2022公司企业厂“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动开展情况总结汇报5篇.docx

“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动总结厂“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动总结报告部开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动总结报告转观念勇担当强管理创一流主题教育活动开展情况总结汇报4转观念勇担当强管理创一流主题教育活动开展情况总结汇报5X月以来，XX厂快速启动“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，紧紧围绕活动主题，抓实两个层面、明确三项要求、聚焦六项措施，深度融合“四种精神”在我手中主题实践活动，推动教育活动进岗入责、落地生根，奋力夺取疫情防控和安全生产经营双线作战的全面胜利。近期，工厂以动员、学习、宣讲“三路并进”推动教育活动快速升温、走深走实。制定“一表三单”，在安排部署上简洁明晰。工厂党委第一时间启动主题教育筹备工作，结合公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动实施方案的要求，统筹安排学习研讨、层层宣讲等6大环节22项具体推进举措，细化编制主题教育活动运行细则，下发大讨论活动情况实施清单、主题教育对标对表汇总表及机关干部大讨论发言清单，明确各环节具体工作任务和时间进度，成为基层单位有效落实主题教育的有力抓手,通过全面部署、广泛发动、扎实推进，确保主题教育活动高标准起步、高质量开展。定制“学习套餐”，在研讨交流中转变观念。工厂党委通过党委理论中心组、基层班子跟进学、边学边研讨等方式，将学习贯穿主题教育全过程，进一步提高政治站位。围绕学习任务抓实规定动作，立足公司工厂职代会精神、吉化“四种精神”的深刻内涵和精神实质等9项学习要求，定制“学习套餐”，明确学习途径、规划学习时间、创新学习方式，保证学习效果，引导干部员工认清发展形势、聚焦管理提升、做好本职工作，切实将思想观念转变到“强管理”各项要求上来。开展“线上宣讲”，在宣讲讨论上强化管理。工厂聚焦形式新、内容实、覆盖全、效果好的宣讲目标，按照主题教育“四个讲清、四个反思”的要求，围绕疫情防控和强化管理，厂班子第一时间传达关于疫情防控和安全生产的决策部署，把形势任务讲清讲透，层层传导压力和信心，引导员工转变观念。各党支部在发挥新媒体优势的同时，管理干部利用跟班运行、“一对一”包保等时机，围绕公司把”班班见领导、干部跟班倒”落在实处学习素材、工厂坚定战“疫”信心疫情期间形势任务教育提纲以及四个主题的内涵意义等内容，开展互动宣讲讨论，谈认识体会，谈责任目标，谈思路举措，既有理论上的概括，又有实践上的指导，促进各项工作取得实效。20xx年以来，面对低油价对生产经营带来的严峻挑战，按照XXX工程建设公司党委部署要求,XXX公司XXX厂扎实开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，积极引导广大干部职工认清形势增强忧患、坚定信心主动迎战、奋斗实干共闯难关。一、制订活动方案，开展对主题教育活动全员动员。党总支按照上级要求制定了中心组统一学习计划，第一时间组织领导班子成员集中学习“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动实施方案，在党总支书记XXX的主持下，班子人员就以下三方面内容进行研讨发言：一是围绕主题教育活动进行专题研讨；二是深刻把握此次主题教育活动的内涵背景，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，贯彻习近平总书记关于中国石油和XXX等一系列重要指示批示精神,牢记政治嘱托，把主题教育活动抓紧抓细抓实；三是将主题教育活动作为提质增效的实践载体，切实增强战胜风险挑战、赢得发展主动的紧迫意识和责任意识。主要领导带头学习宣讲，层层传导压力，吹响了“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育和开展提质增效专项行动的号角。