建设公司现场物资管理规定物资仓储规定与单据表格模板.docx

与QMS、EMS、OHSMS有关上海宝冶建设有限公司管理文件现场物资管理规定全文目录一、目的和范围1二、定义1三、职责2四、入库管理3五、物资消耗管理5六、库存管理6七、单据管理7八、甲供材料管理8九、内部调拨9十、考核管理9十一、记录单据与表格模板10一、目的和范围1.1 为保证公司施工场所物资的出入库、消耗及库存管理受控，严格限额领料制度，实现物资的出入库、消耗和库存的数量合理、质量受控；实现公司范围内库存物资、废旧物资及项目主材消耗的资源信息共享。1.2 适用于分（子）公司、直管项目部对现场物资的入库、出库、消耗、库存及废旧物资的管理。二、定义本规定中物资的定义同物资采购供应管理规定。2.2 周转材料指有助于建筑产品的形成且能够多次应用于施工生产，但不构成产品实体的各种材料。周转材料包括钢模板、跳板、钢板桩、支模钢管、钢制脚手架、门型架、路基箱、安全网、道木及各种卡扣件。2.3 废旧物资分（子）公司、直管项目部处于闲置状态或无重复利用价值的物资（包括大临设施、工程余料、周转材料、边角余料、办公用品、配件及油料等）。2.4 废旧物资处置指对废旧物资实施抵债、转让、调拨、置换和回收等管理行为。2.5 物资管理部门泛指建设公司、分（子）公司和直管项目部承担物资采购、供应或管理职责的部11o三、职责3.1采购中心3.1.1 建设公司范围内物资管理体系的建立和维护管理。3.1.2 组织并实施对分（子）公司、直管项目部的现场物资出入库、消耗和库存管理合规性的考核。3.1.3 对分（子）公司、直管项目部的废旧物资处置进行管理。3.2预结算中心3.2.1主要工程材料预算的编制管理。3. 2.2工程材料消耗定额的提供。3.3 财会中心分（子）公司、直管项目部的物资出入库、消耗、存货及废旧物资处置的会计核算管理。3.4 质量技术部构成工程实体的物资检验和试验工作合规性的监督管理。现场物资使用过程中安全、环保措施落实情况的监督检查。3.6 分（子）公司、直管项目部3.6.1现场物资的入库验收、领用控制和库存盘点，并及时上报有关报表。3.6.2协作队伍领用材料（含甲供料）的控制管理。3.6.3周转材料的采购、租赁及使用管理。3.6.4现场物资的标识及可追溯性管理。3.6.5不合格物资的报告和处置。3.6.6废旧物资处置的报审。3.6.7特殊物资搬运方案的制订。四、入库管理4.1入库验收4.1.1 所有的物资必须进行入库验收，入库验收包括验收准备、进场验证和质量复检三个管理过程。4.1.2 对于重要的或批量的物资，根据现场验收的情况应及时做好“现场验收记录”并保存。4.1.3 如需在供方处进行验证，应按采购合同或协议中规定的验证安排及产品放行方式执行。当工程合同规定由业主验证时，供应部门应积极配合，使业主的验证顺利进行。但业主的验证不免除采购方提供合格物资的责任，也不排除业主以后拒收的可能。4.1.4 1.4质量复检包括：a）质量复检主要依据采购合同约定的验收技术标准。进行物资取样和送样的人员须持有相应的资格证书。如业主方规定见证取样时，取样人员须在业主方代表的见证下按有关规定进行。送样员交样时须填写材料检验委托单，见证取样的见证人员应在检验委托单上签字确认。b）一般情况下，以下物资需进行质量复检：钢筋、电缆、涂料、水泥、碎、焊材、高强螺栓、防水材料、灌浆料、砂石料、阀门、法兰、耐火材料等。4.1.5数量检验包括:a）以重量为计价单位交付的物资，其数量检验须采用过磅称重或按合同约定的计量方式采用合适的工具进行。b）库管员在签收供方的送货单时须按实签收，物资数量应采用大写的数字签收，并保证字迹清晰易辩。4.1.6如入库验证或取样复检时发现不合格的物资，按不合格品管理规定执行。4.2 入库手续4.2.1 根据采购物资的物权关系转移情况和进库物资的质量状态的判定，物资入库手续定义为“暂估入库”和“正式入库”两种方式。