确保工程质量的措施.docx

确保工程质量的措施1工程质量目标1.1 工程质量目标：满足合同约定，争创“巴渝杯”奖。1.2 质量评定的依据工程质量应当达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。因承包人原因工程质量达不到约定的质量标准，承包人应承担违约责任。1.3 工程质量争议的仲裁双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定,所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。双方均有责任，由双方根据其责任分别承担。1.4 工程质量控制目标为确保本工程质量满足合同要求,使本工程力争获得“巴渝杯”奖质量目标的实现，在对其施工质量要求和特点分析的基础上，将工程质量目标进行分解，以分部分项工程质量来确保整个安装工程的质量，从而达到预期质量目标。2项目质量计划2.1 组织机构为了确保工程质量等级和质量目标能按计划实现，必须建立健全完善质量保证体系组织机构。在贯彻执行IS09001标准的同时，按程序文件要求推动质量保证体系组织机构正确、有效地运行。质量保证体系组织机构详见下图：IS09001质量保证体系图施工班组2.2 项目部管理人员质量职责221项目经理质量职责项目经理为工程质量的第一直接责任人，对工程质量方针、目标实施全面负责。在根据质量计划结合工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。分解质量目标，明确其基本要求的控制点，制定实施措施。主持工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，督促实施。定期组织对目标管理的评定，保证质量体系正常有效运行。深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法,表彰奖励质量管理先进集体和个人。领导QC活动，组织技术攻关。222项目技术负责人质量职责A、 在项目经理的领导下，认真贯彻质量方针和目标，组织制定该项目的工程质量技术保证措施。B、 严格本工程的施工技术和质量检验管理，并对工程质量负责。C、 制订和实施工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的质量事故负责。D、 监督检查采购物资的检验和试验及设备的质量控制，主持不合格产品的评审和处理。E、 加强设计文件的审查和技术资料的复核，严把“图纸、测量、试验”关，制定和实施纠正措施和预防措施，建立质量管理档案。F、 主持编制项目的实施性施工组织设计，明确其技术标准和质量保证要求，并在项目工程开工前做好技术、工艺和质量交底。G、 组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序的技术攻关和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。223项目部质量员职责A、 做好施工过程中的质量检查，发现问题及时提出质量检查整改通知单，限期整改，并追踪检查。B、 收集保管好该工程有关质量记录，如质量分析会议记录、不合格审核单，参加工程质量检验与评定，提供工程质量抽检数据,提出工程质量评定等级意见。C、 参加本工程质量大检查，做好质检记录，及时填报各种质量报表。D、 执行施工验收规范及有关技术标准，做好对外交接验收的原始资料整理工作。E、 认真收集各种有关质量的合理化建议,及时反馈质量信息,协助本工程项目经理分析施工中的质量状态，积极参与有关提高质量的QC活动。224项目专业施工员职责A、 熟悉和掌握本专业规程、规范、标准，负责解决本专业有关质量控制与施工验收有关问题。B、 制定与本专业有关的施工方案，确定关键工序及特种工艺的质量控制程序，对关键工序进行技术指导，填写质量检查和验收记录。C、 参与工程质量事故的处理，对工程施工过程中不合格部位负责查明原因明确责任，落实整改措施，并追踪纠正结果。D、 协助领导搞好有关本专业的各种技术培训工作，参与并指导开展保证质量的QC活动。E、 负责有关本专业保证质量的新技术、新工艺、新材料的推广工作。F、 负责本专业施工技术资料的整理和提供工作。