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企业中层管理竞职演讲-推荐通用稿文章标题：企业中层管理竞职演讲尊敬的领导、评委、我的同仁们：你们好！我有幸置身于合烟改革的浪潮，参加竞聘。我的个人情况是：现为烟草报，名叫1990年本科毕业,工作13个年头，中级经济师资格，企业质量体系内审员。我的工作情况是：历任了车间挡机工、团委组织干事、企业报、原料检验员等工作，参加了的修订、烟草年鉴的编写、质量管理体系内审及"2021光明行等重大企业活动。流水不腐户枢不蠹。岗位的流动，使我较全面地熟悉了企业的各项工作；企业重大活动的参与，锻炼了我的工作能力。可以说实践给了我的经验。同时由于勤奋好学通过了硕士全国统考，接受了系统的现代企业管理理论的熏陶,可以说,学习给了我企业管理的知识储备。管理与科学技术是企业腾飞的两个不可或缺的轮子，管理在企业中占有重要的地位。管理得当可以提高效率，降低成本，提高活力。企业管理通过计划、组织、领导、控制等职能的实施来实现。企业管理内容有基础管理与专项管理。基础管理一般包括标准化、定额、信息与责任制为核心的规章制度的制定、执行的监督与考核。这是我对企业管理的认识。下面谈谈我对所竞岗位的认识。该岗位显然是围绕企业的各项经济目标,通过计划、组织、领导、控制等职能的实施，规范基础管理及协调专项管理，以期达到企业资源的优化配置，实现企业的高效益、高效率。因此，我竞岗的基本工作思路是：坚持一个原则；抓好四个方面工作；倡导和推进学习型组织氛围。坚持一个原则：坚持企业的2021年工作思路和目标不动摇。即：1.围绕做精品牌的企业核心，抓好5个保证的落实到位。2.深入贯彻落实IS09000标准和员工行为规范的两个标准。3加快技改、信息化、团队三个建设。4.为四个目标的顺利实现努力工作。（利税增长10；光明品牌力争进入36个行业名优烟；力争进入36家重点企业；努力将合烟建设成业务流程优化，生产、信息的现代工业企业重点抓好四方面工作：一、继续推进企业管理工作的标准化，为企业管理控制职能的实施提供依据。L尽快确立各职能部门的岗位职责与权限。2.确立各岗位工作程序。3.确立员工行为标准。二、教育与审核相结合，继续抓好质量管理工作。主要内容是：L明确全员质量方针和目标。2.分配和落实质量职能,完善质量文件。3.按照审核计划，进行滚动审核，提高质量体系运行的有效性，并不断完善质量体系，使质量真正处在受控之中，体现质量事故的可追溯性，努力解决贯标中的两张皮问题。4.建立高效灵敏的质量信息反馈系统。三、在企业管理标准化的基础上，实施控制职能，特别是抓好强化现场管理工作。对现场管理中发现的问题，追溯责任人责任，督促其改正，并帮助其协调好相关职能部门的服务工作。四、协助做好企业工作。倡导和推进学习型组织氛围的形成在工作中,我将推行制度化管理，以制度规范员工的行为。制度贵在规范常规行为，使企业提高效率与效益,而不是以追究责任、打击员工为目标。众所周知,制度不可能包治百病。在制度管理不能到位的情况下,我提倡的补位作用。我将配合相关职能部门推进学习型组织的建立，鼓励员工各述己见、自由交流，形成学习氛围，建立学习型组织。我相信，诚心、敬业、好学与同仁的支持，我一定能把这项工作做好。一花独放不是春，百花齐放春满园。我相信，人力资源的盘活，企业管理的规范，一支有知识、有技能、敢拼搏、善拼搏的团队，我们的企业一定能够做精品牌、做实市场、做强企业，我们的企业一定坦然直面国际化的市场竞争。企业中层管理竞职演讲来源于搜网，欢迎阅读企业中层管理竞职演讲。扩展阅读企业中层管理者竞职演讲稿尊敬的各位领导，各位同事：大家好！我是*,今天我非常荣幸地在这里参加公司中层管理岗位竞聘演讲，对我个人而言是第一次，我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。在生活中，空港度假村让我时刻感受家的温暖，在工作上，空港度假村为我们提供尽情发挥的空间。可以说，在空港度假村，每一次工作经历都是一种收获，每一次领导的教导都受益非浅，每一项任务都是一种挑战，每一份信任都是一种动力。空港度假村激励我自尊自爱、自强不息、勇往直前，能做为一个空港度假村的员工是我们永远的骄傲和自豪。每个人都有对知识的渴望和追求，但并不是每个人都能如愿，而我却很幸运，我非常感谢领导们的精心策划和安排，让我学习海儿oec管理，每一次讲课都铭记于心，让我可以在工作中不断地考验自我、更新自我、提升自我，认识自我;公司正在向科学化、现代化、集团化迈近，做为公司的员工，我们也要相应跟上步伐，更新观念,提高自身专业素质，我会在今后的工作中，再接再厉、把工作做的更好,认认真真、兢兢业业对待在岗位上的每一分钟,珍惜每一次机会、接受每一次挑战。