4.2.2 原则上每月（上月26日至本月25H）进场的物资，采购员必须按下列要求办理入库手续并报送财务记帐：a）正式入库：物资的质保书或复检报告、送货单（已签收）、进货发票齐备后，采购员应及时填写物资入库单（记录1）办理物资正式入库手续。b）暂估入库：已进场签收但不能办理正式入库手续的物资，采购员必须及时办理物资暂估入库手续。待有关单据齐备后再办理正式入库手续。c）月清月结：当月进场的物资必须在本月的25日前全部办理入库手续；即使不能及时办理正式入库手续的，应全部办理暂估入库手续，禁止延期办理入库手续。4.2.3物资入库记帐单据包括：物资送货单（已签收）、入库单、销货发票和购销合同。“物资入库单”为五联单：第一联仓库记账凭证、第二联财务记账凭证、第三联采购部门报销凭证、第四联采购部门留存、第五联仓库留存。4.2.3 2.4质量证明书、产品合格证、复检报告是工程交工资料的重要组成部分，须在物资投入工程实体前到位。物资采购人员应及时对其编号并填写物资合格证交接登记册（记录2）和物资检验试验状态登记册（记录3）,并将上述质量证明资料在办理入库手续的三天内及时移交库管员或资料员并做好书面的交接记录。4.3 物资标识4.4 3.1标识的方式和内容包括：a）所有的物资都应进行标识；物资标识可采用标签或标牌。b）室内仓储物资采用标签、露天放置物资采用15cm×10cm的标牌进行标识。标识的内容包括物资的特性及其质量状态两类。质量状态分为四种，表示方法为：“合格”状态一一绿色色块，“不合格”状态一一红色色块，“待判定”状态一一黄色色块，“待检”状态一一无色块。c）标识内容的依据为进货原始单据或出库随行文件，标识内容应与帐物相符。1. 3.2物资入库后应及时标识并置于显要位置，并根据物资的特性及其质量状态的变化及时更新标识的内容。现场物资的标识应保持至该物资完全投入使用。4. 3.3标识的移植和转移物资重新分堆或从仓储转向施工现场时，按照物资原标识内容填写出库物资随行文件，使用单位移植并建立现场用标识。5. 4仓储管理6. 4.1物资的储存包括：a）对于不同品型、规格、牌号、等级、批次的物资，应分开堆码并满足于“先进先出”的出库要求。灭火方法不同的物资不能混放。b）按照库存物资的物理、化学性质及对温度、湿度、空气、日光、雨露、尘土杂物、虫害等要求，采用不同的储存条件和预防措施，满足防锈、防腐、防潮、防霉、防火、防变形或防老化等要求。7. 4.2物资的防护与搬运包括：a）对与环境和职业健康有关的物资如：易燃、易爆、有毒、放射性的，要单独存放，并采取相应的防护措施。b）搬运作业人员应根据物资的具体形态和特性、作业环境等条件，选用适宜的搬运设备和工具，并确定相应的防护措施。c）有特殊搬运要求的如易燃、易爆、易损或具污染特性的物资，作业前由搬运作业责任人提交特殊物资搬运方案，报本单位安全管理部门批准后方可作业。五、物资消耗管理7.1 出库管理7.1.1 管理原则：按单发料、先进先出；当面点交、限额领料；及时记帐、帐物一致。8. 1.2物资发放包括：a）如分包队伍领用甲供材料的，开工前项目部应要求分包队伍及时明确其提交预算、领料及结算等工作责任人，并由其法人就有关委托事项出具法人委托书并留存项目部备案。b）库管员必须根据领料单发放物资，且物资部门须在预算管理部门提供的材料预算范围内发放物资。如领用申请超预算范围的，须经本单位的主管领导审核后方可办理领料手续，同时物资部门须在材料领用单等出库凭证或台帐上标注“超额领料”字样，且预算部门应及时向物资部门增补该部分材料的施工图预算。c）物资领用单作为物资发放的唯一凭证，发放前库管员要认真核对签发人的签章及单据的有效性，并对拟发放物资的批次、库位、单位、品种、规格、数量和材质进行认真的查验，确认无误后方可发放。d）发放人应与领取人当面清点交接，如需多批次领（提）的材料，应作出明显的标记，等物资发放完毕后及时登记台帐。e）物资领料单（记录4）为五联单，第一联仓库记账凭证、第二联财务记账凭证、第三联转账凭证（收料单位财务）、第四联领料人留存、第五联仓库留存。f）原则上无合格证或复检报告的物资不得发放。