2.3质量体系要素控制为贯彻执行公司按GB/T19001-IS09001标准制定的技术进步、科学管理、精心施工、质量兴业的质量方针。为确保工期、质量、资源供应等各方面均能满足该工程施工的需要，决定在该工程施工过程中对以下质量体系要素实施控制，并按集团公司已颁发的相应的质量体系程序文件，保持有效运行。2.3.1 施工准备按施工过程控制程序质量体系文件执行，控制要点共8个方面。A、 由承包人组织有关部门及项目部人员参加图纸会审。B、 由项目部组织研究并确定采用的工艺技术和施工方法。C、 由项目部负责编制作业指导书。D、 由公司组织进行必要的工艺试验和新材料、新工艺的试验验证。E、 按工程质量特性要求，进行相应的检验和试验，配备必要的测试仪器，并进行验证。F、 由项目部对关键工序进行能力验证。G、 由项目制定资源，临时设施,环境因素等控制措施与计划。H、 由公司组织特殊工种的工人进行培训和上岗认证。2.3.2 文件和资料按文件和资料控制程序质量体系文件执行，本质量保证及质量控制要点为：公司建立运行的全部23个质量体系程序文件和质量手册均选用，已覆盖本工程全部质量管理活动，由公司主管部门编号、登记、配发给本工程项目部，并按“受控”文件实施管理。2.3.3 采购按采购控制程序以及物质分包方评审程序质量体系文件执行，控制要点共3个方面。A、对外物资的采购进行计划控制和质量控制。B、事先编制采购质量大钢，其主要内容为：a）技术规范、设计图纸和订货单的要求；b）选择经考查合格评定列入合格名单的物资分承包方，以确保所提供的物质的质量符合规定的质量要求；C）关于质量保证和检验方法的协议或合同；d）处理质量争端的规定。C、按检验和试验其状态控制程序以及检验、测量和试验设备控制程序的规定，进行控制和管理，并进质量记录。2.3.4 顾客提供产品控制按顾客提供产品控制程序质量体系文件执行，控制要点共3个方面。A、 业主提供的产品在施工合同中约定，并由材料部门与业主方签订供货合同或协议;B、 按物质供应计划和施工进度要求供货和验收，并单独贮存、保管和标识，按产品搬运、贮存和防护控制程序执行；C、 经检验不合格的物质，按不合格品（项）控制程序执行。2.3.5 产品标识和可追溯性按产品标识及追溯程序质量体系文件进行执行，其质量保证及质量控制要点为：凡工程所用物质、半成品、成品以及施工过程中的产品，应按其要求和特点，材料部门和项目以规定的方式（标签、台帐、挂牌、质量记录、施工记录等）进行标识，以防止物资混用、误用，同时对产品形成过程提供依据以实现追溯。2.3.6 过程控制按施工过程控制程序质量体系文件执行，控制要点共8个方面，其质量保证及质量控制要点为：对施工全过程中影响质量的各种因素进行有效控制，确保施工符合设计和规范标准的质量要求，在全面落实各项施工准备工作的基础上，实施工序过程控制。A、 按GB50210-2001标准所划分的分部分项工程界定工序过程,突出重点，明确本工程的关键工序过程；B、 编制关键工序过程的施工方案和一般工序的工序的作业指导书。其内容按程序文件规定的十个方面逐项进行编制；C、 施工技术交底，本工程列为重点工程，按规定要求实施；声H项目部H生产班细三级进行。D、 对关键工序过程的实施能力进行预先鉴定和控制，经项目经理确认审批后方能组织施工；E、 工序过程的技术复核和工程自检，本工程按分部或分项工程划分的所有工序在正式实施和进入下道工序前，均要求进行技术复核，由项目部主管各方人员代表签字认可后才能放行和转序；F、工序过程进行中的检验，以工程开工之时至竣工之日，贯穿全工程施工过程，量大面广，分别按本公司制订的下列主要质量体系文件进行控制。a）与质量管理相关的部门和人员的质量手册规定；b）检验、测量和试验其状态控制程序及（检验、测量和试验设备控制程序）；C）不合格品（项）控制程序；d）文件和资料控制程序；e）施工机械设备管理办法；f）建筑施工项目管理人员安全生产管理责任制；g）建筑工地文明施工标准2.3.7 检验和试验A、检验和试验的目的对本工程施工生产全过程中的材料、零配件、外购、外协件以及施工过程质量进行规定的检验和试验，保证未经检验和试验以及检验、试验不合格品不投入使用、不转库，确保工程质量达到设计及合同规定要求。B、检验和试验人员名单及职责a）检验和试验人员O材料检验：XXXO工程检验：XXXb）材料检验人员职责O熟悉本专业的规程规范，对进场的原材料检验严格把关，不符合标准（规范）的，一律不得入库。