20226月“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育研讨发言提纲材料10篇.docx

“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育发言提纲10篇“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育发言提纲（第一篇）2022年是党的二十大召开之年，是“十四五”规划实施至关重要的一年，公司开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神的夯基行动；是聚焦管理提升，全力推进提质增效价值创造行动的路径抓手；是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神、以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。面对世界油价大幅波动和后疫情时代，围绕分公司“建成系统内标杆企业”目标，作为一名中石油基层员工，更应准确把握主题教育活动的内容和内涵。积极投身到管理提升行动和提质增效专项行动中来，为公司高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开贡献一份力量。面对新形势、新任务、新挑战，我们要打破旧观念，真正担负起岗位职责，聚精会神抓执行，心无旁鹫干事业，苦干实干，攻坚克难，努力争创党建、业绩、安全一流。一是要转观念，牢固树立创新思维，持续强化勇于探索、敢为人先意识，坚决克服“穿新鞋走老路”、习惯于用老办法老经验处理问题、怕出事怕担责怕受累等现象。要强化营销意识、服务意识，主动出击、主动作为，克服“市场与我无关”等消极心态。二是要勇担当，坚持问题导向，聚焦管理中的突出问题和薄弱环节，直面问题、解决问题，把心思和精力都放到干事创业上来，弘扬石油精神和大庆精神、铁人精神，围绕重点难点问题，勇挑重担，迎难而上。三是要强管理，突出执行力提升，围绕贯彻落实公司各项决策和部署，深入落实两级公司的管理提升行动，加强成本管控，加强依法治企合规管理，确保全面完成公司下达的各项重点工作任务。四是要创一流，坚持“专业化、智能化”道路，将精益管理理念融入到公司全流程全链条当中，实现“效率最高、效益最大”，推动公司在工作效率、经营业绩等方面全面提升，打造一流的业绩、一流的管理。作为岗位员工我们要进一步加强政治理论学习和工作本领提高的自觉性。深化学习教育，强化理论武装。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，深入学习习近平总书记关于新发展理念、法治建设、能源强国、绿色发展、科技自立自强、做强做优做大国有资本和国有企业、党的建设等重要论述，深入学习习近平总书记对中国石油和中国石油相关工作重要指示批示精神，深入学习党的十九届六中全会精神，深入学习党和国家的法律法规、政策规定，深入学习集团公司2022年工作会议精神和东北公司2022年职代会精神，学习企业管理知识和先进管理经验，把思想和认识统一到公司党委关于“强管理”的要求上来。“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动发言提纲（第二篇）开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动；是“把能源的饭碗端在自己手里:建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手；是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,践行”绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。近日，集团公司党组印发通知，部署开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动。这是集团公司党组带领百万石油员工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、落实党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神、全力开创高质量发展新局面的一项重要举措。艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。2020年以来，面对新冠肺炎疫情、油价剧烈震荡等严峻考验，集团公司党组结合形势任务,连续两年分别开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，广大干部员工在战胜风险挑战中勇毅前行，在保障国家能源安全中履职尽责，夺取了“战严冬”全面胜利，高质量发展成效显著。