立精干的项目质量管理机构和相关的职能部门，制定项目各项规章制度，明确各职能部门和人员的责任和权限，并时常予以催促检查；要进行全员质量意识教育，特殊要时常组织项目的管理人员和班组长学习国家法律、法规、标准、操作规程和企业的各项规章制度；接受建设、监理、设计和上级等有关单位和部门的检查，虚心听取意见，特别要正确对待指出的问题，并认真进行整改；负责解决施工中浮现的普通质量问题，并分析原因，从严要求。项目浮现质量事故要及时报告，并积极配合上级主管部门对事故的调查、分析、处理；组织或者参预项目经理部定期的质量检查，研究项目上存在的质量问题和改进工程质量的措施和方法，制定整改的措施，并确保整改得到落实；负责组织顾客满意度调查和项目竣工后的回访工作。2 .项目技术负责人的质量责任制项目经理部技术负责人对工程质量负技术领导和管理责任。严格执行国家有关质量方面的方针、政策、法规、条例、强制性标准和上级有关批示精神；协助项目经理建立、完美质量管理体系，抓好分管的技术管理方面的工作，确保体系的正常运转；参预或者编制施工组织设计。应确保施工组织设计中质量技术措施安全可靠、全面、科学、先进、合理;主持工程图纸会审、设计交底和施工组织设计交底，确保施工组织设计的顺利贯彻执行；时常对施工组织设计执行情况进行检查，遇有变化和其它特殊情况需要对施工组织设计进行调整或者修改的，要及时作出补充施工组织设计，并报原批准人审批后，予以认真贯彻执行。抓好项目工程质量控制资料及技术资料的管理，及时采集整理工程项目中各种质量技术资料，并建立相关的台账，做到准确、真实、可靠，确保工程原始技术质量资料完整无缺；负责对项目技术管理人员和技术工人的教育和培训工作；负责工程定位测量复核计量等过程控制管理，并组织对原材料及配合比、予制构件、半成品的试验、检验工作。组织或者参预项目的定期质量检查，发现不合格和隐患要及时提出制定纠正和预防措施，并组织实施；负责解决项目上浮现的普通质量问题。项目浮现质量事故要积极配合主管部门对事故的调查、分析、处理。3 .项目工程质量管理部门的责任制项目经理部工程质量管理部门（人员）对工程质量负直接管理责任。严格认真地执行中华人民共和国建造法、建设工程质量管理条例、工程建设强制性标准条文、规范、操作规程和上级有关指示等有关质量方面的规定；按照施工组织设计提出的质量目标，催促有关人员按照目标分解的要求做好工程中每一个过程、每一个环节、每道工序的工作，做到认真，兢兢业业，一丝不苟；负责检查施工过程中各个环节和各工序的工程质量，认真执行自检、互检、交接检，即“三检”制度。发现未按照施工图纸、施工验收规范和操作规程施工的要及时制止和纠正并向项目经理汇报。不许降低标准，不许撤离职守；参加项目经理部组织的定期质量检查以及检查情况的分析，并负责对整改措施的落实，写出检查总结，确保整个检查资料的完整；时常组织班组学习规范、标准、操作规程和专业技术知识，提高职工的业务素质；参预解决施工中浮现的普通质量问题和技术问题，发生质量事故应积极配合上级主管部门对事故的调查、分析、处理;及时催促项目上各相关部门（人员）建立相应的台账，以及与质量方面有关的资料，必须确保其资料的真实性、准确性和完整性；负责做好隐蔽工程的检查验收和分项、分部（子分部）工程及单位（子单位）工程的质量评定前的准备工作，确保项目一次交验合格；负责监督或者参预项目上使用的各项原材料、半成品、构配件、设备等试验和检验，并做到其资料与施工同步。4 .班组长的责任制班组长对工程质量负有直接操作责任。严格按照施工组织设计、操作规程和项目经理部的要求，安排指导班组成员进行施工，对本班组的施工质量认真负责；接受技术交底，根据施工任务、质量标准、技术要求和操作方法，认真合理分配工作；颔a织班组搞好自检、互检、交接检。为下道工序负责，不给下道工序留艰难，并做好“三检”记录；认真执行“谁施工谁负责”的原则，对违反操作规程，质量达不到要求的应坚决返工修正；定期组织班组学习规范、操作规程及作业指导书等技术要求，提高本班组专业技能，保证工程质量；时常组织讨论本班组消除质量通病的措施，对施工难度大，质量要求高的项目，要先做样板，经有关人员确定后，根据样板安排生产；发生质量事故时，应积极配合调查组的工作。5 .项目材料员工作职责根据专业工长开具的材料计划单，及时组织材料进场；遇到某种材料在当地市场无法采购时，及时向项目部反映，并听取多方面意见后，采取向业主建议修改设计方案或者其它方式进行解决；在每次碎浇注完毕当日，及时清查现场材料（钢材、商品混凝土）的剩余数量，并子细、据实填写材料耗用表，做到实耗实销，能真实、准确地反映工程成本状况；无论节约或者超用，都得有文字说明，以备总承包部随时查阅；每月25日以前，整理出当月材料的耗用情况，填写月报表及相关附带凭证，其种类有：A、器材验收单；B、月报表总表；C、材料调拨单；D、材料领用单；E、限额领料单；F、材料耗用表格等；须做到帐、证相符；报表起讫时间为前月26日到当月25日；项目材料主管可借支IOOO元以内的现金，用于购买生产急需的零星物资，但须做到及时验收入库，开具材料验收单据后交财务冲抵备用金；及时了解工程在近三个月将要采购的大宗物资的品种及规格，并做好市场调研工作；做到“货比三家”后，填写有关“合格供应商”表格，交项目部经理及技术主管、综合工长等有关人员进行各方面考评，之后选定一家或者两家作为本项目部的合格供应商，将合同及其它事项确定下来，以备使用；项目材料主管有责任，有义务监督进场材料的合理使用，遇到不合理的使用材料，须及时向项目经理及相关工长反映情况，杜绝事态进一步向下发展及再次发生；不定期巡视现场及建造物内部材料的堆放，对不合理的材料堆放，要及时要求班组整改或者重新进行堆放；周转料具的管理：随时掌握工地施工进度，及时组织周转料具进场，以满足施工需求，并时刻监督对周转料具的合理使用；严禁随意进行裁切；资料的管理：每次材料进场，均需核实质量、数量，及时索要产品合格证书，并妥善保管，分阶段交资料员保存；项目部间材料及设备的调用：其它项目部需调运材料及设备，在报请项目经理认可后，需积极进行配合，不得以任何形式进行迟延或者拒绝。6 .试验员质量职责1 .试验人员必须经培训考试合格取得上岗证后，才干在指定岗位上进行试验工作。2 .试验人员要依照标准、操作规程、合同要求等进行试验检测工作，工作要精益求精，数据要真实可靠，对试验数据负责。3 .试验设备要按照设备仪器管理制度的有关规定执行。4 .试验设备有故障或者过期未标定不得投入检测工作。5 .保持设备运行完好率,试验室的环境、温度条件符合检测工作的要求。6 .读取数据与记录数据必须按有关标准规定的检测方法与步骤进行。7 .对试验所得数据进行可靠性分析,如实准确填写在试验记录中。8 .检测报告是判定原材料、半成品、成品质量主要依据，要履行审核手续，签字齐全后对外发出。发出后必须留一份存档备查。9 .试验室内设备、安全、卫生等应设专人管理。10 .做好实验台账。二、质量、技术管理制度1、各级施工管理人员应熟悉单位工程设计图纸，掌握设计及规范要求、质量标准、材料规格、参加图纸会审、编制施工组织设计或者方案、制定单位工程创优的各项技术措施。2、认真执行国家施工规范、操作规程及各项技术规定和质量标准，坚持按图施工，不得任意修改设计。在施工过程中，必须及时真正的反映施工实际情况。3、严格质量标准，做到不合格的材料、设备构件、半成品不使用到工程上，做好各项试验、检验工作，加强对各种原材料、半成品合格证明书的采集。4、随着施工的进行，现场技术人员应及时集和整理施工技术资料。其内容按施工技术资料和交工技术文件标准执行。工程竣工时，及时形成施工技术档案，移交档案室执行。工程竣工时，及时形成施工技术档案，移交档案室存档，做好技术资料归工作。