监理规划(金玺商业广场).docx

一、工程项目概况(2)二、监理范围和目标(2)三、监理的组织机构(3)一)机构框图(3)二)驻地监理人员构成四、监理工作主要内容(3)五、各级人员职责(5)六、目标限制与管理(6)1 .质量限制(6)2 .进度限制(12)3 .投资限制(14)4 .信息管理(15)5 .合同管理(16)七、监理工作制度(17)金玺商业广场（商业街、综合商场、酒店、办公楼工程监理规划工程概况一、工程项目概况该工程座落于新时代商业街南，花津中路路东，利民路以北，总建筑面积为95336.8M2（商业街为1905IM2、综合商场为31933M2.酒店为14030M2.办公楼为30322.8M2）,建筑总底面积为15115.9M2（不含地下建筑面积15438.4M2）,建筑层数地上20层，地下一层，建筑总高度77.75M。建设单位：芜湖中奥置业有限公司设计单位：芜湖市华润规划设计有限责任公司勘探单位：江苏南京地质工程勘察院施工单位：芜湖鸠兹建设有限公司监理单位：芜湖市北极星建设监理有限公司二、监理范围和目标监理工作的范围和内容：施工阶段监理。监理目标：质量，依据合同对工程质量要求实行监理；工期，确保工程质量、平安、投资的前提下，争取预期建设工期目标的实现;投资，尽量限制实际投资额不超过支配投资额。三、监理组织机构（一） .监理组织机构框图（见附图）（二） .驻地监理人员构成总监理工程师：胡功平质量、合同及信息管理：袁学军、董婷进度及投资限制：袁学军土建现场监理：袁学军、尹学良、陈恩惠材料、设备限制：尹学良水电安装：王铺齐除总监外，以上人员可依据工程进展及本单位具体状况进行调配。四、工程项目监理工作的主要内容1 .帮助建设单位与承包单位参与设计图纸会审及设计交底，编写开工报告。审查施工承包合同，确认承包单位选择的分包单位。2 .审查承包单位的施工组织设计，施工技术方案及施工进度支配，并监督检查其实施。3 .审查建设单位或承包单位供应的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得在工程中运用，并提出更换要求。4 .督促、检查承包单位严格依据国家技术规范、标准及设计图纸文件要求进行施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐藏工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，限制工程质量，对违反规范、标准及平安规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并刚好向建设单位报告处理状况。5 .对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材料化验单等进行核验，如发觉不合格或不符处，有权责成承包单位（并指定化验单位）对材质进行再化验，防止不合格的材料或构件等用于工程。6 .检查工程采纳的主要设备及关键材料是否符合设计文件所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。7 .依据承包合同规定的施工进度支配，检查承包单位的工程进度及其填报的月、季等报表，并刚好向建设单位汇报对工程进度执行状况的看法。8 .对于重大的设计修改和技术洽商确定，除提出监理看法外，应向建设单位报告并得到建设单位同意，设计修改应由原设计单位负责。9 .依据合同付款的规定，对已完的工程质量、数量的核实，签认“工程价款结算帐单”，报开户银行审查。工程竣工后，审查工程结算价款。10 .监督检查工程文明施工及平安防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。11 .依据单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程竣工验收报告，参与建设单位组织的最终验收。12 .督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必需归档的资料，交建设单位归档。13 .帮助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理看法，由此所发生的费用支出由责任方担当。14 .监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发觉问题刚好解决，每月一次向业主提交有关监理状况的书面报告，把进度限制、质量限制、投资限制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。仔细处理好质量、进度、投资三者之间的关系，把工程管理好。15 .督促建设单位与承包单位履行签定的合同，主持协调建设单位与承包单位签定的合同条款的变更，调解合同双方的合同争议，处理违约索赔事务，索赔发生前，应向建设单位刚好提出避开索赔的看法。16 .保修期内负责鉴定质量问题责任，督促保修。如在保修期内出现质量问题,处理时间超过保修期，监理方应对问题的处理负责究竟。17 项目监理组织机构及职责D.总监理工程师主要职责(1)总监理工程师是本监理公司所委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。对监理工作有最终的确定权。(2)确定项目监理机构组织支配和岗位职责。负责编制监理规划，编制或审查监理细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。(3)审查分包单位资质，并提出审查看法。(4)审查施工单位施工组织设计、技术方案和施工进度支配。督促、检查施工单位开工工作，签署开工报告。(5)主持监理工作会议，签发监理指令和监理机构文件，组织与工程有关的生产、技术、平安、质量、进度等检查。关键工序或关键部位施工，必需亲临现场,跟踪监督。(6)主持或参与工程质量事故的调查和处理。(7)按监理合同权限，审查和处理工程变更。(8)审查签署承包单位的申请支付证书和工程结算。(9)组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和监理工作总结。