热控班安全生产目标安全生产.docx

热控班安全生产目标1、如何做好热力公司的安全生产管理一、强化领导在安全生产管理工作中的作用热力公司与普通的公司不同，其担当的任务与用热企业的生产及百姓的生活息息相关。为此，在安全生产管理方面，必须充分强化领导在安全生产管理中的作用。从主观的角度来分析，热力公司的多数员工，仅仅是在自己的专业领域中工作。而领导则是在全局中担任指挥者的角色，所以，领导的指引和管理，对热力公司的安全生产，具有较大的积极意义。强化领导在安全生产管理工作中的作用，可尝试从以下几个方面出发：第一，必须明确领导在安全生产管理中的职责。热力公司所承担的热力供应具有一定的危（Wei）险性，因此，领导必须建立、落实安全生产责任制度，同时采取积极的措施，去催促检查安全生产工作，向上级及时的报告各种安全事故，将法律法规内的职责进行有效的落实，促进热力公司安全运营。第二，需强化领导在热力公司安全生产管理中的管理作用。二、建立健全安全生产管理工作组织机构热力公司在目前的生产工作中，其安全性并没有做到理想的标准。多数热力公司表现出了"大问题没有，小问题不断的情况，例如，部份地区在热力供应方面，总是参数不稳定；新修建的热力工程，浮现温降、管损没有达到设计的效果等等，这些问题都对给热用户带来诸多的不便，同时也给热力公司带来负面的影响。为此，在今后的安全生产管理中，热力公司应建立安全生产管理工作的组织机构，通过组织的力量，完善各方面工作中的缺失，弥补固有的问题。建立健全安全生产管理工作组织机构，应从以下几个方面出发：第一，根据热力公司的实际情况以及安全工作水平，成立相应的安全生产委员会，委员会包括总经理、部门主管、各层级的负责人等等。第二，根据以往浮现的安全事故或者是安全隐患，成立专职安全生产管理部门，并配有一定的专业技术性人员，使得热力公司的安全生产获得全面的保证，减少技术上的错误。第三，各级、各部门都要设定专职的安全检查人员，发现问题及时上报，且要分辨出问题的类型和原因，实现安全生产问题的高效解决。三、建立健全安全生产管理各项规章制度热力公司在日常的运营之中，必须按照像应的规章制度来完成。但现阶段的不少热力公司，其规章制度并没有随着时间的推移而变化，依然在遵守老旧的规章制度，这就导致遇到新情况时，没有办法较好的处理，不仅影响了对问题的处理水平，还会对类似问题的处理产生影响，进而对居民的日常生活造成不利。严格来讲，热力公司由于其工作上的特殊性，每间隔一段时间，就应该对规章制度进行分析，找出其中的不足，并且与现实工作相联系，不断的健全。因此，热力公司安全生产管理，还应该在建立健全规章制度方面努力。第一，根据我国的法律法规来做好安全生产底线制度，所有的工作都应保证基本的人身安全及设备安全，避免造成严重的安全事故。第二，优化规章制度时，应以促进热力企业安全生产为标准，而不是象征性的增加条款。应对工作人员的任务、工作内容做出明确规定，同时在奖惩措施方面，也要做好相应的规范。第三，所有的规章制度，必须保证员工的合法权益，并非一味的规定工作，还要积极保隙员工的各项利益得到实现。第四，规章制度应具有一定的激励作用，促进员工和领导者更加积极的工作，充分调动工作积极性，自主规范操作，减少漏洞。四、制定安健环目标及保证措施并分解落实年初，制定全年的安健环生产目标，为全面实现热力公司年度各项安健环目标，要求各部门、各班组、各工作岗位在坚持安健环目标、指标四级控制的原则下，结合实际，把热力公司的安健环目标、安全责任一一分解、细化、落实到人，层层签订安全生产目标责任状，逐级制定详细的安全生产保障措施，早计划、早安排、高标准、严要求，以更加积极、稳健的态度，更加认真、扎实的工作作风，为实现全年安全生产目标做好各项安全生产工作。五、深化安全生产风险预控体系建设，实现安全风险可控、在控建立以全面风险控制为核心，以过程控制为手段的综合安全风险管理体系，稳步提升突发事件的应急管理水平。严格执行“两票三制，深入开展风险辨识与控制工作，确实提高员工对作业安全风的险辨识与控制能力，提高风险意识，规范作业行为。热力公司应印发应急工作手册，使员工人手一册，随身携带，便于学习和查阅。还要重点组织开展好供热管道泄漏、台风暴雨、火灾等应急预案的演习，总结及评价工作。正确评估自身应急能力，并制定有针对性的改进提升计划。六、深化推进隐患排查与管理工作，做到隐患、缺陷闭环管理认真开展热网的隐患排查，加强设备劣化的日常趋势分析，强化反事故措施的落实。