二、开展党课教育，加强对主题教育活动的认识。党总支部书记鲍大雨、副书记XXX在活动期间上党课，讲清楚当前企业发展面临的形势任务，讲清楚形势发展变化带来的深远影响，讲清楚此次主题教育活动的重大意义，讲清楚百年油田的奋斗目标和重点工作任务，讲清楚推动油田振兴发展的新优势新动能新举措。同时通过“三会一课”、主题党日活动、微信群网格群、学习强国平台、石油党建平台等多种途径，提升全体党员对开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育的认识，引导干部员工围绕“油价下降与我的关系”进行讨论，认清严峻形势，坚决丢掉“三个幻想”：幻想公司家大业大资金投入不成问题、幻想公司可以很快发现大规模优质高效资源、幻想油价很快快速回升；深刻认识“四个没有”：没有质量就没有生存根基、没有效益就没有百年梦想、没有发展就没有标杆矗立、没有贡献就没有旗帜高扬。同时充分运用企业微信网格群，加强对主题实践活动的广泛宣传，增强正面舆论引导，努力营造浓厚的舆论氛围，积极引导广大职工积极参与到主题教育活动中来。三、组织对标查改，提升活动成效主题活动开展以来，XXX厂认真开展对标查改工作，发现了以下问题：一是各方面工作都存在创新思路不多，缺乏创造性、主动性的问题，干部职工普遍满足于做好工作的“规定动作”和完成上级部署的工作任务，距离高质量发展还有一定差距。二是对石油精神、大庆精神铁人精神等石油工业优良传统再学习、再教育不够，工作中存在一定的被动性，缺少战胜困难的决心和勇气，距离把优良传统融入日常工作中还有一定差距。三是“铁饭碗”“大锅饭”的思想还在部分职工中存在，滋生出的惰性行为，等靠要的思想比较严重，小富即安，不思进取，得过且过的倾向依然存在。因此产生了工作效率低、工作积极性不高的问题。四是对广大员工群众调查研究不够全面，与员工谈心谈话不够深入,对员工所思所盼掌握不够及时。为了更好的解决对标查改出的问题，XXX厂一是压实岗位责任，弘扬严实作风，形成“事事有责任人、岗岗有责任制、人人有责任心、项项有严检查”的管理模式。遇到矛盾不回避，遇到问题不上移，遇到困难勇挑重担，不弄虚作假、欺上瞒下、懈怠懒散。二是将党史教育与主题活动相结合，通过每月一次的网上答题活动，养成人人讲历史、忆传统、找不足的习惯，使大庆精神铁人精神真正入脑入心、化为行动自觉，增强职工向心力和凝聚力。三是树立和宣传新老典型，形成人人争做“周占鳌”式好员工的风气。改革合并以来，XXX厂分别从三个厂区不同岗位，选树了*、*、*、*、*等优秀典型，做到时时有典型、处处有典型、人人身边有样板。四是党员干部发挥关键少数引领作用。“队伍好不好，关键在领导"，XXX厂三个厂区一线职工，在生产负责人、车间主任的带领下，连续三个月晚上加班到9点。五是通过“开局即开战，全员增效益，'三立'争一流劳动竞赛促进以生产为中心的各项工作争一流、上水平。六是积极开展“我为员工办实事”活动，为职工解决了生产生活中“急难愁盼”的实际问题，进一步提升机关服务职能。通过开展主题教育，针对部分职工工作时存在“低老坏”现象，如药皮飞溅清理不彻底、标记标识不清等细节问题。结合质量月活动，在职工中开展大力弘扬“严”的作风，发扬“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”等优良传统。技术质量人员从细处着眼，从点滴做起。每天不辞辛苦深入车间班组，耐心细致讲解施工质量标准，通过宣传和质量标准并举的措施。药皮飞溅清理不彻底、标记标识不清得到解决，“低老坏”现象明显减少。针对部分职工工作中，存在不带安全帽、护目镜、不穿工作装的老习惯坏毛病。结合安全月活动。通过对标查改工作，厂安全部门通过宣传栏和职工微信群宣传安全知识，让职工树立“一切事故都是可以避免”的理念，让职工养成“让习惯符合标准,让标准成为习惯”。通过对标现在进入车间呈现一片“红”的景象。通过主题教育活动的全面推进，职工们明白了油田严峻的形势、唤醒了拼搏和奋斗意识、找准了自己身在洪流中的位置，惰性散去了，散漫消去了，全体职工上下一心，紧密团结，共同为企业的高质量发展奋斗。部开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动总结报告5月下旬以来，XX部全面开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，取得良好的宣传效果。