(10)审核签认质量检验评定资料，工程报验，隐藏验收资料等，审查竣工申请,组织对待验收工程的质量检查，参与竣工验收。(11)调解工程建设双方的合同争议，处理索赔，审批工程延期。(12)定期、刚好向业主报告工程状况，确定工作中相互协作问题及有关须要供应的资料或须要协商解决的问题。总监的最基本、最主要的任务是“协调”。2) .监理工程师主要职责(1) .协调承包单位的工作，核准具体的施工支配，核实总监是否已赐予施工单位全部必要的指令并获得认可；(2) .施工中出现的有缺陷的工艺或材料，发出补救这些缺陷的指令；(3) .核对定线、标高和布局等方面是否符合图纸和合同的要求；(4) .必要时发出进一步指令廓清以上工作的一些细微环节；(5) .计量已完成的工作量，作为付款和计算款额的凭证；(6) .保存全部测量和试验的记录；(7) .供应全部索赔和争议联系渠道并供应有关的事实状况；(8) .检查已完成的工程是否符合图纸和有关规范要求，试验是否达到正常功能;(9) .按时向总监汇报工作并正确详实地记好监理日记。3) ,监理员的主要职责(1)在总监理工程师指导下，开呈现场监理工作(2)检查承包单位投入的人力，材料，主要设备及其运行状况，核实工程所需材料的供应状况，并做好检查记录。(3)做好见证取样工作，核查各种原始凭证，检测报告等质量文件，依据实际状况，提请对进场材料，设备的平行检查，合格后予以签认。复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据并签署原始凭证。(5)按设计图和有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。现场检查工程质量、进度，复测、检测试验数据。审查设计变更，提出审查看法后向总监汇报。(7)担当旁站工作，发觉问题刚好指出并签发监理通知，关键部位的问题或重大问题，必需即时报告总监处理。(8)平行检查或参与检查各分项的评验工作，参与隐藏工程和分部工程的验收。(9)依据各类工程施工规范和检验标准定期检查施工单位执行承包合同状况。(10)参与有关例会、会议，每月小结监理工作，定期和不定期向总监做工作汇报。(11)做好监理日记和有关的监理记录。向总监供应监理月报的基本材料。六.工程项目监理的目标限制与管理1 .质量限制1) .质量限制的原则。(1) .坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热忱服务”的原则(2) .遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。(3) .工程质量是整修建设监理工作的核心，与进度限制、投资限制相互制约。2) .工程质量限制流程。(1) .单位工程质量限制流程(图1)(2) .隐藏工程、分部分项工程质量限制流程(图2)；(3) .原材料、构配件及设备质量限制流程(图3)；(4) .工程质量事故处理流程(图4)；单位工程质量限制流程（图1）隐藏工程、分部分项工程质量限制流程僧2）原材料、构配件及设备质量限制流程(图3)工程质量事故处理流程(图4)4).质量限制措施。(1) .质量限制原则。工程质量限制是整个监理工作的重点，与进度支配和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。(2) .质量限制措施的两个重点。A.重要的分部分项工程：重要的分部分项工程是：地基工程，主体结构，装饰工程。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、防水(浴厕间及地下室)。避雷针(网)及接地装置安装。B.关键部位：梁柱节点，错层结构区，箍筋加密区，钢筋焊接，搭接要求，大体积混凝土浇筑，C30以上混凝土的试配及钢结构安装。二个阶段。A.施工打算阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的审批的协作比是否合乎要求。B.施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。C.成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。(4) .质量限制措施的四个手段。A.检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。B.测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。C.试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要供应条件。D.指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来，必需以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量限制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。(5) .工程质量事故的处理方法。施工中发生质量问题的，首先应停止接着施工，责令其施工单位分析事故缘由。依据事故的不同状况、不同性质、不同程度提出相应的处理方法，并写出书面报告。监理工程师依据有关工程质量事故的规定，参与处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。由于处理事故而增加的工程费，依据合同条款由责任方全部担当。处理方法：按建筑安装工程质量检验评定标准执行：(1) .推倒重来：凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经一再努力不能达到合格的，坚决推倒重来，不能有半点模糊。(2) .实行经批准的加固或整修方法。(3) .质量问题比较严峻，在技术规范范围内，无法解决，总监理工程师协调建设单位，组织专家技术调查，探讨加以处理。6).原材料、构配件、设备、钢筋、混凝土、模板的预控。(1) .工程材料、构配件及设备的预控。A.