以后的工作计划一立足本职，做好参谋，作为一个主管,是要有高度的责任心和责任感多公司负责也是对自己负责，他所起的作用是巨大的。他不仅仅是一个传达经理各项意图的桥梁，做好经理的左右手。对员工人负责，主管是下面员工的看法和意见总结并反馈的纽带,同样也是员工的知心人，就是要懂的知人善任。给予员工充分的尊重与信任，能够发挥他们每个人的专长和才智，就能够提高士气，提高工作效率。在工作中，为员工提供安全的工作环境;在高强层管理者面前，恰当地代表员工利益;积极公平地推行各项纪律措施;为合格员工提供更大的职业发展空间和机会。能完全地管理好一个区域，带领他们提高各项业务知识和专业技能，能在他们有任何困难和难题时教他们解决，当然对公司的各项企业文化和规则制度都熟知并理解，要有一定的执行能力和解决问题时果断的思维方式。既要严格履行自己的职责的同时，又要对站领导负责;既要起到模范的作用，又要得到同志们对自己工作的认可;既要对站领导和员工负责的同时，又要协调好站里各部门的各项工作，使之有效的运作。对宾客负责，为宾客提供更好的服务，积极为宾客解决问题和困难，让宾客有宾至如归的感觉。中层管理竞职演讲稿中层管理竞职演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：你们好!今天我非常荣幸地在这里参加公司中层管理岗位竞聘演讲，这是我公司组建以来开展的第二次中层管理岗位竞聘活动，对我个人而言是第一次，我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。我的竞聘目标是A2,就是XX营业部副经理。现将本人的主要工作经历和工作情况简要介绍如下：我叫XX现任XX营业部经理助理,出生于1970年3月18日，现年33岁，大专学历、中共党员。1987年11月参军入伍,在当地军区空军后勤部87249部队服役，由于在部队期间表现优异、专业技术过硬、对待工作认真负责，在部队多次获得嘉奖，曾担任过船艇驾驶班班长，并在部队光荣的加入了中国*。1991年12月从部队复员后，我被分配到XXX市话科工作，当时的工种是线务员，由于在工作中踏踏实实、勤学实干，多次荣获先进生产工作者、先进*员。为更好的提高自身素质，更大的发挥自身贡献,1997年7月，我参加了*高等教育招生考试，并成为石家庄邮政高等专科学校的一名学生，专业是邮电财务会计。在学校里，我刻苦学习文化专业知识，团结同学、尊重师长，深得老师和同学的好评。1999年6月，我顺利的从学校毕业，并很荣幸的被分配到XXXX分公司市场部工作，从而展开了充满激情、充满希望的工作和生活。1999年7月，公司处于分营初期,面临着很多困难,为了尽早投入正常运转，公司建立了自己的营业服务网点、成立了自己的计费中心。我有幸被分配到计费中心工作，负责营收稽核工作，面对工作量大、人员少等实际困难，我毫无怨言的全身心投入工作，为了确保营收工作的正常运转，经常加班加点。由于我公司的稽核工作与电信营业有许多不同点，加之经常开展各种促销活动，给稽核工作带来许多困难，而在此之前，我们并无经验可循，于是我与财务及营业前台的同事经常在一起研究讨论如何更好的发挥稽核工作的作用，制定合理的稽核办法。随着公司的发展及工作需要，我公司于2021年6月成立了稽核班，由我担任稽核班长，业务及稽核种类也扩大到了全市范围，为更好的向财务部门提供可信的第一手资料,我经常深入各县营业部了解各种营收情况，并与营收管理人员探讨营收管理办法，及时堵塞各种营收漏洞，确保了公司的营收资金安全管理。在公司领导的关怀和帮助下，经过我与同事们近一年的不懈努力，使我公司的营收管理流程初步具备了正规管理的框架模式。2021年4月,根据工作需要，我被分配到市场部综合管理的岗位上工作，由于每月要撰写市场经营分析，负责各县营业部的成绩考核、了解各种市场信息，参与制定各种营销政策，我对公司的市场经营工作有了更深入的认识，在这个岗位上，我学到了许多有价值的东西。2021年8月，我参加了集团公司在北京邮电管理学院举办的市场营销培训班，对市场营销学和各种营销知识有了更为全面的了解。2021年4月，我被市公司任命为XX营业部经理助理，至IJ任后具体分管市场、服务、营销渠道等工作。