对管网设备的隐患排查要常态化。发现的每一个问题进行精细化管理，反思问题暗地里的管理问题,并对问题的整改情况进行重点检查，对反复浮现未进行整改的问题进行挂牌督办，实现从检查整改到防范和根治的深化，有效解决同类问题重复发生的顽疾。七、加强安全教育，提升职工的安全素质热公司的安全生产管理工作，应从各个层面来提升职工的安全素质。第一，员工必须先培训后上岗，执行持证上岗制度；第二，做到系统性、规范性的安全培训；第三，做到安全培训考核的严肃性。综上所述，本文对如何做好热力公司的安全生产管理进行讨论，从七个方面进行了论述。就现阶段的热力公司安全生产管理而言，并没有特殊严重的问题浮现，但我们不能忽略安全生产的各项管理手段，应积极的落实，以此来保证热力公司能够长久的实现安全运行。相信在今后的工作中，热力公司的安全生产管理水平会有更大的提升。2、配电检修工作中，工作班成员的安全责任有哪些一、国家标准GB26164.1-2022电业安全工作规程（热力和机械）4.6.5工作票中工作班成员的安全职责是：1、工作前认真学习安全工作规程、运行和检修工艺规程中与本作业项目有关规定、要求。2、参加危（Wei）险点分析，提出控制措施，并严格落实。3、遵守安全规程和规章制度，规范作业行为，确保自身、他人和设备安全。二、国家标准GB26859-2022电力安全工作规程（电力路线部份）5.4.5工作票所列的工作班成员的安全责任是：1、熟悉工作内容、工作流程，掌握安全措施，明确工作中的危（vei）险点，并履行确认手续。2、遵守安全规章制度、技术规程和劳动纪律，执行安全规程和实施现场安全措施。3、正确使用安全工器具和劳动防护用品。热控班安全生产目标扩展资料：为了保证电业工作安全，国家标准GB26164.1-2022电业安全工作规程（热力和机械）3.1中规定了保证安全的总则：1、电力生产必须坚持"安全第一、预防为主、综合管理”的方针。新建、改建、扩建工程的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。2、 电力生产必须建立健全各级人员安全生产责任制。按照“管生产必须管安全的原则,做到在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、考核安全工作。3、 从事电力建设项目的工程设计、施工、安装、监理、调试,以及电力生产的运行、检修和试验的各级人员,应掌握本部份的全部或者有关部份。4、各级领导人员不应发出违反安全规定的命令。工作人员接到违反安全规定的命令,应拒绝执行。任何工作人员除自己严格执行本部份外,有责任催促周围的人员遵守本部份。如发现有违反本部份,并足以危及人身和设备安全者,应即将制止。3、班组长如何贯彻执行安全生产方针班组安全生产管理规定班组安全管理机构1、班组长是班组安全生产的第一责任者。班组长应具有较强的安全意识及安全管理知识，并能正确处理好安全与生产的关系，以身作则，模范遵守公司各项规章制度，及时掌握组员的生理、心理变化。2、班组安全员是班组长搞好安全生产的参谋和助手。班组安全员应热心班组安全工作，密切联系组员，勇于坚持原则，具有一定的安全管理知识，善于发现各种事故隐患，并协助班组长及时采取对策措施，防止发生事故。3、班组每一个成员都有责任、有义务积极参预班组安全管理，并服从班组长的领导和班组安全员的催促和匡助，共同搞好班组安全生产管理。班组安全生产管理的基本内容1、以安全规章制度为准则，建立健全以岗位安全生产责任制为核心的班组各项安全生产制度。制定班组安全生产目标，把安全生产和经济奖惩挂钩。2、时常性进行岗位安全教育和培训，协调抓好新进人员三级安全教育、复工换岗人员上岗教育、特种作业人员在岗复培训等。3、通过各种安全活动，开展安全法规、制度教育，典型事故教育，规范操作教育，技术练兵比赛和防止事故的应急救援演练活动等。4、坚持班组安全检查制度，每天对设备、安全装置、作业场所及组员穿戴劳动防护用品情况等进行检查，发现问题及时解决。5、积极开展切实有效和科学先进的安全管理方法。6、开好班前、班后会和每周班组安全学习会，通过组长布置和员工自我对照安全要求，达到预防事故的目的。7、开展互保制。班组成员结对，互相监督、互相保护，协调配合，实行“谁主管、谁负责，谁为主、谁负责，形成班组安全互保、联保制。