5、各级施工员在施工过程中，对每分项工程必须在开工前对班组进行各分项工程和质量技术交底，项目应齐全、内容要具体，使参加施工人员在质量要求上做到心中有数。交底要有签字手续、文字依据。6、对于施工员给班组的工程量结帐单，须经质安员签字，方可结算。以此确保工程质量符合要求，经济上不损失。三、工程质量检查制度1、项目经理部每月组织一次单位工程的质量大检查，由项目经理或者副经理牵头,项目总工程师、综合工长、施工员、质量员及班组长参预。检查结果详细记录，由质安部负责整理存档，对工程质量隐患下发整改通知，并限期、定措施整改，并及时召开检查讲评会，奖好罚劣。2、项目质量员必须每周定时对工程质量进行抽查实测。做好测量记录，并催促检查各班组是否按施工程序施工。包括材料的选用、配合比是否按操作规程施工等内容。对查出的不符合国家验收规范的部位及时下发整改通知返工，限时整改并将整改情况记录清晰。3、质量员应坚持每天对工程质量进行跟踪巡查，对各工种要进行必要的现场指导，对违反操作程序、不重视质量的行为要加以制止，工程质量上浮现的不良现象及时赋予纠正，将质量事故泯灭在萌芽状态。4、班组质量员应每天工作前对其组员进行质量交底，并催促检查每天的质量情况、及时向上级汇报。四、质量奖罚制度1、工程质量是企业信誉的保证，努力提高工程质量是我们共同的目标。对于搞好工程质量的班组和个人应赋予奖励，反之则赋予处罚。2、对因在技术上造成的质量事故的责任者（管理人员），视其造成的经济损失的大小，分别赋予警告及适量的经济处罚、行政处分。并由责任者作出书面检查。3、对班组因操作不当造成的质量事故的责任者，直接造成的经济损失在3000元以上者，在该班工程结算时，除扣除直接经济损失外（材料费），对班组处以1000元的罚款。同时对操作责任者处以50元罚款。（若由几人同时操作造成的，则分别处罚），对中、小事故在3000元以下的班组，对班组处罚款500元，其余处罚不变。4、对操作人员因责任不强，不重视质量、粗制滥造而造成质量事故，除扣除直接材料损失费用外，处以50-200元罚款。对多次不听劝者，勒令其退场。5、对长期重视工程质量、责任心强、工程质量达到优良的班组和个人，除在一定的会议上赋予好评或者表扬外，并在经济上或者物质上赋予一定奖励。6、对工程质量达到合格的班组，原则上不奖不罚，但一定要催促该班组朝着质量优良的方向发展，使其逐步提高质量意识和质量标准。7、各级管理人员长期重视工程质量、工作兢兢业业、一丝不苟、对工程质量创优做出较大贡献的，应赋予行政表彰或者经济奖励。五、质量技术交底制度为了保证工程的质量和工程进度的顺利进行，项目管理人员必须做到十分熟悉图纸，单位工程施工前或者分部、分项工程施工前都必须做施工质量技术交底，具体规定如下：1、在工程正式施工前，通过技术交底使参预施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。2、项目技术交底分三级：项目总工程师向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；施工员向班组进行分部份项工程交底；班组长向工人交底。3、技术交底范围划分（1）单位工程施工组织设计经批准后，由项目总工程师主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。（2）施工员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清晰施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。4、技术交底的要求（1）除领略设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。（2）整个施工过程包括各分部份项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。（3）对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位（如高空作业、电工操作、塔吊操作、电焊操作），在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。（4）技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清晰、完整，要有交底人、接受人签字。交底应有针对性；交底内容应有安全、文明施工要求，有质量标准要求；（5）技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部份项工程施工前准备工作的一部份。5、技术交底的内容（1）项目部技术交底的主要内容1）单位工程施工组织设计或者施工方案。2）重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。3）重点单位工程总记与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。4）本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。5）±建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。6）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。7）设计变更和技术核定中的关键问题。8）雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。9）技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。（2）施工对技术交底的主要内容1）施工图纸。2）施工组织设计或者施工方案。3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。4）±建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。6）重要部位，雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。7）保证质量、安全的措施。8）单位工程测量定位，建造物主要轴线、尺寸和标高。9）现浇碎、承重构件支模方法、拆模时间等。10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。11）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。12）单位工程平面布置图。13）碎、砂浆、防水、绝缘、防腐材料等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。14）焊接程序和工艺。15）打桩、构件校正、试水记录、设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。6、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。7、各管理人员做的交底，应及时交资料室归档，自己保留一份，班组留一份。六、图纸自审制度1、图纸自审由项目经理部总工程师负责组织。2、接到图纸后，项目经理部总工程师应及时安排或者组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。