当时潢川的竞争形势非常严峻，由于XX公司多次采取廉价政策，导致市场空前混乱，包括我们的销售商都先后公开销售XX卡，致使我公司业务出现严重下滑。到XX后我先后对XX的移动市场、营销渠道等情况进行了了解，并向XX经理和XX副经理作了汇报，通过讨论，我们取得一致意见。即根据市场竞争的加剧和营销渠道的波动情况，为避开销售淡季，应积极寻求新的销售方式，组建自己的营销队伍，同时加强服务、基站建设等工作的力度，力争在短时期内扭转潢川的被动局面。由于市场竞争等原因，XX的XX客户观望消费心理非常严重，以5月份XX师范为例，为节省话费，XX组织员工与我公司和XX公司进行接洽，要求降低月租费、通话费，并不断在我公司与XX之间寻求平衡点，致使移动市场的竞争气氛空前紧张。更有甚者，有些客户在出现较高话费时甚至提出要减免话费的无理要求，威胁说如不减免话费将转网XXo而营销渠道在XX优惠入网政策的诱惑下，大部分销售商均以办理XX业务为主。在这种市场压力下，为稳定XX市场、提高业务发展速度，我们改变了以往的销售方式，组建客户营销服务中心，摆脱过去主要依靠营销渠道发展业务的方式。于六月初抽调部分员工组建了直销服务队伍，深入各乡镇、各单位开展上门直销服务，同时在员工中适时开展业务发展短程赛，六月份当月业务发展即得到了一定的回升。由于工作关系，直销服务队伍由我分管，在初期的工作中，我与大家一起到各乡镇了解市场情况、发展业务，在这些活动参与中，我深深的被员工们的工作热情和吃苦精神所感动，他们不辞劳苦，顶着三伏的烈日，到各乡镇、村发展业务，为我公司的发展作出了自己的最大贡献。服务工作为迅速提高营业前台服务质量，经与服务质量一直较好的市营业部联系，从5月初起，我部委托市营业部对我部营业人员进行培训I。为了不影响正常营业，我们采取了轮流培训的形式，每批两到三人轮流到市营业部学习两到三天。此活动开展了一个月左右，取得了较好的效果，我部前台服务质量在培训后得到较大的提高。去年我部XX营业厅被团县委命名为青年文明号在抓紧前台服务管理的同时,我部对大客户的服务工作也加强了力度，相继对大客户开展了生日送鲜花、送礼品等业务，得到广大客户的认可与好评。考核管理方面为了保证服务质量的常抓不懈，提高员工工作积极性，针对以往绩效考核办法比较粗放的缺点，经向经理请示，由我对绩效考核办法进行了修改，把各项服务指标、工作指标细化、量化，纳入了营业部绩效考核办法,形成了营业部、部室班组、员工个人的三级考核体制。由于新办法规定比较详细，奖罚比较适度，增加了可操作性，有效的促进了员工自觉、自发的规范自身行为，有效的促进了服务质量和业务发展等方面的提高。营销渠道工作考虑到县城内的营销渠道在年初有较大的波动，业务发展和销售不理想，因此我部决定首先将农村渠道先期整合，在农村销售商中对部分销售能力强、忠诚度高的代办商，采取了房子租过来，能人请进来的方式,既降低了他们的成本费用，又提高了他们的积极性和我部的管理灵活性。至去年九月底，考虑到销售旺季即将到来，为避免营销渠道一边倒的现象继续出现，我部及时与县城内的各销售商签订了专营协议。为明确专营职责和范围，规范专营店的销售行为，针对协议中罚则模糊不清的情况，我部制定了新的补充协议，重新规定了违规销售的处罚条例。十月份县城内有一家专营商违规办理联通业务，我部发现后当即依照补充协议的相关规定对其进行了处罚，较好的规范了营销渠道、减少了违规销售行为的发生。2021年下半年，由于我部充分依托市公司的优惠政策。加之XX全体员工付出了艰辛的劳动，截止2021年12月20日，我部业务发展达到7803户，完成年计划的100.04;运营收入3161.43万元,完成年计划的101.98;从年初的整体业务下滑到年底各项任务的全面完成，XX营业部打了一个翻身仗，稳定了移动市场，总体工作取得了较好的成绩。在这一年的锻炼时间里，作为个人工作方面，由于得到经理、副经理的大力支持，本人大胆工作，积极团结同志，争取到了各位同事的理解，在今年的工作中一直比较顺利。可以这样说，能够到XX与大家一起共事，也是我个人的荣幸和幸运。这几年，在中国移动这个大家庭里的工作经历，使我体验到了前所未有的激情与喜悦，在这里，我感觉到了发挥自身价值的快乐，在这个企业里，公司领导层求真务实的工作作风和员工团结一致、拼搏向上的工作干劲，使我感觉到一种工作的激情，我认为这个企业就是值得我贡献自己的全部能力，为之奋斗终身的光荣事业。