层层宣讲，目标明确有方向。XX部以“转观念、勇担当、强管理、创一流”为主题，由领导班子带头、优秀党员、劳模先进示范讲，员工立足岗位讲等形式，全面开展20xx年"形势、目标、任务、责任”主题教育宣讲，把集团公司党组和公司党委的部署要求传递到每一个岗位每一名员工，让全体员工深刻领会开展“转观念、勇担当、强管理、创一流"主题教育活动的重要意义、主题内涵、工作要求等。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想及习近平总书记重要指示批示精神，践行“能源的饭碗必须端在自己手里”的使命担当。全员讨论，专项行动有目标。XX部组织全体干部员工围绕“强管理”“提质增效”“扭亏脱困”三个关键主题词，层层开展学习讨论和宣讲。加气站员工召开“金点子”讨论会，认真为“强管理”提意见、出建议；技术管理人员、加气站负责人坚持定期分析机组运行电力成本占比大原因，大力推动电力提质增效工作深挖潜力；XX部召开CNG加气站扭亏脱困专项分析会，明确总体思路，认真分析亏损原因及存在问题，群策群力助推CNG站扭转困局，以现有CNG加气业务为基础，以“天然气+”创新创效为驱动，探寻气、油、氢、电、增值业务等发展之路，实现XX部扭亏脱困目标。深入分析，把脉症结定方案。各站场持续推动岗位实践，结合CNG业务工作实际，对标同行业先进水平、精益管理要求和“四精”管理理念，对照各类管理标准规范，深入查找管理上存在的问题和短板进行深入分析，认真梳理，分析症结根源，列出问题清单，及时拟定改进措施和整改方案，落实责任人和责任分工,切实把认识和行动统一到“如何加快观念转变、怎样找准担当契合点、主动破解管理瓶颈”等实质问题上来，确保主题教育活动取得实效。实干苦干，党员带头树榜样。针对XX县疫情防控，XX部先后开展4次疫情防控部署会，成立“一对一”党员帮扶小组，制定“一人一策”疫情防控方案，组建“党员先峰队”多方聚力打好加气站疫情防控攻坚战；XX部成立安全环保专项检查小组，各站场成立自检自查小组，应对夏季高温、雷雨、强降雨等季节性特点，抓实夏季防洪防汛工作；认真贯彻落实关于做好20xx年自然灾害防治工作的通知的相关工作，及时排查治理自然灾害风险隐患；党员领导干部驻守施工一线，狠抓承包商现场管理,严控高处作业风险防控，严把施工现场疫情防控工作落实，确保施工作业安全有序。转观念勇担当强管理创一流主题教育活动开展情况总结汇报4集团公司开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动以来，XX油田按照相关部署安排迅速响应、积极行动，第一时间编制下发实施方案，全面推进主题教育活动。此次主题教育活动是完整、准确、全面贯彻新发展理念，推进高质量发展的实践举措，是实现企业发展战略目标的路径抓手。其中，“强管理”作为主题教育活动的重要内容，旨将精益管理作为永恒追求，围绕抓好“三件大事”、谱写“四个新篇”、统筹“五大业务”总体战略布局，坚持依法治企，强化工程思维，突出质效双增，堵塞管理漏洞，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平。在部署上抢前抓早，主题教育活动覆盖全员、贯穿全年。油田根据不同阶段的任务划分了时间节点，进一步明确了“计划表”“路线图”。成立主题教育活动领导小组办公室，下设多个小组，分工协作、密切配合，统筹推进深入学习、宣讲研讨、对标查摆、整改提升、岗位实践等环节，保证主题教育活动扎实有序开展。在方法上寻求创新，区分不同层次开展学习教育。通过党委理论学习中心组学习、会前学史、三会一课、主题党日、网络课堂、专题研究、理论研讨、专项培训、岗位练兵等形式，组织广大干部员工开展学习，确保传达到岗位、传达到员工，切实学出思路举措、学出使命担当。在宣讲研讨形式上，采取线上与线下相结合的方式，分层次、分系统开展。油田层面组织开展“抓好'三件大事'高擎标杆旗帜”形势目标任务责任系列宣讲；各单位党政主要负责同志带头讲、班子成员结合分工讲、机关干部深入一线讲；组织优秀党员、劳模先进、科技标兵、技能专家示范讲，鼓励员工立足岗位讲，进一步引导全体干部员工坚定必胜信心，鼓舞昂扬士气，激发旺盛斗志。