8、建立健全班组安全管理台帐，做好班组安全活动记录，交接班记录，危（Wei）险点档案，事故档案，隐患整改记录，安全教育记录等。9、开展“三无（个人无违章、岗位无隐患、班组无事故）“三不伤害"和“反三违活动，增强员工安全意识。10、推行“全员安全承诺"制，规范员工个人行为，明确个人在安全生产中应承担的责任。11、运用安全检查表，事故因果分析图和岗位安全确认制等科学管理方式提高事故预测、预控、预防能力。12、开展创建“三标（标准化班组、标准化现场、标准化岗位）班组活动，使班组做到安全管理、安全活动、作业环境标准化，岗位操作动作规范化，以预防和减少事故发生。13、开展“4S”（整理、整顿、清扫、清洁）活动，加强定置管理，确保安全生产。班组长安全生产职责1、认真贯彻执行“谁主管、谁负责。”的原则，对本班组的安全生产负责。2、认真贯彻执行公司各项安全生产规章制度，开好班前班后会，切实做到安全生产“五同时UO3、根据班组生产的实际情况，制定出相应的安全措施。4、认真执行交接班制度，做到交接清晰，责任明确。5、模范遵守安全操作规程，严肃劳动纪律，坚决查处各种违章现象。做到严格考核，奖罚分明。抵制各类违章作业。6、认真做好新员工、劳务工的入公司三级教育中的班组安全教育，在正式操作之前，指定专人负责带领。7、根据班组成员的实际情况，合理安排好劳动力，注意劳逸结合。并根据每一个人的技术和身体素质及安全技能合理使用。8、重视班组安全建设，注意发挥班组安全员的作用。9、时常检查生产中的各种不安全隐患，发现问题及时解决。对不能自行解决的问题，要采取可靠的暂时措施，并及时上报。10、发生事故要及时上报，并按“四不放过的原则，组织全班组员工认真分析、吸取教训、落实防范措施。11、积极投入争创“无事故班组活动，认真做好各种安全教育、安全检查、事故隐患整改的记录及工伤、火灾等事故的登记工作。班前安全交底管理规定为进一步强化安全管理，促进施工人员安全意识、安全操作技能的提高和对施工安全要求的了解和执行，特制定本规定。范围公司所有班组、施工队都必须实行每天工作开始前的安全交底制度。所有施工人员每天在接受工作任务时，都必须接受有关当天施工项目的安全交底。工作职责1、各部门、施工队必须严格按照规定的要求，做好班前交底制度的宣贯、指导和监督检查工作，确保安全交底制度落实到每一个岗位、每一个人。2、安全管理部负责对各部门、施工队班前安全交底制度的落实和执行情况进行跟踪检查和指导，对做得好的集体或者个人赋予奖励，对做不到位的集体进行指导和处罚。3、各班组、施工队负责人为班前交前制度的第一责任人，对由于交底不到位而产生的事故后果负主要责任。4、各班组、施工队的安全员有责任协助小组负责人做好班前安全交底工作。5、各级施工人员必须接受班前安全交底，并在施工中严格遵守安全交底的要求。未经班前安全交底不得进行相关作业。班前安全交底要求1、班前安全交底以班组为单位，班组的带班长负责对当班所有施工人员进行安全交底。每个班次由当班带班长召集当班施工人员集中进行安全交底。交底结束并经交底人确认所有人员均已了解和掌握当天工作的安全要求和质量注意事项后，方可开始工作。严禁未经班前安全交底的人员参加施工。2、班前安全交底必须密切结合当天的工作内容，根据工程的具体内容和施工现场及周围的环境，向施工人员详细讲明当天工作的安全要求注意事项，做到安全交底有内容、有目的。3、上船施工的班组、施工队的班前安全交底必须在船舶现场进行，在内场施工的班组、施工队的班前安全交底要在施工现场进行。4、班前安全交底必须要有书面记录，记录上要注明安全交底的交底人、交底时间、当天的工作内容、具体的安全要求和注意事项和被交底人的签名。5、涉及到部门间存在交叉工程的安全交底项目，由单船项目小组讨论确定施工方案后，由工程主管向相关班组、施工队负责人先行进行安全交底。班组、施工队负责人要将相关的安全要求和注意事项及时向下属带班长进行传达，由带班长在进行班前安全交底时向施工人员进行宣贯。6、施工人员在施工过程中要牢记和严格执行班前安全交底的要求和注意事项。监督检查1、单船项目小组要对本船班前安全交底的落实和执行情况进行检查，对交底不清、人员不齐或者不交底的施工单位要进行严格的处理。2、各部门、施工队要对本部门施工单位的班前安全交底工作的开展情况进行监督检查，对安全交底工作开展不力的施工单位也要采取相应的惩治措施。