O对所检验的材料，必须作好记录，且做到准确、真实，严格执行材料进场（入库）检验制度。C）工程检验人员职责认真贯彻执行国家和上级颁发的有关工程质量监督检验管理的标准和规定，全面控制施工过程的质量，做好施工过程中的检查，发现问题及时提出质量检查整改通知单，限期整改，并追踪检查，收集保管好现场工程的质量记录，如质量分析会议记录，不合格审核单,参加工程质量检验与评定，提供工程质量抽检数据，提出工程质量评定标准意见，认真执行施工验收规范，质量检验评定标准及有关技术标准，做好对外交接验收的原始资料整理工作，认真收集各种有关质量状况，积极参加有关提高质量的QC活动。d）工程试验人员职责熟悉和掌握本专业规范、规程及有关技术标准，对所试验的（工程）产品，必须认真负责，并作好原始记录，试验过程中发现的问题应及时向现场项目部反映，以便能得到有效处理（解决），消除工程竣工使用前留下的质量隐患。C、质量检查点的分类本计划按照施工工序对施工质量影响的不同分为三级质量控制点。A级：影响质量的关键点，即停止检查点，未经检验或检查不合格不得进行下道工序。由监理公司、业主、施工项目经理部、质量监督站或其它有关部门（如需要配合）共同检查、确认、签证。B级：基本点，即见证点。未经监理公司专业工程师检查、见证不得进行下道工序，检查由监理公司专业工程师、承包商质量检查员共同检查、确认、签证。C级：一般检查监理公司专业工程师通过日常巡检进行检查，承包商项目经理部质量检查员自检并确认、签证。对上述A级检查点，承包商自检合格后向监理公司、业主、有关单位提前一天书面报工程报验单及工程材料报检单，内容见附表1工程报检单样表，附表2工程材料报检单样表。（B级检查点只向监理公司报）监理公司工程报验单位表号：质管A05合同号：工程名单位工程：检查内检查时集合地点施工管理单位：根据合同和规范要求，我们已完成工程，并经自检合格/优良，报请查验。附件：自检资料（隐、预检记录，分部、分项工程质量评定表及质量保证资料）。施工单位质检员负责人日期专业工程师审核意见：经检查质量等级：口合格口优良不合格口不符合同要求专业工程师：H期：附表1工程报验单本表格一式三份；施工管理单位、施工单位、建设单位各一份工程材料报验单编号：工程名称：合同号：施工单位：致监理公司：下列建筑材料经自检试验，符合技术规范要求，报请验证，并准予进场。附件：1、 材料清单（材料名称、产地、规格、数量）2、 材料出厂合格证3、材料复试报告4、 材料准用证致施工单位：我证明上述材料，试验是符合/不符合规程要求，经抽验复验结果表明这些材料符合/不符合技术规范要求，可以/不可以进场在指定工程部上使用。监理工程师日期本表格一式三份：施工管理单位、施工单位、建设单位各一份D、检验和试验标准检验标准O建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001O建筑地面工程质量验收规范GB50209-2001O建筑电气安装工程质量验收规范GB50303-2000O建筑给排水及采暖卫生质量验收规范GB50242-2000O建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001O民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2000E、检查和返工a）工程师检查、检验承包商应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师依据合同发出的指令施工，随时接受工程师的检查检验，为检查检验提供便利条件。b）未达标工程的拆除和重新施工工程质量达不到约定标准的部分，工程师一经发现，应要求承包人拆除和重新施工，承包人应按工程师的要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。因承包人原因达不到约定标准，由承包人承担拆除和重新施工的费用，工期不予顺延。c）因检查、检验影响施工的责任工程师的检查检验不应影响施工正常进行。如影响施工正常进行,检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期。F、隐蔽工程和中间验收a）工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。