2021年主要生产指标创历史新高，经营业绩创造新的里程碑，在建党百年交出了一份亮丽的成绩单。实践证明，开展主题教育活动进一步转变了思想观念，坚定了信心决心，鼓舞了干劲士气，凝聚了智慧力量，是中国石油全体干部员工攻坚克难、勤力同心、锐意进取、不断从胜利走向新胜利的重要举措。2022年是党的二十大召开之年，也是全面实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键一年。站在新起点，迈向新征程，我们既面临难得的发展机遇，也面临不少风险挑战。面对新形势新任务，还需深刻认识领会开展主题教育活动的重大意义和深刻内涵，不断增强责任感使命感紧迫感，牢记“我为祖国献石油”的铮铮誓言，以“功成必定有我”的历史担当，为保障国家能源安全、推动能源强国建设作出应有贡献。要深刻认识领会开展主题教育活动的重大意义。集团公司开展主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动；是“把能源的坂碗端在自己手里”，建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升,着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手；是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，践行“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。要深刻认识领会开展主题教育活动的重要内涵。今年主题教育活动与2020年、2021年主题教育活动一脉相承、一以贯之,又与时偕行、接续拓展。转观念是思想先导，要持续在“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”上发力，把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来。勇担当是行动彰显，要坚持问题导向、坚持事不避难，高标准开展管理提升行动。强管理是重大举措，要突出依法治企合规管理，强化基础管理，不断增强战斗力、执行力。创一流是奋斗目标，要锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司的战略目标，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌。奋斗未有穷期，行者永不止步。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高扬理想信念的旗帜，保持战略定力和耐心，发扬历史主动精神，迎难而上，敢于斗争，砥砺前行，奋发有为，不断开创高质量发展新局面，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育发言提纲（第三篇）2022年集团公司全面启动“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，按照东北公司主题教育活动实施方案，分公司制定了具体行动计划，作为一名老党员，我认真学习落实、强化岗位担当。一是坚定理想信念。思想观念是行动的指南，是制胜的前提。按照主题教育活动方案深入学习，通过学习深刻认识、准确把握这次主题教育的重要意义，认识到开展“转观念、勇担当、强管理、创一流'主题教育，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固拓展党史学习教育成果、深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立“、做到两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在公司不折不扣贯彻落实的夯基行动。它与“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题既一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展。“转观念”是思想先导，“勇担当”是行动彰显，“强管理”是重要举措，“创一流”是奋斗目标。二是坚持踏实风险。大家虽处在不同的岗位，从事不同的具体工作，但有一点是共同的，都是为谋求公司的发展和进步而努力。工作无小事，工作面广，时效性强，这就要求我们要增强时间观念、效率观念，做起事情来要有青年人的朝气和锐气，只争朝夕，说干就干。当天的工作当天完成，切忌拖拖拉拉，自由散漫。作为一名油库管理人员来说，我要脚踏实地，用心去履行责任。只有全身心投入，工作才不会被动，遇到困难不退缩，遇到问题不逃避，兢兢业业、不遗余力地把职责范围内的事情做好。