下面谈一谈对应聘职务的理解营业部副经理的工作职责应是全力配合经理搞好管理工作，限于分管工作的不同，副经理应主要管理好以下几项工作：一是及时了解市场动态，深入市场的调研与分析，随时与经理保持良好沟通，制定合理的营销策略和市场应对措施，并组织实施，确保公司市场份额的占领；二是服务的管理与考核，在今年的市场发展中，中国移动的主要经营目标是业务与服务双领先，牵涉到服务工作是一种较细致的长期管理，要提高服务质量应不断的、随时根据实际情况来完善、细化管理办法制定合理的激励措施为提高整体服务质量,应身先垂范，确保整体服务质量的稳步上升；三是销售渠道的管理，与销售商保持较好的关系，既要保证公司的利益，又要理解和配合销售商，在保证市场销售良好的同时，要严把质量关，确保业务发展的高质量、持续性和长期性;四是网络建设与维护方面,积极贯彻市公司的整体部署，加强基站的建设与维护，不断提高网络运行质量；五是员工队伍的培训与管理，要加强与员工的沟通，既要搞好团结、又要员工理解公司的整体经营思想和经营策略及目的，通过不断的业务学习和培训来提高员工队伍的整体素质。在培训的同时，通过制定更加细化的考核办法，达到加强整体控制和激励地目的。六是随时掌握各部门的运转情况，及时处理各种日常事物，平时多了解员工思想，解决员工实际困难，增强企业凝聚力。自身优势和任职目标关于自身优势，可以从以下几个方面来概括，一是我具有较高的专业文化知识，大专学历、是助理经济师，对财务工作和营收管理工作比较精通，这对业务管理具有很大的帮助。二是我对市场工作有较深入的了解，在市场部的工作经历对我有较大的帮助，特别是在XX经过一年的锻炼，我对基层工作有了更深入的认识，积累了一定的工作经验。三是我有作为一个好管理者的素质，我对待工作认真负责、求真务实，能认识自己的不足，勤奋好学，为提高自身素质，我目前仍在不断学习，现在XXX学院参加专升本函授学习。四是我敢于创新、思想敏锐，善于接受新事物，并能根据实际情况，能大胆设想管理方法和经营策略。五是我有良好的组织协调能力，我团结同志，与同事关系良好,在管理营销渠道中,与销售商保持了良好的合作关系，与各县区营业部和市公司职能部门能经常沟通，求得了他们的理解和信任。六是我比较年轻，现年33岁，精力充沛，处于人生的黄金阶段,并具有较高的办事效率,对于工作有雷厉风行的作风。综上所述，我有信心、有能力做一名合格的副经理。但我也深深的明白，作为一名中层管理人员责任重大。如果我这次应聘成功，我将达到以下几个目标，一是保证市场份额和核心市场的占有，通过合理的营销策划、市场应对措施及管理手段来确保我公司在当地移动市场的服务与业务双领先;二是在管理工作中继续推行三级考核管理办法，在市公司原有的考核办法基础上,继续在服务管理、营销渠道管理等方面进行细化考核，促进公司整体管理水平的提高；三是加强员工队伍建设，鼓励员工参加业务技能培训和学历再教育，促进员工队伍整体素质的再提高。由于明年的市场形势更趋于复杂化，现将主要工作思路、具体措施和预期效果陈述如下：2021年移动市场将形成三家运营企业角逐市场的局面,133、小灵通为抢占市场，必然会加剧价格战，对明年的移动市场必将造成较强的冲击，受国家资费政策的影响和目前市场消费能力的限制，我公司明年低端市场的开发将遇到前所未有的阻力。在不断的市场竞争中，我们如何适应今后的市场、稳定客户群、不断增强业务收入已成为下一步的工作重点。中层竞职演讲中层竞职演讲尊敬的各位领导、各位同事:今天很荣幸站在这里参加中层干部竞聘上岗演讲。首先感谢大队领导为我们提供这样一个平台来展现自己。不管竞聘的结果如何，能参加这么一个活动对我们都是一个很好的锻炼。我这次演讲的题目为团结、求实、创新。现阐述如下。(1)本人个人情况简介：本人今年*岁，本科文化，工程师职称。结合单位的情况和本人的实际情况，本人现申请中层岗位竞聘(2)如何在这个所要竞聘的岗位履行好职责众所周知，公路具有线长、面广、牵涉面大的特点，而作为保护公路路产路权的路政管理工作也具有执法性强、突发性强、任务重的特点。做为一个中层来说我认为具体要从三个方面来履行职责。第一个方面：团结的工作态度中队做为一个战斗集体，从事公路行政执法工作，没有一个团结精神是不可能很好的完成工作的。如何去做好中队团结工作呢？我认为中层应当既是通晓业务的骨干，又是能为领导献计献策推动全面工作的得力助手；既是推进业务进程的组织者指挥者，又是积极投入实际工作的参与者；既要明确职责，协调好与上级领导的工作关系，当好参谋，又要通过沟通和调节处理好与部门与下属的关系，成为桥梁与纽带；既要能当好助手，又要具备独当一面的基本素质。总之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台；要摆正位置，当好配角；胸怀大局，当好参谋；服从领导，当好助手。