承包人准备验收记录，验收合格，工程师在验收记录上签字后，承包人可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，承包人在工程师限定的时间内修改后重新验收。b）工程师不能按时进行验收，应在验收前24小时以书面形式向承包人要求，不进行验收，承包人可自行组织验收，工程师应承认验收记录。C）经工程师验收，工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求，验收24小时后，工程师不在验收记录上签字，视为工程师已经认可验收记录，承包人可进行隐蔽或继续施工。G、重新检验无论工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程重新检验时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，发包人承担由此发生的追加合同价款，赔偿承包人损失,并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的额外费用，工期不予顺延。a）实施检验和试验O进货检验和试验质检人员验证随同到货的材料试验报告，产品合格证书，产品说明书以及无损检验报告等。材料人员验证来料是否符合规范，是否完整，是否带有正确标识及到货有无损坏。对进货物资进行检验和试验状态的标识，并做好检验和试验记录,杜绝不合格品进入施工现场。O过程检验和试验项目质检员负责工序质量的监督与检查，按照施工验收规范和质量评定标准，督促班组按规程规范作业和开展自检，掌握各道工序的质量要求和验收标准，严格执行工序检验制度，把好工序检验关，杜绝不合格品进入下道工序。O最终检验和试验组织各专业工长，班组长进行分项工程质量评定与验收及分部质量评定与验收，由专职质检员核定质量等级。由公司组织进行单位工程质量评定与验收，并将有关资料提交业主、当地质量监督部门或主管部门核定。施工工序质量检验程序施工专业队不合格部位信息反馈整改不合格部位责令整改自检合格，且记录齐全， 填写书面报检单（A、B、C 级）专业工程师微机处理记录记录签字报送检查合格后签字确认（A、B 级）质检站专业工程师记录请检验合格后监理确认A级报监理不合格信息反馈责令整改监理专业工程师注：A、B、C三级代表含义如下：A监理公司项目经理部质检站、专业工程师、施工专业队B项目经理部质检站、专业工程师、施工专业队C项目经理部专业工程师、施工专业队H、子分部完工质量检查程序整改结果报确认业主、监理、P、L业主、监理、P/L专业工程师确认后 报质控部通知单并实施奖惩处理对P、L确认不合格部分下发NCR形式下发，进入NCR的管理模式)负责P/L整改后确认不合格项目(可以用业主P/L整改后向业主和监理申报确认项目部完工控制中心（质检站）专检合格后向监理报检 填报检单（见附表1）监理公司检查下发P/L尾项（P/L）确认后移交系统交工尾项 单和QC文件并督促 业主签字业主、监理公司联检后下发最终P/L交工P/L代表尾项清单；NCR代表不合格品报告I、计划用于本工程的材料试验、质检仪器设备表J、施工质量检查、试验计划2.3.8 不合格产品控制按质量体系文件不合格品（项）控制程序执行，控制要点共2个方面。A、 施工过程中发生不合格品，必须进行以下控制流程：I发现不合格品（或不合格质量）1f扁同一藤T评审分析原圆T隔离处置卜处置后确认卜丽不合格品处理踞H采取纠正措施I->I纠正措施I的跟踪检验，确保不合格品不得投入使用、转序和交付。B、 不合格的严重程度分轻微、一般和严重三个级别，分别按文件规定的处置程序及职能进行确定，评审对于质量“保证项目”范畴的不合格品，乃至构成工程质量事故的，应会同业主、监理、设计及市质监部门确定处置方案，针对质量事故原因，采取纠正和预防措施。2.3.9 纠正和预防措施按质量体系文件纠正和预防措施实现控制程序执行，控制要点共分3个方面。A、 为了消除不合格产生的原因，确保类似问题不再发生，同时对潜在的不合格因素行分析控制，防止不合格品的出现，在集团公司生产副经理主持下，质检部门具体负责对纠正和预防措施的有效性进行验证，施工技术部门负责措施的制订或审核，项目部负责实施。