集团公司新业务开发风险及防范.docx

新业务开发风险及防范X集团组建后，按照“集团化发展、板块化运营、专业化重组”的战略定位，运营的核心是“板块化运营”，为此，一方面,在以煤业、电力、装备制造为主导的基础上，指导各板块从事多元化经营，另一方面还建立了煤炭交易中心板块（贸易平台）、研究院公司（技术集中和服务）和金融中心（金融板块）。其中，各产业部监督相关产业系统内的多元化新业务开发。研究院、交易中心和金融中心负责各自业务板块中除服务于内部协同外的其他类型新业务的开发，如研究院公司的技术服务方面的业务开发、交易中心在平台基础上的其他服务业务的开发，金融中心的理财类业务开发等。这些，就是新业务开发风险管理的范围。一、新业务开发涉及到的主要工作和流程1、市场分析。根据市场容量、竞争状况和自身产能以及技术和人力资源等基础条件，进行客观、科学的论证和预测（可行性研究等）。2、目标定位。在论证的基础上对新业务的产品定位、销售目标等进行定位。经过决策后进入方案设计阶段。3、开发方案。提出具体的新业务开发的实施方案，包括组织实施的时间、过程、预测、办法、人力资源等各类准备工作的具体方案。4、项目建设。一些新业务的开发很可能需要重新建设项目作为载体来实施，此时就需要报请决策并规划设计项目建设。5、营销措施。下达销售任务，制定营销管理办法、策略并制定营销计划和采用的营销措施和市场开拓的办法。6、绩效管理。对新业务开展情况实施跟踪和考核。二、新业务开发风险及其管理新业务开发的风险主要表现在几个方面：1、缺少市场调研和充分论证，没有谨慎做出决策，盲目上马，却因市场变化无法达到目标并导致投资损失。2、在新业务开发项目中缺少各类必要的准备工作，抱着侥幸心理，在条件并不具备的情况下，产品开发和业务开发不匹配,无法达到开发效果，反而还很可能培养了竞争者。3、缺少考核措施，听之任之，导致开发项目损失扩大。4、新业务开发未注重品牌战略，与原品牌之间存在冲突，不仅没有给企业或产品品牌争光，反而会影响原品牌的认同度，更有甚者，会导致老客户的流失。三、新业务开发风险的规避主要是对开发的各个流程的工作做好跟进审核、监控和考核工作。具体可以参考投资风险管理、项目风险管理、品牌风险管理等。