因工程急需来不及验证或复检但要求领用的物资，按物资进场检验和试验管理规定办理紧急放行报告（记录5）后方可发放，同时应在发放凭证和实物上注明“紧急放行”标识。5.1.3财务记帐分（子）公司、直管项目部的财务部门必须按其下属厂队、项目部或分包单位的仓库实际签收的物资领料单进行出库记帐，确保财务存货明细帐和仓库实物保持一致。5.2消耗控制5.2.1管理原则如下：a）定期核算：项目部须建立工程材料消耗定期核算制度，分别在期初、期中和期末对单项工程主材消耗水平自行进行核算，且全施工过程不得少于三次。b）消耗考核：由采购中心、分（子）公司的物资管理部门分别负责对直管项目和自管项目的工程材料消耗水平进行单项工程考核管理。5.2.2对于核算超耗的项目部应形成分析报告。其中直管项目部的“超耗分析报告”须及时上报采购中心；分（子）公司自管项目的“超耗分析报告”须及时上报其物资采购管理部门并按季度上报采购中心。5.2.3工程结束后，由采购中心及时对直管项目部的单项工程主材消耗情况进行考核；由分（子）公司组织其物资管理部门对自管项目的工程材料消耗情况进行考核，其中主材超耗的项目信息应及时上报采购中心备案。5.2.4直管项目部按月（上月26日至本月25日）编制工程材料供应消耗月报表（记录6）,并按季（于每季末月的次月15日前）上报采购中心，其中涉及甲供材料的要单独编报。分（子）公司的项目部的工程材料供应消耗月报表由其物资管理部门留存。5.2.5工程项目部主材消耗控制管理水平作为对项目部负责人项目绩效考核的重要依据。六、库存管理6.1 管理体系分（子）公司、项目部应建立完善的库存管理体系。6.2 物资盘点6.2.1盘点要求分（子）公司、项目部须按月进行物资盘点；分（子）公司、项目部应分别在年末、项目结束后进行年度或项目即时盘点。根据盘点的结果并编制有关报表，以求帐物相符。6.2.2盘点范围如下：a）分（子）公司、项目部采购的在途物资。b）分（子）公司、项目部所有库点的工程材料、低值易耗品、周转材料和小型工机具。c）物权关系属公司的协作队伍领用的工程材料。6.2.3盘点报表要求如下：a）盘点单位应根据实物盘点的结果及时编制物资盘点明细表（记录7）,并将盘点情况在帐、卡上予以记录，发现问题的应及时查找原因。b）发生数量盈（亏）的应填写物资盘点盈（亏）报告表（记录8）；发生质量降低、损坏的要填写物资报损（废）报告表（记录9）o以上两种报告需经有关管理部门和领导审批后，仓库及财务才能做帐务处理。c）物资盘点表应分工程材料（包括在途物资）、低值易耗品、周转材料和小型工机具分类填报。d）分（子）公司、项目部的半年度和年度的物资盘点表（刻录光盘和纸质文档）应及时报采购中心归档保存，保存期为十年。七、单据管理7.1 物资帐务管理的基本要求是系统、严密、及时、准确。记帐凭证一般包括以下几种：a）物资入库单据：送货单、验收单、入库单、退料单等。b）物资出库单据：调拨单、领用单、出库单等。c）物资退库单据：退库单等。d）物资盘点单据：盘点表、盘点盈（亏）报告表、报损（废）报告表等。7.2 分（子）公司、直管项目部的物资出入库单及领用台帐应按年度及时归档保存，工程结束后保存期不得少于五年。八、甲供材料管理8.1管理原则：“以合同为依据严格预算、限额领料、控制消耗”。8.2管理职责8.2.1项目部的材料部门对口业主材料供应部门，实施材料需求计划报送、催料、收料计量、材料质保资料搜集、定期与业主核对甲供料情况，收取相关凭证，及时办理结算；并负责对口各施工单位（含分包单位）进行材料发料计量，及时办理入库、出库手续，定期与各单位办理发料的结算确认；向项目预算和财务部门报送对业主、对施工单位的甲供材料领料、供料报表，提供扣款依据，并负责余料集中回收处理。8.2.2项目部的预算部门编制并审核所有甲供材料的预算，向材料部门提供甲供材料预算量，并定期根据材料部门的资料与业主预算部门核对甲供材料数量和价格，并及时分摊到各领用单位。8.2.3项目部的财务部门根据材料部门提供的资料进行甲供材料的正确核算，定期与业主财务部门核对工程款中甲供材料的扣款情况。