作为油库一名管理人员，我要认真贯彻落实公司党委工作部署，主动作为、敢于担当、敢于管理争当生产经营的能手、勤俭节约的典型、提质增效的标兵，要始终保持昂扬精神状态，立足岗位，从身边做起、从点滴做起，积极投身公司各项工作主战场，埋头苦干，争先创优，努力创造出一流的工作业绩，为公司生产经营和改革发展的实践贡献自己的力量。“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育发言提纲（第四篇）当前，在世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，国内外宏观环境出现了许多新的变化，机遇与挑战并存。面对新形势新任务，集团公司党组审时度势，以“转观念、勇担当、强管理、创一流”为主题，开展第20次“形势、目标、任务、责任”主题教育活动。这既是集团公司党组全力开创高质量发展新局面的一项重要举措，也为我们奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”指明了方向。今天按照分公司党委有关安排，进一步落实思想引导长效机制，由我代表部门，再为大家做一场形势任务宣讲。一、深刻领会开展主题教育活动的重大意义今年的主题教育活动与2020年、2021年主题教育活动一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展。是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动；是“把能源的饭碗端在自己手里”，建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手;是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，践行“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。二、深刻领会开展主题教育活动的重要内涵（一）转观念是全面加强管理、开创高质量发展新局面的思想先导。观念更新天地宽，抓住转变观念这个总开关，才能充分发挥主题教育活动统一思想、凝心聚力的作用。2020年以来，集团公司党组结合形势任务变化，连续三年开展主题教育活动,都把转观念放在首位，重在让思想观念进一步解放、信心决心进一步坚定、智慧力量进一步凝聚。（二）勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。有担当之责方能有进取之为。担当是责任是能力是作风更是思想觉悟，面对新形势新任务新挑战，我们要努力提升勇于担当的境界、凝聚敢于担当的胆识、增强善于担当的本领，紧紧围绕提质增效、深化改革、疫情防控等工作，聚焦管理中的突出问题和薄弱环节，强化依法合规治企，高标准开展管理提升行动,筑牢高质量发展根基。（三）强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。今年集团公司党组把“强管理”作为主题教育活动的重要内容，要求把精益管理作为永恒追求，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平。如何“管”出水平，“理”出成效，不仅依靠分公司党委，更要依靠我们员工的智慧和汗水，努力把集团公司发展战略和公司部署要求转变为员工的行动自觉。（四）创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。习近平总书记指出，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。三、深刻把握主题教育成效，推动提质增效各项工作再上新台阶习近平总书记曾多次强调，“石油精神是攻坚克难、夺取胜利的宝贵财富，什么时候都不能丢；要结大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，深挖其蕴含的时代内涵，凝聚新时期干事创业的精神力量J现阶段正是全面巩固疫情防控成果，稳步有序恢复正常秩序的关键时期，面对俄乌战争、疫情防控等国际国内带来的不力影响，如何应对巨大压力，找准党建引领突破口，大力弘扬“石油精神”，树立与企业命运共同体的意识，成为分公司高质量发展的关键。今年是党的二十大召开之年，是进入全面建设社会主义现代化国家、向第二百年奋斗目标进军的重要一年，也是公司实施“十四五”规划、以更高标准和更高要求砥砺奋进的关键之年。在这个重要的历史交汇期，公司党委决定，围绕提质增效价值创造行动，开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，恰逢其势、正当其时。特别是今年的主题教育把“强管理”作为重要内容，要求聚焦价值创造，突出质效双增，打牢高质量发展根基。