3、安全管理部对各部门、各施工单位的班前安全交底工作的开展情况以抽查方式进行监督检查，并根据工作开展的情况和实际效果，对相关集体或者个人进行奖励。4、急求客运企业安全生产目标管理制度，急急急道路交通安全管理要克服和防止"五重五轻"道路交通事故的频繁发生，不仅给成千上万个家庭带来了深重灾难，而且造成为了巨大的经济损失。如何切实加强交通安全管理，有效预防和遏制交通事故特殊是重特大事故频发的势头，是值得研究和思量的问题。笔者认为，道路交通安全是一项流动性大、涉及面广、管理复杂的社会系统工程，要压降交通事故，一个重要的方面就是要理性地思量道路交通安全管理中存在的问题，用系统工程的原理指导道路交通运输安全管理工作，积极探索有效的措施和方法，走出“头痛医头、脚痛医脚”的误区。当前要克服和防止“五重五轻J一、重运输企业驾驶人交通安全教育管理，轻全社会道路交通安全法规的教育和安全意识提高。笔者认为，造成这种状况的原因主要有三个方面，一是一部份公民特殊是农村人口对现行的交通法规不甚了解，不自觉地违反交通法律法规；二是部份公民知道交通法规的有关规定，但缺乏执行交通法规自觉性而故意违背法规；三是交通安全管理部门对违章行为制止不力，对骑自行车、三轮车等非机动车违章管理时紧时松，对行人违章管理的不到位，使一些遵守交通规章不坚定的公民产生动摇而加入到违章行列。从特大交通事故发生的情况看，不少重特大道路交通事故与公民特殊是农村人口安全意识淡薄，为了节省乘车费用，搭乘手扶拖拉机、机动三轮车、小型货车及单位自备车等非客运工具有关，这些车辆大多超载、车辆技术性能和稳定性能差，不符合客运条件，驾驶员技术素质低。二、重客运企业和危货运输企业安全管理，轻普通货运企业安全管理。现行的道路运输管理，根据客运和危（WCi）险货物的运输对象的特殊性，适当提高了其市场准入条件、驾驶人从业条件、车辆技术状况标准等，而对普通货运没有特殊要求；客运企业设立的门坎比较严格,货运企业的设立相对放开。客运企业过去大多隶属于交通行政主管部门，即使现在客运企业改制后，不少地方仍然把客运企业的安全情况作为考核交通行政主管部门的内容之一，于是交通运输部门对其检查指导相对较多，而货运企业特殊是普货企业，由于其分散在各行各业,安全管理普通由过去有隶属关系的部门主管，交通运输部门对其行业安全检查指导相对较少。个体货运者除违章行驶、违法经营接受有关部门处罚外，没有明确安全生产的监管部门，部份地方将其安全责任明确给乡镇政府或者街道，但实际上也都没有得到很好的落实。高度重视货运安全管理，把货运安全放到道路运输安全全局中去思量，适当提高普通货运车辆特殊是大型货车的技术标准和从业驾驶员的资格条件，加强对货运的运输安全监管，是当前压降道路交通事故的一个重要措施。三、重驾驶人员的安全教育，轻车主安全教育。目前运输企业大多实行路线承包或者单车承包的经营方式，采取“普通事故由车主负责赔偿，重大事故由分公司（车队）负责赔偿，特大事故由企业统筹赔偿”的办法，表面上，把不安全行车损失造成的风险落实到了车头，实际上也弱化了运输企业对驾驶人员选择权、使用权和管理权。因此，在加强对驾驶人员安全教育的同时，必须进一步强化对车主的安全教育，对因授意或者强行要求驾驶员违章操作而造成重特大道路交通事故的车主也应一并追究法律责任。同时运输企业要进一步完善生产经营承包（路线使用）合同，提高自身的安全管理权威。运输管理部门可根据道路运输企业违法违规和造成重特大道路事故情况，收回客运企业路线经营权直至取销其经营资质。四、重证件审验，轻过程控制。对当地部份运输企业的调查表明，企业新录用驾驶员3年内发生道路交通事故率约占同期总事故率的35%-55%o分析其原因，一是实际驾龄难以确认。现在驾驶员供过于求，有的长期未找到驾驶工作，有的驾一段时间，停一段时间，最终企业普通皆以取得驾证的“证龄"代替"驾龄"。二是实际安全行车里程更难考核，特殊是多次变换工作场所的。三是事故情况不全。只要不发生重特大道路交通事故，普通什么证明都能出。这对目前法规上有特殊要求的，从事客运和危（Wei）险货物运输的驾驶员的选用来说就打了个折扣。因此，交通运输部门要严格包车管理，严格控制包车牌的发放，催促运输企业加强对包车的监管。旅游管理部门要切实加强旅游企业的安全管理，催促旅游企业落实安全责任,不租用安全无保障的非专业运输企业的车辆。五、重法规制定，轻配套完善。