项目前期工程策划书.docx

南飞鸿实业有限公司策划书项目公司1、项目概况1.2项目概况：13项目艘J1.4工程及工程管理重点和难点2、项目管理构架及主要岗位描述2.1部门主要工作内容：22组织架构图2.3主要岗位职责3、项目麒的4、项目控制进度计划4.1 项目施工管理流程4.2 单体项目控制计划：4.3 项目控制计划关键节点5、项目进度计划保证措施5.1 计划编制5.2 进度计划实施及检查5.3 进度计划调整5.4 总包施工协调管理55奖惩机制5.6 甲方分包施工进度计划控制5.7 甲方计划内部协调5.8 总包计划控制5.9 现场交通情况5.10 扰民情况5.11 外协工作6、项目质量保证措施6.1 启动工程质量管理工作6.2 施工前准备阶段63建立样板6.4 施工过程质量监控6.5 施工质量事故处理6.6 验收阶段6.7 洞呈图4.4.4.77788101010.10.101112.171718.1819191919.19.20一20.19.2124.24L项目概况1.1 叙言为使陕西南飞鸿实业有限公司的工程达到公司的进度、质量、安全文明施工各方面的要求，进一步加强建造工程的管理工作，强化监管措施，明确监管职责，有效控制建造工程施工质量，不断提高开辟楼盘的质量，使工程管理走上制度化、规范化，增加管理透明度，制作本策划书模板。本策划方案合用于各项目公司。工程技术部为各项目公司技术管理制度的归口管理部门，负责监督执行本制度。1.2 项目概况1.2.1 项目基本背景：1.2.2 项目规模及用地状况：1.2.3 项目区位分析：1.2.4 项目周边环境：1.3 项目规划1.3. 1按公司二级计划，项Fl分期开辟时间节点。每栋楼开始时间，t体封顶时间，竣工验收时间，移交物业时间。1.3.2 平面总体布置、暂时设施方案及三通一平。1.3.3 标段划分总承包商：由公司项目公司及招标采购部依据工程进度和标段划分情况确定若干个建造安装工程总承包商。要求开工前一个月结束招标工作。对承包商的要求：1、具有国家一级总承包资质；2、在西安及附近地区具有完成类似高层住宅的成功经验；3、总包公司拟投入本工程的项目部具有类似工程成功经验，具有较强工程管理和技术实力，具备完整的质量安全管理体系；4、总包公司具有完成本工程的经济实力。监理公司：由公司项目公司及招标采购部依据公司对监理工作的要求在开工前二十天完成对监理公司的招标工作，对监理公司的要求：1、具有监理建造安装工程的甲级资质；2、在西安及附近地区具有完成类似高层住宅的成功经验；3、拟投入的监理员，持证率达60%,各专业人员配备齐全。标段划分以便于组织施工，能按期完工，减少现场场地协调，减少现场拆迁和搬运为标准。需明确每个标段的施工范围、区域。1. 3.4土方护坡及基础施工顺序1）护坡方案：现场具备放坡条件的，按设计要求放坡，再采用钢筋网片喷C20碎护坡方案（适用于坑深5m以内，如深度超过5m由专业公司设计护坡方案）。a.钢筋网片06.5200*200采用绑扎或者焊接而成，搭接长度2200mm；b.锚钉用带弯钩长度为1.5米的II级钢筋1500梅花形固定，锚筋与水平夹角形成15度；C.面层喷射C20细石碎，厚度28cm。2）地下结构工程施工顺序：测量放线、定位一一地下车库及主楼基础土方开挖（边坡支护）一一主楼及地下车库打桩一一主楼及车库基础底板（止水板）结构一一地下二层主体结构一一地下一层主体结构一一±0.000板（车库顶板）结构封顶一一室外回填土方一一室外硬软景施工。1.5.5 塔吊、电梯选择及就位，设置原则是旋转半径全部覆盖作业面，便于拆除和安装与外架及悬挑结构不矛盾，便于塔吊附着设置。电梯选用双笼，起分量为2吨，每一个单元保证一部电梯。1）塔吊就位时间，应在二层地下车库（无二层时以一层地下车库为准）开挖至底板标高处，施工塔吊基础，役达到设计强度后安装塔吊。2）电梯就位，有二层地下车库的待二层地下车库封顶后，电梯基础设置于二层顶板上，顶板下框架梁的给预支撑加固，无二层地下车库时在车库桩基施工完后，就可施工电梯基础。电梯应在主体施工至八层后即爬架提升至七层，拆除一、二层主体架子后可安装施工电梯，主体施工至十二层后电梯必须投入使用。1.5.6 外架要求：高层一律采用附着爬升式脚手架和悬挑架相结合的方案，多层一律采用落地式双排外架，外架及设备一律刷黄漆。1.5.7 总包单位办公区的设置：根据每一个项目的不同，分别设置办公区。1.5.8 暂时供水供电方案附后，雨污水排放系统原则，在挨近项目外红线内建设化粪池，经沉淀池或者化粪池后引入市政管网。