4、图纸自审的主要内容：(1)各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。(2)施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。(3)平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。(4)图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。(5)建造施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。(6)图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。5、纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。七、图纸会审制度1、图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。2、会审参加人员项目经理、项目总工程师、专业技术人员、内业技术人员、质量员及其它相关人员。3、会审时间普通应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。4、会审组织普通由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，催促业主尽快组织会审。5、会审内容(1)审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。(2)审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。(3)审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。(4)审查图纸及说明是否齐全和清晰明确，核对建造、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。(5)审查建造平、立、剖面图之间关系是否矛盾或者标注是否遗漏，建造图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。(6)审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。(7)审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋碎关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清晰，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。(8)审查施工图中有哪些施工特殊艰难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。(9)对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。(10)设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部份设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。6、会审程序(1)会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位(施工单位分包的由施工单位通知)参加。(2)会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或者“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。（3）会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。（4）根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电等：当图纸问题较多、较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。7、会审记录内容（1）工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。（2）参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。（3）会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。（4）会审记录内容：1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）2）施工单位为便于施工，施工安全或者建造材料等问题要求设计单位修改部份设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）3）会审中尚未得到解决或者需要进一步商讨的问题。4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。8、会审记录的发送（1）盖章生效的图纸会审记录由技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。（2）会审记录发送单位1）建设单位（业主）2）设计单位3）监理单位4）项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。八、施工组织设计（方案）的编制与管理制度1、施工组织设计的作用本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部份项工程施工作业设计的依据。2、编制原则(1)严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。(2)按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、合用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。(3)合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。(4)必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开辟计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。(5)结合现场及项目部实际情况，开展方案对照，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。(6)尽量减少暂时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。(7)执行计量管理手册和程叙文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。3、编制施工组织设计的部门和责任(1)单位工程施工组织设计由项目总工程师主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。(2)由项目内业技术员或者总工程师自行确定施工组织设计的编制目录，经总工程师审定后，由项目总工程师参加编制人员进行分工，规定完成时间。