作为一名基层党建工作者，要紧扣“围绕主线抓党建，抓好党建促业务”的工作思路，以“发展能力提升年”活动为主线，形成党建工作与业务工作深度融合、共同促进的良好态势。一是要坚持以高质量党建统领全盘工作。以党的建设为统领,充分认识做好高质量党建工作的重要性，做好党建工作的政治意识转化为具体业务工作服务水平，牢固树立“抓党建不离中心工作，抓业务不离党建工作”的思想，在处理党建工作和业务工作的关系上，找准切入点，形成党建工作与业务工作的有机结合，做到两手抓、两不误、双促进。二是坚持以高质量党建引领业务开展。充分发挥党支的战斗堡垒和党员先锋模范作用，激发广大党员干部职工干事创业的热情，加强学习组织保障，把抓党建学习教育转化为具体工作的内在动力，通过抓好各项党的具体工作切实提高实际工作效率和质量，保证各项工作任务的贯彻落实。三是坚持以高质量党建促进工作落实。严格落实“第一议题”制度，定期将习近平总书记重要讲话，特别是关于党建工作的重要论述，组织集中学习，全面理解和准确把握习近平新时代中国特色社会主义思想。结合工作特点，创新探索平台和载体，力争主题鲜明、内容丰富、形式多样，及时整理提炼活动成果，在学习和实践中不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。在“复工后疫情”时代，要充分认识到高质量党建管理既是做好常态化疫情防控工作，助力公司实现“双零”目标的需要，也是确保分公司安全平稳，筑牢高质量发展根基的需要。要严格按照两级公司党委各项部署，立足岗位、履职尽责，以石油人的革命精神和优良传统，做到工作更加细致、考虑更为周全，助力公司全面完成提质增效、深化改革等各项工作重点任务，为分公司高质量发展贡献自己的力量。“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育发言提纲（第五篇）今年，XX公司组织“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，通过对活动方案的学习，深刻领悟到公司正处于重要的发展时期，我们理应全面贯彻新发展理念，认清新形势、明确新目标、落实新任务、扛起新责任，为全力巩固和提升公司发展做出我们的贡献。一、从思想入手转观念转观念是全面加强管理、开创高质量发展新局面的思想先导。当前公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。全体员工要把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出“咬定青山不放松”的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。我们必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，大家在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。比如对目标先进冲劲不够，缺乏担当意识等问题，有的人对深化改革认识不够、闯劲不足，习惯于等一等、看一看。这些问题的根源，主要是宗旨意识不强、观念滞后和担当不够。开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动就是坚持问题导向，树立与时俱进的新观念。也是形势所需，是问题所迫，更是公司持续发展的必然要求，我们一定要用好这一载体，把思想和行动进一步统一到公司工作会议精神上来，聚焦到提质增效升级上来。“观念一变天地宽”，观念决定思路，思路决定出路，思想观念决定了人的行为模式，所以企业就有什么样的气象和面貌。进一步解放思想，与时俱进，树立新观念，进行新实践，对公司的改革发展具有重要的意义。二、勇于担当争创效益勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。是开展主题教育活动的落脚点和着力点。我们就是要通过观念转变，激发起勇担当的精气神，凝聚起创效益的智慧力量，把专题讨论变成推动改革发展的动力引擎。勇于担当，是共产党人应有的政治品格，是中国石油的光荣传统。我们将勇于担当的优良传统进一步发扬光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壮志，面对错综复杂的形势，要在认真论证的基础上，敢于去实践，去承担责任，坚持“干”字当头，要把心思和精力都放到干字上来，要紧盯公司、分公司专业线年度重点工作计划，逐项落实。要围绕公司生产运行的重点难点问题，深入现场把实际情况摸透,提供切实可行的办法，圆满完成各项工作任务。在推进重点工作中要勇于争当先锋，时刻以共产党员的标准要求自己，主动作为、敢打敢上。要有担当的能力，还要加强学习，吃透政策，科学谋划，以改革的办法、创新的精神破解难题、攻克难关。