对中队人员做到职责明确，分工具体，充分调动每位同志的积极性和创造性，给他们充分发挥和展示的空间，使中队形成一个团结协作的战斗集体。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。要为中队的同志们服务，努力营造宽松、和谐、愉快、信任的工作氛围，增强中队的吸引力、凝聚力、战斗力。第二个方面：求实的工作方针任何时候,实事求是总是我们工作的指导方针。我们是行政执法机关，代表着政府的形象。执法无小事，对在执法工作中的彳小可一件案件都要实事求是,实地调查,严格执法。在工作中要大力提倡求实的风气，坚持踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，坚持不唯书、不唯上、只唯真、只唯实，在工作中认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，扎实工作，锐意进取。既发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注重在工作实践中摸索经验、探索路子。在中队日常的公路巡视、路产赔（补）偿、公路行政许可办理、路产确权工作中都要确实贯彻落实求实的工作方针。为了提高工作水平，在日常工作中要加强学习，提高素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的能力。另一方面是加强业务知识和高科技知识的学习，紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。要以理论联系实际,要善于在实践中提高自己,只有提高自己的素质，才能更好的开展工作。第三个方面：创新的工作思维创新是一切事物进步的源泉。路政管理工作是一门新兴的学科，在日常的工作中会遇到很多新鲜的问题，这就需要我们善于去发现问题,解决问题。在这个发现、解决问题的过程中，要充分的发挥集体的作用。个人的力量是有限的，集体的力量是无穷的。只要依靠集体的力量，就一定能够找出解决问题的办法。去克服遇到的新鲜问题。在日常的日常的公路巡视、路产赔（补）偿、公路行政许可办理、路产确权工作中总有新问题、新情况，通过对新问题、新情况的钻研就能够找出相应的办法，对其加以总结创新，就有可能是在新领域的一个突破、一个创新。这就需要我们在日常的工作中善于去总结，去创新。中队人员大多年轻，思想活跃，接受新事物快，爱学习、爰思考、爰出点子，工作中只要注意发挥每个人员的主观能动性，加强学习，勤钻研，善思考，多研究，加强超前意识，就有利于开拓中队工作新局面。简而言之，作为中层就是要以自身的行动感染人，要以共同的目标团结人，要以科学的管理激励人，以为争位，以位促为，努力实现指挥合理化，管理制度化，服务优质化，参谋有效化这个目标。以上是我对于如何在这个所要竞聘的中层岗位履行好职责的一些浅见，如有不当之处请各位领导和同事多多指正！谢谢！邮政局中层管理岗位竞职演讲邮政局中层管理岗位竞职演讲各位领导、各位同事:大家好!在这里我以一个邮政局普通员工的身份，参与我局发行投递局局长职位的竞聘。首先应感谢局领导为我们创造了这次公平竞争的机会!此次竞聘，是为了响应局办公会对编制改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。我叫XXX,现年41岁，中国共产党党员，1988年参加胶南邮电局工作，先后做过XXX支局投递员、储蓄营业员、支局长、XXX邮政局邮政业务视察员。经过几年邮政工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，工作上未出现任何差错。几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知发行和投递工作十分重要,即是全局工作的主线,又是服务的窗口。具体说就是摆正位置，胸怀全局，服从领导。我也深知，发投工作非常辛苦，每天起早贪晚，工作起来没有节假日，但我愿意这样，愿意在服务工作中锻炼自己，提高自己，用自己的工作得到领导、同志和社会的认可。如果我竞聘成功，我将抓好全局的报刊管理及投递管理工作，把投递工作做真、做实。如果我竞聘成功，我的工作思路是：以三个服从要求自己，即个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。