公司团队建设实施方案.docx
公司团队建设实施方案一、XX公司现有团队状况（一）、现有人员状况：截至XX年X月X日公司现有XX人，具体明细如图下：（二）、现有团队培养情况：1 .通过上面两幅图表不难看出公司各部门团队人员及工龄情况，并对各部门人员现状进行了梳理，通过梳理发现各部门团队建设存问题，如：人员素质层次不齐，储备人才出现断接和现有基层管理者不胜任现岗位，各部门团队建设未引起重视等，通过分析团队建设必须重视，我必须带头重视团队建设。2.现已经开始将营销部XX等储备到人才培养工作中。其它部门尚在挖掘潜在人员，如无可选之人，将尽快外聘合适公司人选。3、以上储备人才和培养对象有计划参加公司晨会或周例会特殊扩大会议，参与公司基础管理会议精神。我作为公司负责人每月按计划不定时与储备人才培养对象进行沟通交流，转变提升工作心态和责任心，提升思想高度。办公室及相关部门每月要求对人才培养对象的培训学习及工作表现成果互相收集问题，形成双向沟通交流监督整改管理工作。4、已经对部分储备人才培养对象个人工作知识熟练度,是否敢于担当，敢于承受试用管理岗位的压力进行锻炼，允许其在可控范围的管理错误。并对职务岗位体验换位思考，提升团队意识。5、根据组织架构岗位编制及岗位任职条件及招聘流程标准，正在选择有学识有素养有经验有上进心的年青人，淘汰一批偷摸品性不良的老员工,打造一支有魄力，敢于承担，有责任心的年轻团队。（三）、现有团队培训情况：1、新入职员工主要以劳动纪律、安全生产、企业文化培训为主。其它普通员工主要以专业技能培训、工作流程、作业指导书、思想品德为突破点。中层领导以团队建设、精细化管理、成本控制培训为主。2、新入职员工培训结束后会以笔试的形式查看培训效果，其它人员或中层管理者以实际行动作为培训考核的标准。3、现有培训主要以课件为主，缺乏专业性的培训老师，尤其是专业知识方面的培训。4、各部门主要以早会培训思想教育，工作职责。生产部根据订单情况不同，利用不忙时间进行操作技能培训。公司每月按各部门的时间组织月计划内容培训。二、XX公司团队建设下一步工作计划（一）、选人用人育人留人1、严格执行集团下发的人力资源管理制度及招聘流程标准，进行招聘适合公司发展的员工，严把入厂关，重要岗位应聘者必须经我面试，选择有文化有素质有品德优秀员工进入公司。2、根据各部门提报的团队建设方案招聘所需人员及现在所需人员，如财务部会计、储运部主管,版式设计员等及时招聘并对现有人员进行优化。3、根据年度经营目标，XX车间在现在人员的基础上准备开夜班，需继续招聘机长1-2名，学徒工2-3名，普工7-8名，完善XX车间架构。4、以我带头执行，要求各部门负责人双向计划对人员每周至少与3-4名以上员工和骨干人员沟通面谈交流，真正的了解员工的思想动态，和个人生活困难及时进行心理疏导和困难帮助，感受大家庭温暖。5、根据集团的薪酬管理制度及标准进行参考，办公室主动给各部门符合条件的员工转正或薪资调整，坚持调薪必考。（二）、培训与培养制定开展三级培训，以开展各部门、各级别员工培训为要点，组织好员工、班组长、中层管理者三级培训。提升员工职业行为素养和思想教育提升，转变工作心态，加强责任心，具体如下。1、对入职的新员工在一周内培训四次，共8课时，以企业文化、劳动纪律、安全培训、岗前培训的工作为主，并组织笔试进行考核。在入职一月内，各部门根据实际情况培训岗位职责、工作作业指导书、业务技能培训等并将培训情况记录上交行政办公室。对入职一月以上的员工，由办公室及各部门列出月度培训、年度培训计划，以专业培训为主，培训课时一年内不低于24课时。2、每周组织一次班组长培训会议，结合本周的生产、安全、机电等工作情况强化培训，以专业技能、岗位作业水平、班组管理能力等综合能力的增长提高班组长的团队素质的提高。3、每周组织一次副主任级别以上人员的团队培训会议,细化工作职责,提升管理思路和思想意识的转变。每月对副主任以上级别人员进行培训考试，并对提升结果与绩效工资挂钩。4、营销部：在目前的团队不成熟情况下，下半年暂不设营销一、二部，但已经准备选择适合的两个部门经理为明年打好基础，并将XX在下半年暂设为营销副总助理。储运部：目前在岗的班组长没有合适的培养人才，也正在细化现有班组长进行重新摸排采取内部挖掘或外部招聘形式储备储运主管。生产部：生产部下半年将XX培养成生产线副主任，明确岗位锻炼。财务部：已将XX培养成财务主管。质检部：拟将XX培养成质检部主管。以上相关人员培养期6个月至1年，对人才培养人员的直接领导进行年度绩效考核挂钩。（三）、改善工作管理环境，接受企业发展合理化建议1、鼓励员工提出管理合理化建议和方案，让员工成为公司的主人公,为公司发展和团队建设献言献策。2、开展多层次的技能比拼活动,如班组技能比拼,技术标兵进行评比，促进员工间的相互学习。办公室重点关注组织团队游戏、球类比赛、棋类比赛等各娱乐活动，丰富员工业余生活，并把企业的精神、作风融入到文体活动中，提升团队意识。（四）、团队建设保障1、保障团队建设的持久性，我作为负责人是第一带头执行者，责任重大。特成立团队建设实施小组。2、通过不断的检查监督，发现问题，及时纠正，坚持持久性的团队建设工作。以上是XX公司的团队建设具体方案，如有遗漏和不足，请XX指点和