与抓好“三件大事”紧密结合，把“四条要求”“五项措施”作为强管理的有效载体，并成立了严实作风督导组，狠抓不严不实问题，大兴实干之风；与新时代岗检紧密结合，狠治低老坏问题和粗放管理现象，促进基础管理和依法合规治企水平提升；与提质增效价值创造行动紧密结合，把提质增效作为长期重大战略，大力弘扬艰苦创业“六个传家宝”等优良传统；与“三立”全员行动紧密结合，开展“名师带高徒”“秀绝技、展绝活、亮绝招”技能擂台赛、“五新五小”、班组创新创效等活动，引导广大员工不断提升技术技能水平。主题教育活动既要走深，更要走实。在落实上，油田把主题教育活动贯穿生产经营全过程，着力在保稳产、提效益、固根本、利长远上下功夫，打好稳油增气攻坚战，提升深化改革加速度,放大科技创新动力源，创出提质增效高水平，守住安全环保硬底线。与此同时，油田定期开展大查摆工作，对标对表，查找单位在管理上的问题、个人在管理上的不足，做到查实查深、找准要害。针对查摆出的管理问题、短板、弱项，进行分类梳理，逐项研究改进措施和整改方案，改进措施注重可操作性，指标量化,明确时限，并落实责任主体、责任人和责任分工，实施清单化、闭环式整改，确保主题教育活动在油田落实落地。转观念勇担当强管理创一流主题教育活动开展情况总结汇报5自3月25日XX石化公司下发关于开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的通知后，各单位迅速行动，结合生产实际，精心制订教育活动实施方案，把主题教育与生产工作同步谋划，与高质量发展同步确立，与全年重点任务同步部署,使主题教育有机融入中心工作中，全面动员做好学习宣贯。今年的主题教育活动，“强管理”是重点。如何“强管理”，中央、自治区、中国石油、石化公司各类会议都有相关要求，如何把主题教育活动和各类要求以及生产实际结合起来，需要先学深悟透各类要求，提高思想认识，转变观念，创新思维模式，高效落实行动。3月底4月初，塔里木石化分公司、炼油一部、炼油二部等单位分别召开了“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动启动会，观看了安全纪录片及国防教育宣传片，深入学习了习近平总书记关于主题教育相关工作重要指示批示精神、党的十九届六中全会精神以及石化公司关于开展主题教育活动的通知等。要求以上半年HSE体系审核为契机，以安全生产专项整治三年行动、危险化学品安全风险集中治理、风险大辨识及隐患大排查工作为抓手，开展安全生产大检查。要求全体干部员工认清形势、明确目标、落实任务、扛起责任、担当作为，自觉践行初心使命，持续构建“听党话、跟党走，公平公正、健康向上”的政治文化，全力以赴推进各项工作。公用工程部在运行部网页醒目位置发布滚动新闻，在网络培训平台发布相关学习内容，进行全员培训，统一思想认识。强基固本抓好培训竞赛公司提出要切实抓好“人才强企”战略举措，强调人才是“干出来、赛出来、比出来”的，人才多了，专业基础自然夯实，技能水平自然提升。开春以来，扁平化管理改革后新成立的各运行部积极开展各项劳动竞赛，掀起主动学习、提升技能水平的热潮。聚烯妙一部劳动竞赛颇有亮点，在竞赛的方式方法、内容设计.上积极创新，既确保效果又不过多增加基层负担。运行部共开展了三个层面的劳动竞赛：内操精准控制质量竞赛、科技难题攻关竞赛、挤压机长周期运行攻关特护竞赛。负责挤压机长周期运行攻关的设备副主任工程师易高升告诉记者，以前劳动竞赛大都是季度考试，出卷子让大家作答，今年他们把考试放在日常，每次题量不大，用手机“问卷星”扫码答题，每次二十几道题，十分钟左右就能做完。出题的人都是专门负责管理挤压机的工程师，他们对挤压机的运行现状及各班的薄弱点非常清楚，题目设置紧贴当前生产实际，针对性强，做完立马出答案，方便快捷，效果立竿见影。虽然考试频次增加了，但员工学习的积极性主动性增强了，学习变成了一件轻松愉快高效的事。橡胶部3月底开展了首届青工安全技能竞赛，竞赛分为理论和实操两部分。首批36名青年员工参加了理论竞赛，实操预计4月中旬开始。在此之前，橡胶部还发布了新建6万吨/年溶聚丁苯橡胶生产线安稳优运行竞赛方案，根据专业分工，制订了各专业组的责任和班组工作要求，拟定了考评奖励办法，细化了管理要求,鼓励班组精心操作、积累经验，钻研探索，确保7000线长周期平稳运行。