三、精益求精加强管理强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措。强管理就要学习管理知识，提高管理水平，增强管理效能。管理是一门实用性很强的学问。无论是在工作、生活、社会中，我们管理什么，就需要了解、研究有关的道理，认识其中的知识和规律，这样才能提高我们的管理水平，增强我们的管理效能。只有从严管理才能出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。推进提质增效价值创造行动，就是质效双增、价值创造的管理实践，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力，把精益管理、止于至善作为提升管理的不懈追求，注重质量效益、创造价值。坚持低成本发展，牢固树立“一切成本皆可降”理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，突出成本领先，聚焦业务运行、营运保障、资金管理等关键领域和环节，采取革命性措施，确保目标实现。突出依法治企合规管理，强化依法治企思维，坚持重大事项法律把关论证机制，加强对重大经营风险的动态监控，完善风险数据库，研究建立风险监测量化指标，增强重大风险监测预警的时效性和针对性，这些都是公司强管理的有效举措。我们各岗位要积极学习公司各项要求指标，抓好工作落实，紧盯时间进度、跟踪工作进展，确保各项任务有效完成，为公司发展打牢企业根基。四、拉高标杆争创一流创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。创一流就要在逢旗必扛争示范方面下功夫，要在组织建设、党风廉政建设、意识形态工作等方面争先进，在工作中取得新突破。在对标定位促提升方面下功夫，要确保完成各项考核目标任务的同时，拉高工作标杆，加快赶超越进度。在比学赶超争先进方面下功夫，积极参与各项活动，形成全体干部员工比责任、讲奉献的浓厚氛围，引导全局上下学先进、抓党建、创业绩。在各自的领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，助推公司高质量发展。开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动是一项贯穿全年，覆盖全员的一项重要活动，我们要一致同心，在党委的正确领导下，建设XXX公司更好的未来。“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育发言提纲（第六篇）作为“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育的深化拓展，今年的主题教育以“转观念、勇担当、高质量、创一流”作为活动主题，既有传承，也有创新。此次主题教育，是集团公司党组在中国共产党百年华诞之际、“十四五”规划开局之年做出的一项重要部署。一、深刻理解主题教育的意义和内涵1.主题教育的意义开展主题教育活动是完整、准确、全面贯彻新发展理念的重要体现。新发展理念是我国发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。“十四五”时期我国进入新发展阶段，只有坚定不移贯彻新发展理念，把发展质量问题摆在更为突出的位置，着力提升发展质量和效益，切实转变发展方式，推动质量变革、效率变革、动力变革，才能实现高质量发展。我们必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚决贯彻落实习近平总书记关于理念是行动的先导，发展理念是否对头，从根本上决定着发展成效乃至成败的重要论述。开展主题教育活动是深入贯彻落实集团公司党组决策部署的重要举措。开展好主题教育活动，就是为了推动全年生产经营任务目标的全面实现，就是贯彻落实好集团公司党组决策部署的生动实践，就是在为保障国家能源安全、推动构建新发展格局、夺取全面建设社会主义现代化国家新胜利做贡献。开展主题教育活动，是全面完成生产经营任务的思想引领和保证。针对今后一段时期面临的形势和任务，公司提出了“004”工作目标和“12237”工作思路。同时，为全面贯彻落实集团公司提质增效决策部署，公司制定了呼和浩特石化公司2021年提质增效实施方案，从十一个方面确定，共41个项目，目标增效1.13亿元。今年的努力方向已经明确，需要我们通过行之有效的主题教育活动凝心聚力，沿着正确的方向，按照“紧盯一个目标，抓好五个环节，做好七个结合”的总体思路开展工作，奋勇前行，务求抓出实效。