组织部部长关于领导班子建设工作汇报.docx

组织部部长关于领导班子建设工作汇报今年是地方领导班子集中换届后全新启航之年。*市*区早在镇党委换届前，就同步谋划加强换届后领导班子建设，于镇党委换届结束后第一时间部署开展以“树示范标准、争创五好班子'，树示范标杆、争当五强主官'，树示范标兵、争做五优副手'”为主要内容的“三树三争”活动，全面激发干部活力、增强班子整体功能。铸魂赋能，让新班子“扎稳根基换届后的新班子要适应高质量发展和现代化建设需要，既要政治过硬，也要本领高强。要把准政治方向。政治建设是党的根本建设，是领导班子能力建设的灵魂。要把习近平新时代中国特色社会主义思想作为领导班子建设头等大事，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”、捍卫“两个确立”。我们依托中央党校、焦裕禄干部学院等院校，举办*期“旗帜鲜明讲政治强心铸魂炼忠诚”专题轮训班，开设“*”专栏，开展“*”活动，教育引导领导干部在真学真信中坚定理想信念，在学思践悟中牢记初心使命。要提升专业能力。社会主义现代化建设，对领导干部的专业能力提出了更高要求。要坚持干什么学什么、缺什么补什么，大力加强专业化能力培训，帮助新班子打造又博又专、推陈出新的素养结构。换届后，我们及时启动实施“*”能力提升计划，分为“培根铸魂、赋能提质、固本强基、促行致用”*个系列，先后举办*期培训班，培训干部*余人次。要强化实践锻炼，注重在乡村振兴、项目建设等一线历练干部，在复杂局面、突发事件中考验干部，在打硬仗、扛重活、攻难关中练出真功夫。我们启动实施“六线蓄能百干增智”实践锻炼工程，集中选派*名换届后新任科级干部和优秀年轻干部，分赴国家部委、中心工作等*个方向、*个专线挂职锻炼，推动*名干部在部门、镇街园区、国企之间交流任职，着力培养专业素养、实践能力“双过硬”的复合型干部。调强功能，让新班子“高效运转”。换届后的新班子好比一辆新车，需要一个磨合的过程，在这一过程中，组织部门要跟踪管理、调强功能，帮助磨合、顺利开局。要定目标、明路径。我们推行任期目标公开承诺制，*个镇党委新班子均向区委递交履职承诺书，并公开向群众承诺，强化目标意识，凝聚发展合力。要补短板、强功能。对领导干部个体，要开展适岗评价，用考察结果印证选拔初衷，对一时打不开局面的干部，延长试用期；对长期没有改进提高的，个别调整。对领导班子整体，要进行换届“后评估”，客观全面分析换届后新班子运行情况,及时发现问题，精准整改提高。我们建设了“*”大数据分析研判系统，多维度甄别验证，准确研判新班子和领导干部的优势不足、调优方向等，为精准识别干部、增强班子整体功能提供真实全面的基本信息和科学依据。要立规矩、治未病。依制而行，是高效规范领导班子应具备的最基本准则。要着力构建权责统一的分工机制、科学民主的决策机制、务实高效的执行机制和系统有效的监督机制，提高换届后领导班子运行水平。我们坚持从严管理监督干部，制定区管干部“十必须十不准”纪律，完善区镇党（工）委工作规则，将“五组十站百点”换届风气全覆盖监督网格转化为日常监督网格，让新班子一启动就“规范严管”。激发动能，让新班子“强劲续航”。让新班子始终保持良好动能，扛“重活”、跑“长途”，需要组织部门在鼓励激励、松绑减负、建设梯队上下功夫，让新班子有冲劲、有后劲。要激发“动能”。有效的激励，是干部干事创业热情的“助燃剂”。领导班子有活力、干部有作为，既需要政治激励、也需要精神激励。方面，我们坚持将选好人、用对人作为最直接、最有效的激励，出台“好班子、好主管、好副手”评选办法，分领域开展“赛绩竞标”行动，提拔重用担当实干、业绩突出的干部*名，让敢于担当、善于作为蔚然成风。另一方面，我们更加注重精神激励，开设“*”，遴选各领域优秀干部走台前、受礼遇，让尖兵故事成为广大干部比学赶超的“样板教材”；开展“向组织说说心里话”活动，区委书记、组织部部长与区管领导班子主要负责同志谈心谈话实现全覆盖；面向换届后退休干部举办“*”专场荣退仪式，切实增强干部的职业荣誉感、工作自豪感和事业获得感。要轻装“减负”。现代化建设新征程，需要领导班子和领导干部敢走前人没走过的路，勇做前人没做过的事。对于组织部门来说，就要为创新者开道，为实干者兜底，让新班子轻装上阵。我们出台党员干部澄清保护实施办法，对*名因不实举报而受影响的干部澄清正名，对“下”的干部加强分类管理、跟踪管理，保护干部敢担当的闯劲。要蓄足“后备”。优秀领导干部的培养是长期过程，而非朝夕之功。我们着眼未来*年、*年乃至更长时期领导班子建设需要，制定干部队伍建设规划，分领域出台干部队伍建设若干意见，开展“*”公务员练兵比武，实施“*”工程递进式培养新入职年轻干部，条块结合组织“青蓝结对”，建好育好用好年轻干部库，确保未来*各级领导班子有数量充足、质量优良的接续力量。