(3)各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。(4)项目总工程师接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。(5)公司技术部门对初稿进行修改后定稿。4、施工组织设计的编制和报批(1)施工组织设计的编制应以中国建造工程总公司建造工程施工组织设计编制大纲(试行)中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。(2)普通工程的施工组织设计及施工方案由项目总工程师进行审核，公司总工程师批准，并报局科技处备案。(3)大型或者特殊工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核，报局总工程师批准。(4)特大或者群体项目施工组织总设计由局科技处审核，报局总工程师批准。5、施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。6、施工组织设计的交底(1)经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目总工程师向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。(2)交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。7、单位工程施工组织设计发放范围及管理(1)经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。(2)项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。九、施工作业指导书的编制与管理制度1、施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部份项工程或者新技术项目为对象编制的，是具体指导分部份项工程施工的技术文件。2、施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部份项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。3、分部份项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。4、分部份项工程作业指导书由项目技术负责人审批并催促实施。5、分部份项工程作业指导书的编制内容(1)施工方案和施工方法。(2)施工进度计划。(3)劳动力计划及劳动组织。(4)机具设备计划，特殊是主要施工机具。(5)主要材料需用量计划。(6)技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。6、经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。7、施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。十、技术核定制度1、凡在图纸会审时遗留或者遗漏的问题以及新浮现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位(施工单位、建设单位、监理单位)；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。2、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。3、技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目总工程师审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清晰、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。4、技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。5、经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员；技术、经营预算、质检等部门。十一、单位工程施工日志管理制度1、单位工程施工日志是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。2、单位工程施工记录，由项目部各专业工长及施工员负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。3、单位工程施工记录的主要内容工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。(2)因设计与实际情况不符，由设计(或者建设)单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。(3)重要工程的特殊质量要求和施工方法。(4)在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。(5)质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。(6)有关领导或者部门对工程所作的生产、技术方面的决定或者建议。(7)气候、气温、地质以及其它特殊情况(如停电、停水、停工待料)的记录等。4、施工记录检查工长施工日志每月报项目总工程师检查，核查记录情况是否完整，施工日志的核查情况将做为员工岗位评定的依据之一，日志记录完成后交项目技术部档案员存档，由项目技术部负责整理及归档管理工作。十二、技术复核制度1、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部份项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。2、技术复核的主要内容(1)建造物的位置和高程：四角定位轴线(网)桩的坐标位置，测量定位的标准轴线(网)桩位置及此间距，水准点、轴线、标高等。(2)地基与基础工程设备基础：基坑(槽)底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。(3)碎及钢筋碎工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和坚固程度；现浇碎的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。(4)砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。(5)屋面工程：防水材料的配合比，材料的质量等。(6)钢筋碎柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等。管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。(8)电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向。(9)工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。3、技术复核记录真由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。