以三个一点找准工作切入点，即是当上级领导要求与我们实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当我们的工作和其他部门之间有相背意见时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当上级领导与我本人之间意见不一致时,我会从各级领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。以三个适度为原则与人相处。即冷热适度不搞拉拉扯扯；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，大事不糊涂，小事不计较。努力做到对同事和下属多理解，少埋怨，多尊重，少指责,多情义，少冷漠。力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，遵守制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人,以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。如果我竞聘成功，我的工作目标是：在发行投递局局长的领导下展开工作，使发行和投递工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。让发投工作成为我局宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，连结我局与外界合作的纽带。我愿与大家共创美好的未来，迎接邮政系统辉煌灿烂的明天。如果竞聘不能如愿，说明我的素质和能力与这一职位还有距离，我会在适合自己的岗位上努力寻找差距，不断完善自己，以积极的心态做好领导安排的任何工作。谢谢大家。企业中层干部竞职演讲稿范文这篇企业中层干部竞职演讲稿范文，是我特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！热门演讲推荐：竞聘演讲稿I国旗下的讲话演讲稿I元旦演讲稿I师德师风演讲稿I年会主持词I领导致辞大家好!记得总理在一次讲话中，引用这样一句名言；自由意味着责任。今天我不揣冒昧，也引用这句名言作为我的开场白：自由意味着责任！我深知，作为我局的一员，我们每一位干部身上都扛着无比艰巨的责任!今天的我，便是为责任而来，为这次竞聘报告而来!副科级干部竞聘的不仅是一个职务，更体现了一种责任，要有强烈的事业心和高度的责任感，要做好科长的助手，要敢于负责，善于负责，要以身作则，甘于奉献。参加副科级干部的竞聘上岗演讲稿,我认为我具有以下几点优势：一、四年的办公室工作经历,培养了我做事的能力。我责任感强，极具亲和力，有较强的团队精神。办事稳妥，严于律已，宽以待人,善于团结同志。工作多年来，无论在哪一个岗位，我都能与同事友好相处，对领导部门员工能够团结、友爰、互助，对其他部门能够积极沟通协调帮助，能够与大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围。二、四年的办公室工作经历，培养了我做事的方法。现代社会是一个庞大的、错综复杂的系统，绝大多数工作往往需要多个人的协作才能完成。我具有了较强的组织管理能力。在办公室工作期间，能做好应对工作，较好地完成了各项工作任务。能积极支持、密切配合其他部门开展工作。能团结同事，关心他人，发挥团队精神，提高整体工作效能。三、四年的办公室工作经历，培养了我为人的素养。1、具有较强的责任心。一个人只有有了责任心才能够实现自己的承诺，只有责任心才能够正视困难勇往直前，只有责任心才能够得到别人的尊重，塑立高尚人格。工作以来，我能履行好自己的岗位职责,工作认真负责细致,有条理，效率高，勤勉敬业。2、具有不畏困苦和务实的工作作风。我参加工作已有4年多，一直从事办公室文秘、收发文、人事、档案等一系列工作。在2021年10月借调到市太湖水利工程建设管理局从事办公室工作期间，我积极参加局各种会议会务工作，起草撰写各类总结材料，整理过文明单位、创新争优、廉政文化进工程示范点及安全生产等各类活动的台账，并顺利通过检查和考评。我还多次参加过人事培训。办公室主任调走一个月半，办公室大部门工作都是我在维持，虽然辛苦，但得到了很好的锻炼。四年的工作时间对在座的各位领导长辈同事或许并不算是一段很长的时间，但对于我们80后年轻一辈来说，从学校踏入社会的转型是十分珍贵的。正所谓良好的开端是成功的一半。