监理有限公司工程监理管理制度.docx

监理有限公司工程监理管理制度其次章工程监理管理制度目录一、项目成本核算管理方法2二、项目监理工作程序12三、项目监理部管理工作规定14四、项目监理部工作考核方法16五、项目监理部进点暂行规定18六、监理部现场管理工作制度20七、监理资料、档案管理方法46八、平安监理管理方法50九、监理部现场宣扬工作暂行规定52十、监理部应上墙的图表要求54十一、监理部退场暂行规定55十二、监理工作廉政守则57十三、监理人员十不准规定58方正道义-50-卓越监理XX监理有限公司项目成本核算管理方法编制：审核：批准：二00三年二月二十日方正道义-50卓越监理目录1.总则2.编制依据3.适用范围4.权利、义务4.1公司权利、义务4.2项目监理部权利、义务5.特殊规定6.监理费用的安排7.违约责任8.其他方正道义-50-卓越监理一、项目成本核算管理方法1.总则依据公司发展规划和远景目标，为了更好的适应建筑市场的发展要求，贯彻、落实公司制定的各项规章制度，实行总监负责制，实施IS09001-2000质量管理体系、降低成本，激发全体监理人员的工作主动性、主动性和创建性，不断提高监理人员的业务实力和综合素养，圆满完成各项监理任务，树立卓越形象，更好的为业主服务，制定本项目成本核算管理方法。2.编制依据2.1建筑法及国家有关法律、法规;2.2地方性法规、条例、规定及强制性条例等；2.3建设工程监理规范；2.4公司的发展规划和远景目标；2.5公司制定的各项规章制度；2.6工程技术部编制的目标责任书。3.适用范围本项目成本核算管理方法适用于公司2003年1月1日以后担当的全部新开项目，原有项目视详细状况而定。方正道义-50-卓越监理4.权利、义务依据建筑法、合同法及建设工程监理规范等国家有关法律、法规的要求，结合目前建筑市场的发呈现况和本公司的发展规划及有关规定，制定公司和项目监理部双方的权利、义务。