近几年来，随着依法治国方略的实施，法制建设进程明显加快，道路交通安全法、道路交通安全法实施条例、道路运输条例等一系列的道路交通安全法律法规相继颁布和实施，道路运输安全的法规体系基本形成。尽管如此，由于法规起草、批准主体不一、出台法规背景不一等，法规间有些方面衔接不够。笔者觉得道路运输企业安全管理制度应当包括：1、建立健全主要负责人、分管负责人、安全生产管理人员、职能部门、岗位安全生产责任制；2、制定安全生产目标管理制度、考核、奖惩制度；3、制定安全生产办公会议制度、安全检查制度、职业危害预防制度、安全教育培训制度、设备安全管理制度、安全生产档案管理制度、安全生产奖惩制度、车辆、设备及设施的维修、监测、检查制度；消除生产安全事故隐患制度，重大危（Wei）险源监控和重大隐患整改制度，事故应急处理制度（预案）、安全生产事故管理制度，事故统计、报告、调查、分析、处理制度，安全责任追究制度；4、制定各岗位、工种的操作规程；5、劳动保护用品管理、发放、使用制度；6、车辆、第三责任、职工工伤等社会保险制度。又如中华人民共和国道路运输条例第九条规定从事客运经营的驾驶人员，应当3年内无重大交通责任事故的记录。显然出租车驾驶员属于从事客运经营的范畴。过去，交通运输管理机构按交通运输的有关规定，通过培训考核为新取得驾驶证的部份出租车驾驶员办理了从业资格证书，与部份地方的道路交通安全管理条例不符，法规间不协调，合规与处罚并存，现在道路运输条例实施后，一些地方前一段时间浮现了新驾驶员赶“末班车，申办从业资格证热的现象等，建议国家有关部门制定配套完善办法和政策。5、什么是班组安全生产6、热电厂安全稿件一份随着岁月地流逝，当我经历着一些事情，感悟着生活带给我的一切时，我开始越来越清晰的看到尘世中最重要的东西莫过于是生命。而保证我们生命存在的又是什么？从第一声啼哭到盘跚学步，我们离开母亲的搀扶，在亲人的叮咛下摇摇晃晃地开始在自己的人生道路上行走。生命的成长历程里，我们不难发现，正是因为向来凭借"安全这个拐杖我们才安全地走在充满阳光的生活中。安全是重要的，对在企业中工作的我们就更为重要。我作为一位普通的一线工人，以前却并不能很好地认识到这一点。我和大多数职工一样，只是被动地接受安全知识教育，被动地学习一些文件、计划，被动地记录每次安全活动的内容。总认为安全管理工作是领导和安全员的事情，那些“安全事故通报”由于工作环境的不同，仿若跟自己没什么关系，在思想中根本引不起我足够地重视，所以在脑子里也没有留下“警钟长鸣、举一反三”的效果。而真正触动我的是一起发生在我厂的生产事故，面对着那真实而清晰的记录时，我的心震撼了：原来那些血的教训就存在于我工作的周围！而我的安全意识居然那样麻木时间的流逝带走的是昨日事故留下的痕迹但却不应带走事故留下的教训。从那时起我知道，安全不是写在纸上的，而是应该写在心间的。大家都知道，我们热电厂正在争创一流，一流的电厂要求有一流的管理、一流的设备、一流的技术、一流的队伍、一流的效益，而这么多"一流"的前提是安全第一，没有安全就没有一切，不懂安全、不讲安全的职工就是不合格的职工。安全既是对企业负责，更是对他人负责。“低标准、老毛病、坏习惯、“违章操作、违章指挥、违反劳动纪律已严重威胁到企业安全生产，已经给企业安全生产带来严重后果和惨重教训。像“氐、老、坏"和“三违这些讲了千遍万遍的东西，有的职工怎么还会重蹈复撤让本该避免的惨剧再次发生呢？究其根本原因是他们没有从根本上树立"安全第一"的意识，没有将安全真正放在心上，安全教育没有真正触及到他们的灵魂。要杜绝此类事故的发生，就要让职工从思想上真正认识到消除不安全因素的重要性，认识到安全与生命财产息息相关的道理，从“要我注意安全”转化到“我要注意安全"。生命对于每一个人来说仅仅惟独的一次，我们没有理由不珍爱自己的生命。我们要彻底清除“凭老经验、老办法办事，认为几年甚至几十年都这样过来了，事故不一定降落在我的头上”的心理，坚固树立“安全第一，预防为主的思想,杜绝“三违”现象的发生，提高安全意识，增强安全责任心，时时刻刻绷紧“安全”这根弦，克服侥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想,把好自己的安全关。“安全责任，重于泰山！”这个责任，不仅仅关乎着我们的企业，更与我们自己息息相关！因为没有安全，就谈不上企业的发展；没有安全，就谈不上我们个人的生存；没有安全，我们的幸福，我们的未来就无从谈起。