材料加工定货的质量限制。材料加工时，承包单位应向监理工程师供应产地和生产厂家，然后监理单位会同承包单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定柱是标准选任验收，材料进场后，承包单位按批量抽查，并将结巢瓦监理*oB.材料进场后的质量限制。a.材料进场必需附有原材料、半成品、成品质量合格证，准用证和试验报告b.材料进场后按规定进行验收和抽样复试；c.监理单位按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。(2) .钢筋工程的质量预控。A. .检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证，试验报告，并按规定现场见证取样，进行复试；并提交“建筑材料报验单B. .在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的，必需做化学成份分析试验；。C.试验不合格的钢筋，不能用于工程上，并刚好报告有关上级和监理工程师处理，并记录在案。D钢筋力口工制作a.施工单位应熟识图纸，向监理供应加工方案，加工翻样，加工料表，打算工作状况。b.操作人员必需实行挂牌或持证上岗；c.钢筋的级别、钢号和直径必需符合设计要求，带有颗粒状或鳞片状老化锈的钢筋不准运用；钢筋代用，须征得设计的同意，报监理批准，否则不得代换。d.加强钢筋翻样的限制。(E)钢筋加工成品要求：a.钢筋的形态、尺寸必需符合图纸要求；b.钢筋表面应干净、无损伤、油漆和锈蚀；c.钢筋应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤；d.钢筋的弯折与弯钩应符合设计及规范要求。(F)钢筋焊接接头的质量要求：a.焊工必需经培训合格，取得上岗证后方可上岗操作；b.批量钢筋焊接前，应依据施工条件试焊，合格后方可大批量焊接；c.焊接质量按GB5020492进行验收，焊接不合格的钢筋，不得进入现场。(G)钢筋的绑扎与安装：a.钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，尤其是柱、墙、门、窗口的主筋位置，必需精确，实行防移位措施；b.钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求；3)混凝土工程的质量限制(八).混凝土开盘前质量限制a.检查搅拌混凝土计量是否符合要求；运用商品混凝土，必需审查搅拌站的资质和质保体系。b.浇筑前必需提交原材料的材质证明、试验报告和协作比单。c.混凝土开盘前仔细组织水暧、电、土建联合检查，办好隐藏验收，申报批准后，方能起先浇筑。(B)o施工前必需进行技术交底，特殊是季节性施工期间的防水、防冻措施，要有专人负责。(C)o现场监理全过程跟踪检查，试块按规定随机抽样，发觉问题刚好处理。2 .进度限制(I)o进度限制的原则Do施工合同中所确定的工程工期目标；2)o施工单位依据施工合同编制的施工组织设计；3)o施工单位依据施工组织编制的年/季/月实施支配。(2)o进度限制的内容Do审查施工组织设计是否满意承包合同要求，是否可行并提出看法。2)。审查材料设备清单所列的规格、数量和质量以及进场时间能否满意工程要求。3)在工程过程中，随时进行实际值与支配值的比较，发觉偏离刚好提出看法，调整资源配置，实现进度支配总目标。(3)o进度限制工作流程(4)o进度限制的措施Do审查施工单位组织机构、人员配置、资质、业务水平能否适应工程须要。2) o审核、批准施工组织设计，并督促其执行。3) o审查施工单位的年/季/月进度支配并督促其执行。4) o要求施工单位每月25日前报下月的月进度支配和本月完成的工程量。5) o对进度支配与实际完成状况定期比较，找出影响因素并报告总监，对客观缘由造成的进度拖期的应刚好调整进度，并留底备案。6)对承包单位提前完成支配，并没有发生质量、平安事故的应建议建设单位给以适当嘉奖；因承包单位主观缘由造成工期拖后,应建议业主给以适当罚款。3 .投资限制(1)投资限制的原则。1)依据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程总价款,作为投资限制的总目标；2）依据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；3）依据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。（2）投资限制的内容。1）核实工程量，进行实物量签认；2）限制设计变更洽商。如承包单位由于施工的须要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，或者由于人力不行抗拒的破坏而引起的设计变更等。（3）投资限制的措施。D严格执行工程计量及工程变更程序（八）工程量计量程序（图）（B）技术核定程序（图）；3）主动推广新工艺、新阅历、新技术及最佳的施工方案，合理化建议，节约开支，提高综合经济效益；4）加强投资信息管理，定期进行投资对比分析；5）搞好与建设、设计、承包、材料供应等单位、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，做好投资限制。（4）工程计量及支付报表。1）由信息管理员负责仔细核定施工单位报来的当月工程计量申报表；2）由信息管理员负责仔细核定施工单位报来的合同项目月付款申报表，最终由项目总监理工程师签字交业主办理付款手续。4）,信息管理信息管理制度1）信息管理员主要负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理，按规定编目，输入计算机；2）总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理睬议记录，并经总监理工程师签认打印分发；3）专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认；4）专业监理工程师督促检查承建单位刚好整理施工技术资料；5）随时向总监理工程师报告工作，并精确刚好供应有关资料。