因此这四年就是我人生良好开端的关键时刻。如果我能够竞上副科级干部的职位，我将在各级领导的指导下，认真履行职责，很好的协助科长工作。我的努力方向是：在政治上要有高度;在思想上要有深度;在知识上要有广度;在心理上要有气度;在能力上要有强度。我的具体工作思路是：一、在实践中不断创新管理和工作理念。根据当前发展的实际情况，深入调查研究，刻苦钻研政策法规，协助科长搞好制度创新，讲求管理科学化，提高工作效率。做到以人为本，尊重其他同志的个性特征，激发他们的积极性和创造性,同大家一起在比、学、赶、帮中全面发展。二、勤奋实干，率先垂范。副科干部是科里的骨干，这不仅是一个职务，更体现了一种责任。作为副科干部，一定要有强烈的事业心和高度的责任感，敢于负责，善于负责。要加强学习，提升技能，只有具备完善的业务技能水平，开展业务才可以得心应手，游刃有余。要以身作则，不仅想的要比别人多，而且干的要比别人多，勇于吃苦奉献，带头加班加点，高标准完成分管的各项工作。三、摆正位置,做好配角、当好参谋。我将坚持上为领导分忧、下为员工服务的原则，做好协调工作。在工作中。我将尊重科长的核心地位，多请示汇报，多交心通气，我并尽其所能，收集各种信息供科长参考，及时提供各种建议和主张，帮助科长顺利作出决策。四、团结协作，锐意进取。在工作中，既要发扬以往好的工作作风和传统，兢兢业业，踏踏实实，又要注重在工作实践中摸索经验,探索路子,根据领导的思想,超前思考,站在全局的高度上谋划预案。尊敬的各位领导、各位评委，选择这份职业，我只有一个理由：在工作面前，我是一只响箭，勇往直前的出征;在责任面前，我从来不是风中的墙头小草，缩首缩尾。当然任何竞争都有两种结果，即使今天我失败了，我也不会气馁，我将立足自身岗位，脚踏实地工作,寻找差距，缩短距离，争取在下一次竞争中崛起，为我局的发展做出更多的贡献！我的竞聘报告演讲完毕，谢谢大家！国企中层管理干部竞职演讲稿国企中层管理干部竞职演讲稿内容显示中国企中层管理干部竞职演讲稿各位领导、各位同事：大家好！今天我有幸参加本公司的竞聘上岗选拔，这是我第一次站在竞聘演说台上，首先要感谢上级领导给我提供了这样一个难得的机会。我结合自身条件参加岗位竞争，接受组织的挑选。今天大家对我的评判必将给予我极大鼓励和鞭策。可能在座的一些领导对我还不是十分了解，下面简单介绍一下个人基本情况：我XX年本科毕业于XX大学XX系，进入XX局工作,XX年底调入XX,现职位为XX。我要竞聘的岗位是：XX主任。我有信心竞争XX主任一职，是因为我认为自己拥有以下几个方面的优势：一是具有一定的工作经验。参加工作7年来，我先后在XXXXXXX七个岗位工作，熟悉XX及业务知识，也接触了社会各方面人士。经过几年的锻炼，切实增长了知识和阅历，无论在通信网络知识、业务能力，还是在协调关系、待人接物上均有了长足的进步，这为我今后的工作积累了宝贵的财富。二是具备较高的综合素质。在思想修养方面，我不仅重视对理论知识的学习，而且经常开展自我批评，遇到困难不是怨天由人，而是重视查找自身的缺点和不足，学会了运用辩证唯物主义的观点观察世界，分析问题。在业务素质方面，我虽然毕业于理工科，但参加工作以后，（更多精彩文章来自秘书不求人）特别注意加强业务知识的学习，尤其在参加经营工作之后更是注重沟通和协调能力的培养。此外，我还具有较强的工作适应能力，对于新事物能够边学边干，在新的领域迅速形成战斗力。三是熟悉部门工作。在XX工作近两年来，上级领导和同事们对我一直关爱有加。正是依靠同志们的关心和支持，我充分利用良好的外部环境和有利条件，积极向其他同志学习，迅速掌握了XX的工作，不仅在多个XX成功的开展服务和营销，和多个XX的领导、联系人建立了长期良好的合作关系，而且同时从事XX和XX管理。在公司领导的指导下，我还对招聘人员进行了业务知识和服务技能的培训，帮助她们尽快进入角色。多重的工作锻炼进一步拓展我的工作空间，为履行好XX界定的多项职能打下了良好的基础。假如我能够竞聘成功,我将笨鸟先飞,以勤补拙,在工作上摆正位置，以公司领导的指导为方向，充分支持XX的工作，当好配角，努力从以下几个方面做好XX部的工作：第一、加强自身和部门的学习。职务不是个人利益,而是意味着责任、意味着义务，我将以更高的标准严格要求自己，要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己首先不做,定期开展业务和服务培训I,在充实自己的同时带动同事共同进步，营造一个有战斗力的团队，为公司和部门的可持续发展打下基础。