为了你，为了我，为了我们企业夸姣的明天，让我们关注安全，关爱生命，把安全真正写在我们每一个人的心间！7、怎么写班级安全管理工作目标计划本人XXX,现年38岁，任科长，负责全面工作。现将一年来的任职情况向职工代表述职如下：我们科承担着全矿设备检修、坑代支护用品检修，配件加工制作的重任。作为制修科科长，本人能够认真履行岗位职责，注重搞好优质服务和安全生产。从抓管理基础工作入手，在科10余个工种，5个大工部中全方位搞好安全生产经营管理工作和质量标准化工作。在今年我矿实行“职业健康安全管理体系”认证工作中亲自组织制定了“科职业健康安全管理体系”三层次文件，制定和完善了各工种岗位责任制，设备包机制、各工种操作规程、各工种操作程序、设备操作规程和科质量标准化标准以及科"6S”管理工作标准等管理制度。这些制度的制定、规范和落实推动了科的全面工作，从而实现了年初制定的各项奋斗目标，圆满地完成为了矿下达的各项生产任务和暂时交办任务。1一9月份经营收入累计2786324.52元；经营指标盈利2.82万元。杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上非伤事故，杜绝“三违”，实现了安全生产。一、加强政管理论学习提高自身政治素质基层管理干部的自身素质高低是决定能否带领一班人搞好班子建设的关键问题。同时，也直接影响着全科职工的整体素质的提高，在职工群众中能否树立良好形象的问题。因此，在本人酷爱.业务学习的同时，注重自己政治素质的培养和提高，在学习中不断进步。除了参加矿规定的政治学习和理论培训外，我们还坚持“三会一课制度和“民主生活会"制度。认真学习党的十六届三中全会和十六届四中全会精神，深刻领略“三个代表重要理论和加强党的执政能力的内涵。在工作中带头践行“三个代表”，积极开展批评与自我批评，从而，增强了政治理论水平，提高了政治辨别力和自身免疫力，坚定了政治信念，使自己在工作中方向明确，立场坚定。以旺盛的精神全身心地投入到工作之中去。二、务实勤政需自勉，抓好安全是关键作为行政一把手，一年来我始终坚持“安全第一、预防为主”的生产方针，树立"紧、严、细、实、全”的大安全生产观。和以人为本的安全管理理念，并在全年的工作中紧紧环绕集团公司和矿提出的安全生产会战活动和“大搞质量标准化、工作程序化活动，制订出科“安全会战工作安排、“创建职业健康安全管理体系”工作安排，按照计划加强管理、分步实施、责任分工。在深入开展“六月安全月活动和“百日安全无事故”活动中，组织职工人人写出“安全保证书”。为提高班工长的管理责任，科与班组长签订了“安全生产责任状”，进一步明确责任，细化分工。由于制度健全管理到位，今年以来，杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上非伤事故，杜绝了“三违”，实现了安全生产，在安全生产方面主要做了以下工作:1、为搞好全年的安全生产。首先，认真组织做好了宣传发动工作，及时组织召开班工长以上管理人员会、职工会进行层层贯彻，并给各工部制作的黑板报要求定期更换一次安全方面的内容，让每名员工及时了解矿安全形势，使每名职工都能上安全岗、干放心活。在“六月安全月活动中，组织各班组结合近年来我科发生的轻伤事故或者非伤事故等案例，分别选派代表在职工大会上进行事故案例分析，由以往的领导讲变职工自己谈体味、讲感受，增强了员工安全意识，收到了较好的学习效果。2、多年来的管理经验，使我深深认识到搞好安全工作，必须抓好基础管理工作。为此，我组织技术人员修订和完善了安全生产岗位责任制、各工种安全操作规程、安全生产操作程序等22项各工种操作程序、24项设备操作规程，并装订成册下发到各班组组织员工进行培训。并修订编制了工种操作规程、设备操作规程、工种操作程序等76项规定，做到了管理制度化、工作规范化、操作正规化。为保证编制工作能够按时完成，对技术组的人员进行了明确分工，并制订了工作目标和工作责任，多次组织科管理人员进行了一系列的文件学习，使管理人员思想认识进一步提高，充分调动了的工作积极性，使每一位管理人员都能够清醒地认识到，安全管理工作迫在眉睫，增强了他们攻关意识。3、实现安全生产，制度是保证，关键在落实。为了保证各项制度的认真落实，我组织管理人员和工班长定期到每一个班组进行安全隐患排查检查制度落实情况。在安全隐患排查过程中,按照系统进行了分类检查，既：机械设备的完好状态，电气设备的完好状态，机械和电气设备的各种安全保护系统和接地系统，设备维修保养制、各班组安全活动和班前会记录。