1.5.9 钢材、材料、地材等堆放原则：A、待开挖场地，尽量不堆放材料，避免发生二次转运；B、钢筋堆放、砂石堆放场必须用100厚C20碎硬化，钢筋必须将成品和半成品分类堆放并且标识清晰；C、周转料尽量挨近暂时道路并在塔吊覆盖范围之内。1.5.10 暂时道路布置图由项目公司编制并下发至各总包单位。1.5.11 主体工程施工顺序：墙柱轴线平面位置放线一一外架搭设一一墙柱钢筋绑扎一一钢筋验收一一焊墙柱模板下口限位筋一一清理墙柱钢筋里的浮浆和杂物一一墙柱模板安装一一模板验收一一墙柱砂浇筑一一墙柱模板拆除一墙柱碎养护一一砂外观质量检查和修补一一内架搭设一一梁板模板安装一一梁头清理一一梁板钢筋绑扎一梁底板清理一一梁板钢筋验收一一梁板碎浇筑一一梁板碎养护一一梁板模板拆除一一砂外观质量检查和修补。每层挨次反复循环此施工过程。三层以上外架采用爬架外围护，爬架搭设高度为四层半，主体施工至六层封顶后，爬架第一次爬升，以后每施工一层，爬升一次。主体施工至第十二层时开始砌体施工。主体及砌体施工时，水、电、暖通、消防等安装预埋同步配合施工，主体验收可分段进行，118层验收一次，18层以上至顶层验收一次，主体验收后装修工程可穿插进行。1312桩基施工工艺流程：根据不同的图纸设计桩基类型，具体编制桩基施工工艺。1313质量目标：该工程全部达到质量一次合格标准，无重大质量事故。1314安全目标：全部工程确保取得市级文明工地，确保一个单位工程取得省级文明工地。1.4工程及工程管理重点和难点(1)整个小区土方的平衡，因该小区设置地下车库，开挖量大，如何运筹土方不要反复进出。(2)室内外土方回填质量的控制。(3)塔吊、电梯的就位与车库施工的矛盾解决。(4)墙、地面抹灰的开裂与控制。(5)屋面、厨房、洗手间、地下室防渗漏控制。(6)外墙、门窗周边、飘窗防渗漏控制。(7)售楼部及周围配套景观的工期保证措施落实。(8)甲供材料及甲方分包工程与总包单位的协调。(9)与行业垄断部门间的沟通。2、项目管理构架及主要岗位描述2.1部门主要工作内容项目公司负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。(1)项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。(2)监理公司及各施工承包商的考察。(3)项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。(4) 建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。(5) 项目施工组织设计的审定。(6)图纸会审和技术交底的组织。(7) 材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。(8)施工现场勘探及测量放线的组织实施。(9)现场施工安全及环保措施的检查落实。(10)施工进度计划的审核及检查。(11)按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。(12)施工过程中的质量预测和动态控制。(13)工程竣工的验收工作组织及各项手续的办理。(14)项目实施过程中的相关信息及资料管理。2.2 组织架构图由项目总统一调配I由工程技术部统一调配I2.3 主要岗位职责2.4 3.1项目副总经理岗位职责1）分解集团战略目标，制定项目公司战略，并推动实施；2）组织实施集团管理体系，推动制定项目公司实施细则；3）建设并领导项目公司管理团队。2.3.2项目经理岗位职责1）做好工程前期运作、工程竣工验收及日常工作。2）负责项目的整体运作和管理，负责工程策划书编制：a.负责与各参建单位之间工作联系；b.负责工程招标说明书的编制，并提交相关部门审核、审批；c.负责与公司投资拓展部、招标采购部、成本管理部、销售部、物业公司等部门工作往来；d.组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查；e.负责工程师提出的合理化建议的审核；f.对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核；g.组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/专项方案进行审查,并作可行性分析，提交相关部门审核、审批；h.对施工组织设计的实施情况进行监督检查纠正；1 .