8.3计量管理8.3.1材料部门向业主领取和向施工单位发放材料的数量的依据必须是经预算部门核定的材料预算。8.3.2材料部门须对领取和发放材料的数量进行严格的计量控制，严禁将甲供材料的领用权委托给分包单位。材料部门必须定期与预算部门核对预算量和实际领用、发放量，如果形成量差的须留存在项目部，如果形成存货的须集中进行管理。8. 4计价管理材料的计价必须严格、准确。材料部门在提料时应仔细核对业主的转账单价是否符合合同约定，如果发现不符的单价或尚未约定的单价情况，必须及时书面报告业主并通知预算部门，以便预算部门定期和业主计算材料的价差。给施工单位的转账价格应根据预算部门规定的相应价格水平执行。8.5核算管理8. 5.1为真实反映每个工程项目的实际成本，原则上不允许甲供材料在项目之间的串领、串用。确需串领、串用的材料须有真实的记录。9. 5.2财务部门必须根据材料部门提供的经预算部门确认的甲供材料报表分别和业主、分包单位定期核对转账和扣款金额，如发现异常情况，必须马上反馈材料部门和预算部门，及时查找原因并处理。同时财务部门应负责监控材料核算是否与工程形象进度相匹配，如有差异应及时和材料、预算部门沟通。10. 5.3对于存货必须督促材料部门定期进行盘点并编制盘点报表，并尽可能与业主商量退货。无法退货且可能有损失的，应及时根据材料部门的资料计提存货跌价准备。11. .4项目结束时，材料部门应与业主材料部门办理甲供材料结算，结算中对领用数量和转账价格要正确归类，并逐一核对清楚，然后将双方确认的结算书分别提供各自的预算、财务部门，作为办理工程竣工决算和项目财务决算的依据。材料部门也要与各个分包单位办理甲供材料领用的最终结算。9废旧物资处置管理9.1 管理原则：“先报审后处置”、“公开招标”和“处置收入入账”。9.2 处置报批废旧物资处置前，分（子）公司、项目部对拟处置的废旧物资的数量、价值等进行现场确认，并填写废旧物资处置审批单（记录10）报采购中心审批。九、内部调拨9.3.1对于公司决定调拨的废旧物资，由采购中心及时签发废旧物资调拨单（记录11）,处置单位应配合接受单位实施物资及质保资料的交接。9.3.2废旧物资的调拨价格由采购中心核定，并根据废旧物资调拨单由财会中心办理内部结算手续。9.3.3处置收入的入账要求如下：a）物资处置收入由物资接受单位直接缴存转让单位的财务管理部门，缴款人须在财务收据上签字确认。b）废旧物资处置审批单和物资处置的计量单等单据作为财务收款记账的依据，财务管理部门审核无误后，在废旧物资处置审批单上签字并填报记账凭证号。十、考核管理10.1 各职能部门按管理职责对分（子）公司、直管项目部的现场材料管理工作进行考核，考核处理的结果及时在公司内网上予以公示。10.2 如违反本规定的，可对相关责任人按5005000元/项扣减绩效工资。10.3 违反本管理规定且情节严重的由公司监察部门调查处理。、记录单据与表格模板11.1物资入库单(QGSBCWZ46-2007/C-1)11.2 物资合格证交接登记册(QGSBCWZ46-2007/C-2)11.3 物资检验试验状态登记册(QGSBCWZ46-2007/C-3)11.4 物资出库单(QGSBCWZ46-2007/C-4)11.5 紧急放行报告(QGSBCWZ46-2007/C-5)11.6 工程材料供应消耗月报表(QGSBCWZ46-2007/C-6)11.7 物资盘点明细表(QGSBCWZ46-2007/C-7)11.8 物资盘点盈(亏)报告表(QGSBCWZ46-2007/C-8)11.9 物资报损(废)报告表(QGSBCWZ46-2007/C-9)11. 10废旧物资处置审批单(QGSBCWZ46-2007/C-10)12. 11废旧物资调拨单(QGSBCWZ46-2007/C-11)12相关管理文件13. 1物资采购供应管理规定12. 2不合格品管理程序附件1：现场物资管理流程图附件2：废旧物资处置管理流程图附加说明：本规定由采购中心起草并负责解释。