5.合同管理（1）合同管理措施。1）弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系；2）用书面指示或文件代替口头指示；3）考虑问题要敏捷，管理工作尽量做在其他工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函；4）在工程进行中细微环节的文件资料包括：信件，会议记录，建设单位的规定,指示，总监的确定，承包单位的请示，报告，监理的指令，记录，信函以及各种报表资料等，这是监理工程师调解问题的依据；5）对合同中的词意表达“含混”字句刚好提出正确说明。（2）合同管理制度。1）向有关单位索取合同副本，了解驾驭合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行状况检查，向有关单位刚好精确反映合同信息；2）审核工程设计变更和核定承包单位申报的实物工程量；3）督促承包单位落实工程进度支配，依据工程进度支配进行实际值与支配值的比较、分析，提出看法，并精确刚好供应合同执行状况的有关资料；4）随时向总监理工程师报告工作，并精确刚好供应有关资料；5）本工程合同执行状况每月在建设监理月报中反映。（3）索赔。为维护建设单位的利益，保证建设单位与各方签定的合同顺当进行，削减索赔事项的发生，应努力做好以下几件工作：1）帮助建设单位审查建设单位与各方签定的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界线不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创建条件;2）帮助建设单位，要求有关各方严格按合同协定办事，以达到限制质量、限制进度、限制投资等目的；3）在工程实施过程中，严格限制工程设计变更，尽量削减不必要的工程洽商，特殊要限制有可能发生经济索赔的工程洽商；4）对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告建设单位，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商；5)在本工程(或分部工程)完成以后，进行工程决(结)算，本着“合理合法,实事求是”的原则，划清索赔界线，处理好索赔争议。七、工程项目监理的工作制度1 .会议制度(1)监理例会每周召开一次，参与人由建设单位、承包单位、监理单位代表参与，由监理单位负责主持会议；(2)总监和信息管理员必需参与承包单位的每月一次生产例会；(3)监理工作小结会每月召开一次，全体监理人员参与，由总监主持会议。2 .工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量监督管理的权利与责任。(1)监理工程师在检查工程中发觉一般的质量问题，应刚好通知施工单位刚好改正，并作好记录，限期改正。(2)如施工单位不刚好改正，情节较严峻的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报进行复验，合格后发出复工指令。(3)分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验，发给分项、分部工程检验认可书或竣工证书。(4)施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，项目监理部填写“工程质量月报表(5)监理工程师须要施工单位执行的事项，除口头通知外，可运用“监理通知”,督促施工单位执行。3 .工程质量事故处理制度(1)凡在建设过程中，由于设计或施工缘由，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出工程质量评定验收标准规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。(2)工程质量事故发生后，施工单位必需用电话和书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，项目监理部应马上上报建设单位。(3)凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经项目监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。施工单位应刚好上报“质量问题报告单”，并抄送建设单位和监理单位,对于一般工程质量事故，由施工单位探讨处理，填写事故报告一份报项目监理部；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由项目监理部组织有关单位探讨处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报项目监理部，由项目监理部组织有关单位探讨处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。事故处理后，经项目监理部复查，确认无误，方可接着施工Q4 .施工进度监督及报告制度(1)监督施工单位严格依据合同规定的支配进度组织实施，项目监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程的实际进度及支配的对比和形象进度状况。(2) .审查施工单位编制的施工组织设计。5 .监理日记(1)监理日记是重要的工程档案资料，每位监理工程师应坚持每天记日记，当日发生的事故，应在当日的监理日记中记录，不得后补，监理日记的内容必需具体、真实、精确、完整；(2)监理日记按公司统一印制的格式和规定填写，其次天上午一上班将写好的监理日记放在桌上，供总监和信息管理员收查。6 .建设监理月报(1)建设监理月报每月一份，下月5日前发出，按公司统一规定的内容和格式填写；(2)建设监理月报一式两份，建设单位，监理公司各一份。芜湖市北极星建设监理有限责任公司二OO四年十月二十八日金玺商业广场（商业街、综合商场、酒店、办公楼监理规划编制人：审核人：芜湖市北极星建设监理有限责任公司2010年2月28日