对查出的问题逐条制订解决方案，落实责任人和限期解决。例如：车间内的跑车轨道行走时发现不正常，为了掌握第一手资料，自己亲自上到跑车上进行检查，对查出的问题结合班组及技术员制定了整改措施，保证了跑车的正常运行。为了保证安全用电，上半年组织共更换配电盘4块，照明路线500余米，更换和整理接地路线120米，增加和补充接地路线50米。车间的电风扇全部加装了接地线，挪移式照明灯具和手持电钻全部更换成橡套电缆，进而保证了工作人员的安全。为了防止火灾事故的发生，为制修车间的变压器和干燥箱配备了灭火器、沙箱等消防器材。编制了车间安全供电系统图和漏电保护装置试验管理规定。检修了高压试验仪、装配了2个试验箱、一个高压开关柜和励磁柜，加强了装备上的投入。我还亲自带领技术员对单位内部的供点电路线和接地系统进行全面检查，并进行了短路保护整定计算，确保安全供电。在组织轻放支架检修工作中，为了保证安全生产，本人亲自组织管理人员到现场，对工作中发现的问题和隐患及时采取措施，保证了生产任务按时按质完成。由于夏季天气炎热，为了防止中暑事件的发生，我们为每一个班组发放了绿豆和白糖等防暑用品，并及时调整了工作时间，未发生一位人员中暑，保证了安全，顺利度过了夏季。4、在04年年初的轻放支架检修工作中，针对冬季天气寒冷，室外不能检修，且室内检修由于场地狭小，支架存放少，检修任务重等艰难。科组织管理人员和技术员亲自到现场结合检修地点和实际情况，采用摹拟机床斜放的方法，在地面上画出摆放线，由原只能摆放3架增加到4架，吸取一采区在井下由于职工误操作护帮板伤人的事故教训，特殊规定检修时必须拆除护帮板和按照划分线摆放支架等切合实际的检修措施，并规定技术员亲自参加检修工作，对工作过程中浮现的安全隐患及时修改措施和贯彻，从而保证了轻放支架检修任务的顺利完成。5、认真执行“班前会制度、“岗前人员状况确认制"、"岗前确认制"、"开工确认制"、"安全施工工序确认牌板”和“零散作业人员工作票"制度。根据矿“关于规范安全工作票制度”的文件精神，制定出科安全工作票管理制度，要求工、班长应根据各个工作岗位的不同特点，提出有针对性的注意事项，并在工作中巡回检查，安全生产做到了动态管理。为加强零散作业人员管理，针对坑代工部时常在坑道内工作，及时制订了坑代运输安全技术措施，规范了作业人员的行为。并对各种安全技术措施进行了量化，如工字钢、溜槽吊运和堆放的数量、高度以及倾斜度，和工作人员的安全距离等做出了具体规定。由于安全隐患排查工作做到了分工清晰责任明确。因此，前三季度实现了安全生产，使安全工作迈上了新的台阶。三、全面开展质量标准化会战和"6S”管理活动在我矿开展质量标准化会战和“6S管理活动中，本人积极组织编制和落实了本单位、各班组、各岗位的“6S”实施细则和考核标准。做到全面宣传、层层发动，人人学习新标准和新规定，在各个生产岗位开展一场大打质量标准化和"6S”会战的活动。积极投入到矿“质量标准化会战和“6S管理活动中来。对会战活动中查出的问题做到定人员、定时间、定任务、定责任限期完成。我们把“6S管理工作与创建精品工程和精品班组有机地结合起来，树立好的典型，在全科起到了以点带面的作用，推动了科全面质量标准化工作的提高。以职工岗位手册为标准，进一步加强职工素质教育，逐步提高职工的技术业务水平。此项工作被矿作为样板，兄弟单位参观学习四、抓职工素质教育，做学习型管理人员今年我矿开展了“创建学习型企业，做学习型管理人员和做学习型职工”的活动。国家今年六月提出的安全口号是：搞好六月安全月，人人事事保安全。人人保安全，指出了个人的基本素质是搞好安全工作的基础。因此，抓安全基础工作先抓人的基本素质教育。自从本人到制修后，一切规章制度都是我亲自组织编写，在科形成为了人人爱岗如家，爱家会持家的良好作风。生产过程的管理主要是人的管理。如何提高职工技术素质是建立学习型企业的一项重要工作。在创建学习型企业活动中，我们成立了三个“创建学习型职工活动领导小组。即：以本人为组长的电子电脑技术业务学习小组；以工人技师赵文付为组长的技术业务学习小组；以团支书兼宣传员王俊杰为组长的文秘写作读书小组。通过开展创建学习型企业活动收到了明显的效果。通过开展创建学习型企业，提高了职工学习的积极性，大多数职工的技术业务素质得到了明显提高。五、面向生产、做好优质服务科是一个面向生产的服务单位。