本规定于2007年11月27日发布，自2007年11月27日起实施，自实施之日起原现场物资管理规定(QGSBCWZ46-2005/B)、废旧物资处置管理规定(QG/SBCWZ165-2004/A)、物资出入库、消耗管理规定(QGSBCWZ207-2006/A)、甲供材料管理规定(QG/SBCWZ210-2006/A)等4个文件同时废止。主题词：现场物资管理规定拟稿：采购中心校对：钱洪涛打印：王勤二Oe）七年十一月二十七日印共印16份上海宝冶建设有限公司物资入库单（QGSBCWZ46-2007/C-1）仓库名称：编号:供货单位合同编号入库类型正式入库（）暂估入库（）库位号发票号码项目名称收料时间入库时间材料名称规格材质单位数量单价计划运杂费总价计划计划实际单价总价计划实际实收采购员库管贝审核人财务说明：本单一式五联，第一联仓库记账凭证、第二联财务记账凭证、第三联采购部门报销凭证、第四联采购部门留存、第五联仓库留存。物资合格证交接登记册(QGSBCWZ46-2007/C-2)单位(部门)：序号品名规格型号材质数量合格证编号技证员签收日期备注物资检验、试验状态登记册(QGSBCWZ46-2007/C-3)单位(部门)：品名规格型号材质计量单位数量收货日期供货单位验证记录数量外观合格证编号复检报告编号验证人验证日期状态备注上海宝冶建设有限公司物资出库单(QGSBCWZ46-2007/C-4)料日期：20年 发月月日1.工程编号：2.工程名称：3.工程部位：清领库号品名规格材质单位数量采购价格结算金额单价金额单价金额实发财务部门发料部门领料部门经办审核核料发料经办审核发料仓库:仓库编号:派本单自开单次日起七天内有效。X本单一式五联，第一联仓库记账凭证、第二联财务记账凭证、第三联转账凭证（收料单位财务）、第四联领料人留存、第五联仓库留存。紧急放行报告(QGSBCWZ46-2007/C-5)日期：编号:使用单位（盖章）工程名称使用部位物资名称规格型号数量放行原因：报告人：年月日审批意见：审批：年月日检验结果：经办人：年月日处置情况：经办人：年月日工程材料供应消耗月报表(QGSBCWZ46-2007/C-6)序号材料名称型规材质预算编号预算量本月供应量累计供应量累计消耗量单价累计供应金额工程使用部位领用单位超耗(±)备注>钢材1板材2型材3管材4线螺5小计二焊材三涂料四商品碎五地材类1碎石2黄砂3砌块4小计涂料类七螺栓类八周转材料类九防水类十审核人:材料员:时间：库存物资盘点表封面填报单位（盖章）：填报人：复核人：负责人:填报日期：(QGSBC WZ 46-2007/C-7) 盘点日期：物资盘点明细表存货名称和规格单位单价盘点前仓库台帐账面记录尚未入帐数应结存盘点记录差异记录备注（拟报废额）入库发出数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额本页小计合计单位名称:仓库名称:第页共页记录人：（签字）监督人:（签字）索引号：页次:盘点人（签字）：物资盘点盈(亏)报告表(QGSBCWZ46-2007/C-8)填报单位：填报日期：年月日序号物资名称规格型号计量单位数量单价金额亏盈原因盈亏盈亏填报单位主管部门意见：填报单位会计部匚意见：填报单位主管经理意见：建设公司主管部门意见：物资报损（废）报告表(QGSBCWZ46-2007/C-9)填报单位:填报日期：4三月日序号物资名称规格型号数量单价金额报损（废）原因填报单位主管部门意见：填报单位会计部门意见：填报单位主管经理意见：建议公司主管部门意见：废旧物资处置审批单（QGSBCWZ46-2007/C-10）上报单位（盖章）：上报时间：物资名称型号规格使用单位使用单位经办人拟处理价格数量（拟定）现存地点负责人拟处置方式物资部门经办人处置说明：负责人纪委主管领导财务部门入帐数量处置单价入帐金额记帐凭证号经办人负责人审批流转采购中心初审意见：初审意见：公司领导审批意见：部门意见：部门意见：说明：1.处置说明须写明废旧物资产生的来源（项目名称，按损耗定额等测算废旧物资的理论数量），物资的可利用程度，处置理由，处置招标（询价）情况。