乙烯一部和乙烯二部的领导、工程师、安全工程师每天利用值班空闲时间对员工进行“微课堂”培训，值班长在课后对班组员工进行补短板、强弱项培训1；利用每日例会后时间开展集中学习，讲解2022年目标任务、重点工作等。承包领导利用“三会一课”、主题党日等常态化载体，组织各值班集中学习。塔里木石化分公司为推进技能人才培养，加快提高一线岗位人员实操能力，组织开展“四个一”岗位练兵活动。公用工程部从安全环保、生产工艺、设备设施、综合管理四个层面开展劳动竞赛，制订评分标准，进行季度评价，夯实安全生产基础。对标对表促进管理提升以精细管理促进流程优化，以对标短板促进管理提升，不断推动基础管理工作再.上新台阶。乙烯一部开展“设备基础管理提升月”活动，紧紧抓住大机组和关键机泵等关键设备，结合当前运行中存在的突出矛盾，重点解决关键设备不完好、巡检及特护制度执行不严格、现场标准化管理不到位等问题，在自检自查的基础上，开展专项检查。同时，组织设备管理人员进行专业知识培训，借助日检、周检，对各班组属地内设备维护情况进行评比，开展机组特护劳动竞赛,有效促进了主题教育月活动取得实效。高度重视体系审核工作,组织管理人员、公司机关处室专家分专业开展体系内审，3月27日召开内审启动会，对内审工作作出具体安排。塔里木石化分公司为高效、快速融入石化公司管理体系，依据职责调整建议，制订塔石化分公司一体化管理体系管理业务目录、流程、制度对应表，与石化公司专业处室共同确定转化100项石化公司制度。为加强甲乙方融合式管理，稳定承包商员工队伍，组织3次外包业务承包商座谈会及专题会，分析管理现状及存在的问题,探索和实践新的管理思路，建立有效的评价机制，持续提升承包商管理水平。以员工行为安全为抓手，开展员工（包含承包商）行为安全整治活动，规范员工日常行为，夯实安全生产基础。组织开展QHSE体系内审，由技能专家牵头对塔石化业务整合后的管理情况进行全面诊断，分析短板和不足，深入查找系统性问题，提升专业管理水平。聚焦装置“安、稳、长、满、优”运行，建立一体化指挥体系和现场应急处置系统，畅通信息汇报渠道，密切关注生产异常和装置波动，切实加强“一分钟应急”机制建设，在保持化肥高负荷平稳生产的同时，集中精力组织乙烯和聚合装置长周期运行攻关，消化技术、消除瓶颈。根据年度提质增效方案确定的重点工作，加强过程管控,跟踪落实进展，每月总结评比。公用工程部从4个单元的生产实际出发，收集提质增效重点降费项目，制订重点措施，设置时间节点，指定实施责任人，每月追踪项目进度、月度降费额度，压实提质增效责任，做到摸实情、出实招、干实事、求实效。3月份，控本控费、节能降耗、对外创收共计增效两百多万元。2022年共申报3个青年创新创效项目，预计增效额达五百余万元。聚焦现场管理中的突出问题和薄弱环节，每周进行两次交叉互查，每月进行劳动纪律、手机使用情况抽查，生产会.上通报。通过问题排查和整改，有效提升管理水平。热电厂结合主题教育活动大力推行2022年安全文化建设，制订具体方案，将安全经验分享常态化，组织各单位管理人员在生产会轮流开展安全经验分享，班前会班员轮流分享，逐渐形成“班班有分享、人人都参与”的安全文化氛围。大力推进健康企业建设，通过“我为员工群众办实事”，对员工进行健康干预、健康宣教、健康引导，促进员工建立健康的生活方式，有效降低心脑血管疾病等慢性病的健康风险,稳步提升员工健康水平，达到健康企业建设标准。3月26日，热电厂与公用工程部联合举办“羽你同行.健康共赢”羽毛球交流赛，进一步丰富员工业余文化生活。从严管理强化落实执行为强化制度执行、提高管理效能，聚烯烧一部针对管理干部制订了运行部红、黄牌警告约谈管理办法，明确黄牌、红牌清单，画出红线，踩线发牌警告约谈。办法明确规定，连续3个月黄牌警告，奖金有所下调；一年内累计两次黄牌警告，进行红牌警告;得到红牌警告，管理人员下班组学习36个月，根据学习期间的表现决定是否回到原岗位。坚持问题导向，成立领导小组，开展专项活动。比如：从1月份开始，开展为期6个月的质量管理提升专项活动;从4月份开始，开展为期3个月的挤压机管理提升活动，不断提高产品质量，夯实挤压机长周期运行基础。全员行动，开展现场隐患排查治理。班组查找隐患、治理上报，运行部集体评审，嘉奖班组绩效分，同时每季度评选6名“隐患治理明星”，进行嘉奖授牌，引导激励全员重视隐患治理巩固提升前期固化措施。落实责任主体，提升管理实效，确保设备安全稳定运行。