组织监理、施工单位进行场地移交；j.对监理规划的实施情况进行检查、监督、纠正；k.组织工程资料的报送；2 .组织召开各种工程协调会；m.对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见；n.对施工安全、文明施工进行监督检查；0.负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系；P.负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整；q.负责对各方提出的设计变更进行审核；r.负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单，按合同进行工程款拨付；S.负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收；t.监督检查项目文件资料的管理；U.负责工程师的绩效考核、工程计划完成情况管理；V.负责向公司汇报周、月、季工程发展情况；W.项目公司人员调整安排；X,负责甲供材料计划编制审核，进场验收工作；y.负责分阶段工程后评估编制。2.3.3项目副经理岗位职责D协助项目经理做好前期工作，工程竣工验收及日常工作。2）负责项目（土建或者安装）工程的整体运作和管理。a.负责与各参建单位之间的工作联系；b.组织设计图纸会审、设计交底、对设计工作的过程及结果进行检查；c.负责工程师提出合理价建议的审核；d.对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核；e.组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/专项方案进行审查,并作可行性分析；f.对施工组织设计的实施情况进行监督检查纠正；g.组织监理、施工单位进行场地移交；h.对监理规划的实施情况进行检查、监督、纠正；i.组织工程资料的报送;j.协助组织召开各种工程协调会；k.对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见；1 .对施工安全、文明施工进行监督检查；m.负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系；n.负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整；0.负责对各方提出的设计变更进行审核；P.负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单，按合同进行工程款拨付；q.协助组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收；r.监督检查项目文件资料的管理；S.负责工程师的绩效考核、工程计划完成情况管理；t.负责向公司汇报土建或者安装周、月、季工程发展情况；U.工程师调整计划；V.负责甲供材料计划编制审核，进场验收工作。2.3.4土建、装修、景观工程管理岗位职责1) 协助项目经理做好工程项目的日常工作；2) 参预图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题；3) 认真熟悉施工图纸和招标说明并提出合理化建议；4) 认真熟悉图纸根据实际情况及时提出使用功能的缺陷并变更；5) 对工程的变更导致造价变动的审核；6) 监督检查施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况；7) 负责审查相应土建、装修、景观工程相关各单位提出的土建、装修、景观工程工作联系单，并作出相应的回复；8) 根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建、装修、景观施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见；9) 根据工程施工计划对土建、装修、景观工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见；10) 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建、装修、景观施工过程中浮现的问题，进行研究讨论，提出解决方法；11) 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作；12) 负责对土建、装修、景观施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查；13) 对土建、装修、景观工程中浮现的不合格事项进行检查，并提出处理意见；14) 做好相应工作的工作日志记录；15) 负责土建、装修、景观工程的竣工验收；16) 负责项目竣工移交后土建、装修、景观工程的维修及整改工作；17) 负责编制甲供材料计划，进场验收工作。