2.本审批表一式三份，原件作为废旧物资处置单位记帐凭证，会计中心、采购中心留存复印件。废旧物资调拨单(QGSBCWZ46-2007/C-11)调入单位：宝冶资调字第号序号物资名称规格型号计量单位数量启用时间原值转让价值备注计划实际12345签发单位调出单位调入单位会计中心经办人经办人经办人经办人财务财务主管主管主管主管项目主材消耗控制考核工程材料供应消耗月报表!滞库或报废物资的鉴定物资投入使用工程余料边用余料收集废旧物资处置报告附件1：现场物资管理流程图废旧物资处置管理流程图乾瑞矿山工程有限公司关于物资仓库的管理规定一、物资入库1、物资购进后，必须认真验收，严把质量关、价格关、数量关，经检验质量合格、数量无误后，方能办理入库手续。2、物资入库验收，发现采购不合格或不符要求的，由采购人员直接负责；验收入库后发现问题的，由保管员负责。3、物资验收时发现短缺、毁损等数量、质量上的问题，应查明原因，落实责任。对于数量尚未点清，验质尚无结果的物资应单独保管，不得领用。4、物资经验收后，保管员应填制收料单，一式三联，第一联材料采购部留存，用以考核物资采购计划执行情况；第二联随同发票送交财务部门报账；第三联仓库留存。5、采购人员向财务部门报账时，原始单据和入库手续必须齐全，否则财务部有权拒绝受理。二、物资的领用为了控制和核算产品生产成本管理的规定，要求生产所有部门对所发生的成本、费用管理工作做得更加详细1、物资的领用必须按领料单的要求严格填写，注明领料部门、产品名称、合同号、领用日期、领料内容等，领料单如有缺项，保管员有权拒绝发货，仓库材料核算人员有权拒绝受理，并通知领用人补填完整。凡不按规定办理领料，先用料后开单的或不开单的，每发现一次当事责任人快乐捐款元，部门领导快乐捐款元2、领料批准权限，生产部长、设计、技术部长、总经理。三、物资的库存管理1、仓库必须建立收、发、存、退料责任制，做到账账相符、账实相符、账证相符。2、建立物资管理账册，设立核算人员，进行数量、金额核算，认真填写收、发、退料凭证，做到真实可靠。3、仓库根据收、发、退料单登记材料明细账，并于月底报公司财务部，并与财务部核对无误。四、物资的盘点清查制度1、为了不影响核算工作，仓库应在每月日结账，编收、发、存汇总表并附收、发、退料凭单及时送交财务部。每月日结账时，要做好收、支、结存精品文档精心整理的盘点工作，核对库存数，从量上查明盘盈、盘亏数，报财务部。2、建立物资定期清查制度，采用实地盘点的方法，用点数、过磅或测量等方法点清数量。盘点后，编制库存物资盘点表，将仓库物资卡片所列的结存数和盘点的实有数相核对，对于账实不符的材料，应切实查明原因，分清责任。3、财务部必须认真做好原始凭证的审核工作，合理组织物资的总分类核算和明细分类核算，做到帐帐相符、账证相符、账实相符，保证帐、卡、物、资金四相等。4、每月日均要进行盘点，并于每月月后个工作日内交盘点表，每延迟一天直接责任人快乐捐款元；账实必须100%相符，每低于1个百分点快乐捐款元.属重大失职的按公司相关制度处理。五、工具管理制度1、长期借用的工具应建立个人台账，如离职时将个人所借工具归还库房并销账。2、工具进出必须登记，归还时再销账。3、每月月底进行库存盘查，如有需采购的工具应及时填写材料采购申请单，交给经理石土准采购。4、“库房管理人员应保持库房整齐清洁，严格按照进出登记管理。5、管理人员应及时申报所需采购的工具，确保加工能顺利进行。6、工具借用完后及时归还，如有工具损坏需拿坏的工具来换取新工具，如未见到坏工具，不与借用。7、贵重物品需有主管签字方可领用。8、手套实行以旧换新的方法换取。9、易损耗品也应记录在案。10、个人借用工具应妥善保管，如有遗失或出现非正常损坏应按照一定的程度进行处罚。IK每一季度进行全部工具盘查，所有刀具应归还再重新领用。12、管理员应定期盘存，并编制报表向生产部、总经理汇报。13、凡事购进的新工具必须先进库再领用，进库须有送货单，出库要有领用单。14、每月月底管理员应及时将送货单提供给财务。乾瑞矿山有限公司