“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，作为集团公司和公司庆祝中国共产党成立100周年一项重要工作，是学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，拥戴核心、紧跟核心、维护核心的行动宣言；是贯彻落实党的十九届五中全会精神，准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、主动融入新发展格局的实践举措；是深入落实集团公司2021年工作会议精神和公司职代会精神，奋进高质量、推进创一流，打赢认知战、塑造价值型企业的思想动员；是“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动的深化拓展。2.主题教育的内涵转观念、勇担当、高质量、创一流，四个主题词是既相互联系、又相互促进的辩证统一整体。转观念是思想前提，勇担当是行动基础，高质量是本质要求，创一流是奋斗目标。转观念是思想前提，就是要深刻认识从讲政治高度做好经济工作的重要意义，从讲政治角度准确把握集团公司是中国共产党领导下的国有重要骨干企业的属性和定位，坚决贯彻落实习近平总书记关于理念是行动的先导，发展理念是否对头，从根本上决定着发展成效乃至成败的重要论述，完整、准确、全面贯彻新发展理念，牢固树立价值创造理念、全员市场理念、“一切成本皆可降”理念、守正创新理念、依法合规理念、共治共享理念。勇担当是行动基础，深刻认识勇于担当、敢于作为是干事创业基本前提，我们要把握两个大局，立足当前、着眼长远，对“国之大者”心中有数，对企业要情了然于胸，观大势、谋全局、干实事、抓落实。坚持“干”字当头、“实”字托底、事不避难、力戒浮华。高质量是本质要求，深刻认识集团公司履行经济责任、政治责任、社会责任的基础是实现高质量发展，着力推进业务发展高质量、发展动力高质量、发展基础高质量、公司治理体系和治理能力高质量、党的建设高质量。创一流是奋斗目标，深刻认识建设世界一流企业是党中央对国有企业的殷切期望和战略布局，也是集团公司贯彻新发展理念构建新发展格局的必然要求。锚定世界一流目标，对标国际国内一流水平，打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌。到2025年基本实现高质量发展，到2030年全面实现高质量发展，到2035年基本建成世界一流企业，到本世纪中叶全面建成基业长青的世界一流企业。二、主题教育要在骏马文化落地中落实2016年6月，习近平总书记作出重要批示，石油精神是攻坚克难、夺取胜利的宝贵财富，什么时候都不能丢。2019年9月，在大庆油田发现60周年之际，习近平总书记发来贺信，强调大庆精神铁人精神已经成为中华民族伟大精神的重要组成部分。要结合“两学一做”学习教育，大力弘扬以“苦干实干"三老四严”为核心的石油精神，深挖其蕴含的时代内涵，凝聚新时期干事创业的精神力量。回望极不平凡的2020年，面对百年不遇的新冠肺炎疫情，呼石化的党员先锋扛起了大旗。社区一线的“红袖标”成为寒冬季节温暖人心的一道风景；肩负着抗击疫情所需防护用品、原材料的聚丙烯车间与时间赛跑，全力支持抗疫一线这一位位平凡的人、一件件平凡的事，却展现着他们最平凡而又“惊天逆转”和“难以想象”的担当，无不浸润着“给予人者多，取与人者寡”的奉献精神，焕发着“敢教荒原成沃野，誓将沙磺变新洲”的开拓豪情，闪耀着“老牛亦解韶光贵，不待扬鞭自奋蹄”的勤劳品质，无不刻写着孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神的鲜明印记。“十四五”时期，我国将开启全面建设社会主义现代化国家新征程。集团公司将全面推动高质量发展、建设世界一流综合性国际能源公司。呼和浩特石化公司提出了“提高航煤产能，增产低凝柴油，增产化工产品，适应市场及行业发展趋势，实现公司高质量发展”的奋斗目标和经营效益稳步提高、产品结构更加优化、技术经济指标持续提升、出口通道不断拓展、技术创新成效明显、公司治理规范高效、安全环保业绩优良的具体目标。此外，公司确定了2021年增效1.13亿元的目标。为了达到既定的提质增效目标，公司把2020年降本增效挖潜增效的先进经验和方法进行了固化，不仅注重发挥十二项激励措施的积极作用，同时还进一步强化提质增效措施的落实落细。公司从安全环保、生产经营、企业管理、队伍建设等方面制定明确目标，确保完成全年生产经营任务。所以今天，面对这样的机遇和挑战，我们同样有信心，以“起步就是冲刺，开局就是决战”的拼搏姿态，全力开展好“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，并以此为有力契机,切实增强责任感使命感，转观念，勇担当，会作为，采取有力有效措施抓落实，引导全体干部员工在干事创业中深入践行骏马文化品性，在践行骏马文化品性的过程中争做忠诚担当的孺子牛,敬业实干的老黄牛，进取贡献的拓荒牛，奋力谱写石油高质量发展新篇章，以优异成绩向中国共产党百年华诞献礼。三、十二项激励措施赋新能、提水平“转观念、勇担当、高质量、创一流”如何将这12个字行之有效地落地落实？