B、 轻微或一般不合格，项目部在接到“整改通知单”或“不合格报告”后，制订纠正措施并提出处置方案，按“三不放过”的原则进行事故分析，由项目部制订纠正和预防措施，并报公司审批后实施，由公司质安部进行有效性验证。C、 不合格的预防，重在质量信息的收集，项目部所有与质量相关的管理人员，分别负责提供材料，施工过程及业主、监理、质量检部门等外部反映不合格的信息给项目经理、会同项目部技术负责人、工程部及相关职能部门进行分析，从人、机、料、法、环等方面查找原因，作好记录，制定有效的预防措施，明确目标，落实责任，期限和验证方式，经审核批准后贯彻实施。2310搬运、贮存、包装、防护和交付按质量体系文件产品搬运、贮存和防护控制程序和采购、搬运、贮存和防护控制程序以及工程竣工交付控制程序执行，控制要点共分3个方面。A、物资的防护贯穿于搬运、贮存、发放的全过程，各个环节均应作好防护工作，以避免遭受损失或影响质量，特别是木材、地砖、面砖等的防护，应制订在搬运中防止变形和损坏的装、运、卸作业指导书，以及贮存中的防雨措施等，并按程序完善交接验收及贮存查验，发放手续和记录。B、为保护施工过程中及工程竣工后圆满的作好产品中间交接或竣工交付，在编制本工程组织设计实施方案中。明确制订工序成品保护及竣工验收期防护的要求和责任。施工期间，由项目部编制防护措施或方案（规定防护方法，合格的材料避免交叉污染、损坏及修理方法等），报监理工程师审批后实施，并按规定进行防护措施情况的检查、验证和改进。C、工程竣工验收的工作程序：交报竣工验收申请、整编交工责WH内部竣工检验Ifl整改消缺卜园交竣工报告|-陵工验收H整改完善H交接竣工等资料及保修证书I。工程竣工验收活动由承包人组织，邀请'业主、监理部门、设计单位及公司内部负责竣工交验的领导及部门共同参加，共同完成竣工资料的审核、签字手续。2.3.11 质量记录控制按质量体系文件质量记录控制程序执行，控制要点共2个方面。A、为了提供本工程质量符合规定，要求的质量体系有效运行的证据，从工程开工直到竣工交付全过程中，按程序文件规定的记录（如计划安排、过程记录、会议记录、检查报告、声像资料、质量记录、工作总结等），以及工程技术资料，按规定的标识方法、填写要求、审检程序及收集整编、保管方法等进行管理和控制。B、工程技术人员应按规定的职责分工形成、收集，并应与工程进度协调、同步。本工程技术资料按要求进行分类,编目和装订，要求完整、规范，签章齐全，按合同规定的份数和时间移交业主。2.3.12 内部质量审核按内部质量审核程序质量体系文件执行，其质量保证及质量控制要点为：为确保工程质量体系保持有效运行，本公司内部实施审核控制，公司管理者代表（公司总工程师）为主管领导，总工部为主管部门，在本工程施工前期及施工后期各组织进行一次滚动式内审活动，对体系运行情况进行检查、评审、应用统计技术分析、总结、肯定成绩,找出薄弱环节、制定纠正措施，实施跟踪验证。进行管理评审，进行质量改进。2.3.13 培训I按施工过程控制程序质量体系文件执行，其质量保证及质量控制要点为：为保证本工程质量，根据本工程关键工序的要求，对施工中的特种作业人员由公司“培训中心”制定培训大钢，集中组织“二次”培训，使其作业人员均持有相应的资格证、等级证或操作证，同时，通过学习，增强其质量意识，更好地掌握提高工程质量的知识和技能，保证他们的操作水平满足本工程的规定和要求。2.3.14 服务按服务控制程序质量体系文件执行，其质量保证控制要点为：公司承建本工程的施工，除确保最终质量目标达到优良外，无论在施工过程中还是竣工交付后，均贯彻公司质量方针中“质量兴业”的宗旨，保证本工程的使用功能，最大限度地满足用户要求和合同规定的服务项目。公司副总经理主管此项工作，质安部对交工后的回访、保修服务归口管理，按本公司的规定（在保修期内）组织进行保修回访并提供常年维修服务。2315统计技术按统计技术选择与应用程序质量体系文件执行，其质量保证及质量控制要点为：本工程施工过程中，针对关键工序和质量控制点，重点推行“调查表”、“排列图”、“因果图”及“直方图”统计技术，以控制和验证本工程的过程能力及产品特性，确保工程质量得到有效控制，其成果以施工总结、纠正和防措施或QC小组活动成果体现。2.4工程质量控制环节及控制程序为确保工程质量目标的实现，应对工程施工中各个环节（如施工准备、采购订货、验收入库、运输保管、施工、竣工交验等）的质量进行控制，使作业过程质量均处于受控状态下。