某某区委书记在全区绩效管理工作会议上的讲话.docx

某某区委书记在全区绩效管理工作会议上的讲话同志们：刚才，区长宣读了2022年我区各单位的绩效考评评分结果，区发改委、工信局作了发言，希望大家总结经验，围绕中心、服务大局，以提质增效的绩效管理服务保障经济社会高质量发展。下面，就做好今年绩效管理工作，我讲几点意见，其实也就是一句话：去年成绩来之不易、经验弥足珍贵,今年要百尺竿头、更进一步。一、充分肯定成绩，坚定做好绩效管理工作的信心和决心2022年，各级各部门深入贯彻落实中央、某省和市委、市政府的决策部署，从严从实抓好绩效管理，取得明显成效。2022年全市绩效考评，我区绩效指标得分某分，加分某分。4月28日，市委办、市政府办印发了关于某市2022年度绩效考评结果的通报：某区被评为一等等次单位。我们某，也是2020至2022年，连续三年被评为一等等次单位。关于去年绩效管理的工作亮点，我概括了“三个新”：一是某省基本考评任务实现新突破。2022年，我区承担某省、某市绩效考评基本指标任务164项，有122项指标排名第1（含并列第1）,占比达到74%o在九大主要经济指标考核中，我区部分主要经济指标总体完成情况较好，得分率较高。其中，外贸进出口总额排全市第一。财政自给率、制造业增加值占GDP比重、优化营商环境等多项指标得分排全市第一。二是创优争先工作有了新提升。2022年，我区创优争先，对标一流，深入挖掘，实现加分某分。比如，由市投促局统一评定的招商引资项目加分，我区获加某分，区财政局争取上级资金支持项目3个获加某分，督查绩效日常管理获加某分。其中，我区报送的案例，入选某市2021年度社会评价“十佳整改案例三是绩效管理制度机制取得新成效。制定出台了某区绩效管理办法，实行绩效管理二次分配，极大调动广大干部职工干事创业的积极性。这些成绩的取得，凝聚着某各级各部门、各级领导干部的辛勤付出和汗水。实践证明，只要我们一锤一锤地敲，一事一事地办，勇于担当、敢于作为，一以贯之、一抓到底，就能把各项工作干好、干到位、干出风采、干出特色。今年,我们要倍加珍惜来之不易的好成绩，不断巩固来之不易的好局面，乘势而上、再接再厉、拼搏竞进，在新的一年继续跑出加速度、考出好成绩。在这里，我代表区委区政府，衷心感谢大家的付出。我提议，让我们以热烈的掌声来感谢大家,也激发激励自己！二、紧扣目标出击，坚决完成今年绩效管理各项重点任做好今年绩效工作，事关中央、某省和某市决策部署在某区的落实，事关某高质量发展，也事关各位领导干部的切身利益。这两年，即使面对债务负担、财政收支矛盾、减税退费等多重压力，我们都尽最大努力调度好财政资金，及时发放同志们的工资、绩效，保障大家的公积金、医保、社保等等。今年我们某绩效考评工作的目标非常明确，就是要在综合绩效考评中持续保持一等等次，确保绩效考评“保一争优”。这个是总目标、总任务，我认为我们某有条件、有能力实现，也更应该有担当、有作为。具体工作中，有四个方面的重点：（一）聚焦考评细则，吃透把准方向。今年的绩效管理工作和其他县市区比指标，对重点开发区进行专项考评。从2023年开始，某省新增重点开发区考核评价工作，对某省37个重点开发区进行专项考核，我市3个开发区纳入考评范围,其中之一是我们某高新技术产业开发区（某区），另外两个是某经济技术开发区和某产业园区。某省在重点开发区考评中，设置了发展规模、质量效益、招商引资、科技创新、对外开放、体制机制创新等6项指标16个重点任务，采取百分制计分。由某省对某个设区市重点开发区考评按平均分计分排名，并将重点开发区考评得分按比例计分方式计入设区市绩效考评总分，这是今年我们需要特别重视的考评专项。同时，继续强化底线管理，对在经济社会发展工作中履职不力，被党中央、国务院或某省、某市的党委、政府或上级业务主管部门通报批评或问责的，视情形给予相应扣分。我们要紧跟某省、某市绩效考评的新导向，认真研究绩效考评方案、细则，采取有效管用措施和办法，高质量完成各项指标任务。（二）聚焦考评内容，突破重点任务。要紧扣中央、某省下达的重点任务，围绕市委、市政府的中心工作，以及市委常委会工作要点和政府工作报告明确的目标要求，分解和转化为年度绩效管理的施工图、进度表，量化为利于实施、便于检验的考评指标，使绩效管理真正起到明晰发展任务、压实发展责任、激发发展动力、实现发展目标的作用。（三）聚焦创先争优，强化过程管理。要继续推行旗帜鲜明的创先争优导向，尽快制定出台我区相关文件，激励各部门努力为我区争取某省加分。要提前谋划某省加分事项，制定培育事项清单，按时间节点推进落实。特别是在争取招商引资引进单个项目，培育独角兽、瞪羚企业、专精特新企业，以及重大表彰奖励、通报表扬、召开现场会、会议经验发言等方面精准发力，争取更多加分。（四）聚焦社会评价，提升群众满意。要加强群众反馈意见建议整改工作，对某省和某市反馈我区的社会评价群众意见建议，要及时分析归纳，实行“销号制”，推动问题整改落实到位。要多渠道、全方位宣传我区重点工作、重大项目、民生工程的实施情况及亮点成效。针对2022年度“两代表一委员”评价、政务服务对象评价短板问题，要认真分析，通过工作提升，积极争取“两代表一委员”、政务服务对象投出“满意”的一票，不断提升群众满意度。三、强化担当作为，确保实现“保一争优”目标重点做到“四个更加到位”：（一）责任落实要更加到位。分管领导要每月召开一次指标完成情况专题调度会，区督查绩效办要认真研究考评方案细则，把工作责任落实到岗到人，把措施细化落实到具体项目。要实行预警制度，采用分级预警，及时掌握指标存在的问题，提出绩效预警并协调解决问题，确保指标顺利完成。（二）配合联动要更加到位。区督查绩效办要加强统筹协调，整合力量资源，实行动态跟踪考评。绩效指标牵头部门要发挥职能作用，精心组织，加强调度，把握好时间节点,做好数据采集、汇总和分析。各责任单位要增强合作意识，积极作为，合力抓好指标落实，确保不拖“后腿（三）沟通汇报要更加到位。要增强主动意识，加强与上级主管部门汇报沟通，主动向市领导、业务主管部门领导沟通汇报工作，创造条件积极向上级多争资金、争项目、争荣誉等，争取为我区多加分。（四）督促检查要更加到位。要树立重实干重实绩的鲜明导向，不断完善考核问责和激励机制，定期对重点指标、重大项目、重点任务、重点民生等工作推进情况开展联合督查考评，持续实行每月一预警、一调度、一提醒、一督导、一通报、一反馈、一沟通的“七个一”工作机制，确保各项决策部署落到实处、取得实效。同志们，做好今年绩效管理工作，是某发展所需、干部群众所盼。各部门要重实效、强实干、抓落实，紧盯目标，乘势而上，持续用力，以满格状态、顶格标准、真格措施抓好各项工作，推动我区经济社会高质量发展。