4、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理；技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。十三、工程测量管理制度K项目测量工程师三级测放管理一级：负责组织单位工程定位坐标及水准点引测工作，并完善测量数据的签验手续；二级：负责建造工程内主控轴线标高工作，并与各区段施工班组或者专业施工班组办理现场验线移交手续；三级：负责塔吊加节、顶升及基坑监测、沉降观测工作，并按时限提供测量数据。2、项目测量工程师负责组织编制工程测量方案，并指导工程现场实施，若各班组测量人员不按项目专业测量工程师指令完成相关工作，不配合执行者，项目部给予5001000元/次经济处罚。3、项目专业测量工程师负责完善测量数据记录工作，并确保测量数据真实。4、工程测量时限要求：建造工程主控轴线标高引测工作以各区班组穿插前完成，并提交现场三方会签数据与项目总工程师审核；各区班组作业面完成后由项目测量工程师组织现场三方对完成工程量实际测量数据复核并验收会签，塔吊每次加节、顶升均由项目测量工程师负责组织相关人员对塔身情况进行监测，控制垂直度；基坑监测及沉降观测由项目测量工程师负责组织按照设计图纸及规范要求进行执行。5、项目测量工程师每月对已完成工程量进行测量复核，复核结果做为每月班组考核完成工程量依据之一，项目测量工程师确保提供考核依据真实，严禁弄虚作假。十四、隐蔽工程验收制度1、凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。班组自检完成后附工程报验草签单，报工程部组织验收，工程部会同项目质检员通知现场监理及业主三方现场验收并完善草签手续，以三联单形式返回项目内业资料员进行整理，项目内业资料员在24h内整理完毕后，报监理及业主会签正式资料。普通分部(项)隐蔽工程由工程部组织验收，邀请建设单位和设计单位派人参加；重要的请项目部总工程师和技术部、工程部参加。2、隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由该项工程施工负责人填写，质检员和监理单位代表共同会签。3、不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表应复写一式五份，建设单位、计划、经营部门各一份，自存二份归档。4、隐蔽工程项目及检查内容(1)地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、井、坑的处理。基础断面尺寸、坐标记录。(2)钢筋砂工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，碎、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。(3)砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。(4)屏蔽工程：构造及做法。(5)防水工程：屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数、屋面保温层做法，防水处理措施的质量。(6)水、卫暗管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。(7)电气路线工程：导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。(8)完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。5、隐蔽工程检查记录表的填写内容(1)单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。(2)材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。(3)合格证及试验报告编号。(4)地基土类别及鉴定结论。(5)碎、砂浆等试块(件)强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量。6、填写隐蔽工程检查记录，文字要简炼、扼要，能说明问题，必要时应附三面图(平、立、剖面图)。十五、科技开辟和推广应用管理制度1、项目科技开辟和推广应用“四新”成果，由项目总工程师主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。2、项目经理参预科技开辟和推广应用计划的编制，并负责解决科技开辟和科技推广项目所需的经费和人员。3、项目内业技术人员协调项目总工程师编制科技开辟和推广应用计划，并参预实施工作，协助项目总工程师解决实施过程中浮现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的采集及整理工作，并进行总结。4、对科技开辟和推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定每季向公司上报，本项工作由项目内业技术人员负责填报。十六、施工技术总结1、施工技术总结的编写范围采用“四新”(新技术、新工艺、新材料、新设备)的项目；本企业首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目。2、编写内容和要求(1)总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度；质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体味，易浮现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对照等，要详细叙述。(3)施工中采用的标准、规范、规程、规定。(4)施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。(5)提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录相带。3、项目各类技术人员的职责(1)内业技术人员编制施工技术总结计划，并与科技开辟和推广计划一并下达。(2)施工技术总结由项目总工程师组织编写，从工程开工之日起，总工程师应组织人员，分工负责搜集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据。(3)项目工程及“四新”项目完成后，应即将编写技术总结，并上报技术管理部门。(4)总工程师在组织编写施工技术总结的过程中，项目部的有关部门和人员应提供下述资料和其他必要的资料；1)内业部门提供计划工期与实际工期的对照状况；2)材料部门提供三材节约情况，核实材料节约率；3)动力部门提供机械设备性能、配备情况及使用率对照情况；4)质检部门提供达到质量标准的实际水平；5)实验室提供试验、检测资料；6)经营部门经济效益的分析对照工作；7)财务部门经济效益的成本核算工作；8)安全部门安全防护技术措施资料。4、施工技术总结编稿完成经审批后，由项目内业技术人员负责向公司技术部门上报。十七、技术标准管理制度1、施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。2、施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。3、标准