2. 3.5水、暖、电管理岗位职责1) 协助项目经理做好工程项目的日常运作；2) 参预图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题；3) 认真熟悉施工图纸和招标说明并提出合理化建议；4) 认真熟悉图纸根据实际情况及时提出使用功能的缺陷并变更；5) 对工程的变更导致造价变动的审核；6) 监督检查安装工程施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况；7) 负责审查相应水暖电工程相关各单位提出的水暖电工程工作联系单，并作出相应的回复；8) 根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖电施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见；9) 根据工程施工计划对水暖电工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见；10) 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中浮现的问题，进行研究讨论，提出解决方法；11) 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作；12) 负责对水暖电施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查；13) 对水暖电工程中浮现的不合格事项进行检查，并提出处理意见；14) 做好相应工作的工程日志记录；15) 负责水暖电工程的竣工验收；16) 负责项目竣工移交后水暖电工程的维修及整改工作；17) 负责编制甲供材料计划，进场验收工作。2. 3.6资料员1) 日常文档的打印整理工作；2) 协助工程技术部档案管理员进行工程档案资料工程资料采集与归档；3) 与公司各部门沟通文本往来工作；4) 公司来文的传阅工作；5) 协办现场经济签证；6) 完成领导交办的其它工作。3、项目发展计划该项目计划个月内完成。并根据公司二级计划编制节点计划。4、项目控制进度计划项目公司根据该项目实际情况，附总进度计划横道图.6.1 项目施工管理流程地质勘查一一文物勘探基坑开挖一一地基处理一一基础工程一一地下室结构一一±0.000以上结构施工及地下车库施工水电系统安装屋面工程、初装修、外装修工程设备安装公共部位装修及园林景观交物.业竣工备案。6.2 单体项目控制计划中标单位按建设单位总进度控制要求倒排各楼号进度控制计划。6.3 项目控制计划关键节点关键节点：拆迁工作完成一施工图纸出图施工许可证项目开工一一地下室出土0.000主体封顶楼内外装修工作完成一室外景观工程完成竣工备案验收。5、项目进度计划保证措施5.1 计划编制5.1.1 方案设计通过后10天内，项目公司总经理负责根据公司批准发布的项目整体开辟计划，组织各专业工程师编制完成施工总控制进度计划。5.1.2 1.2项目公司编制或者修改的施工进度计划与相关部门商议不一致时，由运营管理部负责协调；仍不能达成一致的，项目公司负责整理不允许见，项目副总审核后报由总经理办公会审议。5.1.3 项目公司总经理根据施工总控制进度计划，负责将材料设备与施工单位进场计划提交给招标采购部。5.1.4 施工总包单位在开工前根据合同要求，编制项目施工总进度计划，报监理单位审核其合理性及可行性，监理单位评审后报项目公司审核是否满足项目控制计划要求及销售需求。5.1.5 项目公司审核计划中各节点工期是否符合合同工期要求和满足项目整体开辟计划。项目施工总进度计划由项目公司项目总审批。施工总包单位按审批过的计划组织施工。5.1.6 施工单位需根据审批允许的项目施工总进度计划编制分包单位进场计划和甲供材料进场计划，报监理单位审查，项目公司审核，项目副总审批。