作为企业管理的终端，班组的活力如何？班组员工的整体素质怎样？直接关系到公司各项生产指标的落实。要创一流的企业，就得打造一流战斗力的团队!都说班组是细胞，要想提升整体的战斗力就得充分发挥每一颗细胞的作用，如何激活这些细胞？如何最大程度地调动一线员工的主动性和积极性？2019年，公司开始实施八项激励措施：月度劳动竞赛、季度开源节流降本增效、月度现场评比、总经理嘉奖、月度绩效考核、QHSE管理提升、五小成果、明星班组。2020年，公司增加了四项激励措施：三员评优、现场监护人评优、季度“管理持续提升年”活动优秀管理项目评比、跨岗操作一次性奖励和每月补贴。当月评比，当月通报，当月奖励兑现，当选者的照片、姓名、岗位等信息张贴在生产管控中心的展板上，同时投映在公司机关办公楼一楼电子大屏上。这些激励措施立竿见影，当月见效，把大家的积极性引导到想方设法、集中精力搞好安全和生产上来。车间进一步发挥党支部的战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用，将公司工作理念落实落细落到位，引导员工积极参与安全环保长周期劳动竞赛、无泄漏装置创建、QHSE体系提升等十二项激励活动中，让想干事、能干事的人干成事，让“千里马”脱颖而出，实现企业和个人价值同向、利益同享。班组长真正做到了讲责任、压担子，抓落实，并和激励措施相结合，提升自我管理能力。充分利用公司十二项激励措施，让技术人员在完成技术攻关、解决现场管理难题过程中实现自我价值提升。基层员工主动找差距、赶先进，保安全提升指标、及时处理异常报警、想办法降能耗降物耗等等，这些都成为每一位基层员工的关注点、聚焦点和发力点。通过这样的激励模式，基层班组管理发生了质的变化，车间从“单向管理”转为“双向互动”，班组从“被动接受”转为“自我管理”，员工从“要我干”转为“我要干”，满足了员工被尊重和自我实现的需要，不仅大大发挥了班组员工自主管理的能动性和灵活性，而且进一步提高了班组业务技能和水平。班组的人员从“做好自己份内的事就行”转变为现在的“事事都要多操心”，从以前"只干活不思考不总结”到现在“干活时刨根问底、干活后及时总结二从过去“管好自己就行”到现在“班组的事就是我的事:从而进一步形成了“车间有精神、班组有作风、员工有信条”的文化氛围，各基层班组凝练出具体、生动、鲜明的班组特色文化。实现了车间人员配置更加合理，团队作用发挥更加明显，队伍建设更加凝实；实现了党建与生产的深度融合，促进基层党组织战斗堡垒及党员先锋模范作用的进一步发挥；实现了党支部到基层班组的直接贯通，做到管人、管事、管思想的融合统一。四、坚持党的领导，精准把握趋势，拓展工作新局面走得再远，也不能忘记为什么出发，不能忘记走过的路。不能忘记100年来，中国共产党和中国人民用鲜血与汗水浇筑的路。开展党史学习教育，是牢记初心使命、推进中华民族伟大复兴历史伟业的必然要求；是坚定理想信念、在新时代坚持和发展中国特色社会主义的必然要求；是推进党的自我革命、永葆党的生机活力的必然要求；是引导全体党员为全面完成生产经营任务，打赢提质增效攻坚战，实现公司转型升级高质量发展，开启“十四五”发展新征程做贡献的必然要求。徜徉历史长河，追忆峥蚱岁月，回望中国石油抗击天灾的英勇身影，重温石油人“奉献能源、创造和谐”的艰辛画面，我们无不感受到党建工作的魅力、动力和活力。2020年，我们前进的征途充满艰辛，但奋斗的成果绚丽多彩。这是中国共产党坚强领导的结果，是中国人民和中华民族万众一心、顽强拼搏的结果，是中国精神、中国力量的充分展现。2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年是开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一年。中国共产党领导中国人民走过的百年历程，是光荣辉煌的100年，也是艰苦卓绝的100年；是奠基立业的100年，也是开辟未来的100年。开展党史学习教育，是党中央立足党的百年历史新起点、统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局、为动员全党全国满怀信心投身全面建设社会主义现代化国家而作出的重大决策。回顾公司的“十三五”发展历史，我们深切地体会到党建思想文化建设是公司高质量发展的兴企之魂，必须守正创新、全面加强；两级班子三支人才队伍建设是公司高质量发展的立身之本,必须高度重视、持续提升；安全环保长周期运行是公司高质量发展的生存之基，必须常抓不懈、久久为功；转型升级改革创新是公司高质量发展的动力之源，必须始终坚持、毫不动摇；提质增效低成本发展是公司高质量发展的必由之路，必须矢志不渝、抓实抓牢。我们就是要通过学习教育，不断深化对公司高质量发展规律的认识，切实增强工作的原则性、系统性、预见性、创造性。