搞好优质服务让用户满意是我科的“服务宗旨"。年初科制定了面向生产、面向用户、搞好优质服务的承诺书，并在工作中不断地去实践和完善。我亲自组织党政一班人深入基层单位征求意见，以谦虚的工作态度和优质的服务质量，赢得用户满意。工部室外跑车是我科的一个对外服务窗口，针对个别人员素质低等问题，专门制定和完善了“跑车司机岗位责任制”，进一步明确了司机的职责，确保为生产一线服好务。六、加强成本管理，实现整体盈利衡量干部的重要标志之一，不仅要看他是否勤政，更重要的是否具备干好事业的真实本领。在抓好安全工作和优质服务的同时，我们注重搞好生产成本预算管理工作。我们根据本科实际情况制定了“全面生产成本预算管理工作制度"。进一步细化生产成本管理，将各项生产成本指标分解到每一个班组。将生产成本控制在生产前、过程中和结束后。由于加强了生产成本控制，截止目前实现盈利28003元。在材料、配件管理上做了以下几项工作：1、为了做到材料、配件计划准确率达到90以上，科规定各班组的月初材料计划统一报技术组，由技术组严格审查。做到规格、数量、价格准确无误。2、加强仓库保管工作杜绝“跑冒滴漏和“大料小用、弃旧用新等浪费现象。坚持做到按工作票发放材料、配件和“以旧领新”制度。规定技术员参加材料、配件和专用工具的进货验收工作，杜绝伪劣产品进库。3、根据单体支柱租金严重超支的问题，提出了生产成本管理予警制度，规定单体工部每月必须将支柱使用、备用、待修以及大中修报废数量、报废率和各生产单位使用、损坏情况等做详细记录和分析。做到超前预防和及时采取措施，做到最大限度的降低租金。在去年年底41工作面采用无坑木结束放顶时，我及时组织人员进行了经济效益对照，为矿领导决策提供了依据。4月份出台了“单体支柱、三用阀管理制度"，加大了单体支柱的管理力度，5月份生产单位的大、中修、报废率降到了4.2,首次实现了低于局4.5的控制指标，初步实现了扭亏。4、严格执行工作票制度和实行定额管理，提高劳动效率。第一季度在矿领导的安排下到外矿进行了定额管理学习，结合我矿的实际情况修改和完善了劳动定额并明确了检修标准和检修类别。在召开经营分析会时，科对各班组的工作票进行了全面检查，对生产任务安排中出现的问题进行了分析和制定了措施。并严格确定了各班组定额生产人员和非定额生产人员的出勤工数，降低了非生产用工，杜绝了窝工浪费，提高了工效和工时利用率。5、大力开展增收节支活动，为了降低我矿生产成本，我科开展了增收节支活动，在保证完成矿交办的生产任务的同时，组织职工加班共组织完成为了：制作大罐斗20个；检修轻放支架67架；制作单体支柱底座800个等项目，为矿节约资金50余万元。在全体职工的共同努力下今年1至9月份实现赢利8.2万元，累计收入278.634万元。七、搞好廉政建设，做到清政廉洁在搞好廉正建设工作中自己坚持做到以下几点：1、洁身自好，正确认识自己的权利是国家和人民赋予的，惟独做好工作的义务，没有享受的权利。自己始终坚持做到从不到工人家中喝酒、到农村会上喝酒，从未收受职工的礼物。保持了一个党员干部的良好形象。从未利用自己的影响为自己的亲属和朋友谋福利。2、在科务管理工作中自己始终坚持做到，重大问题集体讨论，民主决策。以工作为重，以大局为重，做到小事讲团结，大事讲原则，实行民主管理不搞一言堂，在重大问题决定中坚持召开党政联席会，充分酝酿听取大家意见，发挥集体领导作用。始终坚持“科务公开制度”增强了科办事透明度，凝结了职工队伍，取得了职工群众的信任。3、在抓管理工作中，为了加强了对工班长的思想教育工作，制定了每月工班长以上管理人员的政治业务学习日，在不间断地学习中，做到有的放矢思想教育工作，时常与工班长和生产骨干交流思想，对工作中发现的问题及时纠正，从而保持了党员干部在职工群众中的良好形象。在班组长的管理过程中，做到有问题早发现、早解决。特殊是加强了工资管理，杜绝乱考勤乱过工和截留职工工资现象的发生。今年以来，在矿党、政的领导下取得了一定成绩，但是还存在不足需要克服和解决。安全基础工作还不坚固，"三违”和非伤事故还时有发生。在今后的工作中需要进一步加强管理，加强教育提高职工素质。使“安全三步曲”真正做到入脑、入耳、入心、落实于行动中。继续坚决执行矿制定的“安全长效措施，把安全工作落到实处，做到关口前移，*前指挥。进一步搞好生产经营成本预算管理工作，搞好岗位工资套改和绩效考核工作，建立安全、生产成本预警制度，做到早