5.2 进度计划实施及检查5.2.1 施工单位负责按照批准的施工进度计划组织施工，如需改变计划，应报监理单位及项目公司，经项目公司总经理及项目副总审批允许后，施工单位方可按调整后的进度计划实施，如若计划调整时间在7天以上，应由项目副总决定是否报总经理。5. 2.2日常进度监督检查在整个施工过程，监理单位应协同项目公司对日常进度进行监督检查及管理，工作内容如下：1）施工总包单位按照已批准的项目施工总进度计划，编制月度、周工作计划报审；2）监理公司审核施工总包单位、供应商、专业施工单位提交的计划，土建、安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认；3）施工过程中，项目公司专业工程师跟踪监控施工单位的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，应要求施工单位整改。项目公司、监理单位对整改结果进行检验；4）整改措施审核：施工总包单位应针对周计划反馈完成情况分析偏差原因，并提出纠正措施，由项目公司审核并明确回复意见。监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周监理例会上核查施工总包单位所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价施工总包单位的施工组织管理与进度控制能力。当实际进度偏差超过3天时，监理单位应向项目公司提交专项报告，共同商定并采取措施，责令总包单位执行，并由监理单位负责实施的验证。包括总包单位对分包单位的进度操纵情况，月底汇总后形成监理月报并提交给项目公司；5）监理单位负责检查设备材料供应商的供货进度情况。5.2.3项目公司每月25日之前，完成当月工程月报中进度部份，分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物资资源）、采取的补救措施及下一步相应的赶工方法，经项目经理批准后报项目副总，并备案。5.3进度计划调整5.3.1项目公司副总经理组织专业工程师在项目开工、结构封顶、室外工程开工前进行项目施工总控制进度计划总结，如进度产生严重偏差，需分析原因、调整计划。5.3.2项目公司副经理判断工程质量或者其他因素可能造成对工期影响时，应组织召开工程例会或者进度协调会并形成结论。5.3.3如结论认为该问题只需整改而不影响项目整体开辟计划时，施工单位应提交整改的具体措施报监理单位、项目公司审核，由工程技术部审批后执行。5.3.4如结论认为该问题需整改且又需调整项目整体开辟计划时，施工单位应提交整改的具体措施，经项目公司评审，由项目副总向项目总经理进行汇报。5. 3.5若施工单位工期调整不到位，监理单位应对施工单位的进度调整不到位的情况给出处理意见。5.4总包施工协调管理5.4.1项目公司成立获得土地后，项目公司根据项目整体开辟计划，组织筹建项目公司，人力资源部协助内部选拔或者外部招聘项目公司经理及项目公司相关人员，报项目副总、项目总经理批准后组建项目公司。5.4.2编制工程管理策划书在方案设计成果出来后，设计管理部负责向项目公司提供方案设计成果。项目公司应组织各专业工程师熟悉方案设计成果，编写工程管理策划书。5.4.3市政配套设施调查、水文地质勘测5.4.3.1项目公司完成市政配套设施调查。5.4.3.2招标采购部确定水文地质勘测单位后，项目公司组织水文地质勘测单位进场，并催促其分阶段提供水文地质初勘、详勘成果报告。5.4.4三通一平5.4.4.1招标采购部根据【采购管理制度】确定好场地三通一平的承包商后，由项目公司组织各专业工程师审核承包商的施工组织设计，确定施工方案。5.4.4.2施工单位完工后，项目管理公司组织竣工验收。5.4.5项目开工准备5.4.5.1招标采购部根据【采购管理制度】选择监理单位、总包单位，项目公司协助。5.4.5.2合同签订后7天内，招标采购部负责组织项目公司、成本管理部等进行合同交底。施工单位、监理单位进场后，7天内招标采购部组织项目公司、成本管理部进行合同交底。5.4.5.3项目公司负责组织监理单位、总包单位、各分包单位进场。5.4.5.4项目公司负责组织第一次工地会议。5.4.5.5设计管理部负责向项目公司提供施工图纸（含电子版），并在施工图纸发放到施工单位、监理单位的7天内，组织第一次设计交底，项目公司副总经理负责组织总包单位、监理单位进行图纸会审，并收集会审意见，具体操作参照【施工图交底作业指引】5.4.5.6项目公司负责组织各专业工程师对监理单位提交的监理规划、监理实施细则和总包单位提交的施工组织设计进行评审，具体操作【施工组织设计及重要施工方案评审作业指引】。