开展党史学习教育，就是要引导公司广大党员领导干部，以强烈的思想自觉、政治自觉和行动自觉把党的历史学习好、传承好、发扬好，始终旗帜鲜明讲政治，坚持一切从政治上考量，在大局下行动，坚定不移贯彻习近平总书记对中国石油做出的重要指示批示和党中央决策部署，以及集团公司党组、公司党委的部署要求，激发起干事创业的积极性和热情，为推进公司转型升级高质量发展，打造受人尊重的一流企业提供强大的思想政治保证和精神动力。借此契机，我们要与当前开展的主题教育活动、与打造提质增效升级版和贯彻“十四五”开局之年、“12237”工作思路紧密结合起来，融会贯通，务求实效。“十四五”是公司生存发展的关键窗口期，我们要根据形势发展变化，要积极“适变”、科学“应变”、主动“求变”，精心筹划，抓住转型升级的良机，将高质量发展步伐迈得更准一些、更稳一些、更快一些。我们更要眼睛向内，补短板、强弱项、固优势，筑牢安全环保和疫情防线，全面完成“十四五”发展任务，努力开创公司高质量发展的新局面。面对更加复杂的经营任务和艰巨的发展难题，只有开拓创新、迎难而上、主动出击，才能破解新难题，取得工作新突破。我们要勇于走出“舒适区”，敢于闯出“新天地”，灵活运用掌握的知识和经验，从纷繁复杂的事务中理出头绪，从复杂多变的形势中找到关键，及时发现突出矛盾和问题，提出新思路、采取新举措，敢抓敢管、敢闯敢试，创造性地提升管理。我们不为做不到找借口，要为做到找方法。事业不是喊出来的，是干出来的，是抓落实抓出来的。公司要实现高质量发展，坚定信念是不竭的动力，起而行之是最好的表态，落到实处是最有力的回答。我们要带着这份使命感和责任感，强化应对挑战、防范风险、把握机遇的战略担当，攻坚克难、守正出新的改革担当，一贯到底、狠抓落实的执行担当，乘势而上求突破，争先图强开新局，奋力谱写新时代高质量振兴发展新篇章，以优异业绩庆祝中国共产党成立100周年！“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育发言提纲（第七篇）同志们：今天，公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育宣讲会，意义十分重大。刚才，财务部、综合办、纪委办分别就提质增效价值创造、主题教育、专项行动监督、“四查四提升”责任清单进行精准解读，XXX五位同志做了典型发言，大家要统一思想、坚定信心，紧盯目标抓落实，对标先进找差距，积极主动、务实创新做好全年各项工作。下面，我重点围绕“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动做如下宣讲。一、深刻认识当前严峻复杂形势，坚定建成系统内标杆企业的信心决心今年以来，国际形势更趋复杂严峻，一些西方国家对新冠疫情呈“躺平”态势，俄乌战已持续近两个多月，带来国际油价在内的大宗商品暴涨暴跌，给世界和平和经济恢复带来诸多变数。国内疫情呈现点多、面广、频发的特点，尤其上海疫情感染人数超过60万，对经济运行的冲击影响加大。面对复杂局面，从中央到地方着力稳定宏观经济大盘，有效应对风险挑战，国民经济有序恢复，开局总体平稳。4月18日国家统计局公布了一季度数据,我国GDP同比增长4.8%,增速高于2021年四季度0.8个百分点。因此，虽然各种突发因素导致部分主要指标增速放缓,经济下行压力有所加大，但我国经济长期向好基本面没有改变，经济持续恢复态势没有改变，发展潜力大、韧性足、空间广的特点也没有改变，相信随着疫情防控政策的不断优化调整，以及一系列稳增长政策落地见效，5.5%左右全年增长目标是可以实现的。从成品油销售情况来看，年初，国内疫情多点散发，多地提倡“就地过年”，部分省市加大疫情防控力度，复产复工节奏放缓，物流运输不同程度受限，抑制了成品油消费需求。国际多重因素造成国际油价剧烈波动，给国内市场来带重大影响。集团公司党组高度关注市场变化，顺应市场及时调整产品结构、生产节奏和加工负荷，积极增加出口，保障整体产业链运行顺畅。2022年第一季度，中国石油实现营业收入7,793.7亿元，实现归属于母公司净利润390.6亿元，继续保持生产经营的良好势头。从南阳公司来看，今年以来，南阳公司党委紧盯建设“国际水准综合物流服务商”目标，全力统筹谋划全年工作，坚持以“发展能力提升年”为主线，持续深入开展“1+3+N”专项行动，突出狠抓“七个持续提升“，全体干部员工以“开局即决战、起步即冲刺”的劲头，克服多重考验，一季度实现“两升一降”，成品油交货同比增幅25%,实现利润XX亿元，同比增加XX亿元，经营业绩创下近五年来历史同期最好水平，为实现全年业绩目标占得先机、赢得主动。从分公司来看，分公司党委坚决贯彻落实”公司党委部署，高质量起步“1+3+N”专项行动，稳步推进全年各项重点工作任务。一季度，可控费用、五项费用均控制在预算进度之内，在公司月度绩效考核中取得两次第一、一次第二；一季度劳动竞赛排名第一；2021年三、四季度党建责任督察考核分别