2023年5月28日云南省德宏傣族景颇族自治州机关遴选公务员面试真题及解析.docx

2023年5月28日云南省德宏傣族景颇族自治州机关遴选公务员面试真题及解析第一题：习近平总书记反复强调“一分部署、九分落实北指出抓落实是我们党执政能力的重要体现，现在各部门都在开展项目工作法、一线工作法、典型引路法，把更多的精力放在抓工作落实上。但有的基层干部认为有的干部即便下基层调研了，却身入而心不入，是“盆景式调研:对此，你怎么看？现在全党大兴调查研究之风，明确提出，要进一步转变作风，坚决杜绝“盆景式”调研。会不会抓落实、能不能抓好落实，很大程度上取决于是否有科学的方法。首先，变“虚”为“实”。项目工作法就是要将宏观的“大任务”转化为具体的“小项目”，实现化整为零、化难为易、化虚为实。在现实工作中，我们的项目管理是比较多的，就需要运用台账管理，对账销号，对于下属部门上报的信息,分阶段进行梳理和统计，最终得到完整的项目信息。未来的工作，我相信项目更大、任务更多，更需要将项目进一步细化、量化、实化，实现“挂图作战”抓进度，“倒排工期”抓推进，“销号管理”抓落实。其次，变“远”为“近”，一线工作法就是带着问题走入基层、带着思考进入实践、带着感情深入群众，一线不是简单的层级概念，所有中心工作和重点项目的现场都是一线。我们平时的调研工作一直坚持“四不两直”原则，在直奔基层和直插一线的工作中，获得了很多意想不到的收获，也得到基层部门的称赞。未来，我会继续把这份“地气”延续下去，扑下身子、沉到一线，近的远的都要去，好的差的都要看。最后，变“差”为“优工典型引路法，就是选择一个样本进行深入调查研究，从中归纳、提炼、规范其经验和规律，通过典型引路、先锋开路，把“一花独放”转变为“百花齐放”，把“盆景”打造成“风景”，推动工作整体提升。未来，我要继续推广这种工作方法，把典型的“人、事、制”相结合，做到“拨亮一盏灯，照亮一大片”，引领各项工作大踏步前进。第二题：为坚决守住不发生规模性疫情的底线，全力以赴做到“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”，为企业发展解难题、出实招、鼓干劲。领导要求你对辖区内中小企业复工复产情况进行调研，你会怎么做？习近平总书记曾指出“我国中小企业有灵气、有活力，善于迎难而上、自强不息”。为中小微企业纾难解困必须用真情、出实招、讲实效，打好政策组合拳。有调研才有发言权，我会认真落实调研任务：第一，合理安排路线。我会对辖区内中小企业进行统计,选择电子科技、纺织制造、社区食堂等不同行业代表，根据分布的区域，合理安排好路线和时间，避免出现绕路的情况。第二，精准收集问题。一方面，以座谈会的方式，询问中小企业开工复产情况和经营情况。“企业现有几条生产线？”“企业有多少人务工？”“享受了政府的什么政策？稳岗就业补助享受到多少？”“带动易地搬迁户和监测户就业人员有多少？“另一方面，通过实地参观企业生产车间、员工宿舍等形式，详细了解企业复工复产、生产经营效益、带动本地就业人数等工作情况，倾听中小微企业经营发展中存在的困难与问题以及对政府的意见和建议，共商企业生产经营、用工、招工、资金等难题的应对措施。第三，认真向上汇报。我会将收集到的企业问题，进行统计，包括在稳岗留工、技术瓶颈、融资困难、集群发展不足等方面，提出各部门要用心用情当好企业的“店小二”，在政策上为企业纾困解难，助推企业加快发展，全力为企业复工复产做好服务。第三题：你新到科室工作，老科长临近退休，既不管工作，也不指导下属成长，你感到工作很难开展，于是向领导申请调动科室，但是领导不同意你的请求，并且让你好好干,老科长退休后，就让你顶上。你会怎么办？作为下属应该为领导分忧，服从领导的安排，现在领导有意培养我，我应该领悟领导的意图，踏实工作，成为新科室的骨干人才。我会这样做：第一，积极适应老科长的风格。老科长临近退休，既不管工作，也不指导下属成长，实际上他属于放权型领导，他是充分信任下属的能力，也希望下属发挥主观能动性。因此,在老科长没有安排任务时，我也需要主动“找活干”，比如年初的计划、各项会议的发言稿、理论学习专题活动的资料收集、年终的工作总结、平时的调研报告等，提前思考和构思，等老科长询问时，能第一时间提出想法。第二，快速熟悉科室核心业务。除了做好日常的工作,我必须掌握科室的核心业务，我可以主动观察其他老同事的业务内容，翻看科室的总结、档案、信息、资料，不断熟悉业务流程和要求，让自己能在较短的时间具备处理核心业务的能力。在工作期间，要保持谦虚低调的姿态，多考虑付出，少计较回报。第三，主动向领导请示汇报。当我工作一段时间后，我会主动向老科长汇报自己的工作成果，争取得到老科长的指导，如果老科长赞同我的工作方法和思路，我会继续保持,如果提出批评意见，我会认真聆听和复盘，让自己以最好的状态成长起来，不辜负老科长和领导的期望。