5.4.5.7项目公司项目部组织规划部门进行定点放线，工程技术部、投资拓展部及专业工程师配合。5.4.6项目开工项目公司办理施工报批报建等相关手续后，在施工图已会审、施工组织设计已审批、施工现场准备已具备开工条件时，经工程副总允许，由项目部经理下达开工令。5. 4.7地基与基础工程施工5.4. 7.1设计管理部负责人组织项目公司、设计单位、监理单位、成本管理部、工程技术部相关工程师对地质勘测报告进行分析，结合项目本身及周边情况确定土方开挖护坡方式。5.4.7.2项目公司组织专业工程师审查施工单位提交的基础工程施工方案，并提交工程技术部审核、项目副总审批，具体操作参照【施工组织设计及重要施工方案评审作业指引】。5.4.7.3项目公司根据施工合同、监理合同对施工单位、监理单位进行管理，并监督地基及基础工程施工的质量、进度、安全文明，项目管理工作参照像关流程、指引：工程技术部负责对施工进行技术指导。5.4.7.4地基与基础工程完工后，项目公司组织勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位进行验收，如验收合格，则进入下一道工序（主体施工），如不合格则要求整改，直至合格为止，具体操作参照【工程报建及验收作业指引】。5.4.8主体施工5.4.8.1项目公司负责对监理单位进行过程监督和评价，催促监理单位对主体工程的施工质量、进度、安全文明和成本控制进行监督管理。工程技术部对项目公司的工作进行监督、指导，并对工程质量、进度、安全文明等管理事项及工程实体质量进行抽查。具体工作要求如下：1）计划管理：项目公司负责组织编制施工控制进度计划，并协调计划变更，以及版本更新，具体进度控制参照【工程进度管理流程】；2）质量管理：工程质量控制参照【工程质量管理流程】：3）设计变更管理：设计变更参照【设计变更管理流程】；4）成本管理：工程成本控制参照【工程签证管理流程】及相关【成本管理流程】；5）施工安全及文明施工管理：安全文明施工管理参照【安全文明施工管理流程】；6）施工样板验收：施工样板管理参照【样板引路作业指引】；7）材料设备验收：参预监理单位监督材料设备供应商的供货、现场验收和检测工作，具体参见【材料设备验收作业指引】；8）工程巡查：工程质量、安全文明巡查参照【工程巡查作业指引】；9）工程验收：工程验收参照【工程报建及验收作业指引】。5.4.8.2监理单位负责按照政府现行法律、法规要求及合同要求提供施工监理服务，对施工单位、材料供应商进行过程以及产品的监督工作，包括：1）质量、进度、安全文明、消防防火等施工管理；2）过程验收、材料设备验收；3）周例会、月例会、专题例会；4）法律、法规要求的签发指令、各项审批及签署文件。5.4.9装修工程分包单位及供应商管理5.4.9.1项目公司负责协调总包单位与分包单位和材料设备供应商的施工和材料供应管理。5.4.9.2项目公司在编制项目总施工进度计划时，根据项目开辟计划，安排装修工程分包单位的插入时间点，并在工作交接面验收合格后组织分包单位进场。5.4.9.3各承包单位根据项目公司下达的施工进度计划和工期目标，3天内编制分项工程施工进度计划、20天内编制甲供材供应计划，监理单位3天内审核完毕，上报项目公司审核。5.4.10项目配套及景观工程5.4.10.1项目公司在编制项目总施工进度计划时，根据项目开辟计划，安排项目配套及景观工程的插入时间点，并在工作交接面验收合格后组织分包单位进场。5.4.10.2项目公司监督、管理项目配套及景观工程施工质量和进度。5. 4.11施工过程中的配合销售工程5.4. 11.1项目开工前，项目公司负责组织编制现场销售配合施工计划，与销售管理部共同确定现场销售所需场地及通道的提交时间。5.5. 11.2如果存在配合销售要求，项目公司副总经理应将已确定的销售配合计划以书面形式通知监理单位及施工单位。5.6. 11.3销售配合计划一经确认，公司任何部门无权独自更改计划时间，如因特殊情况需要更改计划应由项目副总审核后报总经理办公会批准。5.4.12工程竣工验收5.4.12.1工程竣工初步验收由监理单位负责。5. 4.12.2工程竣工验收参照【工程报建及验收作业指引】。5.4. 12.3移交物业公司之前，由项目公司组织、物业公司参预入住前分户验收，具体执行参照【物业移交作业指引】。