第二、XX部的主要工作是服务，但我们不可能对所有的用户进行服务。XXXX。找准了方向后我们要做的就是在深入的市场调查的基础上，依据公司下达的任务和指标、以及分解到本部门的工作,制定本部门的工作流程和工作计划。好的计划和流程是工作成功的一半，但计划不是目的，关键是落实。我们还要把工作具体分解到个人，制定阶段性的计划，实施部门内部的绩效考核。我想考核的重点应该是在XXXX等重要指标上，另外还有公司下达的临时性指标。第三、落实到具体工作上，就是怎样搞好X×××第四、从企业宏观的角度来看，服务不是企业的最终目的，而只是实现最终目的-效益-的一个手段，所以我们在开展服务工作的同时，一方面要提高客户满意度，因为客户满意度的提高意味着市场占有率的提高，而另一方面，我们也要在开展服务工作的同时开展市场调查，收集市场信息，并组织上报服务工作报表，为相关部门及公司领导的决策提供依据，从而更好的发挥部门的职能。各位领导、各位同事，我想这次参加竞争上岗，对于我最重要的是能够对自己过去工作进行一次全面检验，有机会找到自己的最佳位置,发挥最佳效能。但毋庸置疑，与其他同志相比，我在许多方面还存在不少差距，因此，如果落选，也是完全正常的事。对此，我决不会灰心丧气，我将一如既往地干好本职工作，不争职位争先进，不比收入比奉献，努力为企业、为社会做出应有的贡献，从而体现自己的人生价值。我汇报完了，谢谢大家！移动公司中层管理岗位竞职演讲稿移动公司中层管理岗位竞职演讲稿移动公司中层管理岗位竞职演讲稿移动公司中层管理岗位竞职演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：你们好！今天我非常荣幸地在这里参加公司管理岗位竞聘演讲,心情十分激动。我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。我竞聘的岗位是实业公司劳务管理业务主办。我的汇报分为以下三个部分：自我介绍及工作回顾；对竞聘岗位的工作思路与工作目标；我的竞争优势。一、自我介绍及工作回顾：我叫XXX,出生于1972年2月，现年31岁，大专学历、中共产党员,现任XXX分公司综合业务主办。我1991年9月参加工作,分配在XXX微波站。在此期间，我潜心钻研微波业务技术，业务处理能力飞跃发展，很快成为技术骨干，多次在抢通电路中发挥重要作用，连续几年都被评为省微波通信局的先进生产者，先后担任副班长、班长职务。并在微波局举办的技术比武中获得了第一名的好成绩。1995年元月我被调到XXX微波站从事会计工作。从此,我由一名生产技术人员转变为一名管理人员，岗位的更新，需要观念的更新、知识的更新，而且管理岗位对人素质要求更高，知识更全面。于是，我参加了河南省邮电学校计算机应用专业中专班和信阳师范学院财务会计专业大专班的函授学习，并以优异的成绩拿到学历证书。20xx年11月由于工作需要，我又被调到XXX微波站，继续从事财务管理工作。由于我在工作中兢兢业业，求真务实，业务精炼，多次受到上级机关的表彰和财务主管部门的好评，于20xx年12月光荣的加入中国共产党。原创：20xx年3月获得400多名微波员工中唯一一名省公司先进个人。在这次薪酬制度改革中被定为XXX分公司综合业务主办。二、对应聘岗位的工作思路与工作目标1.做好全市劳务工的管理，尽快掌握有关劳动就业、劳动管理的法规、政策，利用foxpro建立劳务人员信息数据库，建立健全各种档案以及信息资料，如招聘、解聘、工资管理以及健康档案、社会保险等，对劳务人员进行计算机规范化管理，所需数据、报表及分析资料都由计算机自动生成。2、在服务公司的领导下，完善劳务用工管理办法，对现有劳务工进行一次彻底的清理整顿。转变人力资源管理观念，即由传统的人事管理转变到以岗位管理为主，开展定员定额，核算各单位人工成本。要经常深入基层调研，开展工作分析，及时取得第一手资料，适时提出关于劳务工管理办法、用工数量以及人员最佳分布等合理化建议，为领导决策提供依据，合理配置人力资源，做到人尽其才。3、定期组织对委代办员工的教育培训，提高他们的综合素质，建立一支有战斗力、劳动生产率极高的委代办员工队伍。逐步推行部分岗位劳务人员持证上岗制度。鼓励和支持劳务工参加职业技能鉴定，对取得职业技能鉴定证书的，建议增加岗薪工资。此项措施可以激励员工主动提高业务技能，更好的为企业服务。4、可以考虑建立为所有委代办人员交纳基本养老保险金、医疗保险金制度。这样可激发了他们工作的积极性，解除他们的后顾之忧，让他们感到老有所养，更加忠实于我们的企业