监理工程师试题.docx

自编题目1 .既要注意业主和用户的需求，也要考虑其他相关方的需求，体现了建设工程项目全寿命期目标系统的（B）基本要求。A、整体性B、包涵性C、社会性D、系统性2 .编制项目建议书是（C）的任务。A、政府部门B、代建单位C、运用单位D、施工单位3 .工程项目管理承包（PMC）是指工程项目管理企业依据合同约定，除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的（八）等工作。A、工程初步设计B、监理C、造价询问D、招标代理4 .建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包须要负责（B）A、承建项目的投资投料试生产B、全部或部分工程的设计C、总价包干D、全部的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装5 .依据建设项目工程总承包管理规范，办理决算手续是（C）的主要工作。A、施工阶段B、试运行阶段C、合同收尾阶段D、项目管理收尾阶段6 .依据建设项目工程总承包管理规范,工程总承包项目管理的主要内容包括（BCDE）A、办理可行性探讨报批B、进行项目策划C、实施设计管理D、实施选购管理E、实施试运行管理7 .关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（ABCD）A.工程总承包企业应向项目业主负责B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C.总承包企业可依据合同约定对项目勘察、设计、选购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”8 .在工程项目竣工验收阶段，项目监理机构的主要工作任务有（ABD）。A、监督施工单位刚好整理各种文件和资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出看法B、依据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告C、对工程主要部位、主要环节及技术困难工程进行检查D、组织工程预验收，参与业主组织的竣工验收E、在质量责任缺陷期间，监督和检查质量问题的处理结果9 .交钥匙承包的工作较EPC承包范围大，除了EPC承包的工作内容外，还包括（ABDE）A、项目可行性探讨B、工程勘察C、设计、选购、施工D、移民、拆迁等现场打算工作E、生产运营打算所必需的综合性服务习题集题目第四章建设工程项目管理概述一、单选题1.建设工程项目管理是指组织运用（B）对建设工程项目周期内的全部工作进行支配、组织、指挥、协调和限制的过程。A.集成思想B.系统工程的观点、理论和方法C.现代信息技术D.限制论的方法2.有些业主鉴于PMC承包商的综合管理实力强，将托付工作范围延长到项目运行、修理阶段，至永久工程设备第一次大修为止。（八）不属于可能增加的任务。A.设备性能检验达标B.建立设施管理制度C.建立修理工作管理制度和修理、大修支配D.对项目运行人员进行培训3 .代建制是一种针对（B）的建设组织实施方式。A.经营性政府投资项目B.非经营性政府投资项目C.企业投资项目D.个人投资项目4 .社会化的代建单位的工作性质是（C）。A.作为投资人B.开展招标代理、造价询问服务C.供应工程建设的管理和询问服务D.负责建设工程的施工5.总承包的过程困难，不确定因素较多，项目部常采纳（B）的方法。A.过程限制B.PDCA动态管理C.持续改进D.集成化6.对生产性建设工程项目而言，项目全寿命期不包括（C）OA.可行性探讨阶段、设计阶段、施工及竣工验收阶段B.可行性探讨阶段、施工及竣工验收阶段、运用阶段C.策划决策阶段、建设实施阶段、运营维护管理D.决策阶段、实施阶段、运用阶段7 .建设工程项目全寿命期目标系统的主要内容是（D）。A.工程项目的建设目标8 .工程项目的运营目标C.工程质量目标和运营目标整合D.工程项目建设目标与运营目标整合8 .建设工程项目全寿命期的动态联盟是以（D）盟主，项目其他参建方为盟员的动态联盟。A.询问单位B.总承包方C.设计方D.业主9 .在建设工程项目策划决策阶段，监理工程师可以接受业主托付进行项目策划，其主要内容不包括（八）。A.项目的范围定义B.项目的系统构成C.项目目标系统D.项目融资策划10.在建设工程项目建设实施阶段，监理工程师在业主托付授权范围内，可以帮助业主（B）。A.编制项目可行性探讨B.进行工程勘察设计管理C.组织工程项目后评估D.进行工程项目试运行管理二、多选题1.目前采纳较多的建设工程项目管理模式主要有（ABCD）。A.工程项目管理服务（PM）B.工程项目管理承包（PMC）C.一体化项目管理D.工程代建管理E.代理型CM2 .PMC合同的成本部分包括（ABCE）等。A.人员费用B.管理费用C.办公费用D.措施费用E.税金3 .工程代建合同的主要参与方为（ABC）。A.托付方B.代建单位C.运用单位D.事业单位10.工程项目的建设目标和运营目标除了基本目标之外还应还包括（CDE）。A.能够为社会、为市场所接受B.降低费用消耗，削减资金占用，保证项目的经济性要求C.使项目利益相关者满足D.与自然、社会、经济、法律等环境相协调E.满足项目所在地区、城市可持续发展要求三、简答题1 .项目管理承包与项目承包管理的区分有哪些？答：项目管理承包是指专业化、社会化的项目管理公司或工程询问公司受业主托付，依据合同约定对工程项目建设活动担当项目管理业务;项目承包管理则是承包商或总承包商在实施承包任务过程中对自己及其分包商进行组织、策划、监督等的管理活动。二者在承包收入上存在原则性差异。在项目承包管理活动中，存在经营性盈利或亏损，即在履行合同过程中，由于管理科学、规范产生的承包盈利归于承包商自己，反之，造成的经营性亏损也要承包商担当。在项目管理承包活动中，由于管理效果显著使业主节约投资的，仅按合同约定赐予项目管理承包单位肯定的嘉奖；反之，假如由于管理失误导致工程投资超过托付合同约定的最高目标值，则项目管理承包单位要担当超出部分的经济赔偿责任。2 .PMC承包商在项目实施阶段的主要工作有哪些？答：1）打算招标文件、主持招标活动。提出备选EPC承包商的名单，并帮助业主与中标承包商签订合同。2）对项目的设计、施工过程进行监督、协调和限制。3）设备安装完毕组织启动试车，试运行期间负责性能考核的检验工作。4）工程达到竣工标准后负责组织验收和移交。3.代建工程主要阶段的工作包括哪些？答：1）代建项目的建立。2）选定代建单位。3）确定托付的代建任务。4）代建合同的签订。5）代建合同的履行。4 .建立和实施建设项目全寿命期动态联盟管理模式的优越性在于哪些方面？答：1）作为企业群体的动态联盟组织，由于采纳项目团队的组织形态，其组织结构是柔性和动态的，可以适应项目全寿命期管理目标的改变，从而提高管理绩效。2）动态联盟的扁平化和网络化组织结构有利于项目全寿命期中各组织之间的沟通与合作，既可以加快信息恳求反馈的节奏，也可以削减信息传递过程中的扭曲和失真，同时还能降低信息获得成本。3）由于项目的胜利和增值成为动态联盟中各组织的共同目标，有利于盟主和盟员将优势资源集中于项目，以降低项目的风险，保障项目总体目标的实现。5 .项目可行性探讨的主要内容是什么？答：D市场预料。2）建设规划与产品方案比选。3）场址选择。4）技术方案、设备方案和工程方案分析。5）环境影响评价。6）组织机构与人力资源配置。7）项目实施进度支配。8）投资估算。9）融资方案分析。10）经济评价。11）社会评价。12）风险分析。