5.4.12.4工程移交物业后，项目公司副总经理及各专业工程师进行项目后评估工作。5.4.13施工过程中的记录5.4.13.1 在施工过程中，项目公司应做好工程资料管理工作，具体操作参照【工程档案管理作业指引】。5.4. 13.2在施工过程中，项目公司各专业工程师应做好工程管理日志，每人的管理日志必须保存完好，项目结束后作为本工程的存档资料。填写的内容必须包括（但不限于）以下内容：1）工程进度：本日重大事项、施工的内容和进度状态、是否满足计划、存在的问题、严重影响进度的事件、事故和制约因素以及需协调的问题、急需落实的施工条件等；2）工程质量及安全：施工材料、方法、措施等是否满足有关规范和规程的要求、质量及安全检查结果、质量及安全事故等；3）工程变更及签证记录：工程变更指令、现场签证记录、需进行工程变更的内容及要求；4）其他记录：监理工作情况、领导口头指示记录、现场口头指令、工程例会的主要内容、重要问题的解决措施、工程付款情况等。5）明日工作安排：下一工作日的工作计划。5.4.13.2项目公司每月应催促监理单位每月25日提交监理月报，汇总整理后由项目公司副总经理组织各专业工程师编制项目工程管理月报上报项目总及工程技术部。5.5奖惩机制工期奖罚：不能按关键节点完成时，追究当事人责任，属于外部原因的项目部协调其它部门积极解决，尽快调整节点计划，减少工期损失，属于总包单位和内部原因的赋予适当处罚，按节点进行考核，凡能提前完成，保证工程顺利进行的应赋予总承包项目部适当奖励。工程质量、安全生产、文明施工、消防防火奖罚：按南飞鸿实业工程质量、安全生产、文明施工、消防防火奖罚规定执行。5.6甲方分包施工进度计划控制5. 6.1进度计划的控制a、按月计划对执行情况进行考核、评定。要求安装工程部份分包分项依据总工期，制订总的施工节点计划，在此基础上按月制订月度计划，其中必须有实物量及工日数，每月25日递交供总包方审核，总包方则按工程实际情况，编排指导性的节点计划和指令计划，统一协调，每周机电例会上对分包计划执行情况进行考核、评定。b、要求安装制订阶段性施工收尾计划及建立日报表制度。在阶段工程完成之际，要求排出施工收尾计划，并通知总包方、监理、建设单位进行复检、核验。建立日报表制度，其需体现每天施工人数、内容、区域及落手清、安全文明生产等情况。c、建立月报告制度要求安装于每月25日递交月报表，其需详细反映材料、图纸送审及审批后材料进场完成情况，哪些需配合协调事宜，将影响工程进度的问题及设计悬而未决等内容，以专题发文及月报告形式报告总包方抄送建设单位。5.6.2施工技术管理a、大型设备进场吊运、安装的技术论证及施工协调。大型设备进场吊运就位，涉及到建造结构、加固措施、起吊技术等各方面专业。为此需汇同土建、机电对设备运输路线，设备吊机起吊方式，结构承重负载及加固措施召开专题协调会，明确各自职责，商讨技术方案，并亲临现场统一协调、催促，直至协调就位。b、设备单机运转及系统调试机电在设备、系统安装结束后，在条件具备下，将进行试运转及系统调试。总包方审核其调试方案及单机运转测试方案，并监控调试、运转全过程，确保设备及系统的正常开通。c、组织安装单项工程调试及消防总联动调试。消防局对工程开业之前的消防验收是政府部门验收程序中的重要环节，因此，安装先进行有关消防联动的单机调试，如I：煤气、通风的防排烟系统，正压送风系统、电器分项的消防弱电报警系统、应急广播系统、应急发机电系统切换、电梯应急迫降，对各相应系统的测试数据，分析、归纳并审核准确程度，在此基础上进行消防总联动调试，以满足消防验收，大楼竣工。5. 6.3安装与土建之间的施工协调a、土建结构浇混凝土之前，机电预埋管线与土建的配合协调。机电预埋线管，配合土建浇捣混凝土，往往施工工期短，安装要求高，因此，总包方在现场随时保持与土建联系，协调预埋管线安装时间及保证结构厚度，以使土建顺利进行。b、土建结构施工时的协调工作在结构施工时，机电也可同时穿插预埋管线管、预留孔洞施工，因此，应将矛盾在施工现场协调时解决。机电安装、敲凿洞、拆搭脚手及修补工作与土建的协调。机电安装施工时，由于建设单位设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手，安装完成后土建需做地坪及封洞修补工作。一方面土建向安装及时提交机房等施工现场面，另一方面，要求安装尽快完成安装返交土建修补，同时催促各安装减少返工，以免增加土建修补工作量。c、安装与装饰的施工协调机电安装与装饰在施工时存在工种搭接顺序矛盾，在土建结构、机电毛坯安装结束后，将进入装饰阶段。