在本工程施工过程中，针对特殊工序过程、关键工序和质量控制点，重点推行“调查表”、“排列图”、“因果图”“直方图”等统计技术，以控制和验证本工程的过程能力及产品特性，确保工程质量得到有效控制，其结果以施工总结、纠正和预防措施或QC小组活动成果体现。3工程质量保证措施3.1 工程质量规划3.1.1 质量方针坚持IS09001系列质量标准的方针，严格按施工规范和质量检验评定标准要求控制工程质量，做好回访、维护等服务工作，保证质量第一、信誉至上。3.1.2 目标A、工程一次交验合格。B、杜绝重大质量事故，克服一般质量事故。C、 保证合同约定，争创“巴渝杯”奖D、 质量目标分解附后3.2工程质量创优措施A、 严格执行公司现行的施工、质量、材料、设备、计量标准化等管理制度，以管理制度监控工作质量的提高。以良好的工作质量保证工程质量的提高，严格执行施工验收规范、规程及其质量检验评定标准。B、 开工前，在“吃透”图纸资料基础上，及时做好施工组织设计（方案）的编、交、贯工作。认真执行层层技术交底制度，项目技术负责人向各专业技术负责人交底，各专业技术负责人向班组长交底，班组长向组员交底，并作好书面交底记录。C、 健全质保体系，强化施工现场质量监督，加强全员质量意识教育，坚持“百年大计，质量第一”的思想。把质量与经济分配挂钩，施工班组在不同施工阶段，每月资金结算时扣一定比例的质量保证金，收尾阶段扣奖金总额10%,施工阶段扣奖金总额15%-20%o待工程完工后无质量问题再返回班组，对发生质量返工造成的返工费用在质量保证金中支出，项目部管理层的奖金同样与质量挂钩，所管作业层的质量好,承包奖分配时提高20%,否则在当月奖金中扣10%-20%o同时，必须及时传递质量信息，开展经常性的质量分析及其整改活动。D、 坚持样板制度。各分项工程、各检验批在大面积施工展开前均应作出样板，经过自检、专检合格后，报请监理、业主检查，对主辅材料、施工方法、操作工艺、作业环境、作业机具、检验方法等进行确认。E、 及时随施工的施工进度做好隐蔽工程施工工作。施工过程中施管人员要随时做好检查、核对尺寸、座标、标高和方位偏差，现场各代表均在隐蔽记录上签字认可后，方能隐蔽，并提供具有代表性和典型性的工程照片。F、 提高职工技术素质，现场利用停工、停电时间由各专业施工技术人员进行规程、规范及操作技能学习培训I、杜绝质量通病发生。G、 抓好过程控制，严把工序质量关，做到上道工序不清，下道工序不得进行工作，施工班组坚持自检、互检制度。在自检、互检合格的基础上，由专职质检员验收，并在班组奖金单上签字后，劳资部门方可造表发放资金。对不合格的必须限期整改后方可发放奖金。H、 在各个施工阶段中必须遵照施工程序，不得随意变更施工图纸，若因故必须更改时，要事先经监理和建设单位同意并办理了变更手续后方能施工。加强对工作面的检查，切实做好技术复核，保证施工座标，标高位置准确无误，若与供水、供电、供气系统发生“打架现象。要事先联系设计和建设单位代表到场妥善处理，并提供书面处理手续不得擅自变更设计。I、 严格把好原材料供货质量关，所有进场主、辅材必须具有合格证和材质证书，否则不准进场使用，如由于现场材料人员把关不严，出现质量问题由材料人员自己退货，所造成的经济损失由材料员承担。J、 强化计量管理工作。对施工中所用的计量器具、检测仪器、仪表等要有检验合格证，并在有效期内，其精度范围必须满足施工量值的需要。K、 建立各级质量责任制，质检人员要严格行使质量否决权，施工人员不得代替或强迫质检员行使质量否决权，专职质检员对施工各环节的质量进行跟踪监控、对需整改的部位必须及时处理达标，现场施工班组每天，项目部每周、公司每月检查一次工程质量。L、 针对本工程的特点QC活动小组，对施工中的技术难题开展QC小组活动，及时总结发布成果并在同工种中推广应用，将质量事故苗头消灭在生产过程中，使施工质量达到优良标准。M、 交工资料准确完整，与工程进展同步。每月现场向公司上报交竣工资料，检查合格后输入微机，对交竣工资料不合格或不同步的施工人员扣发当月奖金，待整改补充完善后方可发放，确保工程竣工前一个星期提交项目监理，资料合格率100%。同时具有必要的声像资料。N、 卫生间严格按规范做好试压、灌水试验和冲洗工作。O、 积极推广应用新技术、新工艺、新设备，新材料以技术进步推进工程质量，使工程质量在依靠现代科学技术的基础上进一步提高。P、 严格进行成品保护，安排专人，落实责任，严格奖惩。