首先，分析审核机电装饰的施工计划，然后现场协调机电安装交装饰的时间，以及装饰返交机电安装洁具等时间，并做好吊平顶封板前的隐蔽工程验收，确保装饰施工。5.7 甲方计划内部协调项目公司负责与工程技术部、设计管理部、成本管理部、招标采购部、销售管理部的沟通，在充分考虑招投标计划、设计计划、销售计划的基础上，编制各分部份项、材料供应、样板施工的计划，如阶段性施工a度计划、月施工进度计划、项目材料限价计®、图纸交付计划、分包商进厂计划、样品确认计划等。当施工计划、招投标计划、设计计划、销售计划中某一项发生变化时，应由项目公司组织召开工程协调会，在不影响公司项目发展计划关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司项目发展计划关键目标的，应上报公司总经理层。项目公司负责将调整后的项目总控制计划下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工计划，重新报监理公司和项目公司审核。5.8 总包计划控制总承包商按照项目总施工进度计划和各细部施工计划，组织施工。每周监理例会，项目公司和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对照，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报项目公司存档。每月总承包商提交工程月报，项目公司和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对照，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足项目总施工进度计划，该方案报项目公司存档。5.9 现场交通情况5.10 扰民情况各中标单位进场施工后应注意噪声扰民现象发生，施工过程中施工单位应合理安排施工时间及工序，如遇到扰民现场甲方不承担任何责任。在扬尘方面，采用对出工地所有车辆进行冲洗，对拉土、砂、石车辆赋予覆盖，工地内堆土赋予覆盖，拌灰土的赋予围挡，避免投诉和市容查处。5.11 外协工作前期报建部负责与质量监督站、煤气公司、电力局、自来水公司等政府、行业部门的沟通，提前联络，配合项目公司按时完成各项工作，从而保证项目总控制计划的顺利实现。6、项目质量保证措施6.1启动工程质量管理工作6.1.1项目公司根据工程策划报告展开与落实各项工作，并随工程的实施在需要时调整与完善方案。在施工单位进场后，项目公司经理组织各专业工程师制定重点监管部位的质量监管计划，并把监管计划签发给监理单位和施工单位。8.1.2 项目公司参预施工单位、监理单位两个独立的管理主体进行平行管理，直接面对施工单位和材料设备供应商，确保工程直接受控。8.1.3 对监理单位控制质量行为的要求与实施：1）控制依据：监理合同。2）对监理规划、监理实施细则进行审查：项目公司、工程技术部对监理单位编制的监理实施细则进行审核，项目副总审批后由项目公司监督执行。3）对监理工程师的资格审查：项目公司应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查，核对监理人员的数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。在核对无误后，将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码等进行登记，为了更有效的监控监理工作，监理单位各施工阶段需上报项目公司监理人员分工表。4）审核监理月报：项目公司要求监理单位每月25日上报监理月报，并对其中所反映的质量等情况形成反馈意见。对于监理月报中反映的问题以及项目公司平时发现的问题，要求监理单位催促施工单位予以整改，并将整改结果再上报项目公司核实。5）监理例会或者其他专题会议：对监理单位组织召开的针对工程实体质量的会议，项目公司必须派人参加I。必要时项目公司也可组织监理单位、施工单位召开质量专题会议，各种会议应做好相应的记录并予以保存。6)按照国家有关基本建设程序的法律法规规定，应由建设单位参加并签署的各种中间隐蔽验收、各种质量保证表格等，项目公司应在签署前予以核查。8.1.4 对施工单位控制质量行为的要求与实施：1)人员架构：施工单位应配备一定数量的专业技术人员组成现场施工管理架构，如项目经理、土建工程师、电气工程师、给排水